说一个中东的坏老板# Faculty - 发考题
p*e
1 楼
楼主在南部某校，刚来不知道情况，系里把我先分给了一个中东男，他是排名几百名开
外的学校phd出身，对医学知识知之甚少。
交代完背景，进入正题。
8月开学，课题我也刚刚接触，从和医学相关的学科到这个专业，对我来说也是一个较
大的跨度，一些terminology 的东西也要现学。他让我查一个比例，我周末在网上没查
到，星期一去问他，他说他也没查到，让我继续查。
接着，我找到了一些相关文献，发给他，他说这个不是他所想要的。并让我找图书馆管
理员问，我说，那问系里的MD可以吗，答曰：MD又没有经过正规的科研训练。我无语，
但回自己桌继续查。
一周之后，仍然毫无进展，因为open source data压根就没有这样的数据。我开始怀疑
他是不是搞错了，之后的阅读也证实了这一点，但这些发现已是时日之后。
我问了系里的老师，系里的MD，就是还没正面问管理员，前两者告诉我这个data查出来
没有意义，且如果真查的话，需要去医院的数据库整理历年的data，耗时且难以有非常
effective的效果。
而后的每周谈话，我告诉他我没查到，他问我问管理员没，我说邮件问了，但回复没有
多少有用信息，他问：你能把邮件给我看吗， 我说可以，等我和你谈完后就发，他问
：为什么不能现在发？我说我等会发不行吗，又问：为什么不能现在发？当时我压抑住
自己的情绪，跑到座位上发了邮件，他看后，确实没有啥有用信息，但抛下一句：你还
是要问管理员，要面谈。还要做literature review
之后一周，我把做好的literature review 交给他，他说，继续搞。反问我：你的某个
课的project有什么idea 没有，我说刚刚有。他问：能不能讲给我听，我说：我刚刚只
是定了个方向，等我有个具体思路在告诉你。
又是连问三遍：为什么不能告诉我。
靠，我特么一个课程作业我给你解释这么清楚干嘛。但是我还是静静的说：等我想好了
再告诉你。
如此一个月下来，我基本上什么东西都没有学到，上四门课，还要被他以每周20小时工
作时间压制，他自己什么都不懂，我为了写一个课的PPT，问他什么是outcome，什么是
endpoint,还反问我为什么要知道，这样不学无术的老师，我于是告诉系里我要换老板
，没想到我给他台阶下的做法反而让他觉得我好欺负，给系里管教学的老师发了一份邮
件，字字皆为negative.
但是，这事还没完，离我提出换老板过了一个月，我坐在自己位置上，他居然和
funding的小秘说：要把我从funding中除名。
我不知道事情会往什么方向发展，但是我觉得这件事中，弱势的是我，没有得到任何指
导的是我，没有被加到任何数据库共享小组的是我，苦逼的天天在网上抠数据做
project, presentation的也是我。他还要在系里人面前往我身上泼脏水。
好吧，我会干到底的。
外的学校phd出身，对医学知识知之甚少。
交代完背景，进入正题。
8月开学，课题我也刚刚接触，从和医学相关的学科到这个专业，对我来说也是一个较
大的跨度，一些terminology 的东西也要现学。他让我查一个比例，我周末在网上没查
到，星期一去问他，他说他也没查到，让我继续查。
接着，我找到了一些相关文献，发给他，他说这个不是他所想要的。并让我找图书馆管
理员问，我说，那问系里的MD可以吗，答曰：MD又没有经过正规的科研训练。我无语，
但回自己桌继续查。
一周之后，仍然毫无进展，因为open source data压根就没有这样的数据。我开始怀疑
他是不是搞错了，之后的阅读也证实了这一点，但这些发现已是时日之后。
我问了系里的老师，系里的MD，就是还没正面问管理员，前两者告诉我这个data查出来
没有意义，且如果真查的话，需要去医院的数据库整理历年的data，耗时且难以有非常
effective的效果。
而后的每周谈话，我告诉他我没查到，他问我问管理员没，我说邮件问了，但回复没有
多少有用信息，他问：你能把邮件给我看吗， 我说可以，等我和你谈完后就发，他问
：为什么不能现在发？我说我等会发不行吗，又问：为什么不能现在发？当时我压抑住
自己的情绪，跑到座位上发了邮件，他看后，确实没有啥有用信息，但抛下一句：你还
是要问管理员，要面谈。还要做literature review
之后一周，我把做好的literature review 交给他，他说，继续搞。反问我：你的某个
课的project有什么idea 没有，我说刚刚有。他问：能不能讲给我听，我说：我刚刚只
是定了个方向，等我有个具体思路在告诉你。
又是连问三遍：为什么不能告诉我。
靠，我特么一个课程作业我给你解释这么清楚干嘛。但是我还是静静的说：等我想好了
再告诉你。
如此一个月下来，我基本上什么东西都没有学到，上四门课，还要被他以每周20小时工
作时间压制，他自己什么都不懂，我为了写一个课的PPT，问他什么是outcome，什么是
endpoint,还反问我为什么要知道，这样不学无术的老师，我于是告诉系里我要换老板
，没想到我给他台阶下的做法反而让他觉得我好欺负，给系里管教学的老师发了一份邮
件，字字皆为negative.
但是，这事还没完，离我提出换老板过了一个月，我坐在自己位置上，他居然和
funding的小秘说：要把我从funding中除名。
我不知道事情会往什么方向发展，但是我觉得这件事中，弱势的是我，没有得到任何指
导的是我，没有被加到任何数据库共享小组的是我，苦逼的天天在网上抠数据做
project, presentation的也是我。他还要在系里人面前往我身上泼脏水。
好吧，我会干到底的。
