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希望教授们传授一下面试时回答问题的技巧

希望教授们传授一下面试时回答问题的技巧# Faculty - 发考题

N*52016-03-24 07:03

1 楼

希望有经验的教授传授一下面试时回答问题的技巧，特别是回答非本领域的问题。
最近几个面试，总是在现场问题环节发挥不好。特别是在非领域的人用非常用的方式提
出问题。有时候我有些搞不懂他们在问什么，又不好意思让他门解释一下问的问题。估
计个人的能力还是有限。希望各位教授能传授些经验。
非常感谢

j*l2016-03-24 07:03

2 楼

我擦，搞不懂在问什么还有什么好回答的，第一步是让人家解释清楚在问什么，第二步
如果真的不懂就老实说不懂千万不要不懂装懂，第三步是展开讨论一下，如果真的是一
个和你毛关系都没有的问题你可以简单地说I really don't know，但是一般人家问了
肯定还是和你有些关联，你可以谈谈从你自己的角度对这个问题的理解。

【在 N****5 的大作中提到】

: 希望有经验的教授传授一下面试时回答问题的技巧，特别是回答非本领域的问题。
: 最近几个面试，总是在现场问题环节发挥不好。特别是在非领域的人用非常用的方式提
: 出问题。有时候我有些搞不懂他们在问什么，又不好意思让他门解释一下问的问题。估
: 计个人的能力还是有限。希望各位教授能传授些经验。
: 非常感谢

H*y2016-03-24 07:03

3 楼

jonahill 说的挺好的。
另外，我原先写的On Public Speaking一文中也稍微说了下回答问题的技巧：
5. Walk around the question.
What’s the strategy to deal with tough questions for which you don’t have
an immediate answer? If it’s completely out of your knowledge, just admit
it. If you need time to think about it without creating awkward silence,
some people suggest repeating or rephrasing the question. I don’t think it
’s a bad idea, except that when you repeat a question, people know what you
are doing. Another way to handle the situation is to walk around the
question and bring up relevant things that, even if in the end you fail to
come up with an answer, may still provide the audience with some insights on
the topic.
http://fionarawsontile.blogspot.com/2014/05/on-public-speaking.

N*52016-03-24 07:03

4 楼

是我经验不足，把合作者的数据放在talk里，结果被人问道细节了。
现在明白了，不是自己做的实验最好别放，直接说结果就好！
一个简单顺利的talk，就很好了。既然有interview了，可以不用talk impress people
. 简单，安全是上策！！！

【在 j******l 的大作中提到】

: 我擦，搞不懂在问什么还有什么好回答的，第一步是让人家解释清楚在问什么，第二步
: 如果真的不懂就老实说不懂千万不要不懂装懂，第三步是展开讨论一下，如果真的是一
: 个和你毛关系都没有的问题你可以简单地说I really don't know，但是一般人家问了
: 肯定还是和你有些关联，你可以谈谈从你自己的角度对这个问题的理解。

N*52016-03-24 07:03

5 楼

非常感谢！！我在这方面训练不够，需要加强！！

have
it
you

【在 H****y 的大作中提到】

: jonahill 说的挺好的。
: 另外，我原先写的On Public Speaking一文中也稍微说了下回答问题的技巧：
: 5. Walk around the question.
: What’s the strategy to deal with tough questions for which you don’t have
: an immediate answer? If it’s completely out of your knowledge, just admit
: it. If you need time to think about it without creating awkward silence,
: some people suggest repeating or rephrasing the question. I don’t think it
: ’s a bad idea, except that when you repeat a question, people know what you
: are doing. Another way to handle the situation is to walk around the
: question and bring up relevant things that, even if in the end you fail to

n*l2016-03-24 07:03

6 楼

我平生最讨厌的就是（排名不分先后）：
1. 对细节一问三不知的人；
2. 对问题顾左右而言他的人；
3. 答非所问的人；
4. 答案完全错误的人；
5. 拒绝回答问题的人。

people

【在 N****5 的大作中提到】

: 是我经验不足，把合作者的数据放在talk里，结果被人问道细节了。
: 现在明白了，不是自己做的实验最好别放，直接说结果就好！
: 一个简单顺利的talk，就很好了。既然有interview了，可以不用talk impress people
: . 简单，安全是上策！！！

h*02016-03-24 07:03

7 楼

国内老院士都是这样的人。

【在 n*******l 的大作中提到】

: 我平生最讨厌的就是（排名不分先后）：
: 1. 对细节一问三不知的人；
: 2. 对问题顾左右而言他的人；
: 3. 答非所问的人；
: 4. 答案完全错误的人；
: 5. 拒绝回答问题的人。
:
: people

j*l2016-03-24 07:03

8 楼

有点过分了，有些还是不错的

【在 h********0 的大作中提到】

: 国内老院士都是这样的人。

r*e2016-03-24 07:03

9 楼

有次项目评审
专家把俺PPT结论里夸自己的话又要点复述了一遍：-）

【在 h********0 的大作中提到】

: 国内老院士都是这样的人。

s*y2016-03-24 07:03

10 楼

"有时候我有些搞不懂他们在问什么，又不好意思让他门解释一下问的问题"
这个就是你自己的错了。

【在 N****5 的大作中提到】

a*e2016-03-24 07:03

11 楼

呵呵，但凡大牛或地位很高的人，都是
刚入行没经验的人，都是
嘿嘿

n*l2016-03-24 07:03

12 楼

其实“大牛或地位很高的人”也是分两种的。

【在 a****e 的大作中提到】

: 呵呵，但凡大牛或地位很高的人，都是
: 刚入行没经验的人，都是
: 嘿嘿

N*52016-03-24 07:03

13 楼

是啊，的确是我自身的问题！

【在 s******y 的大作中提到】

: "有时候我有些搞不懂他们在问什么，又不好意思让他门解释一下问的问题"
: 这个就是你自己的错了。

N*52016-03-24 07:03

14 楼

仔细看了你的文章，受益匪浅！

have
it
you

【在 H****y 的大作中提到】

s*y2016-03-24 07:03

15 楼

但是对于一个申请工作的人，他/她没有这个资格来按大牛的
风格来行事吧。实际上，我们去年面试的时候，就有一个候选人
出了类似的事情。在讲座的时候有人对一个实验方法问了比较尖锐
（但是在合理范围）的问题，然后那个候选人来了个含糊其词的方式
来对付，然后其他人对这个含糊答案不满意就穷追不舍继续追问，
然后那个人就干脆拒绝回答了。这个事情后来就被很多人（包括学生代表）
在review 里面单独指出，说是这个人的行事风格的一个大弱点。我一个
同事还直接说，如果是那个人的老板来这么做，也许我们还能看在是大牛的
分上勉强原谅，但是一个新人居然还这么狂，实在不是一个好的同事的素质。

刚入行没经验的人，都是

【在 a****e 的大作中提到】

: 呵呵，但凡大牛或地位很高的人，都是
: 刚入行没经验的人，都是
: 嘿嘿

a*e2016-03-24 07:03

16 楼

偶是对nonpareil那贴开玩笑回的。跟原楼主的问题不搭嘎。嘿嘿
当然啦，去应聘的人回答问题当然要让SC满意啦，否则谁会找个自以为是的同事来添堵啊

【在 s******y 的大作中提到】

: 但是对于一个申请工作的人，他/她没有这个资格来按大牛的
: 风格来行事吧。实际上，我们去年面试的时候，就有一个候选人
: 出了类似的事情。在讲座的时候有人对一个实验方法问了比较尖锐
: （但是在合理范围）的问题，然后那个候选人来了个含糊其词的方式
: 来对付，然后其他人对这个含糊答案不满意就穷追不舍继续追问，
: 然后那个人就干脆拒绝回答了。这个事情后来就被很多人（包括学生代表）
: 在review 里面单独指出，说是这个人的行事风格的一个大弱点。我一个
: 同事还直接说，如果是那个人的老板来这么做，也许我们还能看在是大牛的
: 分上勉强原谅，但是一个新人居然还这么狂，实在不是一个好的同事的素质。
: