l*i
2 楼
真是郁闷死了。
从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
给老板做阶段性汇报的时候，他一点点实验没做，还总是颐指气使的做所有的talking
，然后末了还当着我老板的面对我说，我觉得下一步你需要做这些这些这些。。。
此人表面看起来非常正派，满嘴仁义道德，说起来大家都是在为同一个项目努力，而他
所做的就是什么也不做，动动嘴皮，坐在电脑前面写报告。
他要是我直接老板也就算了，可是他根本就不是我的直接老板。他非常热衷于做report
，而且为人非常的高傲，谁都看不起，只要跟他聊天，不管什么事情，都是抱着怀疑的
态度去跟你争辩，最简单的事情他都要找出exception来跟你对峙。对其他人，特别是
公司的长辈，没有丝毫的尊重，对别人所做的事情不给丝毫的credit。只是他调到了总
部，近水楼台先得月，他有足够的机会和公司上层face to face。
真是不知道该怎么相处。怎样才有出头之日……还没有绿卡，不敢轻举妄动。
从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
给老板做阶段性汇报的时候，他一点点实验没做，还总是颐指气使的做所有的talking
，然后末了还当着我老板的面对我说，我觉得下一步你需要做这些这些这些。。。
此人表面看起来非常正派，满嘴仁义道德，说起来大家都是在为同一个项目努力，而他
所做的就是什么也不做，动动嘴皮，坐在电脑前面写报告。
他要是我直接老板也就算了，可是他根本就不是我的直接老板。他非常热衷于做report
，而且为人非常的高傲，谁都看不起，只要跟他聊天，不管什么事情，都是抱着怀疑的
态度去跟你争辩，最简单的事情他都要找出exception来跟你对峙。对其他人，特别是
公司的长辈，没有丝毫的尊重，对别人所做的事情不给丝毫的credit。只是他调到了总
部，近水楼台先得月，他有足够的机会和公司上层face to face。
真是不知道该怎么相处。怎样才有出头之日……还没有绿卡，不敢轻举妄动。
n*7
3 楼
t*s
4 楼
顶一下
【在 t*******s 的大作中提到】
: 已经不在了，
: 生日不确定哪天，可以不填，或者只填到月份吗？
: 谢谢！
【在 t*******s 的大作中提到】
: 已经不在了，
: 生日不确定哪天，可以不填，或者只填到月份吗？
: 谢谢！
L*y
5 楼
你的正牌老板是啥态度？说不定是他支持你同事这样的
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
G*A
6 楼
挖的坑够深不？
a*7
7 楼
填上一个，以后记住都用这个
【在 t*******s 的大作中提到】
: 顶一下
【在 t*******s 的大作中提到】
: 顶一下
l*i
8 楼
您分析的非常正确啊，我的大老板好像对于他的这种情况非常支持啊。平时讨论的时候
也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
【在 L**********y 的大作中提到】
: 你的正牌老板是啥态度？说不定是他支持你同事这样的
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
【在 L**********y 的大作中提到】
: 你的正牌老板是啥态度？说不定是他支持你同事这样的
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
n*7
9 楼
没挖坑， 只洒了一层簿土
【在 G********A 的大作中提到】
: 挖的坑够深不？
【在 G********A 的大作中提到】
: 挖的坑够深不？
B*y
10 楼
我们填了“unknown”
T*u
11 楼
那就不是老美抢功。
G*A
12 楼
什么苗？我一般按照婆婆教的，小苗挖一小坑，种下去加一小瓢“定兜水”
【在 n****7 的大作中提到】
: 没挖坑， 只洒了一层簿土
【在 n****7 的大作中提到】
: 没挖坑， 只洒了一层簿土
y*i
13 楼
FonePlayer好像也遇到同样的事情。你可以看看他的那个系列。也许有能借鉴的地方。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
M*t
14 楼
我今天刚问过介个问题。。。大牛说可以。
你这是神马苗？好密，早点分哦。不然很难分。
【在 n****7 的大作中提到】
: 没挖坑， 只洒了一层簿土
你这是神马苗？好密，早点分哦。不然很难分。
【在 n****7 的大作中提到】
: 没挖坑， 只洒了一层簿土
c*a
15 楼
这个解决方案太接单了：
下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
用bullet point 1.2.3。。。。
最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
和这个老美同事没有一点关系
还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
这不就解决了吗！
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
用bullet point 1.2.3。。。。
最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
和这个老美同事没有一点关系
还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
这不就解决了吗！
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
n*7
16 楼
broccoli, 俺从种子种的
【在 G********A 的大作中提到】
: 什么苗？我一般按照婆婆教的，小苗挖一小坑，种下去加一小瓢“定兜水”
【在 G********A 的大作中提到】
: 什么苗？我一般按照婆婆教的，小苗挖一小坑，种下去加一小瓢“定兜水”
y*i
17 楼
嗯。slide的每一页都把自己的名字署上。
，向
好。
总部
板的
司的
的老
我在
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
，向
好。
总部
板的
司的
的老
我在
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
n*7
18 楼
谢谢， 那俺搞土去
【在 M*****t 的大作中提到】
: 我今天刚问过介个问题。。。大牛说可以。
: 你这是神马苗？好密，早点分哦。不然很难分。
【在 M*****t 的大作中提到】
: 我今天刚问过介个问题。。。大牛说可以。
: 你这是神马苗？好密，早点分哦。不然很难分。
a*8
19 楼
看成老美真他妈会抢劫
c*l
20 楼
不是他会抢功，而是你太不行。很多国人都这样，自己不懂得怎么交流，就会背后抱怨
。你要做的是以后以一个固定凭率给你的老板报告进度，问题以及你的想法。如果你这
样做，他就不容易插进来，而你老板有问题也会直接跟你交流了。
抱怨不会解决任何问题。
。你要做的是以后以一个固定凭率给你的老板报告进度，问题以及你的想法。如果你这
样做，他就不容易插进来，而你老板有问题也会直接跟你交流了。
抱怨不会解决任何问题。
s*x
21 楼
从老板的角度来看，he doesn't care, as long as the job is done. 所以，他觉得
现在挺不错的。
你应该更积极点儿，没事儿就发个email什么的，做个slides就cc 给所有人，先混个脸
熟。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
现在挺不错的。
你应该更积极点儿，没事儿就发个email什么的，做个slides就cc 给所有人，先混个脸
熟。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
I*e
22 楼
就是， 真不理解这有啥不好解决的。。
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
J*e
23 楼
那就是故意排挤你。
看你在这个项目里是否有替代性了。如果很容易找个人代替你，那你就忍忍。如果相反
，那你应该去fight！
说实话，很多时候老美欺负中国人，只是看准了中国人不敢反抗！你真的搞他了，他反
而怂了。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 您分析的非常正确啊，我的大老板好像对于他的这种情况非常支持啊。平时讨论的时候
: 也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
: 。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
看你在这个项目里是否有替代性了。如果很容易找个人代替你，那你就忍忍。如果相反
，那你应该去fight！
说实话，很多时候老美欺负中国人，只是看准了中国人不敢反抗！你真的搞他了，他反
而怂了。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 您分析的非常正确啊，我的大老板好像对于他的这种情况非常支持啊。平时讨论的时候
: 也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
: 。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
c*a
24 楼
这很简单，这项目你自己别出主意，让他来出主意。然后你每次汇报给他的时候都按照
他的主意汇报，如果他自己很弱的话，他肯定对整个项目没有完整的逻辑。他汇报的时
候总是会有错误，你就在合适的时候不停的更正。我以前就碰过这样的情况，公司高层
默许美国人抢我的功劳，但是那人没有本事，老是不停的出错，写不出完整的报告，所
有技术上的问题都是我来更正。他的表现令公司高层颜面尽失，最后把他给弄走了，碰
到技术难题还是离不开我。这其实是美国人自己恨铁不成刚，并不是说他们不想抢功劳。
他的主意汇报，如果他自己很弱的话，他肯定对整个项目没有完整的逻辑。他汇报的时
候总是会有错误，你就在合适的时候不停的更正。我以前就碰过这样的情况，公司高层
默许美国人抢我的功劳，但是那人没有本事，老是不停的出错，写不出完整的报告，所
有技术上的问题都是我来更正。他的表现令公司高层颜面尽失，最后把他给弄走了，碰
到技术难题还是离不开我。这其实是美国人自己恨铁不成刚，并不是说他们不想抢功劳。
o*s
25 楼
这太容易了，既然别人都觉得是他自己的做出的结果，你就给他一套错的数据，自己留
一套对的，在他不能自圆其说的时候，呵呵。。。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
一套对的，在他不能自圆其说的时候，呵呵。。。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
t*r
26 楼
留两三处需要解释或很容易误解的问题. 最重要的是, 平时不说话, 不急着说话, 等他
先错误解释, 一说话就是切中要害. 基本一次就够了. 就象中国功夫, 要不不出手, 出
手要制敌.
如果你东西简单到不需要解释, 那就不好办了.
【在 o********s 的大作中提到】
: 这太容易了，既然别人都觉得是他自己的做出的结果，你就给他一套错的数据，自己留
: 一套对的，在他不能自圆其说的时候，呵呵。。。
先错误解释, 一说话就是切中要害. 基本一次就够了. 就象中国功夫, 要不不出手, 出
手要制敌.
如果你东西简单到不需要解释, 那就不好办了.
【在 o********s 的大作中提到】
: 这太容易了，既然别人都觉得是他自己的做出的结果，你就给他一套错的数据，自己留
: 一套对的，在他不能自圆其说的时候，呵呵。。。
b*k
27 楼
不太明白，此人到底什么身份？
你二老板？business side的？
调去了总部，位置都空出来给你了，为啥还掺合你们组的具体事务？
我看你自己也一头雾水吧
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
你二老板？business side的？
调去了总部，位置都空出来给你了，为啥还掺合你们组的具体事务？
我看你自己也一头雾水吧
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
A*o
28 楼
原来不只是我一个人这么啊，呵呵
【在 a*******8 的大作中提到】
: 看成老美真他妈会抢劫
【在 a*******8 的大作中提到】
: 看成老美真他妈会抢劫
c*r
29 楼
我老就从不介意别人抢功，又没少发工资。刚开始工作攒实力最重要，看看别人报告怎
么写的会怎么开的继续提高。过两年到自己有经验，比较牛，人际关系也多很多的时候
还不就是你说了算。现在先装老黄牛吧！
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
么写的会怎么开的继续提高。过两年到自己有经验，比较牛，人际关系也多很多的时候
还不就是你说了算。现在先装老黄牛吧！
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
p*7
30 楼
这种事常有, 因为他们在学校没学怎么干活, 就学怎么做领导了. 这个就要看你自己硬
不硬了. 我在小公司主管技术, 来了个老美帮忙管项目跟进, 他就敢对别人介绍说我是
他的程序员. 我就找个机会问老板我是在公司干什么的? 如果是他管的话我就不管了.
这样一来老板就不会太偏袒了.
如果不硬的话就忍了吧. 发EMAIL汇报也可以. 但实际上没有影响, 反正他也不会取代
你的工作. 你也升不上去.
不硬了. 我在小公司主管技术, 来了个老美帮忙管项目跟进, 他就敢对别人介绍说我是
他的程序员. 我就找个机会问老板我是在公司干什么的? 如果是他管的话我就不管了.
这样一来老板就不会太偏袒了.
如果不硬的话就忍了吧. 发EMAIL汇报也可以. 但实际上没有影响, 反正他也不会取代
你的工作. 你也升不上去.
L*y
31 楼
而且如果别人确实说得更清楚，那就不是抢攻，而是确实他也有功劳。只要该给的
credit给了，不用开会，压力就小多了。往好处想，有这么个人，老板特别买他的帐，
他应该是很善于表达了，楼主可以跟他学学怎么把东西讲得更好，而不是心里生闷气。
还有你俩能力互补，长远地看，有没有他带你一起往上爬的可能。
如果特别想要visibility，楼主可以跟老板商量自己去开会给老板们present，说这是
你特别想发展的技能和经验。看他怎么说。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 c*******r 的大作中提到】
: 我老就从不介意别人抢功，又没少发工资。刚开始工作攒实力最重要，看看别人报告怎
: 么写的会怎么开的继续提高。过两年到自己有经验，比较牛，人际关系也多很多的时候
: 还不就是你说了算。现在先装老黄牛吧！
credit给了，不用开会，压力就小多了。往好处想，有这么个人，老板特别买他的帐，
他应该是很善于表达了，楼主可以跟他学学怎么把东西讲得更好，而不是心里生闷气。
还有你俩能力互补，长远地看，有没有他带你一起往上爬的可能。
如果特别想要visibility，楼主可以跟老板商量自己去开会给老板们present，说这是
你特别想发展的技能和经验。看他怎么说。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 c*******r 的大作中提到】
: 我老就从不介意别人抢功，又没少发工资。刚开始工作攒实力最重要，看看别人报告怎
: 么写的会怎么开的继续提高。过两年到自己有经验，比较牛，人际关系也多很多的时候
: 还不就是你说了算。现在先装老黄牛吧！
P*O
32 楼
自己掂量掂量能不能搞得过这老美，搞不过就只能忍着。搞得过的话就直接忽视他，根
本不要把report发给他，就当作自己的project与他毫无关系。
还有哈，老中写report,喜欢详细得让外行人都能一读就明白，这种report不适合发给
喜欢抢功的老美/烙印。楼主若只能忍着不能和他斗，就在report上下功夫，把report
写得不明不白，然后有机会自己出马。
本不要把report发给他，就当作自己的project与他毫无关系。
还有哈，老中写report,喜欢详细得让外行人都能一读就明白，这种report不适合发给
喜欢抢功的老美/烙印。楼主若只能忍着不能和他斗，就在report上下功夫，把report
写得不明不白，然后有机会自己出马。
w*o
33 楼
很好奇老美怎么拿到你的 report的，他又不是你老板凭什么他先看，不给他直接给你
老板和management team就得了，为什么让他先看打这个时间差呢？
真是郁闷死了。从去年开始一直在忙一个R
【在 l*****i 的大作中提到】
: 您分析的非常正确啊，我的大老板好像对于他的这种情况非常支持啊。平时讨论的时候
: 也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
: 。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
老板和management team就得了，为什么让他先看打这个时间差呢？
真是郁闷死了。从去年开始一直在忙一个R
【在 l*****i 的大作中提到】
: 您分析的非常正确啊，我的大老板好像对于他的这种情况非常支持啊。平时讨论的时候
: 也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
: 。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
l*i
34 楼
各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
聘上，刚好他做内部申请上调，取得了这个职位，还好他申请上调了，否则这个位置也
不会空出来，我当时读完硕士估计就得直接死到其他州去做PhD了。
他虽然上调了，对于自己赋予的职位完全不满意，当时他上调给出的职位是assistant
sales manager，他自己自诩技术过硬，给自己重新改了一个头衔，叫做technical
specialist，没有任何人同意……
附上一个背景，因为总部和工厂不在一个地方，管理方面一塌糊涂，老板也不想多事，
谁都不想多事……
这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
聘上，刚好他做内部申请上调，取得了这个职位，还好他申请上调了，否则这个位置也
不会空出来，我当时读完硕士估计就得直接死到其他州去做PhD了。
他虽然上调了，对于自己赋予的职位完全不满意，当时他上调给出的职位是assistant
sales manager，他自己自诩技术过硬，给自己重新改了一个头衔，叫做technical
specialist，没有任何人同意……
附上一个背景，因为总部和工厂不在一个地方，管理方面一塌糊涂，老板也不想多事，
谁都不想多事……
e*e
35 楼
算我一个~~:)
【在 A**o 的大作中提到】
: 原来不只是我一个人这么啊，呵呵
【在 A**o 的大作中提到】
: 原来不只是我一个人这么啊，呵呵
p*r
36 楼
和你说个靠谱的：
#1 你说的情况不一定全面，因为你只是从你的方面考虑，
#2 你现在是小蜜蜂，只能被抢功劳，剥削，他可能以前也当了小蜜蜂很多年。
#3 这世界一直都是干活的赚小头，不干活的当大头。。
你卡都还没搞定，先别想其他的，埋头闷声苦干几年，出头了再说其他的。
#1 你说的情况不一定全面，因为你只是从你的方面考虑，
#2 你现在是小蜜蜂，只能被抢功劳，剥削，他可能以前也当了小蜜蜂很多年。
#3 这世界一直都是干活的赚小头，不干活的当大头。。
你卡都还没搞定，先别想其他的，埋头闷声苦干几年，出头了再说其他的。
l*9
37 楼
我就单纯地想问怎么能把report写得不明不白然后老板还满意。我老板要我写工作汇报
要求那叫一个多啊。。。
report
【在 P*O 的大作中提到】
: 自己掂量掂量能不能搞得过这老美，搞不过就只能忍着。搞得过的话就直接忽视他，根
: 本不要把report发给他，就当作自己的project与他毫无关系。
: 还有哈，老中写report,喜欢详细得让外行人都能一读就明白，这种report不适合发给
: 喜欢抢功的老美/烙印。楼主若只能忍着不能和他斗，就在report上下功夫，把report
: 写得不明不白，然后有机会自己出马。
要求那叫一个多啊。。。
report
【在 P*O 的大作中提到】
: 自己掂量掂量能不能搞得过这老美，搞不过就只能忍着。搞得过的话就直接忽视他，根
: 本不要把report发给他，就当作自己的project与他毫无关系。
: 还有哈，老中写report,喜欢详细得让外行人都能一读就明白，这种report不适合发给
: 喜欢抢功的老美/烙印。楼主若只能忍着不能和他斗，就在report上下功夫，把report
: 写得不明不白，然后有机会自己出马。
g*x
38 楼
re
我也奇怪
【在 w*********o 的大作中提到】
: 很好奇老美怎么拿到你的 report的，他又不是你老板凭什么他先看，不给他直接给你
: 老板和management team就得了，为什么让他先看打这个时间差呢？
:
: 真是郁闷死了。从去年开始一直在忙一个R
我也奇怪
【在 w*********o 的大作中提到】
: 很好奇老美怎么拿到你的 report的，他又不是你老板凭什么他先看，不给他直接给你
: 老板和management team就得了，为什么让他先看打这个时间差呢？
:
: 真是郁闷死了。从去年开始一直在忙一个R
h*r
39 楼
不知是你的表达能力的问题，还是你思维混乱：你从老板出领来工作，然后做工作，然
后向老板汇报结果，that's all。你发了两个帖子都没有说清楚，你为什么把该向老板
汇报的结果给他汇报？
如果你的回答是：他向我要。如果向你要，你就给，你来这里抱怨是找挨骂。
如果你的回答是：老板让我给。那这个人就是你的老板，你没有什么抱怨的。
要我处理，太简单了：无视此人！
他把自己当成二老板，在他面前，你不会把自己当成大老板？楼主真TMD的就是一个活
该受欺负的料。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
后向老板汇报结果，that's all。你发了两个帖子都没有说清楚，你为什么把该向老板
汇报的结果给他汇报？
如果你的回答是：他向我要。如果向你要，你就给，你来这里抱怨是找挨骂。
如果你的回答是：老板让我给。那这个人就是你的老板，你没有什么抱怨的。
要我处理，太简单了：无视此人！
他把自己当成二老板，在他面前，你不会把自己当成大老板？楼主真TMD的就是一个活
该受欺负的料。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
m*h
40 楼
溲主意
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
L*y
41 楼
是谁邀请他跟你和你老板一起开会的？是你的话，下次不请他行不行，既然你做的和他
其实没什么关系。如果是你老板请的，那说明你老板觉得请他有价值。你如果能让你老
板觉得请他其实是麻烦多过好处，老板自然就不请了。
他打断你的时候，说的有没有道理？你能不能提醒他，等你说完了再说。看看总统辩论
的时候他们怎么表达类似的意思。照抄呗。
我其实不太理解你为什么不高兴。我没觉得他对你的实际工作造成什么困扰。似乎只是
引起“你算哪根葱管得着我么”的负面情绪。这个应该是自己可以控制的。谁比谁看起
来更dominant，真的那么重要么。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
其实没什么关系。如果是你老板请的，那说明你老板觉得请他有价值。你如果能让你老
板觉得请他其实是麻烦多过好处，老板自然就不请了。
他打断你的时候，说的有没有道理？你能不能提醒他，等你说完了再说。看看总统辩论
的时候他们怎么表达类似的意思。照抄呗。
我其实不太理解你为什么不高兴。我没觉得他对你的实际工作造成什么困扰。似乎只是
引起“你算哪根葱管得着我么”的负面情绪。这个应该是自己可以控制的。谁比谁看起
来更dominant，真的那么重要么。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
l*d
42 楼
这种鸟人在公司多的是。你工作做得好的话，不用担心绿卡，直接和老板谈。
a*l
43 楼
一个关键问题,如果会上他安排你做什么事,你一定要向你的直接老板请示是否可以花时
间在这件事上.一方面这样就表示出你只从直接老板那里接任务不从他那里接,他只不过
是向老板提建议,另一方面你必须对支付你工资的直接老板负责,老板花了钱雇你你就要
做老板安排的事不能做没付钱的别人安排的事.
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
间在这件事上.一方面这样就表示出你只从直接老板那里接任务不从他那里接,他只不过
是向老板提建议,另一方面你必须对支付你工资的直接老板负责,老板花了钱雇你你就要
做老板安排的事不能做没付钱的别人安排的事.
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
h*h
44 楼
我觉的就直接了当跟老板说。要直接sit in he meeting. 既然是work horse 就可以有
attitude.
再就是在content 和timing上可以搞搞
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
attitude.
再就是在content 和timing上可以搞搞
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
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