ipad没有sd槽?# Hardware - 计算机硬件
r*g
1 楼
今天一大早协助部门头开了一个video conference, 是拉美区的说他们已经在做的系统
,然后公司的VP主持会议,其它大区的代表参加,重点国家的代表也参加。大概全球10
多个人开视频会议,总部这边大概7,8个人在会议室。
会议准时开始,然后亚太区那边曼谷的部门经理首先开会迟到,都开了10多分钟了她才
接入,而且只是音频不是视频。我们知道那时是深夜,所以,该部门经理在家里接入。
也就没计较了。
然后,不知道怎么回事, 她的麦克风一直没有关闭当别人在讲得时候,就一直有杂音
,回音,影响了整个会议。我们直接叫她关闭麦克风,没用;然后打电话到她的手机,
没接;发邮件没接受。 我们都怀疑她没有在听会议。然后好不容易她接听电话了,她
因为麦克风没关闭,所有人都听到我们叫她mute了麦克风。然后她还是没mute,继续影
响会议。最后没有办法,我们只好直接叫她关闭整个电脑,切断接入。 总算清静了。
但是影响了会议快一个小时。
但是这样一来,其实首先影响了拉美区的presentation,而且使各方交流有问题,都相
互听不清,因为这个人没有关闭麦克风引起回音。 其次,使我们部门头大大没面子,
因为这个视频会议是我们部门主管的。但是因为,在设置会议的时候,我们的管理员设
置成没有管理员的开放会议,所以我们没人能直接mute其它人的麦克风,然后管理员告
诉他无法改变设置,在会议在进行当中。一个教训。因为我们的技术人员不想给我们太
多的权限,而且尽量减轻他的工作压力,这样他就不用在进行监控。
再次,对亚太区的这个经理真的是很sorry.她简直是我们会议的灾难。她可能也很丢
面子。但是在会议前一周,我们说可以陪她做测试,她说不用。而且上次会议她接入的
还挺好,就两个月前。
反正今天这个会议对各方都有不好的影响。
哎,反正会议已经搞砸了。但是吸取了教训,打算做以下几件事情:
1。视频会议一定要设置成有管理员的会议。
2。在开会前,发邮件通知参加人员的视频会议的礼仪。(当不说话的时候,请关闭麦克
风,特别是这些高级经理和代表,都培训n次了)
3。对一些习惯不好的代表,即使她拒绝测试,也强行要求她做一次测试。
4。还打算跟这个亚太区的代表,拉美区的代表, 让部门头跟VP沟通一下,尽量挽回不
好的影响。
想到的就这么多,请各位再指点一下该如何改进?还有什么方面我要注意改进。
多谢了。心情有点不好,因为本来一个挺好的会议,大家都争取在过节前把事情干完,
但是这个会议开得不好,弄得各方面都有怨言。觉得也挺对不住部门头的。
***********************************************************************
您是对的。因为我也不相信管理员不能mute all lines except him/herself.
我今天晚上自己在家搞了一个试用版的管理员帐号,的确是能作到这一点。
但是为什么我们的视频会议管理员D, 今天在我们出现这个问题的时候,我们问他是否
能登陆他的管理员帐号然后管理这个会议,然后mute掉这个亚太区经理甚至踢走这个亚
太经理的时候说不行,就看着我们出丑。
我不是视频会议管理员,没有正式的视频会议的管理员帐号。所以只能D说什么,我就
听什么了。
正在考虑如何跟部门头说这件事,不知道为何D故意隐瞒他能mute所有线。
打算明天先根D从头到尾看一下他的会议设置,再作一下测试证实我的推想。
若我的推想正确,我该如何正确处理?如何跟部门头说这件事情。
**************************************************************
更新。今天坐下来与我们的视频会议管理员从头到尾过了一遍会议设置,这个视频会议
管理员看来不知道他作为管理员能登陆账号然后mute所有线,说不行,我就说我们做个
测试, 然后我就当场示范了一下。他才恍然大悟。
所以这次就算了,算我倒霉,自己在会前也没有太仔细去盯这个视频会议的事情,自己
也有责任。 但是自己要留心。
,然后公司的VP主持会议,其它大区的代表参加,重点国家的代表也参加。大概全球10
多个人开视频会议,总部这边大概7,8个人在会议室。
会议准时开始,然后亚太区那边曼谷的部门经理首先开会迟到,都开了10多分钟了她才
接入,而且只是音频不是视频。我们知道那时是深夜,所以,该部门经理在家里接入。
也就没计较了。
然后,不知道怎么回事, 她的麦克风一直没有关闭当别人在讲得时候,就一直有杂音
,回音,影响了整个会议。我们直接叫她关闭麦克风,没用;然后打电话到她的手机,
没接;发邮件没接受。 我们都怀疑她没有在听会议。然后好不容易她接听电话了,她
因为麦克风没关闭,所有人都听到我们叫她mute了麦克风。然后她还是没mute,继续影
响会议。最后没有办法,我们只好直接叫她关闭整个电脑,切断接入。 总算清静了。
但是影响了会议快一个小时。
但是这样一来,其实首先影响了拉美区的presentation,而且使各方交流有问题,都相
互听不清,因为这个人没有关闭麦克风引起回音。 其次,使我们部门头大大没面子,
因为这个视频会议是我们部门主管的。但是因为,在设置会议的时候,我们的管理员设
置成没有管理员的开放会议,所以我们没人能直接mute其它人的麦克风,然后管理员告
诉他无法改变设置,在会议在进行当中。一个教训。因为我们的技术人员不想给我们太
多的权限,而且尽量减轻他的工作压力,这样他就不用在进行监控。
再次,对亚太区的这个经理真的是很sorry.她简直是我们会议的灾难。她可能也很丢
面子。但是在会议前一周,我们说可以陪她做测试,她说不用。而且上次会议她接入的
还挺好,就两个月前。
反正今天这个会议对各方都有不好的影响。
哎,反正会议已经搞砸了。但是吸取了教训,打算做以下几件事情:
1。视频会议一定要设置成有管理员的会议。
2。在开会前,发邮件通知参加人员的视频会议的礼仪。(当不说话的时候,请关闭麦克
风,特别是这些高级经理和代表,都培训n次了)
3。对一些习惯不好的代表,即使她拒绝测试,也强行要求她做一次测试。
4。还打算跟这个亚太区的代表,拉美区的代表, 让部门头跟VP沟通一下,尽量挽回不
好的影响。
想到的就这么多,请各位再指点一下该如何改进?还有什么方面我要注意改进。
多谢了。心情有点不好,因为本来一个挺好的会议,大家都争取在过节前把事情干完,
但是这个会议开得不好,弄得各方面都有怨言。觉得也挺对不住部门头的。
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您是对的。因为我也不相信管理员不能mute all lines except him/herself.
我今天晚上自己在家搞了一个试用版的管理员帐号,的确是能作到这一点。
但是为什么我们的视频会议管理员D, 今天在我们出现这个问题的时候,我们问他是否
能登陆他的管理员帐号然后管理这个会议,然后mute掉这个亚太区经理甚至踢走这个亚
太经理的时候说不行,就看着我们出丑。
我不是视频会议管理员,没有正式的视频会议的管理员帐号。所以只能D说什么,我就
听什么了。
正在考虑如何跟部门头说这件事,不知道为何D故意隐瞒他能mute所有线。
打算明天先根D从头到尾看一下他的会议设置,再作一下测试证实我的推想。
若我的推想正确,我该如何正确处理?如何跟部门头说这件事情。
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更新。今天坐下来与我们的视频会议管理员从头到尾过了一遍会议设置,这个视频会议
管理员看来不知道他作为管理员能登陆账号然后mute所有线,说不行,我就说我们做个
测试, 然后我就当场示范了一下。他才恍然大悟。
所以这次就算了,算我倒霉,自己在会前也没有太仔细去盯这个视频会议的事情,自己
也有责任。 但是自己要留心。