老妞的行为是有目共睹的,但是她在工作上的失误却只有极少数人知道。而我却常常是
发现这些重大错误的人。老妞在2007年期间短暂地在我手下待过,但是很快就被老板提
拔,而直接向老板汇报。2010年感恩节期间,老妞去度假,我暂时担起她的一些重要项
目。这时我发觉很多报告有问题。其中一个资金数目巨大的报告明显看出老妞对项目细
节根本不了解。于是我叫我手下马上做了相应的修改,才没有出事。老妞回来后,怒气
冲冲地来到我办公室,把我修改的报告文本摔在我桌子上:“你不了解这个项目,为什
么随便修改?我刚问了老板,他根本就不知道你在搞什么。”我抬头看着她反问道:“
这个项目共有四个不同的应用版本,你知道不知道?你怎么能把四个不同的版本当作一
个来处理呢?”老妞听了我的话,马上就软了下来。因为老板知道这事,我后来就和老
板沟通了一下,并没有死追死打。并且我再也没有和别人说起过这事。有这个把柄落在
我手上,老妞此后至少在面子上还是有很大改进,再也没有出现类似摔文件的事。当然
了,她在我背后搞鬼是从来没有间断过。因为这些都是我在各个部门的朋友告诉我的,
我在表面上也就装作不知道。所以大家在职场,一定要广交朋友,从秘书助理到比你高
2-3级的领导都得交流。有泡吧喝酒看比赛的机会一定不要错过。这些人说不定什么时
候就是你的职场恩人。
等老妞第二次回到我手下时,她可能畏惧我的严格,在我老板的默许下,她除了管理一
个负责一些基本运作的功能团队外,把那些真刀真枪的项目都转到了我得力的手下。由
于对老妞在业务上的弱点比较清楚,我交代手下要仔细处理那些转过来的项目。果然不
出所料,老妞在一个比2010年更大的一个项目上再次出现重大漏洞,这也解释了很多部
门在过去差不多两年里碰到的一些莫名其妙的问题。对此事我很恼火,找到老板说这个
项目有重大漏洞。他一听,马上就质问我:为什么会出这样的事?并叫我好好调训我的
手下。我不客气地说,这个漏洞是两年前就在了。他听了这话,立即知道那是老妞造成
的,而且是老妞在他手下时造成的。于是立即说,赶快处理,不要让任何外人知道。由
于事关重大,我立即安排人手和资金把漏洞堵上了。这件事后来也成了我说服大老板下
决心开老妞的重要因素。当时我说要开老妞,大老板叫我面对着镜子,看着自己,并且
考虑到老妞被开以后她可能的处境,看我是不是还会非常确信要开老妞。我就拿出这个
例子来说服他。不过即使那时,我还是没有告诉大老板具体细节。如果我把这件事说得
很透彻,估计我老板都可能会因为这事丢掉工作。我只是告诉大老板:You do not
want to know (details)。而且我也已经处理好了,不会再有任何负面影响了。这时,
大老板才说,好吧,干掉老妞!