new egg, 8G $30# Hardware - 计算机硬件
j*1
1 楼
一直只是看帖子，终于可以贡献一下经验了。
网上MCK的笔经基本没有，其实大家也没必要这么保留，毕竟只是第一轮嘛。先把美国
人pk掉再说啦~~
早上6：30am起床，8am到达麦肯锡silicon valley office.
参加笔试的大概有30个人，90% from Standford & Berkerly, 打招呼之后，发现有学
economics的，有business school的，engineering和biology也有一些。今天的人很多
都是phD, 还有一些postdoc. 中国人大概3，4个
发现一些学economics和business的并没什么优势，分析case也就那样，计算还挺慢，
我以为他们都超能说呢，其实我们工科的一点也不差。
8:30-9:30am
笔试：
60分钟26道题，3篇阅读理解，阅读内容很多，主要计算和逻辑题。我是完全来不及做
完，我看过网上有牛人说提前10分钟就做完，实在佩服。题目好像有4套不同的，看你
被发到哪套了，我拿到的是form A.
简单笔经：
1.一个高端女装公司（current customer 600,000）想要提高市场份额，考虑acquire
另一家小公司（current customer 200,000），调查发现服装公司之间有很多重叠的客
户，就是有些客户买A的服装也会买B的。还有一些图表要分析，关于market share,
revenue growth
2.一个公司sell pleasure boat, CEO看到汽车市场的lease业务很profitable,想效仿
auto做lease业务。他有两个选择，自己financing或者通过一家银行financing,需要计
算那种方法更合适。目前的revenue是20% annual growth rate, 如果加入lease业务，
计算如何能达到Revenue target.
3. 一家charity通过推荐教师给high school盈利，做一些慈善活动，CEO目标是profit
cover cost. 有图表给出不同经验的教师salary情况。这家公司的中介费比其他公司
高（有给出具体数值，有相关计算），因为推荐的教师质量高，让选择其他可能导致中
介费高的原因。
总之图表很多，根本来不及读原文
10am-12:30pm
2 Breakouts:
每3-4个人分成一小组，一个麦肯锡consultant带着做case study.
基本过程是consultant读一个case,你记下要点，分析。会被轮番挨个问问题。计算就
一起做，有点抢答的意思，然后看谁的答案对。
case 1: 一个保健品之类公司，问如何提高profit
每人分析......，给出图表1：3类产品，价格高中低，sales, profit都不一样
图表2：同类产品竞争对手price,sales,profit
分析，计算......
说有一个保健品（价格超贵，$1000/bottle）在日本卖的特火,找原因
case 2: semi-conductor公司，生产flash memory, outsource在台湾，如何提高
profit?
分析......
给出价格$1.2/chip, fixed cost 300million, variable cost 150million/
750million chips, outsource cost $0.2/chip, 工厂capacity 750million, 目前只
用到33%
问要break even, 需要消减多少 fixed cost? 或者增加多少volume?
现在有个multichip很火，分析公司该不该进入这个市场
据说这2个case studies不记入成绩，不过看到每次consultant结束一个group后都会去
HR那里跑一趟，估计至少有个推荐人选之类。
完毕
网上MCK的笔经基本没有，其实大家也没必要这么保留，毕竟只是第一轮嘛。先把美国
人pk掉再说啦~~
早上6：30am起床，8am到达麦肯锡silicon valley office.
参加笔试的大概有30个人，90% from Standford & Berkerly, 打招呼之后，发现有学
economics的，有business school的，engineering和biology也有一些。今天的人很多
都是phD, 还有一些postdoc. 中国人大概3，4个
发现一些学economics和business的并没什么优势，分析case也就那样，计算还挺慢，
我以为他们都超能说呢，其实我们工科的一点也不差。
8:30-9:30am
笔试：
60分钟26道题，3篇阅读理解，阅读内容很多，主要计算和逻辑题。我是完全来不及做
完，我看过网上有牛人说提前10分钟就做完，实在佩服。题目好像有4套不同的，看你
被发到哪套了，我拿到的是form A.
简单笔经：
1.一个高端女装公司（current customer 600,000）想要提高市场份额，考虑acquire
另一家小公司（current customer 200,000），调查发现服装公司之间有很多重叠的客
户，就是有些客户买A的服装也会买B的。还有一些图表要分析，关于market share,
revenue growth
2.一个公司sell pleasure boat, CEO看到汽车市场的lease业务很profitable,想效仿
auto做lease业务。他有两个选择，自己financing或者通过一家银行financing,需要计
算那种方法更合适。目前的revenue是20% annual growth rate, 如果加入lease业务，
计算如何能达到Revenue target.
3. 一家charity通过推荐教师给high school盈利，做一些慈善活动，CEO目标是profit
cover cost. 有图表给出不同经验的教师salary情况。这家公司的中介费比其他公司
高（有给出具体数值，有相关计算），因为推荐的教师质量高，让选择其他可能导致中
介费高的原因。
总之图表很多，根本来不及读原文
10am-12:30pm
2 Breakouts:
每3-4个人分成一小组，一个麦肯锡consultant带着做case study.
基本过程是consultant读一个case,你记下要点，分析。会被轮番挨个问问题。计算就
一起做，有点抢答的意思，然后看谁的答案对。
case 1: 一个保健品之类公司，问如何提高profit
每人分析......，给出图表1：3类产品，价格高中低，sales, profit都不一样
图表2：同类产品竞争对手price,sales,profit
分析，计算......
说有一个保健品（价格超贵，$1000/bottle）在日本卖的特火,找原因
case 2: semi-conductor公司，生产flash memory, outsource在台湾，如何提高
profit?
分析......
给出价格$1.2/chip, fixed cost 300million, variable cost 150million/
750million chips, outsource cost $0.2/chip, 工厂capacity 750million, 目前只
用到33%
问要break even, 需要消减多少 fixed cost? 或者增加多少volume?
现在有个multichip很火，分析公司该不该进入这个市场
据说这2个case studies不记入成绩，不过看到每次consultant结束一个group后都会去
HR那里跑一趟，估计至少有个推荐人选之类。
完毕
