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求推荐一个OS X的镜像。# Hardware - 计算机硬件
G*s
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知情人士透露,苹果已经组建了代号为Titan的汽车团队,并招募了数百名员工,准
备进入汽车领域,iCar大有呼之欲出之势。事实上,苹果CEO蒂姆-库克早在去年就参观
了宝马位于莱比锡的核心工厂,学习如何生产像宝马i3系列的电动汽车,期间甚至还谈
到了合作的事宜,但最终却不了了之。
生死状:苹果VS他的供应商
这个合作看似天作之合,其实,以苹果现在的声望,他们和谁合作都能弄出天作之
和的味道来,毕竟,2000亿美元的现今储备,干啥都有可能干出颠覆来。可真正的事实
是,iCar的进展并不顺利,一方面,汽车这个东西关系国计民生、用户生命安全,iCar
刹车出问题比起iPhone4s的天线问题要严重20000倍,所以,苹果要进入汽车领域必须
要找到可靠的合作伙伴,比如宝马、奥迪、凯迪拉克等等;另一方面,宝马等传统厂商
也积极探索车联网、智能汽车等项目,如果能找到像苹果这样兼具名气与资本的合作伙
伴,本来也是一桩美事儿,可问题在于,苹果对供应商、合作伙伴向来苛刻,利润分配
比更是严重地抠门,这让一些知名企业产生顾虑,事实上,业界流传着另一种说法,苹
果和宝马的合作之所以迟迟没有成型,有一个非常重要的原因是:宝马不甘心沦为苹果
的供应商。
像宝马这么优秀的企业也能让苹果吓成这样,足以证明后者巨大到变态的影响力,
事实上,随着史蒂夫-乔布斯的一人升天,整个苹果供应链都有点“鸡犬升嫣”的架势
。现如今,苹果供应商已然成为一种企业现象,甚至拥有了自己的专属标签,比如高效
率、高强度、低利润率和逆来顺受的好性格,我想宝马之所以不甘心沦为苹果的供应商
,多半也是忌惮于这些永远挥之不去的标签阴影吧!
生死状,苹果的供应商制衡之术
两年来,苹果供应商的队伍不断壮大,最受人瞩目的自然是iPhone产业链上的企业
。众所周知,iPhone是全宇宙中最好的手机,没有之一,这得益于苹果对每一个设计细
节的完美把控,同样地,全部的供应商也都要following这个标准;另外的一个事实是
,iPhone手机攫取了整个智能手机产业链90%的利润,而库克在和供应商们分钱的时候
,总是显得不那么大方,只给代工之王2%,老对手三星也高不到哪里去…
变态的品质要求,加上,严苛的供应链管理,注定了苹果供应商的非典型命运,他
们承受着苹果的高强度管理,同时,又要充满感激,毕竟,自己因此赚钱了,也进步了。
苹果最新的供应商地图显示,他们的全球供应商已经达到600多家,从芯片、显示器
、电池等核心零部件,到Mylor/Carton/Screw/Label等小料件,无一不是由资本雄厚、
耐力极强的企业代工,包括三星、夏普、富士康这样的巨型企业,也只不过是这份名单
中的普通一员,事实上,在苹果的眼里,没有谁不可替代,更何况,蒂姆-库克之于供
应商的核心策略就是扶持弱小、相互制衡。越来越多的供应商,一方面保证了iPhone巨
大的订单能够满足,更重要的则是增加了苹果的议价空间,比如A系列CPU代工,苹果先
后更换过三星和台积电,他们俩相互博弈、互有胜负,但受益最高的永远是苹果;即便
是富士康这种利润率比较低的代工厂,也难逃找备胎的命运,除了富士康之外,苹果还
在上海培植了昌硕,去年又把伟创力加入到代工商名单,只是这些备胎真得没有郭台铭
的狠劲儿,良率和效率都无法比拟,这也是为什么库克要经常跑到郑州去帮流水线工人
搬箱子的重要原因。短期来看,苹果还要依赖于三星、台积电、富士康,但天长日久,
备胎始终会成长起来,几乎每一个巨型企业都开始了“去苹果化”之路,只是谈何容易?
如果说,巨型企业还有机会走一走去“苹果化”之路,那么,一些相对弱小的企业
就没有这么幸运了。事实上,iPhone的每一次更新换代,都会对产业链造成巨大影响,
比如in-cell技术直接让胜华科技退出竞争,直到去年黯然倒闭;又比如蓝宝石供应商
GTAT本想借着iPhone6的快车道一飞冲天,但结果却是自家的蓝宝石碎了一地,因玻璃
强度达不到苹果的品质要求,蓝宝石屏幕没有如期而至,GTAT也在iPhone6上市的两周
之后宣布了破产。这些供应商的例子看似偶然,实则是意料之中的事儿。因苹果巨大的
订单,供应商不得不集中全部的资源来满足,甚至需要借贷一些资本,这无异于同苹果
签下了生死状:要么达成品质要求,要么直接去死;事实上,许多企业在同苹果谈判的
时候都犯了“轻易承诺”的大忌,且受不住诱惑同意了霸王条款,元气大伤也就是清理
之中的事儿了。
感恩苹果,痛并前进着
不可否认,作为苹果的供应商真得非常不容易,但没有人会主动退出,毕竟,艰苦
度日的同时,供应商也得到了巨大的好处。
首先,iPhone的订单,保证了供应商能吃饱饭,虽然利润率低,但架不住数量实在
太大,这种感觉就像,全中国每人掏出1分钱,也足以让一个人瞬间变成千万富翁,正
如利润率比较低的富士康,养活了河南大概40万人,正因如此,相信在1000年之后,跟
在郭台铭身后的,不会是有人跳过楼,而是他给社会创造了大量的就业机会;另外,苹
果带给供应商的还有生产工艺的推动力,有的源于纯粹的技术交流,有的则是变态的效
率、品质的衍生物,比如苹果在把CPU芯片的订单交给三星的同时,也意味着要透露一
些设计理念,三星又是一个模仿高手,总能利用微创新制造出自己的东西,这也是业界
一致认为三星能抗衡苹果多年的重要原因之一,同时,受摩尔定律的要求,苹果会要求
在芯片上增加越来越多的电子元件,同时,面积要越来越小,这就对芯片生产工艺有了
更高的要求,新一代产品A9订单之所以又回到三星,正是因台积电的制程工艺达不到。
芯片、显示器有自己的发展规律,它们的进步自然不能完全归功于苹果的品质要求
,但一些冷门的项目,以及iPhone隐性的影响力才是其最大的魅力所在。比如给苹果供
应显示器玻璃的康宁公司,一度被IT业看衰,但为了抢到苹果的订单,他们竟然能以每
年一次的速度更新迭代,研发速度简直媲美于互联网公司,而且,他们产品的摩式硬度
已经达到了9,可与蓝宝石相互撞击,不落下风,且能有效防止刮伤。相信没有iPhone
变态的要求,康宁不会有这样的壮举,毕竟,显示器玻璃这种东西,没有太多的升级动
力。又比如代工大王,面对巨大的订单,他们不得不在推进自动化的同时,又不断扩大
招工规模,前者的好处不用赘述,可即便是单纯的员工管理也能促进管理方式的科学化
。事实上,一个iPhone车间至少3000人,也就是说富士康的一个车间主任就相当于一个
厂长,而且他们不仅懂管理,也要玩得转技术,偶尔同苹果的人开开会,谈点高级的事
儿,iPhone有那么多车间得培养出多少优秀的厂长啊…或许,在10年之后,中国的厂长
真该给苹果记上一功。
事实上,能在iPhone产业链上活下来的企业都是狠角色,他们最大的特点就是享受
难度,这种心理与苹果的要求不谋而合,这也是为什么苹果产业链上虽然充满了压榨现
象、霸王条款以及散发着死亡味道的尸体,但依旧能不断壮大最重要的原因。
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F*3
2
没有钱,买不起。只能用vm了。以前的连接现在都没有下载了。。。谢谢!
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c*g
3
靠,10.9压根就不要钱啊。免费的正版不要非得用盗版?

【在 F****3 的大作中提到】
: 没有钱,买不起。只能用vm了。以前的连接现在都没有下载了。。。谢谢!
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F*3
4
亚麻寻没有买。itune store不是苹果机器不知道怎么购买和下载啊。
请问PC能购买OS X 吗?现在还没发现怎么搞。。。
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