w*r
2 楼
姐姐3个月前被拒,最有可能使因为当时父母还在美国。现在准备让她等父母回去之后
再去签一次(1月中旬),不知道材料准备上有什么不同?特别是给VO的信,需要提到
上次被拒的事吗?
版上好像没有过2000的材料准备问题。希望大大们帮忙回答一下。
叩谢!!
再去签一次(1月中旬),不知道材料准备上有什么不同?特别是给VO的信,需要提到
上次被拒的事吗?
版上好像没有过2000的材料准备问题。希望大大们帮忙回答一下。
叩谢!!
n*r
3 楼
在职场煎熬多年,薪水已经接近码工上限,除非转换跑道进管理层,职位已经几乎没有
可能上升空间。但是,我发现我工作换来换去,老板大多是印度人。现在的公司更让我
绝望的是,老板是印度人,同事几乎也全是印度人。
我跟老板及同事表面关系还好,主要是印度同事技术实在太弱,遇上大事不得不靠我。
但是,我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人,老板Assign Project从来不问
我的意见,他们印度人跟老板几乎私分。
我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。
虽然老板私下跟我说,所有东西都是我设计的,我的年终分红也不错,可老板从没有公
开讲过。不过,我的感觉我就像公司的合同工,一旦我的印度同事从我手里把技术拿的
差不多的时候,我就有可能被踢出去。
我想问的是,这种情况要不要换工作呢?而且,换来换去,基本上都是印度老板跟很多
印度同事。唉
可能上升空间。但是,我发现我工作换来换去,老板大多是印度人。现在的公司更让我
绝望的是,老板是印度人,同事几乎也全是印度人。
我跟老板及同事表面关系还好,主要是印度同事技术实在太弱,遇上大事不得不靠我。
但是,我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人,老板Assign Project从来不问
我的意见,他们印度人跟老板几乎私分。
我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。
虽然老板私下跟我说,所有东西都是我设计的,我的年终分红也不错,可老板从没有公
开讲过。不过,我的感觉我就像公司的合同工,一旦我的印度同事从我手里把技术拿的
差不多的时候,我就有可能被踢出去。
我想问的是,这种情况要不要换工作呢?而且,换来换去,基本上都是印度老板跟很多
印度同事。唉
h*4
4 楼
公众的忘性真的很大,先不谈人品艺德啥的,单就甄 能够把国籍从美国改成中国,他
大方向正确,这件事我倾向于相信他。个人觉得,这个事件那么大热度,甄子丹不可能
不知道,唯一可以让我接受的理由就是,事件发生前,活动已经签合同,违约金大于国
家尊严吧
甄子丹当年欺负赵文卓的事儿都给忘了?呵呵,人品有问题的一个人,这次搞这样,谁
会信他,怕是违约金更要紧~
因为他们都不害怕,风头过了中国人一样还会买买买,看看DG现在,中国区销售增长,
在他们眼里,没有什么是打折解决不了的,还是希望国人能想点记性大概对辱华的人来
说这真的不用付出什么代价,是不是外国人觉得中国人好说话,反正辱了之后随便道个
歉该挣钱还是挣钱,还能收获一批香蕉人和种族主义者的666?别说什么外国人素质高。
我不信。
有钱人大富豪都是用国际品牌的…质量和设计国产无法比…还有身份象征…贫民在抗议
…明星为了形象而退出代言而已…商业是商业…现实是国产就是土…无论多贵…
反正,大家要多注意身边的新闻,这种事件不看也罢
大方向正确,这件事我倾向于相信他。个人觉得,这个事件那么大热度,甄子丹不可能
不知道,唯一可以让我接受的理由就是,事件发生前,活动已经签合同,违约金大于国
家尊严吧
甄子丹当年欺负赵文卓的事儿都给忘了?呵呵,人品有问题的一个人,这次搞这样,谁
会信他,怕是违约金更要紧~
因为他们都不害怕,风头过了中国人一样还会买买买,看看DG现在,中国区销售增长,
在他们眼里,没有什么是打折解决不了的,还是希望国人能想点记性大概对辱华的人来
说这真的不用付出什么代价,是不是外国人觉得中国人好说话,反正辱了之后随便道个
歉该挣钱还是挣钱,还能收获一批香蕉人和种族主义者的666?别说什么外国人素质高。
我不信。
有钱人大富豪都是用国际品牌的…质量和设计国产无法比…还有身份象征…贫民在抗议
…明星为了形象而退出代言而已…商业是商业…现实是国产就是土…无论多贵…
反正,大家要多注意身边的新闻,这种事件不看也罢
y*n
5 楼
能不能自己开公司,抢丫的饭碗?
y*n
6 楼
现在pc软件一个比一个屎,bug多,速度慢,是不是都是三哥给闹的?
s*f
12 楼
这个,好像是趋势吧,中国人在大公司里争不过老印,一般只有一条出路就是自己出去
做小公司了。不过这些公司往往也做不大。
还有, google 的 chrome 最近出过几次,电脑提示是 chrome 的 memory 还是 CPU
high,以前可从来没有过。
做小公司了。不过这些公司往往也做不大。
还有, google 的 chrome 最近出过几次,电脑提示是 chrome 的 memory 还是 CPU
high,以前可从来没有过。
L*a
17 楼
“我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。”
那你就转成consultant吧,可能挣的还多点,也不用在乎什么credit不credit的,一个
项目弄完简单Knowledge Transfer一下再找下家下一个项目。创造总比维护来得有成就
感吧。我们公司最牛气的都是白男consultant。我现在写code看心情写comment和
documentation。老板同事对我nice重视我的,就写具体点,反之就少写(反正他们不
care我的活也不会review),我喜欢把code写得比较abstract非线性,其他developer
如果聪明也能看懂,看不懂证明不是合格好学的
developer那也与我无关。我自己学东西一般就是看其他同事的code(大部分很烂)结
合网上的资料,很少七问八问的。
还有project没必要弄得完美,也没必要贡献所有的ideas,留几个bug和重要feature给
下一个version(out of scope和deadline是通常的借口),别人干不来就还是你的项
目。
Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。”
那你就转成consultant吧,可能挣的还多点,也不用在乎什么credit不credit的,一个
项目弄完简单Knowledge Transfer一下再找下家下一个项目。创造总比维护来得有成就
感吧。我们公司最牛气的都是白男consultant。我现在写code看心情写comment和
documentation。老板同事对我nice重视我的,就写具体点,反之就少写(反正他们不
care我的活也不会review),我喜欢把code写得比较abstract非线性,其他developer
如果聪明也能看懂,看不懂证明不是合格好学的
developer那也与我无关。我自己学东西一般就是看其他同事的code(大部分很烂)结
合网上的资料,很少七问八问的。
还有project没必要弄得完美,也没必要贡献所有的ideas,留几个bug和重要feature给
下一个version(out of scope和deadline是通常的借口),别人干不来就还是你的项
目。
l*t
18 楼
不能这么吃哑巴亏呀,来个狮子大开口,不答应就走人。
【在 n*******r 的大作中提到】
: 在职场煎熬多年,薪水已经接近码工上限,除非转换跑道进管理层,职位已经几乎没有
: 可能上升空间。但是,我发现我工作换来换去,老板大多是印度人。现在的公司更让我
: 绝望的是,老板是印度人,同事几乎也全是印度人。
: 我跟老板及同事表面关系还好,主要是印度同事技术实在太弱,遇上大事不得不靠我。
: 但是,我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人,老板Assign Project从来不问
: 我的意见,他们印度人跟老板几乎私分。
: 我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
: Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。
: 虽然老板私下跟我说,所有东西都是我设计的,我的年终分红也不错,可老板从没有公
【在 n*******r 的大作中提到】
: 在职场煎熬多年,薪水已经接近码工上限,除非转换跑道进管理层,职位已经几乎没有
: 可能上升空间。但是,我发现我工作换来换去,老板大多是印度人。现在的公司更让我
: 绝望的是,老板是印度人,同事几乎也全是印度人。
: 我跟老板及同事表面关系还好,主要是印度同事技术实在太弱,遇上大事不得不靠我。
: 但是,我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人,老板Assign Project从来不问
: 我的意见,他们印度人跟老板几乎私分。
: 我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
: Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。
: 虽然老板私下跟我说,所有东西都是我设计的,我的年终分红也不错,可老板从没有公
t*n
19 楼
老印抱团照顾乡亲,老中比不了。在美国IT领域,你已经逃不脱老印的控制了。
楼主反思一下,这么多年,你建议招聘过老中吗?
楼主反思一下,这么多年,你建议招聘过老中吗?
L*3
20 楼
good
developer
【在 L*****a 的大作中提到】
: “我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
: Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。”
: 那你就转成consultant吧,可能挣的还多点,也不用在乎什么credit不credit的,一个
: 项目弄完简单Knowledge Transfer一下再找下家下一个项目。创造总比维护来得有成就
: 感吧。我们公司最牛气的都是白男consultant。我现在写code看心情写comment和
: documentation。老板同事对我nice重视我的,就写具体点,反之就少写(反正他们不
: care我的活也不会review),我喜欢把code写得比较abstract非线性,其他developer
: 如果聪明也能看懂,看不懂证明不是合格好学的
: developer那也与我无关。我自己学东西一般就是看其他同事的code(大部分很烂)结
: 合网上的资料,很少七问八问的。
developer
【在 L*****a 的大作中提到】
: “我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
: Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。”
: 那你就转成consultant吧,可能挣的还多点,也不用在乎什么credit不credit的,一个
: 项目弄完简单Knowledge Transfer一下再找下家下一个项目。创造总比维护来得有成就
: 感吧。我们公司最牛气的都是白男consultant。我现在写code看心情写comment和
: documentation。老板同事对我nice重视我的,就写具体点,反之就少写(反正他们不
: care我的活也不会review),我喜欢把code写得比较abstract非线性,其他developer
: 如果聪明也能看懂,看不懂证明不是合格好学的
: developer那也与我无关。我自己学东西一般就是看其他同事的code(大部分很烂)结
: 合网上的资料,很少七问八问的。
h*j
23 楼
为什么不能进管理层
【在 n*******r 的大作中提到】
: 在职场煎熬多年,薪水已经接近码工上限,除非转换跑道进管理层,职位已经几乎没有
: 可能上升空间。但是,我发现我工作换来换去,老板大多是印度人。现在的公司更让我
: 绝望的是,老板是印度人,同事几乎也全是印度人。
: 我跟老板及同事表面关系还好,主要是印度同事技术实在太弱,遇上大事不得不靠我。
: 但是,我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人,老板Assign Project从来不问
: 我的意见,他们印度人跟老板几乎私分。
: 我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
: Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。
: 虽然老板私下跟我说,所有东西都是我设计的,我的年终分红也不错,可老板从没有公
【在 n*******r 的大作中提到】
: 在职场煎熬多年,薪水已经接近码工上限,除非转换跑道进管理层,职位已经几乎没有
: 可能上升空间。但是,我发现我工作换来换去,老板大多是印度人。现在的公司更让我
: 绝望的是,老板是印度人,同事几乎也全是印度人。
: 我跟老板及同事表面关系还好,主要是印度同事技术实在太弱,遇上大事不得不靠我。
: 但是,我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人,老板Assign Project从来不问
: 我的意见,他们印度人跟老板几乎私分。
: 我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
: Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。
: 虽然老板私下跟我说,所有东西都是我设计的,我的年终分红也不错,可老板从没有公
r*6
24 楼
我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人
I suppose this is good. Your boss values your opinion on new projects. Maybe
it's time to mention to your boss that you hope to carry more
responsibility.
点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人
I suppose this is good. Your boss values your opinion on new projects. Maybe
it's time to mention to your boss that you hope to carry more
responsibility.
x*f
25 楼
同感,我工作认识的印度人,基本上都只有那么上下的水平。但是他们有着跟我们国人
一样的特点,就是很勤奋的工作。不过他们的效率太低了,老是跟不上进度,经常要帮
他们跟进。
一样的特点,就是很勤奋的工作。不过他们的效率太低了,老是跟不上进度,经常要帮
他们跟进。
h*b
26 楼
这个也的确没办法. 我组里大部分都是中国人, 基本也是集体排斥印度人的....除了一
个老印. 这位老印特别和善可亲, 很喜欢往常我们老中堆里凑, 讲笑话讲故事, 惹得偶
们男女老中集体笑得花枝乱颤. 楼主要是那样的人, 在老印堆里往上混估计也没有问
题.
Maybe
【在 r*********6 的大作中提到】
: 我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人
: I suppose this is good. Your boss values your opinion on new projects. Maybe
: it's time to mention to your boss that you hope to carry more
: responsibility.
个老印. 这位老印特别和善可亲, 很喜欢往常我们老中堆里凑, 讲笑话讲故事, 惹得偶
们男女老中集体笑得花枝乱颤. 楼主要是那样的人, 在老印堆里往上混估计也没有问
题.
Maybe
【在 r*********6 的大作中提到】
: 我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人
: I suppose this is good. Your boss values your opinion on new projects. Maybe
: it's time to mention to your boss that you hope to carry more
: responsibility.
i*r
27 楼
原来google也被烙印拖垮了
难怪不管是PC版的还是MAC版的Chrome,在最近升级后都没法正常load flash
害得我对chrome的热情大减
难怪不管是PC版的还是MAC版的Chrome,在最近升级后都没法正常load flash
害得我对chrome的热情大减
n*r
28 楼
谢谢各位的回应与指教。
我把几个建议的选择总结一下:
1.干脆做Consultant。确实是一个值得考虑的选项。我曾经做过很短一段时间,就被客
户要求转成了正式员工。但我最近联系到一些Agent,市场行情大概最少可以赚进200K/
yr,只要能每年保证有2000Billing hours,相当于一年要工作50周。缺点就是可能不
稳定。
2.到底是留还是走:结论是走人。原因是我现在的地方我一个人在技术上挑头很累不说
,我付出很多,却不能更新或加强自己很多,长期发展对自己十分不利。所以,我觉得
换一个环境还能让自己保持一定成长的地方。
我把几个建议的选择总结一下:
1.干脆做Consultant。确实是一个值得考虑的选项。我曾经做过很短一段时间,就被客
户要求转成了正式员工。但我最近联系到一些Agent,市场行情大概最少可以赚进200K/
yr,只要能每年保证有2000Billing hours,相当于一年要工作50周。缺点就是可能不
稳定。
2.到底是留还是走:结论是走人。原因是我现在的地方我一个人在技术上挑头很累不说
,我付出很多,却不能更新或加强自己很多,长期发展对自己十分不利。所以,我觉得
换一个环境还能让自己保持一定成长的地方。
w*e
29 楼
想办法进管理层,做个技术Lead,招一群听话老实的老中绐你卖命干活
200K/
【在 n*******r 的大作中提到】
: 谢谢各位的回应与指教。
: 我把几个建议的选择总结一下:
: 1.干脆做Consultant。确实是一个值得考虑的选项。我曾经做过很短一段时间,就被客
: 户要求转成了正式员工。但我最近联系到一些Agent,市场行情大概最少可以赚进200K/
: yr,只要能每年保证有2000Billing hours,相当于一年要工作50周。缺点就是可能不
: 稳定。
: 2.到底是留还是走:结论是走人。原因是我现在的地方我一个人在技术上挑头很累不说
: ,我付出很多,却不能更新或加强自己很多,长期发展对自己十分不利。所以,我觉得
: 换一个环境还能让自己保持一定成长的地方。
200K/
【在 n*******r 的大作中提到】
: 谢谢各位的回应与指教。
: 我把几个建议的选择总结一下:
: 1.干脆做Consultant。确实是一个值得考虑的选项。我曾经做过很短一段时间,就被客
: 户要求转成了正式员工。但我最近联系到一些Agent,市场行情大概最少可以赚进200K/
: yr,只要能每年保证有2000Billing hours,相当于一年要工作50周。缺点就是可能不
: 稳定。
: 2.到底是留还是走:结论是走人。原因是我现在的地方我一个人在技术上挑头很累不说
: ,我付出很多,却不能更新或加强自己很多,长期发展对自己十分不利。所以,我觉得
: 换一个环境还能让自己保持一定成长的地方。
n*r
30 楼
再补充一点
我仔细想了想,做软件开发要避开印度人,基本上不太可能。当然会有些人因为运气好
,而不用于印度人为伍,想本公司有一个部门是俄国人当头,一个印度人都没有,相反
却有30%中国人。
既然不能避开,就只能跟印度某相处之道。欢迎有经验的大侠分享经验
我仔细想了想,做软件开发要避开印度人,基本上不太可能。当然会有些人因为运气好
,而不用于印度人为伍,想本公司有一个部门是俄国人当头,一个印度人都没有,相反
却有30%中国人。
既然不能避开,就只能跟印度某相处之道。欢迎有经验的大侠分享经验
n*r
36 楼
老板防我像防贼。所有外部联系,老板一人包办,然后技术的东西问我,在开会设计,
大的项目让我写设计报告。结果是老板跟我单独对话,说我千好万好。在我们部门,对
我十分尊重。可是外部世界对我了解并不多,限制了我的发展
Maybe
【在 r*********6 的大作中提到】
: 我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人
: I suppose this is good. Your boss values your opinion on new projects. Maybe
: it's time to mention to your boss that you hope to carry more
: responsibility.
大的项目让我写设计报告。结果是老板跟我单独对话,说我千好万好。在我们部门,对
我十分尊重。可是外部世界对我了解并不多,限制了我的发展
Maybe
【在 r*********6 的大作中提到】
: 我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人
: I suppose this is good. Your boss values your opinion on new projects. Maybe
: it's time to mention to your boss that you hope to carry more
: responsibility.
s*e
37 楼
在公司最最重要的是visibility,你最重要的都失去了,还有什么盼头? 劝你早点跳槽
,找个赏识你的老板再说,不然只会浪费时间,等印度人把你的技术都学会了就会把你
踹了,你又何苦呢?
【在 n*******r 的大作中提到】
: 在职场煎熬多年,薪水已经接近码工上限,除非转换跑道进管理层,职位已经几乎没有
: 可能上升空间。但是,我发现我工作换来换去,老板大多是印度人。现在的公司更让我
: 绝望的是,老板是印度人,同事几乎也全是印度人。
: 我跟老板及同事表面关系还好,主要是印度同事技术实在太弱,遇上大事不得不靠我。
: 但是,我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人,老板Assign Project从来不问
: 我的意见,他们印度人跟老板几乎私分。
: 我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
: Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。
: 虽然老板私下跟我说,所有东西都是我设计的,我的年终分红也不错,可老板从没有公
,找个赏识你的老板再说,不然只会浪费时间,等印度人把你的技术都学会了就会把你
踹了,你又何苦呢?
【在 n*******r 的大作中提到】
: 在职场煎熬多年,薪水已经接近码工上限,除非转换跑道进管理层,职位已经几乎没有
: 可能上升空间。但是,我发现我工作换来换去,老板大多是印度人。现在的公司更让我
: 绝望的是,老板是印度人,同事几乎也全是印度人。
: 我跟老板及同事表面关系还好,主要是印度同事技术实在太弱,遇上大事不得不靠我。
: 但是,我发现我的老板把我当Consultant用,新Project的设计,我开会讲完设计的要
: 点,还有我的设计报告,老板就把Project分给印度人,老板Assign Project从来不问
: 我的意见,他们印度人跟老板几乎私分。
: 我做完的Project,一般很少有毛病,印度人想方设法抢过去做维护,以及后续的
: Enhancement。一方面抢Credit,另一方面从我的Project学东西。
: 虽然老板私下跟我说,所有东西都是我设计的,我的年终分红也不错,可老板从没有公
t*s
38 楼
一定要招非印度人进组。 不过很多中国人脑子进水不和本国的人ally, 要找那种
office
politics方面有头脑的懂得和你ally的。
office
politics方面有头脑的懂得和你ally的。
x*0
39 楼
感觉lz跟我老公是同类人,他也面临你这样的情形。他技术强,忠诚,敬业。但是不善
交际,除了组内的人,没有人知道他的技术能力和重要性。也没有做管理层的那个野心
和能力。
真希望他哪天能碰到一个值得信任的大牛,跟着人家混好了。
交际,除了组内的人,没有人知道他的技术能力和重要性。也没有做管理层的那个野心
和能力。
真希望他哪天能碰到一个值得信任的大牛,跟着人家混好了。
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