请教, 主 副申请人同时file 485, 会有几个RD?# Immigration - 落地生根
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1 楼
出身苦经历又坎坷的老板必定对人苦大仇深，要不他自己心里多不平衡呀。
老中老板我只碰到过一个好的，在国内已经做的比较成功了，然后把老婆孩子带出了国
，情商智商都没的说。一来美国就买了房子，上次次贷又买了好几个。整天带领我们组
的人（全老中）吃吃喝喝，锻炼娱乐。其实我们还是铁了心跟他把事情做好的。后来他
孩子大些了，他还是呆不住，回国创业去了。我分到另一个老中老板手下了。那个人自
己住的五远八远的，还整天耗在公司到8点以后说躲 traffic。天天带饭从来不出去吃
。对印度大头只会一味谄媚然后压榨手下的人。我当然不可能跟他在公司熬时间了，辞
职！
现在的老板是老印，我本来不想给印度人打工的可是当今在硅谷不可能避免呀。这个人
在谷歌呆了9年自己出去干小公司，被另一著名公司买了，现在在我们公司当VP，40岁
左右。人长的帅，有钱气质就不一样啊。我只要出活，每天在公司呆多久，有事不来他
从来不管。主要是靠我们自觉。我又过上了幸福的生活。^_^ 不过做事这么久了，还需
要别人监督么？老板根本不用管我，但是项目结束后demo 都是我做。
其实我还有过一个台湾老板，其实人不坏，就是比较小气，小心眼，上班还要打卡什么
的，（翅膀不硬的时候工作没的选啊:P）。有一个大陆VP,其实他技术水平不错，我提
高的也很快，那家公司我也赚钱了，也很快跑了。不过那人说话对人非常非常非常mean
,他自己很小上大学，你知道的，那种天才儿童。还有一家老板本来是熟人我就是去帮
忙，可是我觉得老中管理能力真的堪忧，本来应该拉拢亲信，排除异己。可是组里的老
外他又管不动，不出活他一点办法没有。（真应该让他看看我是怎么管理雇的
contractor team的）。活还是主要我做，可是我又没觉得受到重视，意见也不被采纳
。好吧，原来老中能干活就都是应该的。不比不知道，现在的老板以前并不认识我，在
我加入公司两个月后显示实力了就对我充分信任了。比方说 one on one 的时候我建议
他的事就会改进，面试的人我说技术不行就招不进来。
工作就是工作，我现在对它没什么特深的感情。随时准备跟它 break up。平时看书提
高一下自己，高兴的时候给公司做些事。我又不想管人，又不想拼命，就是图个心情愉
快罢了。
老中老板我只碰到过一个好的，在国内已经做的比较成功了，然后把老婆孩子带出了国
，情商智商都没的说。一来美国就买了房子，上次次贷又买了好几个。整天带领我们组
的人（全老中）吃吃喝喝，锻炼娱乐。其实我们还是铁了心跟他把事情做好的。后来他
孩子大些了，他还是呆不住，回国创业去了。我分到另一个老中老板手下了。那个人自
己住的五远八远的，还整天耗在公司到8点以后说躲 traffic。天天带饭从来不出去吃
。对印度大头只会一味谄媚然后压榨手下的人。我当然不可能跟他在公司熬时间了，辞
职！
现在的老板是老印，我本来不想给印度人打工的可是当今在硅谷不可能避免呀。这个人
在谷歌呆了9年自己出去干小公司，被另一著名公司买了，现在在我们公司当VP，40岁
左右。人长的帅，有钱气质就不一样啊。我只要出活，每天在公司呆多久，有事不来他
从来不管。主要是靠我们自觉。我又过上了幸福的生活。^_^ 不过做事这么久了，还需
要别人监督么？老板根本不用管我，但是项目结束后demo 都是我做。
其实我还有过一个台湾老板，其实人不坏，就是比较小气，小心眼，上班还要打卡什么
的，（翅膀不硬的时候工作没的选啊:P）。有一个大陆VP,其实他技术水平不错，我提
高的也很快，那家公司我也赚钱了，也很快跑了。不过那人说话对人非常非常非常mean
,他自己很小上大学，你知道的，那种天才儿童。还有一家老板本来是熟人我就是去帮
忙，可是我觉得老中管理能力真的堪忧，本来应该拉拢亲信，排除异己。可是组里的老
外他又管不动，不出活他一点办法没有。（真应该让他看看我是怎么管理雇的
contractor team的）。活还是主要我做，可是我又没觉得受到重视，意见也不被采纳
。好吧，原来老中能干活就都是应该的。不比不知道，现在的老板以前并不认识我，在
我加入公司两个月后显示实力了就对我充分信任了。比方说 one on one 的时候我建议
他的事就会改进，面试的人我说技术不行就招不进来。
工作就是工作，我现在对它没什么特深的感情。随时准备跟它 break up。平时看书提
高一下自己，高兴的时候给公司做些事。我又不想管人，又不想拼命，就是图个心情愉
快罢了。
