我今天得到的一个反馈# JobHunting - 待字闺中
n*b
1 楼
问了interview我的人得到的回答，当时是group case interview。
对方说我不够aggressive，在组里明显显得非常的安静。
其他人都是抢着要开口说话，只有我一个人坐在那里一直在看他们。
但当时的group interview中有一项，是每个人轮流回答一个问题，
他说轮到我回答问题时，他才发现我思路非常清楚，
（其实我遇到的那个问题比较量化，类似应用题的计算，那当然是小菜啦）
而且说了一些他们之前准备问题时都没考虑到的方面，在他看来是个闪光点。
我就跟他解释，说以前没做过case study，所以我那天的确一直在观察其他人；
另外，每给一个topic我都得想上一阵子，由于生疏的缘故，
我想得可能比别人慢，心里也没有底，
加上平时做研究习惯了思考要严谨、三思而后行，所以开口就晚；
但案例分析无非那么几个套路，一旦别人先开口就说得差不多了，所以我只好听着。
对方说他理解，说我需要联系，熟悉这一方式，
但是以后遇到集体讨论时一定不要做垫底的，因为不一定每次都有这种轮流回答的机会。
他说最后他作小组排名时，把我放在了第一（一共也就三个人）
但如果没有那次轮流回答问题，
对方说我不够aggressive，在组里明显显得非常的安静。
其他人都是抢着要开口说话，只有我一个人坐在那里一直在看他们。
但当时的group interview中有一项，是每个人轮流回答一个问题，
他说轮到我回答问题时，他才发现我思路非常清楚，
（其实我遇到的那个问题比较量化，类似应用题的计算，那当然是小菜啦）
而且说了一些他们之前准备问题时都没考虑到的方面，在他看来是个闪光点。
我就跟他解释，说以前没做过case study，所以我那天的确一直在观察其他人；
另外，每给一个topic我都得想上一阵子，由于生疏的缘故，
我想得可能比别人慢，心里也没有底，
加上平时做研究习惯了思考要严谨、三思而后行，所以开口就晚；
但案例分析无非那么几个套路，一旦别人先开口就说得差不多了，所以我只好听着。
对方说他理解，说我需要联系，熟悉这一方式，
但是以后遇到集体讨论时一定不要做垫底的，因为不一定每次都有这种轮流回答的机会。
他说最后他作小组排名时，把我放在了第一（一共也就三个人）
但如果没有那次轮流回答问题，