最近面试时经常被阿三恶心到！！！ - 未名空间MITBBS历史存档

最近面试时经常被阿三恶心到！！！# JobHunting - 待字闺中

f*j2014-03-05 08:03

1 楼

前几个星期，看到一片关于阿三面世官故意刁难国人的文章，深有同感！！最近有几个
电面，只要有印度人，准被阿三恶心到！！！
不过还是佩服阿三的不要脸精神，即使是在面世过程中有其他同事在，起故意刁难，以
显示其博学/能耐。
在没有阿三的面试，基本上都走到 onsite, 拿到了offer. 而且职位级别都比阿三面世
的高。
今天又遇到一阿三，又故意刁难，问一些细节的东西，以显示其博学，其实在
Statistics 方面是个半溜子醋。忍无可忍，我当着Hiring Manager (也是他的Manager
)面说：
”If you really know ** program (he claims he knows), it is a clear and
fixed answer. You don't need to ask this question." Blabla ...
于是阿三沉默了。。几秒沉默过后， Hiring manager 转移了个话题。

o*e2014-03-05 08:03

2 楼

唉。 professionalism...
不过大牛有了offer也不在乎。
请多指教：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34135127.html

f*x2014-03-05 08:03

3 楼

Manager
顶大牛
实力强不怕刁难
但是由此可见类似阿三挡住了多少非大牛国人的求职道路

【在 f****j 的大作中提到】

: 前几个星期，看到一片关于阿三面世官故意刁难国人的文章，深有同感！！最近有几个
: 电面，只要有印度人，准被阿三恶心到！！！
: 不过还是佩服阿三的不要脸精神，即使是在面世过程中有其他同事在，起故意刁难，以
: 显示其博学/能耐。
: 在没有阿三的面试，基本上都走到 onsite, 拿到了offer. 而且职位级别都比阿三面世
: 的高。
: 今天又遇到一阿三，又故意刁难，问一些细节的东西，以显示其博学，其实在
: Statistics 方面是个半溜子醋。忍无可忍，我当着Hiring Manager (也是他的Manager
: )面说：
: ”If you really know ** program (he claims he knows), it is a clear and

s*e2014-03-05 08:03

4 楼

还好hiring manager在场

f*j2014-03-05 08:03

5 楼

其实自己以前也招过人（Intern),也帮以前组里面试人。我有个原则：如果差别不是很
大，我会想方设法力推同胞！！
Intern我收到100多分简历，最后面试两个同胞和一个老美。最后顺利成章把机会给了
一个能力不错的同胞。
正式工作的机会，到了最后讨论、决定阶段，我也是委婉力推同胞。最后他们都拿到了
offer.
帮助同胞，建立有效的Professional Networking需要每个人身体力行的去做，并不是
说说而已，不关己、高挂起的态度。需要时时才知道这是多么重要！
我自己面试的时候，也遇到很多同胞。虽然没有在交谈时明说，我感到他们都非常给力
，尽自己的力量去帮助我！无论成功与否，内心都是非常感激的。所以我想把这种态度
和能量传递给周围的人。

【在 f********x 的大作中提到】

:
: Manager
: 顶大牛
: 实力强不怕刁难
: 但是由此可见类似阿三挡住了多少非大牛国人的求职道路

l*h2014-03-05 08:03

6 楼

唉，你这样不留余地的逞一时之快，hiring manager即使被你提醒起来注意到烙印的
刁难，同时也会很庆幸及时发现你是个刺头。
你要是不抢不可的大牛，自然是人家都求着你，暂时怎么样都无所谓了。
如果不是，hiring manager不可能站你这边。换位思考一下，你如果是这个manager,
发生这事的时候，你是感慨这个应聘的能力惊人呢，还是感慨他这么冲！进而会考虑到
，以后和同事合作时，有些小摩擦的时候，这个小伙会如何反应。

n*72014-03-05 08:03

7 楼

A smart hiring manager won't mind having a 刺头. Usually a 刺头 is
technically strong and therefore useful for his projects. It is not good to
have a 刺头 at the same level. But it is not bad to manage a lower level
刺头. When there are conflicts in the team, they compete for the manager's
favors, and this makes management easier. Of course, if that 刺头 is so
strong and aggressive that he may replace the manager, it is then another
story. As long as the manager is strong and confident, you have a good
chance.

manager,

【在 l****h 的大作中提到】

: 唉，你这样不留余地的逞一时之快，hiring manager即使被你提醒起来注意到烙印的
: 刁难，同时也会很庆幸及时发现你是个刺头。
: 你要是不抢不可的大牛，自然是人家都求着你，暂时怎么样都无所谓了。
: 如果不是，hiring manager不可能站你这边。换位思考一下，你如果是这个manager,
: 发生这事的时候，你是感慨这个应聘的能力惊人呢，还是感慨他这么冲！进而会考虑到
: ，以后和同事合作时，有些小摩擦的时候，这个小伙会如何反应。

l*h2014-03-05 08:03

8 楼

也许你说得对。不过，这个很取决于manager的个人风格。
其实，在应聘的角度，没必要和人语言上冲突。真要有决心冲突，拿内容说话。比如，
重新表述问题，阐释细节，来confirm大家在same page. 问回去一些细节，既体现你确
实懂得，又体现交流。对方要是真不懂，几下就心虚了。要招人，就是需要新人将来
有input。这不就体现了这么个意思了嘛。
即使自己不是全通的大拿，有能力玩对方于股掌，只要自己懂的范围不算寒颤，也就是
沟通沟通，说说自己的理解。别那么容易被激怒。淡定，淡定。

to
s

【在 n*******7 的大作中提到】

: A smart hiring manager won't mind having a 刺头. Usually a 刺头 is
: technically strong and therefore useful for his projects. It is not good to
: have a 刺头 at the same level. But it is not bad to manage a lower level
: 刺头. When there are conflicts in the team, they compete for the manager's
: favors, and this makes management easier. Of course, if that 刺头 is so
: strong and aggressive that he may replace the manager, it is then another
: story. As long as the manager is strong and confident, you have a good
: chance.
:
: manager,

h*h2014-03-05 08:03

9 楼

我这个人素无偏见，跟很多老印关系不错，乃至知己也有数人。但是平心而论，老印还
真是喜欢在面试当中问很细，故意刁难人，显示自己博学。不过我相信这样做的人可能
都是出于自卑。这个应该让心理学家来说说。自卑的人，心灵需要特别的呵护，所以面
试的虽然是你，他却时刻不忘给自己找找感觉。我见过老印问我半天一个设备的功能是
什么，我答到了很细很细，他还摇头，最后蹦出来的只是这个设备功能的那个英文词，
好像我即使知道它具体的功能，如果不说出这个人尽皆知的词就是不对。还有一个年轻
的印度女的，很漂亮，问我一些特别具体的编程语言的语法，工作中根本用不到。这些
人给我感觉如果不是成心刁难，就是借助这个机会卖弄一把，说句不好听的，就跟妓女
脱裤子一样，再漂亮也赢得不了人的尊敬。
更不要说有的老印水平并不行，最后倒被我死死问住。我说你肯定不对，我答的对，不
信你现在上网查。他还真不敢查。（不过好像老印这样也就服了，给了我一个positive
feedback）。
老中，我还真没怎么遇到过这样的。越南人也有类似的。可能都是第三世界弱小国家人
民的自卑感？
我觉得是这样，人有脸树有皮，如果你以这种态度对待我，我也没必要跟你太客气。上
回在苹果我之所以跟他们大闹一场，扬言上法院高他们，就是因为一个老印manager态
度冷淡，好像我在求着他似的。

n*72014-03-05 08:03

10 楼

Agreed. It depends on the manager.
It is sufficient to show the substance. There is no need to get personal
and feel offended. It is just a business process.

【在 l****h 的大作中提到】

: 也许你说得对。不过，这个很取决于manager的个人风格。
: 其实，在应聘的角度，没必要和人语言上冲突。真要有决心冲突，拿内容说话。比如，
: 重新表述问题，阐释细节，来confirm大家在same page. 问回去一些细节，既体现你确
: 实懂得，又体现交流。对方要是真不懂，几下就心虚了。要招人，就是需要新人将来
: 有input。这不就体现了这么个意思了嘛。
: 即使自己不是全通的大拿，有能力玩对方于股掌，只要自己懂的范围不算寒颤，也就是
: 沟通沟通，说说自己的理解。别那么容易被激怒。淡定，淡定。
:
: to
: s

l*52014-03-05 08:03

11 楼

靠，说得准！
不是IT的，但是上次有个面试官是阿三，一上来就怀疑我的工作经验。我想你丫全家才
简历造假样样造假呢。
看来国人真要努力爬上位，好把阿三杜绝于各个公司里面。
心想，如果阿三真厉害，那阿三国也不会这么落后。

t*t2014-03-05 08:03

12 楼

good point.

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我这个人素无偏见，跟很多老印关系不错，乃至知己也有数人。但是平心而论，老印还
: 真是喜欢在面试当中问很细，故意刁难人，显示自己博学。不过我相信这样做的人可能
: 都是出于自卑。这个应该让心理学家来说说。自卑的人，心灵需要特别的呵护，所以面
: 试的虽然是你，他却时刻不忘给自己找找感觉。我见过老印问我半天一个设备的功能是
: 什么，我答到了很细很细，他还摇头，最后蹦出来的只是这个设备功能的那个英文词，
: 好像我即使知道它具体的功能，如果不说出这个人尽皆知的词就是不对。还有一个年轻
: 的印度女的，很漂亮，问我一些特别具体的编程语言的语法，工作中根本用不到。这些
: 人给我感觉如果不是成心刁难，就是借助这个机会卖弄一把，说句不好听的，就跟妓女
: 脱裤子一样，再漂亮也赢得不了人的尊敬。
: 更不要说有的老印水平并不行，最后倒被我死死问住。我说你肯定不对，我答的对，不

t*12014-03-05 08:03

13 楼

赞！！！

【在 f****j 的大作中提到】

: 其实自己以前也招过人（Intern),也帮以前组里面试人。我有个原则：如果差别不是很
: 大，我会想方设法力推同胞！！
: Intern我收到100多分简历，最后面试两个同胞和一个老美。最后顺利成章把机会给了
: 一个能力不错的同胞。
: 正式工作的机会，到了最后讨论、决定阶段，我也是委婉力推同胞。最后他们都拿到了
: offer.
: 帮助同胞，建立有效的Professional Networking需要每个人身体力行的去做，并不是
: 说说而已，不关己、高挂起的态度。需要时时才知道这是多么重要！
: 我自己面试的时候，也遇到很多同胞。虽然没有在交谈时明说，我感到他们都非常给力
: ，尽自己的力量去帮助我！无论成功与否，内心都是非常感激的。所以我想把这种态度

a*n2014-03-05 08:03

14 楼

老印喜欢问的很细这一点深有同感。很多细节即使是已经在大面上表述过了，他们也要
问的很清楚很明白，要一点一点抠。

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我这个人素无偏见，跟很多老印关系不错，乃至知己也有数人。但是平心而论，老印还
: 真是喜欢在面试当中问很细，故意刁难人，显示自己博学。不过我相信这样做的人可能
: 都是出于自卑。这个应该让心理学家来说说。自卑的人，心灵需要特别的呵护，所以面
: 试的虽然是你，他却时刻不忘给自己找找感觉。我见过老印问我半天一个设备的功能是
: 什么，我答到了很细很细，他还摇头，最后蹦出来的只是这个设备功能的那个英文词，
: 好像我即使知道它具体的功能，如果不说出这个人尽皆知的词就是不对。还有一个年轻
: 的印度女的，很漂亮，问我一些特别具体的编程语言的语法，工作中根本用不到。这些
: 人给我感觉如果不是成心刁难，就是借助这个机会卖弄一把，说句不好听的，就跟妓女
: 脱裤子一样，再漂亮也赢得不了人的尊敬。
: 更不要说有的老印水平并不行，最后倒被我死死问住。我说你肯定不对，我答的对，不

c*32014-03-05 08:03

15 楼

问多一些细节的东西，就是刁难吗？
答出一般人不知道的细节的东西，不正好是你显示你博学的时候吗？老印做这么好的球
给你，你却把它糟蹋了。
你可能是被问得气昏了，我觉得你不够沉着和professional。对面世官--当前最重要的
人，没有基本的尊重。
而且你连刁难的面世官都对付不了，将来怎么能对付刁难的客户和同事？
hiring manager一定不会雇你。

Manager

【在 f****j 的大作中提到】

: 前几个星期，看到一片关于阿三面世官故意刁难国人的文章，深有同感！！最近有几个
: 电面，只要有印度人，准被阿三恶心到！！！
: 不过还是佩服阿三的不要脸精神，即使是在面世过程中有其他同事在，起故意刁难，以
: 显示其博学/能耐。
: 在没有阿三的面试，基本上都走到 onsite, 拿到了offer. 而且职位级别都比阿三面世
: 的高。
: 今天又遇到一阿三，又故意刁难，问一些细节的东西，以显示其博学，其实在
: Statistics 方面是个半溜子醋。忍无可忍，我当着Hiring Manager (也是他的Manager
: )面说：
: ”If you really know ** program (he claims he knows), it is a clear and

T*s2014-03-05 08:03

16 楼

:)
good comments

【在 c******3 的大作中提到】

: 问多一些细节的东西，就是刁难吗？
: 答出一般人不知道的细节的东西，不正好是你显示你博学的时候吗？老印做这么好的球
: 给你，你却把它糟蹋了。
: 你可能是被问得气昏了，我觉得你不够沉着和professional。对面世官--当前最重要的
: 人，没有基本的尊重。
: 而且你连刁难的面世官都对付不了，将来怎么能对付刁难的客户和同事？
: hiring manager一定不会雇你。
:
: Manager

j*h2014-03-05 08:03

17 楼

问细节和刁难，我都遇到过，你懂的。作为professional,你应该知道其区别。如果你
觉得烙印是在做球给你，真是无语。
面试是考技术能力和做人态度，实际上是双向的。知识能力的回答要一是一，二是二，
不可含糊，也不能在压力之下妥协。如果面试官的做人态度恶劣，在技术能力问题上的
让步也买不来好，也不值得买。必要的时候，只能据理力争。

【在 c******3 的大作中提到】

: 问多一些细节的东西，就是刁难吗？
: 答出一般人不知道的细节的东西，不正好是你显示你博学的时候吗？老印做这么好的球
: 给你，你却把它糟蹋了。
: 你可能是被问得气昏了，我觉得你不够沉着和professional。对面世官--当前最重要的
: 人，没有基本的尊重。
: 而且你连刁难的面世官都对付不了，将来怎么能对付刁难的客户和同事？
: hiring manager一定不会雇你。
:
: Manager

c*32014-03-05 08:03

18 楼

知道个大概同亲手做过的区别就是靠问细节分清的。
从LZ的帖子看不到具体阿三面世官有什么刁难的话。到是LZ自己这句话把自己秒杀了：
“You don't need to ask this question.”

【在 j**h 的大作中提到】

: 问细节和刁难，我都遇到过，你懂的。作为professional,你应该知道其区别。如果你
: 觉得烙印是在做球给你，真是无语。
: 面试是考技术能力和做人态度，实际上是双向的。知识能力的回答要一是一，二是二，
: 不可含糊，也不能在压力之下妥协。如果面试官的做人态度恶劣，在技术能力问题上的
: 让步也买不来好，也不值得买。必要的时候，只能据理力争。

b*d2014-03-05 08:03

19 楼

傻屄

manager,

【在 l****h 的大作中提到】

: 唉，你这样不留余地的逞一时之快，hiring manager即使被你提醒起来注意到烙印的
: 刁难，同时也会很庆幸及时发现你是个刺头。
: 你要是不抢不可的大牛，自然是人家都求着你，暂时怎么样都无所谓了。
: 如果不是，hiring manager不可能站你这边。换位思考一下，你如果是这个manager,
: 发生这事的时候，你是感慨这个应聘的能力惊人呢，还是感慨他这么冲！进而会考虑到
: ，以后和同事合作时，有些小摩擦的时候，这个小伙会如何反应。

m*32014-03-05 08:03

20 楼

一定要反击！

f*j2014-03-05 08:03

21 楼

【在 j**h 的大作中提到】

: 问细节和刁难，我都遇到过，你懂的。作为professional,你应该知道其区别。如果你
: 觉得烙印是在做球给你，真是无语。
: 面试是考技术能力和做人态度，实际上是双向的。知识能力的回答要一是一，二是二，
: 不可含糊，也不能在压力之下妥协。如果面试官的做人态度恶劣，在技术能力问题上的
: 让步也买不来好，也不值得买。必要的时候，只能据理力争。

f*j2014-03-05 08:03

22 楼

一点没错！根据问题和语气，你很容易感觉出来。好多时候他会打断你回答重点的东西
，把你引向一个不是很重要，但是显得很你不太熟的点上。
上次面试另外一家大公司的时候，有过同样的教训。面试一开始很顺利，和hiring
manager 聊得很好，突然迟到的阿三出现，把问题引向不是技术重点，有点偏的地方。
那时也没有反问它，project很少用到，即使用到也很浅，而且在Job Description 根
本没提。为什么它作为重点问？但是没有经验，也没有机会反击it。
真如你说，有it在的group，未必值得去。但是，有理有据的争取，也是你赢的别人尊
敬的必须。一味地忍让，在这儿的职场不太行得通，白人一定不会尊重你，只是认为你
软弱可欺罢了。
在公司，遇事一定要去争取！！！！！让别人听到你的声音，否则，好事准轮不到你！
！！
看到这儿回复，好多人提到Professional的问题，我相信我这点做得还不错。起码我周
围共事的人，无论是白人，黑人，同胞。。对我评价都非常高。还经常会有同事peer
review的奖励。至于这次面试，接下来我也很详细地解释了烙印的问题，这也是可能造
成他无语的另一个原因吧。

【在 j**h 的大作中提到】

: 问细节和刁难，我都遇到过，你懂的。作为professional,你应该知道其区别。如果你
: 觉得烙印是在做球给你，真是无语。
: 面试是考技术能力和做人态度，实际上是双向的。知识能力的回答要一是一，二是二，
: 不可含糊，也不能在压力之下妥协。如果面试官的做人态度恶劣，在技术能力问题上的
: 让步也买不来好，也不值得买。必要的时候，只能据理力争。

t*t2014-03-05 08:03

23 楼

赞同！
我的经验，至少跟烙印打交道时，尊严是争取甚至是斗出来的，事事隐忍只能让他们得
寸进尺。当然挑最有把握赢的仗打，一下就把他揍趴下，能消停好一阵子。自己首先不
能当软柿子，不能给别人犯错的机会哈。

【在 f****j 的大作中提到】

: 一点没错！根据问题和语气，你很容易感觉出来。好多时候他会打断你回答重点的东西
: ，把你引向一个不是很重要，但是显得很你不太熟的点上。
: 上次面试另外一家大公司的时候，有过同样的教训。面试一开始很顺利，和hiring
: manager 聊得很好，突然迟到的阿三出现，把问题引向不是技术重点，有点偏的地方。
: 那时也没有反问它，project很少用到，即使用到也很浅，而且在Job Description 根
: 本没提。为什么它作为重点问？但是没有经验，也没有机会反击it。
: 真如你说，有it在的group，未必值得去。但是，有理有据的争取，也是你赢的别人尊
: 敬的必须。一味地忍让，在这儿的职场不太行得通，白人一定不会尊重你，只是认为你
: 软弱可欺罢了。
: 在公司，遇事一定要去争取！！！！！让别人听到你的声音，否则，好事准轮不到你！