【视角】老板是个无能SB？# JobHunting - 待字闺中
o*r
1 楼
一个年轻朋友，刚入职半年，很快上手，来谈感想：
每天写着程序，很快上线。但是发现老板（Project Manager）居然是BA出身，不会写
code，还喜欢问东问西。非常厌烦。
最看不惯的是，奖金是老板管着，每次上线产品还得老板签字。除了这些事情，心里觉
得简直就是尸位素餐，无能老板。背地里恨不得取而代之。
一个美国职员，出去聚会，会上提出这样的问题和疑惑：
我最近查了一下CEO的工资福利，他又没有比我多一条胳膊多一条腿，为什么工资是我
的200倍？其他同事纷纷点头赞同。
一个刚刚升职VP的职场达人吐槽：
升职才才加了1w，就那点工资，还完房贷，车贷，基本不剩下了。这公司真抠门。
这样的事情在职场不胜枚举，其实是没有看透这个职场世界。
一方面每一个人都在社会的既定规则里面，必须符合这个既定规则，你有权跳出这个规
则体系换一个，只要你不换，你就得是龙就得卧着。
学校有学校的游戏规则，你听命于博士老板。职场有职场的游戏规则，你听命于你的职
场老板。你做出的任何贡献，都会按照这个金字塔形机构往上进贡，因为你在金子塔的
低端，在别人的游戏规则下。
很多朋友这样给你讲，貌似有道理，但是对立了游戏规则里面的主角配角，这样的说法
，听起来感觉很无奈，做起事情来让人很消极，于是很多人开始三天打鱼两天晒网，
消极怠工，对待自己的老板和上司。
还有一个寓言说到：
鸭子问树上的乌鸦说：我可以像你一样每天自由自在，仰望星空么？乌鸦回答说，可以
啊！于是鸭子就在树下面仰望星空，不一会，狐狸看见了，抓住吃掉了。
这则寓言告诉我们：要想每天自由自在无所事事，需要站在很高的位子上
这样的寓言，过分的显示的位置的重要性，言语里面透漏了对于高位的盲目追求，而且
给人一种假象：好像高位的人就是无所事事一样。不可取。
正确的态度应该是积极的，积极的看问题。
那如何看待上面的问题，为什么老板不干活可以坐享其成？
首先，“不干活”其实很多时候是一种假象，老板做的事情跟你做的事情属于双节棍的
两条，交集并不多，不代表不做事。
其次，我们要回到到企业的初创，从这个角度看问题会更清晰。
一个企业活下来，跟事业的成功其实有着很多类似之处。这里面有两点最重要：
第一点：是方向，也就是做啥。也就是我们常说的风口。
猪在风口都可以飞起来，更何况人。做什么事情为什么这么重要，不用废话。。
这个市场里面有很多机会和事情，有些机会是可以为之做千年，有的可以为之做百年，
有的可以做几十年。这叫enterprise business，
有些事情可以做个几年，叫small business。有些事情可能做上一个月，发现行不通，
坐上半年，发现用户不付费。做上一年，发现模式根本不通，竞争对手太多。
做事情不成功沉默的是成本。所以，market research找准市场机会，至关重要。做啥
，需要很多数据支撑，是商业决策。
事情选不对，方向找不准，如果能成功赚钱养雇员，那是瞎猫转上死耗子，概率太小了。
第二点：是策略。怎么做的问题。
怎么做是个实现的问题。有时候就算企业再有梦想，如果不脚踏实地，也会举步维艰。
举个例子，如果把喜马拉雅山炸开一个缺口，让印度海风刮到新疆，将有万亩良田。这
个方向是对的，然而直到今天，工程实现起来其实太困难，所以这样的事业也暂时不得
成功。
怎么做的问题涉及到各方面资源的调度。
作为一个员工，你可能从来没有想过如何搭建团队，
作为一个员工，你可能从来没有想过如果管理团队效率
作为一个员工，你可能从来没有想过融资的问题
作为一个员工，你可能从来没有想过一个项目是否行得通，能否卖得好价钱。
等等。
所以，策略给出的是一个快速高效可行的方案。而方案的制定，是企业高管商量的结构。
作为底层员工，从来不用考虑一个项目做完能否赚钱，从来也不会被要求提出一个新的
项目。
所以，当负责人忙着跟各个部门开会，协调资源，论证可行性的时候，当CEO坐着飞机
跟其他公司的CEO洽签合作的时候，或者给股东汇报收益，融资的时候，
他们其实做事情是在确定一个工作流程。
第三点：当这个workflow和工作流程确定之后，其实也就规定了游戏规则和蛋糕划分的
比例。
工作流程会被大卸八块，每一块都有造价，规定人员数量，时间开销，设备开销，后交
付日期和规格。然后移交给下一个部门和程序。
这个块状工序也就是多结棍的一节。底层员工也就在这个既定的一节多结棍（游戏规则
）下面施展才华，
由于可行性和风险都已经得到评估，人的风险肯定也在评估之列，不管你做成什么样子
，其实都已经被预测好了，即使你个人离开，对项目的影响其实没那么大。
底层员工在这样的游戏规则里面，很容易驾轻就熟，也很容易觉得自己是根葱，牛气哄
哄。其实很多时候是井底之蛙，看不到big picture。
做什么和怎么做，这是比具体的工作重要的多事情，所以当你还痴迷于会玩几个大数据
工具，会做几个界面，会几种编程语言，会运营几个微信号，会手动对接资源的时候，
其实还在别人的游戏规则里面，还没有看到市场里面的机会和如何实现这样的机会。
如果你有兴趣制定游戏规则，create corporate ladder，欢迎踏入互联网创业的大军
，这里有大量的机会等着你
哥伦布社区原创：Columbusxp.org
转载请注明出处。
wechat：RewardRefer
每天写着程序，很快上线。但是发现老板（Project Manager）居然是BA出身，不会写
code，还喜欢问东问西。非常厌烦。
最看不惯的是，奖金是老板管着，每次上线产品还得老板签字。除了这些事情，心里觉
得简直就是尸位素餐，无能老板。背地里恨不得取而代之。
一个美国职员，出去聚会，会上提出这样的问题和疑惑：
我最近查了一下CEO的工资福利，他又没有比我多一条胳膊多一条腿，为什么工资是我
的200倍？其他同事纷纷点头赞同。
一个刚刚升职VP的职场达人吐槽：
升职才才加了1w，就那点工资，还完房贷，车贷，基本不剩下了。这公司真抠门。
这样的事情在职场不胜枚举，其实是没有看透这个职场世界。
一方面每一个人都在社会的既定规则里面，必须符合这个既定规则，你有权跳出这个规
则体系换一个，只要你不换，你就得是龙就得卧着。
学校有学校的游戏规则，你听命于博士老板。职场有职场的游戏规则，你听命于你的职
场老板。你做出的任何贡献，都会按照这个金字塔形机构往上进贡，因为你在金子塔的
低端，在别人的游戏规则下。
很多朋友这样给你讲，貌似有道理，但是对立了游戏规则里面的主角配角，这样的说法
，听起来感觉很无奈，做起事情来让人很消极，于是很多人开始三天打鱼两天晒网，
消极怠工，对待自己的老板和上司。
还有一个寓言说到：
鸭子问树上的乌鸦说：我可以像你一样每天自由自在，仰望星空么？乌鸦回答说，可以
啊！于是鸭子就在树下面仰望星空，不一会，狐狸看见了，抓住吃掉了。
这则寓言告诉我们：要想每天自由自在无所事事，需要站在很高的位子上
这样的寓言，过分的显示的位置的重要性，言语里面透漏了对于高位的盲目追求，而且
给人一种假象：好像高位的人就是无所事事一样。不可取。
正确的态度应该是积极的，积极的看问题。
那如何看待上面的问题，为什么老板不干活可以坐享其成？
首先，“不干活”其实很多时候是一种假象，老板做的事情跟你做的事情属于双节棍的
两条，交集并不多，不代表不做事。
其次，我们要回到到企业的初创，从这个角度看问题会更清晰。
一个企业活下来，跟事业的成功其实有着很多类似之处。这里面有两点最重要：
第一点：是方向，也就是做啥。也就是我们常说的风口。
猪在风口都可以飞起来，更何况人。做什么事情为什么这么重要，不用废话。。
这个市场里面有很多机会和事情，有些机会是可以为之做千年，有的可以为之做百年，
有的可以做几十年。这叫enterprise business，
有些事情可以做个几年，叫small business。有些事情可能做上一个月，发现行不通，
坐上半年，发现用户不付费。做上一年，发现模式根本不通，竞争对手太多。
做事情不成功沉默的是成本。所以，market research找准市场机会，至关重要。做啥
，需要很多数据支撑，是商业决策。
事情选不对，方向找不准，如果能成功赚钱养雇员，那是瞎猫转上死耗子，概率太小了。
第二点：是策略。怎么做的问题。
怎么做是个实现的问题。有时候就算企业再有梦想，如果不脚踏实地，也会举步维艰。
举个例子，如果把喜马拉雅山炸开一个缺口，让印度海风刮到新疆，将有万亩良田。这
个方向是对的，然而直到今天，工程实现起来其实太困难，所以这样的事业也暂时不得
成功。
怎么做的问题涉及到各方面资源的调度。
作为一个员工，你可能从来没有想过如何搭建团队，
作为一个员工，你可能从来没有想过如果管理团队效率
作为一个员工，你可能从来没有想过融资的问题
作为一个员工，你可能从来没有想过一个项目是否行得通，能否卖得好价钱。
等等。
所以，策略给出的是一个快速高效可行的方案。而方案的制定，是企业高管商量的结构。
作为底层员工，从来不用考虑一个项目做完能否赚钱，从来也不会被要求提出一个新的
项目。
所以，当负责人忙着跟各个部门开会，协调资源，论证可行性的时候，当CEO坐着飞机
跟其他公司的CEO洽签合作的时候，或者给股东汇报收益，融资的时候，
他们其实做事情是在确定一个工作流程。
第三点：当这个workflow和工作流程确定之后，其实也就规定了游戏规则和蛋糕划分的
比例。
工作流程会被大卸八块，每一块都有造价，规定人员数量，时间开销，设备开销，后交
付日期和规格。然后移交给下一个部门和程序。
这个块状工序也就是多结棍的一节。底层员工也就在这个既定的一节多结棍（游戏规则
）下面施展才华，
由于可行性和风险都已经得到评估，人的风险肯定也在评估之列，不管你做成什么样子
，其实都已经被预测好了，即使你个人离开，对项目的影响其实没那么大。
底层员工在这样的游戏规则里面，很容易驾轻就熟，也很容易觉得自己是根葱，牛气哄
哄。其实很多时候是井底之蛙，看不到big picture。
做什么和怎么做，这是比具体的工作重要的多事情，所以当你还痴迷于会玩几个大数据
工具，会做几个界面，会几种编程语言，会运营几个微信号，会手动对接资源的时候，
其实还在别人的游戏规则里面，还没有看到市场里面的机会和如何实现这样的机会。
如果你有兴趣制定游戏规则，create corporate ladder，欢迎踏入互联网创业的大军
，这里有大量的机会等着你
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