S*J
2 楼
新人小白一枚，初入职场，现在在一家IT大公司以累出名。最近觉得自己below the
bar, 但却不知道那个所谓的bar到底是什么。而且和老板1 on 1 meeting的时候老板总
是说，我觉得你的code质量不行，前提：老板不是技术出身，就是管人的。所以搞得现
在每天上班都很焦虑。但是上面分下来的活也有好好干好好完成，只是一般一个活都要
走流程比如和design, tpm沟通之类的，再加上code review, 前前后后就很难达到刚开
始分配任务的时间，比如说4小时之类的。虽然每个月月初老板有task planning, 但是
实际上一个月干活的时候又完全是另外一回事儿了，比如紧急的任务加塞，task需要的
时间远比预期的长，这样就很难去estimate到底一个月的活干完了没有。也不知道老板
是怎么评价一个员工干活量的。慢慢地我就失去了判断我工作到底怎么样的标准，只是
一天一天变得很担心。刚入职2个月的时候，老板就和我说，觉得我表现below the bar
，比如我没有把他的邮件读完之类的。
这个情形是不是要被pip的节奏？周围同事五花八门，也不怎么交流，在这样的环境下
如何去改善自己的处境呢？想和老板沟通，都不知道要沟通什么，而且新人也需要一个
学习的过程啊。
求有经验的前辈们指点，先谢谢了！
bar, 但却不知道那个所谓的bar到底是什么。而且和老板1 on 1 meeting的时候老板总
是说，我觉得你的code质量不行，前提：老板不是技术出身，就是管人的。所以搞得现
在每天上班都很焦虑。但是上面分下来的活也有好好干好好完成，只是一般一个活都要
走流程比如和design, tpm沟通之类的，再加上code review, 前前后后就很难达到刚开
始分配任务的时间，比如说4小时之类的。虽然每个月月初老板有task planning, 但是
实际上一个月干活的时候又完全是另外一回事儿了，比如紧急的任务加塞，task需要的
时间远比预期的长，这样就很难去estimate到底一个月的活干完了没有。也不知道老板
是怎么评价一个员工干活量的。慢慢地我就失去了判断我工作到底怎么样的标准，只是
一天一天变得很担心。刚入职2个月的时候，老板就和我说，觉得我表现below the bar
，比如我没有把他的邮件读完之类的。
这个情形是不是要被pip的节奏？周围同事五花八门，也不怎么交流，在这样的环境下
如何去改善自己的处境呢？想和老板沟通，都不知道要沟通什么，而且新人也需要一个
学习的过程啊。
求有经验的前辈们指点，先谢谢了！
g*g
3 楼
如果你们planning都是一个月，那应该不会太紧。通常scrum sprint都是两周。
bar
【在 S*****J 的大作中提到】
: 新人小白一枚，初入职场，现在在一家IT大公司以累出名。最近觉得自己below the
: bar, 但却不知道那个所谓的bar到底是什么。而且和老板1 on 1 meeting的时候老板总
: 是说，我觉得你的code质量不行，前提：老板不是技术出身，就是管人的。所以搞得现
: 在每天上班都很焦虑。但是上面分下来的活也有好好干好好完成，只是一般一个活都要
: 走流程比如和design, tpm沟通之类的，再加上code review, 前前后后就很难达到刚开
: 始分配任务的时间，比如说4小时之类的。虽然每个月月初老板有task planning, 但是
: 实际上一个月干活的时候又完全是另外一回事儿了，比如紧急的任务加塞，task需要的
: 时间远比预期的长，这样就很难去estimate到底一个月的活干完了没有。也不知道老板
: 是怎么评价一个员工干活量的。慢慢地我就失去了判断我工作到底怎么样的标准，只是
: 一天一天变得很担心。刚入职2个月的时候，老板就和我说，觉得我表现below the bar
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【在 S*****J 的大作中提到】
: 新人小白一枚，初入职场，现在在一家IT大公司以累出名。最近觉得自己below the
: bar, 但却不知道那个所谓的bar到底是什么。而且和老板1 on 1 meeting的时候老板总
: 是说，我觉得你的code质量不行，前提：老板不是技术出身，就是管人的。所以搞得现
: 在每天上班都很焦虑。但是上面分下来的活也有好好干好好完成，只是一般一个活都要
: 走流程比如和design, tpm沟通之类的，再加上code review, 前前后后就很难达到刚开
: 始分配任务的时间，比如说4小时之类的。虽然每个月月初老板有task planning, 但是
: 实际上一个月干活的时候又完全是另外一回事儿了，比如紧急的任务加塞，task需要的
: 时间远比预期的长，这样就很难去estimate到底一个月的活干完了没有。也不知道老板
: 是怎么评价一个员工干活量的。慢慢地我就失去了判断我工作到底怎么样的标准，只是
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p*2
4 楼
新入职场找个人带很重要呀
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【在 S*****J 的大作中提到】
: 新人小白一枚，初入职场，现在在一家IT大公司以累出名。最近觉得自己below the
: bar, 但却不知道那个所谓的bar到底是什么。而且和老板1 on 1 meeting的时候老板总
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: 走流程比如和design, tpm沟通之类的，再加上code review, 前前后后就很难达到刚开
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: 是怎么评价一个员工干活量的。慢慢地我就失去了判断我工作到底怎么样的标准，只是
: 一天一天变得很担心。刚入职2个月的时候，老板就和我说，觉得我表现below the bar
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【在 S*****J 的大作中提到】
: 新人小白一枚，初入职场，现在在一家IT大公司以累出名。最近觉得自己below the
: bar, 但却不知道那个所谓的bar到底是什么。而且和老板1 on 1 meeting的时候老板总
: 是说，我觉得你的code质量不行，前提：老板不是技术出身，就是管人的。所以搞得现
: 在每天上班都很焦虑。但是上面分下来的活也有好好干好好完成，只是一般一个活都要
: 走流程比如和design, tpm沟通之类的，再加上code review, 前前后后就很难达到刚开
: 始分配任务的时间，比如说4小时之类的。虽然每个月月初老板有task planning, 但是
: 实际上一个月干活的时候又完全是另外一回事儿了，比如紧急的任务加塞，task需要的
: 时间远比预期的长，这样就很难去estimate到底一个月的活干完了没有。也不知道老板
: 是怎么评价一个员工干活量的。慢慢地我就失去了判断我工作到底怎么样的标准，只是
: 一天一天变得很担心。刚入职2个月的时候，老板就和我说，觉得我表现below the bar
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