c*f
4 楼
给老中难度大的重要项目,不停地催,“做好了是烙印经理他自己升职的砝码,是他
lead你的,做不好是你能力不够,不是他没支持”;给小印轻松的次要项目“或者简单
但是出活的讨好的项目”,最后说次要项目很有impact, 所以升级机会给小印,老中下
次再说,“就没有下次了”
老中经理也这么玩就好了
lead你的,做不好是你能力不够,不是他没支持”;给小印轻松的次要项目“或者简单
但是出活的讨好的项目”,最后说次要项目很有impact, 所以升级机会给小印,老中下
次再说,“就没有下次了”
老中经理也这么玩就好了
e*a
5 楼
the number of 老中经理 is far less than the number of Indian managers in usa
IT domain.
IT domain.
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