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大家觉得thumbtack怎么样？

大家觉得thumbtack怎么样？# JobHunting - 待字闺中

y*a2016-05-15 07:05

1 楼

这家公司估值1.3B，工程师不到100，他们target的市场份额非常大，如果做得没处什
么失误，能以5B以上估值上市？
大家觉得怎么样？

r*72016-05-15 07:05

2 楼

主要都是狗家投的钱，然后又烧回狗家的search ads
没有自由流量，除了founder和高管估计汤都喝不着

【在 y**a 的大作中提到】

: 这家公司估值1.3B，工程师不到100，他们target的市场份额非常大，如果做得没处什
: 么失误，能以5B以上估值上市？
: 大家觉得怎么样？

y*a2016-05-15 07:05

3 楼

宣传阶段都要烧钱，uber当年烧的比这个多吧
如果以后用户群体大了，可以不用依赖广告

【在 r****7 的大作中提到】

: 主要都是狗家投的钱，然后又烧回狗家的search ads
: 没有自由流量，除了founder和高管估计汤都喝不着

r*72016-05-15 07:05

4 楼

你觉得你一年打多少次车，再对比一年修多少次房子。不是经常用的应用基本上都要走
渠道来产生流量

【在 y**a 的大作中提到】

: 宣传阶段都要烧钱，uber当年烧的比这个多吧
: 如果以后用户群体大了，可以不用依赖广告

z*82016-05-15 07:05

5 楼

re这个
这个市场其实很小，不太看好
engineer team倒是挺强

【在 r****7 的大作中提到】

: 你觉得你一年打多少次车，再对比一年修多少次房子。不是经常用的应用基本上都要走
: 渠道来产生流量

y*a2016-05-15 07:05

6 楼

我觉得更像craigslist，一般人一年租几次房子、买几次二手车？但只要有类似需求，
都会上craigslist。
另外还有yelp，一般人一年去外地旅游也没几次，但每次去外地找饭馆基本都用yelp

【在 r****7 的大作中提到】

: 你觉得你一年打多少次车，再对比一年修多少次房子。不是经常用的应用基本上都要走
: 渠道来产生流量

y*a2016-05-15 07:05

7 楼

美国local service市场每年400 billion，这个不算很小吧？
数字来自forbes，可以google

【在 z*********8 的大作中提到】

: re这个
: 这个市场其实很小，不太看好
: engineer team倒是挺强

s*h2016-05-15 07:05

8 楼

未来的potential挺大，关键看能不能做起来 & 竞争对手做的怎么样
渠道
之前说的渠道很重要，虽然G是主要投资人之一，G自己目前也开展了local service
listing业务
比如最近三个月，38%的流量来于搜索，37%是原生的。
数据来源：
https://www.similarweb.com/website/thumbtack.com
市场份额 & 激发潜在市场
Thumbtack CEO说的美国local service市场每年700B,现在经手thumbtack的份额是1B，
按照目前的份额，x2,x5不是没可能
现在很多人开始搞第二产业，感觉thumbtack是个不错的small business launch 的平
台，不需要marketing, advertising，直接掏钱买客户，对于一些小业主足够了
有些潜在市场有待开发，像airbnb激发了比原本craigslist上更多的房东和房客，
thumbtack能不能激发更多的人开始开展第二产业，比如鼓励马工上去接接私活？
long-tail
现在他们有一些拳头服务在首页上，比如健身教练，清洁，装修，但对于长尾的部分怎
么做精怎么更大获利（怎么定价，怎么帮助用户找到相应的category，怎么match user
& pro），是挑战也是机会

【在 y**a 的大作中提到】

: 美国local service市场每年400 billion，这个不算很小吧？
: 数字来自forbes，可以google

j*r2016-05-15 07:05

9 楼

关键在于 x5又如何，他们能拿多大比例？这种服务的 margin并不高，估计能拿个10%
的服务费？而且你要是对服务满意，要个电话号码下一次就没他们什么事了。
所以虽然有市场，但我觉得这个公司的上限很低。

【在 s*******h 的大作中提到】

: 未来的potential挺大，关键看能不能做起来 & 竞争对手做的怎么样
: 渠道
: 之前说的渠道很重要，虽然G是主要投资人之一，G自己目前也开展了local service
: listing业务
: 比如最近三个月，38%的流量来于搜索，37%是原生的。
: 数据来源：
: https://www.similarweb.com/website/thumbtack.com
: 市场份额 & 激发潜在市场
: Thumbtack CEO说的美国local service市场每年700B,现在经手thumbtack的份额是1B，
: 按照目前的份额，x2,x5不是没可能

x*12016-05-15 07:05

10 楼

没戏，3年内必死。 copy－cat太多。这行根本没啥门槛。

y*a2016-05-15 07:05

11 楼

多谢你提供的数据
这个网站的信息是从哪里来的？
看具体data，thumbtack从google导入的流量里面，只有5%是付费的，其他都是自然搜
索。

【在 s*******h 的大作中提到】

w*t2016-05-15 07:05

12 楼

这么想去就去吧，发不了大财发点小财也还是可以的。

【在 y**a 的大作中提到】

: 多谢你提供的数据
: 这个网站的信息是从哪里来的？
: 看具体data，thumbtack从google导入的流量里面，只有5%是付费的，其他都是自然搜
: 索。

y*a2016-05-15 07:05

13 楼

这个小财，大概是什么范围呢。现在1.3B的估值，最后如果上市，能到5B不？

【在 w***t 的大作中提到】

: 这么想去就去吧，发不了大财发点小财也还是可以的。

s*h2016-05-15 07:05

14 楼

对，这个平台现在的model主要用来帮助 pro acquire new client 对于同一个pro的回
头客很难收费
所以这可能是为什么有些课程相关的，直接按一系列课的总价来按比例收费，导致一些
pro在网上抱怨收费过高
如果能像淘宝或者uber这种从重复交易的流水里面收费就牛了

【在 j**********r 的大作中提到】

: 关键在于 x5又如何，他们能拿多大比例？这种服务的 margin并不高，估计能拿个10%
: 的服务费？而且你要是对服务满意，要个电话号码下一次就没他们什么事了。
: 所以虽然有市场，但我觉得这个公司的上限很低。

s*h2016-05-15 07:05

15 楼

感觉pro base / network还是比较值钱和有积累效应的，新入行的网站很难在短时间内
把各行业的local pro都收入麾下

【在 x*******1 的大作中提到】

: 没戏，3年内必死。 copy－cat太多。这行根本没啥门槛。

s*h2016-05-15 07:05

16 楼

我也是google搜到的这个网站，精确度不太了解，大概了解一下还是不错的
不过没有很全的app data，是个遗憾

【在 y**a 的大作中提到】

: 多谢你提供的数据
: 这个网站的信息是从哪里来的？
: 看具体data，thumbtack从google导入的流量里面，只有5%是付费的，其他都是自然搜
: 索。

y*a2016-05-15 07:05

17 楼

你说的这个有道理，但我觉得应该这么看：对于修水管、remodel房子这种local
service，回头客的比例并不高，毕竟不会有人经常装修房子。pro的生意里面，大部分
应该是新顾客。

【在 s*******h 的大作中提到】

: 对，这个平台现在的model主要用来帮助 pro acquire new client 对于同一个pro的回
: 头客很难收费
: 所以这可能是为什么有些课程相关的，直接按一系列课的总价来按比例收费，导致一些
: pro在网上抱怨收费过高
: 如果能像淘宝或者uber这种从重复交易的流水里面收费就牛了

y*a2016-05-15 07:05

18 楼

看了一下，是个以色列的公司，做的数据很有用，如果精确度够的话，是个很厉害的
startup

【在 s*******h 的大作中提到】

: 我也是google搜到的这个网站，精确度不太了解，大概了解一下还是不错的
: 不过没有很全的app data，是个遗憾