微软Bing: 你所不知道的历史和现状 (转载) - 未名空间MITBBS历史存档

微软Bing: 你所不知道的历史和现状 (转载)# Joke - 肚皮舞运动

t*r2011-04-11 07:04

1 楼

OPT EAD卡，网上状态PRODUCT了，多久能收到一般

v*l2011-04-11 07:04

2 楼

找一个公司的人写绿卡推荐信，因为这个人负责联系我们要我们的software license。
我以为他至少读过我们关于这个算法的paper，所以在draft的letter里写“I became
aware of Dr. xxx’s work by reading her 2006 and 2008 xxx paper……”。结果
今天人家把信签回来了，顺带附上一句 “BTW could you email me pdfs of the two
publications of yours that you mention in the letter, the 2006 and 2008 xxxx
papers?
囧死了。。。

d*82011-04-11 07:04

3 楼

【以下文字转载自 JobHunting 讨论区】
发信人: buddyboy (hello), 信区: JobHunting
标题: 微软Bing: 你所不知道的历史和现状 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Apr 11 00:05:02 2011, 美东)
发信人: buddyboy (hello), 信区: SanFrancisco
标题: 微软Bing: 你所不知道的历史和现状 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Apr 11 00:01:52 2011, 美东)
中心思想：Bing原来在一群老印的带领下一度辉煌，力创Google。后来中国人（陆奇和Herry沈等人）进组了，老印纷纷离开，所以Bing没落了。
这是一个老印前Bing员工的blog，原帖在此：
http://myprasanna.posterous.com/birth-and-death-of-microsoft-bi
发信人: huduo (huduo), 信区: Seattle
标题: 微软Bing: 你所不知道的历史和现状
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Apr 10 01:51:05 2011, 美东)
Prasanna从2008年开始参与Bing的开发，他的团队直接向Bing的两个创始人之一Gaurav Sareen汇报工作。他曾经目睹过Bing的辉煌，也看到它今天面临的危机和令人担忧的前途。在他看来，Bing已经失去了成功的动力，面临着再次窒息在微软官僚结构中的危险。
Bing是微软中的一个异类
跟我们想象的相反，Bing的创始不是公司的战略性工程，最初也不是微软抵抗Google的远见，而是一群年轻人非正式的计划。该计划由RohitWad创建，一起写代码的有Gaurav Sareen和Micheal Burrows。他们招聘了世界上最好的工程师，他们乐于打破规则。
他们打破公司对用人的限制：
微软对美国的团队有特殊的指示，他们不得雇佣他国人员，以免与本地的办公机构竞争。Gaurav抛开微软的指示，他跑到印度，从学校雇佣了最好的黑客。那时候，没有人为印度学校提供美国职位。
当微软的其它部门抱怨人才缺乏的时候，Bing突破国界，在温哥华开了办公室，员工每隔 3 天开车到西雅图一次，只需花费两个小时（我选择Bing而不是Google是因为签证问题，我的管理团队在西雅图）。
他们打破公司对薪水的限制，给予出色的黑客更高年薪。那时候，Google的年薪可以达到8万美元，微软其它团队的年薪是7.5万美元。Bing团队给予最好的黑客的年薪是9万美元。
他们打破公司对产品开发的限制。微软的产品策略是缓慢发布，“稳健”的产品。
Gaurav的名言是“要么发布，要么完蛋”。员工的升级取决于发布的产品数量和产生的影响，他们那时候的发布周期比Google还快。当产品无法按时发布的时候，工程师要负责，而不是产品经理。工程师驱动一切。
他们的代码结构非常糟糕。建造系统需要时间。他们不去修正，不是因为他们不懂。他们把时间花费在向终端用户提供代码上，因为这决定对你工作成绩的评价。这真是惊人。网络的规则在微软这样庞大的公司开始运作了。WTF。
他们成功了
这些人如此渴望成功，“工作和生活的平衡”在他们看来是个让人讨厌的单词，当微软其它人在闷头大睡的时候，Bing团队在检查代码。
当你从下层找到一个年轻人，他很聪明，给他少量的资金让他做自己喜欢的事情，这样的事情就会发生。他会带着激情主动出击，说服自己了解的最聪明的人加入。他们年轻，未曾试练过，因为预算无法支付一个传奇。关键因素：聪明的家伙，对产品的热爱，渴望成功。这将激发某种爆炸式的成长。
7年之后，Gaurav和Rohit成为微软的“Partners”，在微软的历史上这几乎是最快的职业成长路线了。这时候，Bing已经获得影响力。鲍尔默宣布搜索成为他的第一要务。
然后，微软开始发展毁掉Bing
当Bing成为公司要务后，鲍尔默开始对公司进行重组。微软中国研究员的Harry Schum成为Bing的新头目。他们花费1亿美元来做营销，重新打造Live.com和Bing.com，他们雇来了世界上最好的搜索工程师。
新加入团队的人获得了高位，却没有获得原有团队成员的尊重。也许是因为他们是外人，也许是因为已经富有和成功，他们已经缺乏“饥饿”的精神了。事情的发展是，专业的管理人员和测试员越来越多，会议越来越长，而熬夜的人越来越少了。然后，原有的团队成员开始离去。
Prasanna的主管去了Zynga，团队其它好员工也离开了微软。他所接触的最出色的员工在考虑离去。
Rohit和Micheal去了Google。Bing的创始人Gaurav虽然仍在团队而且广受尊敬，但他的工作越来越难。
我感觉他可能是下一个逃生的人，尽管他对自己建造的王国非常热情。谁知道呢，他也许会成为最后走的那一个，站在一艘即将沉没的船上。
至于剩下的员工，团队给出的薪水已经“正常化”，甚至低于现有的市场。Facebook和Zynga已经在西雅图开设了办公室，他们不会放过出色的开发人员的。
Prasanna's Blog
P.S.：这篇文章下面有Bing现有团队成员@halivingston的回复，他认为Prasanna的说法有些夸大，Bing现在仍然很强势，而Gaurav的影响力也没有减少，工程师们对Bing仍有很强的感情：
你的文章中的提到的几个关键人物都看到了你的文章，带来了许多回忆，但我们仍然很强大，希望你能为我们高兴。