吴晓波：到日本买马桶盖(劳资又tmd被震精鸟)# Joke - 肚皮舞运动
x*k
1 楼
有谁在日本混过的请学术一下.
===================================
世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围，正是中
国制造的最后一公里。
今年蓝狮子的高管年会飞去日本冲绳岛开，我因为参加京东年会晚飞了一天，飞机刚落
在那霸机场，看微信群里已经是一派火爆的购物气象：小伙伴们在免税商场玩疯了，有
人一口气买了六只电饭煲！
到日本旅游，顺手抱一只电饭煲回来，已是流行了一阵子的“时尚”了，前些年在东京
的秋叶原，满大街都是拎着电饭煲的中国游客。我一度对此颇为不解，“日本的电饭煲
真的有那么神奇吗？”就在一个多月前，我去广东美的讲课，顺便参观了美的产品馆，
它是全国最大的电饭煲制造商，我向陪同的张工程师请教了这个疑问。
工程师迟疑了三秒钟，然后实诚地告诉我，日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，
煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊，真的不错，“有时候我们去日本，领导也会悄悄地
让我们拎一两只回来。”
“我们在材质上解决不了这个问题？”
“现在还没有找到办法。”
美的创办于1981年，从1993年开始生产电饭煲，它与日本三洋合作，引进模糊逻辑电脑
电饭煲项目，逐渐成为国内市场的领先者。近些年来，随着市场占比的反转，竞合关系
发生微妙改变，日本公司对中国企业的技术输出变得越来越谨慎，“很多拥有新技术的
家电产品，不但技术对中国企业封锁，甚至连产品也不外销，比如电饭煲就是这样。”
也就是说，很多年来，“中国制造”所推行的、用“市场换技术”的后发战略已经失效
了。
这样的景象并不仅仅发生在电饭煲上，从这些天蓝狮子高管们的购物清单上就可以看出
冰山下的事实——
很多人买了吹风机，据说采用了纳米水离子技术，有女生当场做吹头发试验，“吹过的
半边头发果然蓬松顺滑，与往常不一样”；
很多人买了陶瓷菜刀，据说耐磨是普通钢的60倍，“切肉切菜那叫一个爽，用不到以前
一半的力气，轻松就可以把东西切得整整齐齐了”；
很多人买了保温杯，不锈钢真空双层保温，杯胆超镜面电解加工，不容易附着污垢，杯
盖有LOCK安全锁扣，使密封效果更佳，这家企业做保温杯快有一百年的历史了；
很多人买了电动牙刷，最新的一款采用了LED超声波技术，重量比德国的布朗轻一半，
刷毛更柔顺，适合亚洲人口腔使用……
最让我吃惊的是，居然还有三个人买回了五只马桶盖。
这款马桶盖一点也不便宜，售价在2000元人民币左右，它有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加
热等功能，最大的“痛点”是，它适合在所有款式的马桶上安装使用，免税店的日本营
业员用难掩喜悦的神情和拗口的汉语说，“只要有中国游客团来，每天都会买断货。”
冲绳的那霸机场，小且精致，规模堪比国内中等地级市的机场，蓝狮子购物团的三十多
号人涌进去，顿时人声鼎沸，不多时，在并不宽敞的候机大厅里，便满满当当地堆起小
山般的货品纸箱，机场的地勤人员大概已然习惯，始终面带笑容、有条不紊，这样的场
景大抵可以被看成是“安倍经济学”的胜利，也是“日本制造”的一次小规模逆袭。
过去二十多年里，我一直在制造界行走，我的企业家朋友中大半为制造业者，我眼睁睁
的看他们“嚣张”了二十年，而今却终于陷入前所未见的痛苦和彷徨。
痛苦之一，是成本优势的丧失。
“中国制造”所获得的成就，无论是国内市场还是国际市场，就其核心武器只有一项，
那便是成本优势，我们拥有土地、人力、税收等优势，且对环境保护无须承担任何责任
，因此形成了制造成本上的巨大优势。可如今，随着各项成本的抬升，性价比优势已薄
如刀片；
痛苦之二，是渠道优势的瓦解。
很多年来，本土企业发挥无所不用其极的营销本领，在辽阔的疆域内构筑了多层级的、
金字塔式的销售网络。可如今，阿里巴巴、京东等电子商务平台把信息流和物流全数再
造，渠道被彻底踩平，昔日的“营销金字塔”在一夜间灰飞烟灭；
痛苦之三，是“不变等死，变则找死”的转型恐惧。
“转型升级”的危机警报，已在制造业拉响了很多年，然而，绝大多数的局中人都束手
无策，近年来，一些金光闪闪的概念又如小飞侠般地凭空而降，如智能硬件、3D打印、
机器人，还有什么“第四次工业革命”，这些新名词更让几乎所有50后、60后企业家半
懂不懂、面如死灰；
若以这样的逻辑推演下去，一代制造业者实已踏在万劫不复的深渊边缘。
可是，站在那霸机场的候机大厅，面对小山般、正在打包托运的货箱，我却有了别样的
体会。
其实制造业有个非常朴素的哲学，那就是：
做电饭煲的，你能不能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅；
做吹风机的，你能不能让头发吹得干爽柔滑；
做菜刀的，你能不能让每一个主妇手起刀落，轻松省力；
做保温杯的，你能不能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水；
做马桶盖的，你能不能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风；
从电饭煲到马桶盖，都归属于所谓的传统产业，但它们是否“日薄西山”、无利可图，
完全的取决于技术和理念的创新。在这个意义上，世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的
企业和夕阳的人 。
陷入困境的制造业者，与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在
熟悉的本业里，咬碎牙根，力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国
制造的最后一公里。
我的这些在冲绳免税店里疯狂购物的、年轻的蓝狮子同事们，大概都算是中国当今的中
产阶层，是理性消费的中坚 ，他们很难被忽悠，也不容易被广告打动，他们当然喜欢
价廉物美的商品，不过他们同时更是“性能偏好者”，是一群愿意为新技术和新体验埋
单的人。这一类型消费者的集体出现，实则是制造业转型升级的转捩点 。
“中国制造”的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们
的中产家庭不必越洋去买马桶盖。
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世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围，正是中
国制造的最后一公里。
今年蓝狮子的高管年会飞去日本冲绳岛开，我因为参加京东年会晚飞了一天，飞机刚落
在那霸机场，看微信群里已经是一派火爆的购物气象：小伙伴们在免税商场玩疯了，有
人一口气买了六只电饭煲！
到日本旅游，顺手抱一只电饭煲回来，已是流行了一阵子的“时尚”了，前些年在东京
的秋叶原，满大街都是拎着电饭煲的中国游客。我一度对此颇为不解，“日本的电饭煲
真的有那么神奇吗？”就在一个多月前，我去广东美的讲课，顺便参观了美的产品馆，
它是全国最大的电饭煲制造商，我向陪同的张工程师请教了这个疑问。
工程师迟疑了三秒钟，然后实诚地告诉我，日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，
煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊，真的不错，“有时候我们去日本，领导也会悄悄地
让我们拎一两只回来。”
“我们在材质上解决不了这个问题？”
“现在还没有找到办法。”
美的创办于1981年，从1993年开始生产电饭煲，它与日本三洋合作，引进模糊逻辑电脑
电饭煲项目，逐渐成为国内市场的领先者。近些年来，随着市场占比的反转，竞合关系
发生微妙改变，日本公司对中国企业的技术输出变得越来越谨慎，“很多拥有新技术的
家电产品，不但技术对中国企业封锁，甚至连产品也不外销，比如电饭煲就是这样。”
也就是说，很多年来，“中国制造”所推行的、用“市场换技术”的后发战略已经失效
了。
这样的景象并不仅仅发生在电饭煲上，从这些天蓝狮子高管们的购物清单上就可以看出
冰山下的事实——
很多人买了吹风机，据说采用了纳米水离子技术，有女生当场做吹头发试验，“吹过的
半边头发果然蓬松顺滑，与往常不一样”；
很多人买了陶瓷菜刀，据说耐磨是普通钢的60倍，“切肉切菜那叫一个爽，用不到以前
一半的力气，轻松就可以把东西切得整整齐齐了”；
很多人买了保温杯，不锈钢真空双层保温，杯胆超镜面电解加工，不容易附着污垢，杯
盖有LOCK安全锁扣，使密封效果更佳，这家企业做保温杯快有一百年的历史了；
很多人买了电动牙刷，最新的一款采用了LED超声波技术，重量比德国的布朗轻一半，
刷毛更柔顺，适合亚洲人口腔使用……
最让我吃惊的是，居然还有三个人买回了五只马桶盖。
这款马桶盖一点也不便宜，售价在2000元人民币左右，它有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加
热等功能，最大的“痛点”是，它适合在所有款式的马桶上安装使用，免税店的日本营
业员用难掩喜悦的神情和拗口的汉语说，“只要有中国游客团来，每天都会买断货。”
冲绳的那霸机场，小且精致，规模堪比国内中等地级市的机场，蓝狮子购物团的三十多
号人涌进去，顿时人声鼎沸，不多时，在并不宽敞的候机大厅里，便满满当当地堆起小
山般的货品纸箱，机场的地勤人员大概已然习惯，始终面带笑容、有条不紊，这样的场
景大抵可以被看成是“安倍经济学”的胜利，也是“日本制造”的一次小规模逆袭。
过去二十多年里，我一直在制造界行走，我的企业家朋友中大半为制造业者，我眼睁睁
的看他们“嚣张”了二十年，而今却终于陷入前所未见的痛苦和彷徨。
痛苦之一，是成本优势的丧失。
“中国制造”所获得的成就，无论是国内市场还是国际市场，就其核心武器只有一项，
那便是成本优势，我们拥有土地、人力、税收等优势，且对环境保护无须承担任何责任
，因此形成了制造成本上的巨大优势。可如今，随着各项成本的抬升，性价比优势已薄
如刀片；
痛苦之二，是渠道优势的瓦解。
很多年来，本土企业发挥无所不用其极的营销本领，在辽阔的疆域内构筑了多层级的、
金字塔式的销售网络。可如今，阿里巴巴、京东等电子商务平台把信息流和物流全数再
造，渠道被彻底踩平，昔日的“营销金字塔”在一夜间灰飞烟灭；
痛苦之三，是“不变等死，变则找死”的转型恐惧。
“转型升级”的危机警报，已在制造业拉响了很多年，然而，绝大多数的局中人都束手
无策，近年来，一些金光闪闪的概念又如小飞侠般地凭空而降，如智能硬件、3D打印、
机器人，还有什么“第四次工业革命”，这些新名词更让几乎所有50后、60后企业家半
懂不懂、面如死灰；
若以这样的逻辑推演下去，一代制造业者实已踏在万劫不复的深渊边缘。
可是，站在那霸机场的候机大厅，面对小山般、正在打包托运的货箱，我却有了别样的
体会。
其实制造业有个非常朴素的哲学，那就是：
做电饭煲的，你能不能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅；
做吹风机的，你能不能让头发吹得干爽柔滑；
做菜刀的，你能不能让每一个主妇手起刀落，轻松省力；
做保温杯的，你能不能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水；
做马桶盖的，你能不能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风；
从电饭煲到马桶盖，都归属于所谓的传统产业，但它们是否“日薄西山”、无利可图，
完全的取决于技术和理念的创新。在这个意义上，世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的
企业和夕阳的人 。
陷入困境的制造业者，与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在
熟悉的本业里，咬碎牙根，力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国
制造的最后一公里。
我的这些在冲绳免税店里疯狂购物的、年轻的蓝狮子同事们，大概都算是中国当今的中
产阶层，是理性消费的中坚 ，他们很难被忽悠，也不容易被广告打动，他们当然喜欢
价廉物美的商品，不过他们同时更是“性能偏好者”，是一群愿意为新技术和新体验埋
单的人。这一类型消费者的集体出现，实则是制造业转型升级的转捩点 。
“中国制造”的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们
的中产家庭不必越洋去买马桶盖。
