jobhunting 版看到一吊打题，转给术版各位# Joke - 肚皮舞运动
l*s
1 楼
员工工作能力满足不了岗位需求，被公司辞退，这个其实能理解，毕竟公司需要效益。
但有的公司因为其他原因，例如不想辞退员工给补偿金，就换了一种变相降低员工工资
，其最终目的逼走员工的办法：调岗。
调岗，有的是工作需求，是公司与员工意愿达成一致后确定的正常工作变动，例如从技
术操作岗，调换到技术管理岗或者同部门后勤岗，但这类调岗都是在相同的职能版块中
调换。另一种调岗，就是某些公司擅用的“江湖套路”，将员工调换到非自身专业领域
的版块，变相降低工资，以求逼迫员工主动离职。
在我从公司基层管理到中层管理的经历中，我就是公司其中的一名刽子手，很多时候迫
不得已去跟自己的团队成员“谈心”，劝说他转岗，但是令人心疼的是这类员工都选择
了主动离职，目的虽然达到了，但是自己心里却难受，有着很强烈的负罪感。
记得其中一个比较典型的案例，就是我们部门的运营助理，我们是金融公司，运营部主
要负责投资项目的管理，这位员工主要负责项目风控审核，有一定技术性。但在工作中
由于经验不足，出过几次纰漏。我的上级领导是个比较关注细节的人，私下底找我，让
我重新评估他的能力，不行就换掉。过程不多讲，后来确实因为工作起来比较吃力，我
才下决心换掉他，于是去找人事部门协助，希望他们来处理。不过人事部门了解完情况
后，给我的建议却是不辞退，因为辞退公司要给补偿金。人事部门让我跟他沟通，劝说
他去市场部做销售。
一个技术性员工，要劝说他调岗去做销售，这明摆着是想逼迫他主动离职，销售工资都
是底薪加提成，对于一个没有任何销售经验的人来讲，他肯定只能拿到底薪，这也变相
降低了他的工资，换成是谁肯定都不会愿意，结果也不意外，我和他沟通后，他果断的
选择了主动离职（我也是迫不得已，大家别喷我）。
不过总有例外，在公司的这种管理体制下，就出现过一个较为严重的事故，就是有一次
市场部客户资料电子档被全部销毁，后来调查才知道，是一名刚从其他部门转岗过去不
久的销售人员做的，原因是对公司给自己调岗降薪产生怨恨。怨气长期积累得不到发泄
，准备离职前报复公司。在一次因为工作需要临时取得档案部电脑密码后，趁大家下班
，监控线路维修的空档，把公司客户资料全删除了。公司后来虽报警，但警察也没办法
，无法估计经济损失，立不了案。建议公司内部处理，最后公司无奈只能扣了他当月工
资，但却给公司造成巨大损失。
但有的公司因为其他原因，例如不想辞退员工给补偿金，就换了一种变相降低员工工资
，其最终目的逼走员工的办法：调岗。
调岗，有的是工作需求，是公司与员工意愿达成一致后确定的正常工作变动，例如从技
术操作岗，调换到技术管理岗或者同部门后勤岗，但这类调岗都是在相同的职能版块中
调换。另一种调岗，就是某些公司擅用的“江湖套路”，将员工调换到非自身专业领域
的版块，变相降低工资，以求逼迫员工主动离职。
在我从公司基层管理到中层管理的经历中，我就是公司其中的一名刽子手，很多时候迫
不得已去跟自己的团队成员“谈心”，劝说他转岗，但是令人心疼的是这类员工都选择
了主动离职，目的虽然达到了，但是自己心里却难受，有着很强烈的负罪感。
记得其中一个比较典型的案例，就是我们部门的运营助理，我们是金融公司，运营部主
要负责投资项目的管理，这位员工主要负责项目风控审核，有一定技术性。但在工作中
由于经验不足，出过几次纰漏。我的上级领导是个比较关注细节的人，私下底找我，让
我重新评估他的能力，不行就换掉。过程不多讲，后来确实因为工作起来比较吃力，我
才下决心换掉他，于是去找人事部门协助，希望他们来处理。不过人事部门了解完情况
后，给我的建议却是不辞退，因为辞退公司要给补偿金。人事部门让我跟他沟通，劝说
他去市场部做销售。
一个技术性员工，要劝说他调岗去做销售，这明摆着是想逼迫他主动离职，销售工资都
是底薪加提成，对于一个没有任何销售经验的人来讲，他肯定只能拿到底薪，这也变相
降低了他的工资，换成是谁肯定都不会愿意，结果也不意外，我和他沟通后，他果断的
选择了主动离职（我也是迫不得已，大家别喷我）。
不过总有例外，在公司的这种管理体制下，就出现过一个较为严重的事故，就是有一次
市场部客户资料电子档被全部销毁，后来调查才知道，是一名刚从其他部门转岗过去不
久的销售人员做的，原因是对公司给自己调岗降薪产生怨恨。怨气长期积累得不到发泄
，准备离职前报复公司。在一次因为工作需要临时取得档案部电脑密码后，趁大家下班
，监控线路维修的空档，把公司客户资料全删除了。公司后来虽报警，但警察也没办法
，无法估计经济损失，立不了案。建议公司内部处理，最后公司无奈只能扣了他当月工
资，但却给公司造成巨大损失。
