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1 楼
一个朋友的经历。我一个朋友是某公司的销售经理，单位副总，他本职工作是销售，因
为做的好，所以升为副总，但是主管的还是销售。
这个公司不大，其中有个部门叫企划部，做策划的，还做一些新媒体，新媒体里面有三
个人，朋友觉得这三个人都不行。
后来这个企划部经理外面出差，他让这里面的这些人帮忙做一个策划出来，结果对方说
，一时做不出来，他说可以加班。
企划部的人这个不是自己的工作范围，不是领导给的任务，就吵了起来。
结果我朋友大发脾气，把对方三个都给吵了，说你们本职工作做不好，明天别来了。最
后三个员工告状，告诉自己领导，那个领导和我朋友吵了起来。
我朋友觉得委屈。但是我觉得朋友做的不对，最不喜欢这种跨部门的越级领导，如果每
个领导都这么干，没半点样子了。
为做的好，所以升为副总，但是主管的还是销售。
这个公司不大，其中有个部门叫企划部，做策划的，还做一些新媒体，新媒体里面有三
个人，朋友觉得这三个人都不行。
后来这个企划部经理外面出差，他让这里面的这些人帮忙做一个策划出来，结果对方说
，一时做不出来，他说可以加班。
企划部的人这个不是自己的工作范围，不是领导给的任务，就吵了起来。
结果我朋友大发脾气，把对方三个都给吵了，说你们本职工作做不好，明天别来了。最
后三个员工告状，告诉自己领导，那个领导和我朋友吵了起来。
我朋友觉得委屈。但是我觉得朋友做的不对，最不喜欢这种跨部门的越级领导，如果每
个领导都这么干，没半点样子了。
