T*2
2 楼
一个是薪酬的问题吧,反正你创造的剩余价值肯定是高于你现在的薪酬的。所以你就在
这里面纠结的不行吧。所以说感觉员工关系就从这个上面就能看得出来问题了。而且这
个问题是根深蒂固的那种,你就算是想打破也不好开其他的办法的那种。这属于基本矛
盾,谁都是这个基本矛盾,你要是给的多我费力多或者我愿意在这里给你鞠躬尽瘁的人
多的是。
另外一个就是员工对于员工关系的偏差问题。与领导的关系啊,与下属的关系,还有和
同事之间的关系都有所问题。所以慢慢的员工对于公司的印象分数也会降低。降低的速
度快了大多数的员工都会出现很严重的不满问题。造成了员工满意度的下降问题。
再来一个就是员工自身对于公司的喜好,一般有喜好的不会离职不会填调查表,要离职
的肯定也是不喜欢公司的文化和气氛的。所以不可能会有什么所谓的好的评价。何况国
内公司喜欢在员工离职的时候给表格。这不是给人机会这样干嘛?
这里面纠结的不行吧。所以说感觉员工关系就从这个上面就能看得出来问题了。而且这
个问题是根深蒂固的那种,你就算是想打破也不好开其他的办法的那种。这属于基本矛
盾,谁都是这个基本矛盾,你要是给的多我费力多或者我愿意在这里给你鞠躬尽瘁的人
多的是。
另外一个就是员工对于员工关系的偏差问题。与领导的关系啊,与下属的关系,还有和
同事之间的关系都有所问题。所以慢慢的员工对于公司的印象分数也会降低。降低的速
度快了大多数的员工都会出现很严重的不满问题。造成了员工满意度的下降问题。
再来一个就是员工自身对于公司的喜好,一般有喜好的不会离职不会填调查表,要离职
的肯定也是不喜欢公司的文化和气氛的。所以不可能会有什么所谓的好的评价。何况国
内公司喜欢在员工离职的时候给表格。这不是给人机会这样干嘛?
c*n
3 楼
n*g
4 楼
我就很满意啊。虽然很穷。家里蹲到办公室比洗脚哥还快。刷网玩游戏干不干都收钞票。
【在 T*****2 的大作中提到】
: 一个是薪酬的问题吧,反正你创造的剩余价值肯定是高于你现在的薪酬的。所以你就在
: 这里面纠结的不行吧。所以说感觉员工关系就从这个上面就能看得出来问题了。而且这
: 个问题是根深蒂固的那种,你就算是想打破也不好开其他的办法的那种。这属于基本矛
: 盾,谁都是这个基本矛盾,你要是给的多我费力多或者我愿意在这里给你鞠躬尽瘁的人
: 多的是。
: 另外一个就是员工对于员工关系的偏差问题。与领导的关系啊,与下属的关系,还有和
: 同事之间的关系都有所问题。所以慢慢的员工对于公司的印象分数也会降低。降低的速
: 度快了大多数的员工都会出现很严重的不满问题。造成了员工满意度的下降问题。
: 再来一个就是员工自身对于公司的喜好,一般有喜好的不会离职不会填调查表,要离职
: 的肯定也是不喜欢公司的文化和气氛的。所以不可能会有什么所谓的好的评价。何况国
【在 T*****2 的大作中提到】
: 一个是薪酬的问题吧,反正你创造的剩余价值肯定是高于你现在的薪酬的。所以你就在
: 这里面纠结的不行吧。所以说感觉员工关系就从这个上面就能看得出来问题了。而且这
: 个问题是根深蒂固的那种,你就算是想打破也不好开其他的办法的那种。这属于基本矛
: 盾,谁都是这个基本矛盾,你要是给的多我费力多或者我愿意在这里给你鞠躬尽瘁的人
: 多的是。
: 另外一个就是员工对于员工关系的偏差问题。与领导的关系啊,与下属的关系,还有和
: 同事之间的关系都有所问题。所以慢慢的员工对于公司的印象分数也会降低。降低的速
: 度快了大多数的员工都会出现很严重的不满问题。造成了员工满意度的下降问题。
: 再来一个就是员工自身对于公司的喜好,一般有喜好的不会离职不会填调查表,要离职
: 的肯定也是不喜欢公司的文化和气氛的。所以不可能会有什么所谓的好的评价。何况国
l*o
5 楼
blame buffalo wings!
d*i
6 楼
我也不大满意啊,但是能凑合着过就行了
i*a
7 楼
how wu PS heng ji
p*n
8 楼
还好啦你别那么想那些没用的就行
c*n
10 楼
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