俺们小俩口滴趣事(转载)# Joke - 肚皮舞运动
f*t
1 楼
【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: huduo (huduo), 信区: Seattle
标 题: 微软：老本快吃完了
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 29 10:01:53 2011, 美东)
微软最近又宣布要收购了。这次是85亿美元收购SkyPE，而据eBay持有的股权评估价，
SkyPE估值约为20亿美元。而且据说SkyPE正在连夜解雇高管们。
这些年来，微软一直试图购并一些新的资产或打造一些联盟，以营造新概念。然而
，微软似乎总是盯着市场上的失败者去收购，这几次购并或者联盟看起来都有点可笑。
2007年，微软以67亿美元收购aQuantive的全部股份，每股折合66.5美元，比消息
宣布前aQuantive的收盘价格35.87美元高出了85%之多。aQuantive原CEO干了不到两年
就走了。这几年微软的在线广告市场份额有所提升，不过主要是必应搜索（Bing）带来
的，并非来自aQuantive。
2008年，微软最高出价475亿美元欲收购雅虎，但是杨致远坚持不肯卖，直至遭到
股东起诉，最终杨致远黯然离开。微软当时的出价，比消息宣布前雅虎的市值高出62%
。而如今，雅虎的市值仅仅在200亿美元左右。对微软来说，真该感谢杨致远当年的坚
守，要不然，微软不就成了哑巴吃黄连了么？
2010年，微软宣布和诺基亚组成战略联盟。消息一出，两家公司股价都应声而落。
因为诺基亚是一家正在急速失去市场份额和竞争力的企业。此前，微软以5亿美元收购
了Danger，推出了KIN手机。不过上市两个月才卖出500部，火速退市，损失惨重。与之
形成鲜明对比的是，苹果iPhone 4上市三天，销量便突破了170万部。
微软前后花了30来亿美元收购了4家ERP厂商，组建了一个商业解决方案事业部，可
是这几套ERP产品之前在区域市场还能排在前三位，这几年也都渐渐沉寂了，估计绝大
多数读者不经提示都想不起它们的名字。
微软在收购市场上的失败，并非是市场上可供选择的收购标的不多，或者质量不佳
。相比之下，谷歌等其他IT巨头要成功得多。
在线广告方面，微软收购的aQuantive默默无闻，而谷歌收购了DoubleClick，业务
蒸蒸日上，据eMarketer今年6月的数据，谷歌北美市场的在线广告占有率超过41%，搜
索广告市场份额超过75%。而微软在线广告和搜索广告分别只有6.1%和8%。
虚拟化方面，微软收购了Connectix VPC，默默无闻，而EMC收购了VMWare，后者在
全球虚拟化市场份额超过80%，独立上市之后市值超过400亿美元。在线会议方面，微软
收购的PlaceWare（LiveMeeting）据说很快要被新研发的产品替代，淡出市场。而
CISCO收购的WebEX，全球市场占有率超过50%。
前几年各大厂商争相收购BI厂商， SAP拿走了当时市场份额第一的BO，IBM拿走了
市场份额第三的Cognos，Oracle抢走了市场份额第五的Hyperion，而微软得到的排不上
号的弱小的Proclarity，始终不见起色。
现在，除了偶尔掀起的收购战引发一些话题之外，世人几乎要忘了微软。甚至奥巴
马几个月前请IT大佬聚会共商IT大事时，把曾傲视天下的微软抛之脑后。神色憔悴的乔
布斯带病出席，年轻气盛的扎克伯格神采飞扬，但席间没有盖茨，也没有微软CEO 史蒂
夫·鲍尔默。
在华尔街，当今分析师们热衷的是研究苹果的新一代产品对公司业绩的影响，
Facebook引发的社交革命对经济的影响，已没有人去关心微软的新战略。在每一台电脑
上都装上Office 和Windows 之后，对资本市场来说，微软已是缺乏想象力的公司。
一般而言，企业在收购战略上屡战屡败，管理层就有“下课”之虞。可微软“职业
经理人”史蒂夫·鲍尔默的CEO宝座还相当稳固。原因在于，鲍尔默虽非微软创始人，
却是比尔·盖茨的铁杆兄弟，是盖茨大学期间“睡在上铺的兄弟”。凭借这种“裙带关
系”，鲍尔默成为盖茨最信任的人，而且每到关键时点都能获得盖茨支持。
在鲍尔默的治理下，微软一直吃着老本，缺乏创新。微软员工口口相传的一个段子
说，鲍尔默看到一个微软员工在用iPhone，就生气地夺过来摔在地上，作势用脚跺。这
显然不是一个好IT 公司的CEO。对于科技型企业来说，理该鼓励员工善于学习，勇敢接
受新事物。对iPhone 的挑战视而不见，并禁止员工用，岂非掩耳盗铃？在这种心态下
，微软收购战略屡战屡败也不奇怪了。
鲍尔默当了11年的CEO，已积累了145亿美元的身价，排名全球富豪榜第46位，超过
了任何一个职业经理人的收入。最近市场上要求鲍尔默下台的声音又响起来了，但鲍尔
默在表达自己是微软不可或缺的一部分时说，“把我切开来都是windows”。
可见，除了windows，微软真的一无所有了。
发信人: huduo (huduo), 信区: Seattle
标 题: 微软：老本快吃完了
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 29 10:01:53 2011, 美东)
微软最近又宣布要收购了。这次是85亿美元收购SkyPE，而据eBay持有的股权评估价，
SkyPE估值约为20亿美元。而且据说SkyPE正在连夜解雇高管们。
这些年来，微软一直试图购并一些新的资产或打造一些联盟，以营造新概念。然而
，微软似乎总是盯着市场上的失败者去收购，这几次购并或者联盟看起来都有点可笑。
2007年，微软以67亿美元收购aQuantive的全部股份，每股折合66.5美元，比消息
宣布前aQuantive的收盘价格35.87美元高出了85%之多。aQuantive原CEO干了不到两年
就走了。这几年微软的在线广告市场份额有所提升，不过主要是必应搜索（Bing）带来
的，并非来自aQuantive。
2008年，微软最高出价475亿美元欲收购雅虎，但是杨致远坚持不肯卖，直至遭到
股东起诉，最终杨致远黯然离开。微软当时的出价，比消息宣布前雅虎的市值高出62%
。而如今，雅虎的市值仅仅在200亿美元左右。对微软来说，真该感谢杨致远当年的坚
守，要不然，微软不就成了哑巴吃黄连了么？
2010年，微软宣布和诺基亚组成战略联盟。消息一出，两家公司股价都应声而落。
因为诺基亚是一家正在急速失去市场份额和竞争力的企业。此前，微软以5亿美元收购
了Danger，推出了KIN手机。不过上市两个月才卖出500部，火速退市，损失惨重。与之
形成鲜明对比的是，苹果iPhone 4上市三天，销量便突破了170万部。
微软前后花了30来亿美元收购了4家ERP厂商，组建了一个商业解决方案事业部，可
是这几套ERP产品之前在区域市场还能排在前三位，这几年也都渐渐沉寂了，估计绝大
多数读者不经提示都想不起它们的名字。
微软在收购市场上的失败，并非是市场上可供选择的收购标的不多，或者质量不佳
。相比之下，谷歌等其他IT巨头要成功得多。
在线广告方面，微软收购的aQuantive默默无闻，而谷歌收购了DoubleClick，业务
蒸蒸日上，据eMarketer今年6月的数据，谷歌北美市场的在线广告占有率超过41%，搜
索广告市场份额超过75%。而微软在线广告和搜索广告分别只有6.1%和8%。
虚拟化方面，微软收购了Connectix VPC，默默无闻，而EMC收购了VMWare，后者在
全球虚拟化市场份额超过80%，独立上市之后市值超过400亿美元。在线会议方面，微软
收购的PlaceWare（LiveMeeting）据说很快要被新研发的产品替代，淡出市场。而
CISCO收购的WebEX，全球市场占有率超过50%。
前几年各大厂商争相收购BI厂商， SAP拿走了当时市场份额第一的BO，IBM拿走了
市场份额第三的Cognos，Oracle抢走了市场份额第五的Hyperion，而微软得到的排不上
号的弱小的Proclarity，始终不见起色。
现在，除了偶尔掀起的收购战引发一些话题之外，世人几乎要忘了微软。甚至奥巴
马几个月前请IT大佬聚会共商IT大事时，把曾傲视天下的微软抛之脑后。神色憔悴的乔
布斯带病出席，年轻气盛的扎克伯格神采飞扬，但席间没有盖茨，也没有微软CEO 史蒂
夫·鲍尔默。
在华尔街，当今分析师们热衷的是研究苹果的新一代产品对公司业绩的影响，
Facebook引发的社交革命对经济的影响，已没有人去关心微软的新战略。在每一台电脑
上都装上Office 和Windows 之后，对资本市场来说，微软已是缺乏想象力的公司。
一般而言，企业在收购战略上屡战屡败，管理层就有“下课”之虞。可微软“职业
经理人”史蒂夫·鲍尔默的CEO宝座还相当稳固。原因在于，鲍尔默虽非微软创始人，
却是比尔·盖茨的铁杆兄弟，是盖茨大学期间“睡在上铺的兄弟”。凭借这种“裙带关
系”，鲍尔默成为盖茨最信任的人，而且每到关键时点都能获得盖茨支持。
在鲍尔默的治理下，微软一直吃着老本，缺乏创新。微软员工口口相传的一个段子
说，鲍尔默看到一个微软员工在用iPhone，就生气地夺过来摔在地上，作势用脚跺。这
显然不是一个好IT 公司的CEO。对于科技型企业来说，理该鼓励员工善于学习，勇敢接
受新事物。对iPhone 的挑战视而不见，并禁止员工用，岂非掩耳盗铃？在这种心态下
，微软收购战略屡战屡败也不奇怪了。
鲍尔默当了11年的CEO，已积累了145亿美元的身价，排名全球富豪榜第46位，超过
了任何一个职业经理人的收入。最近市场上要求鲍尔默下台的声音又响起来了，但鲍尔
默在表达自己是微软不可或缺的一部分时说，“把我切开来都是windows”。
可见，除了windows，微软真的一无所有了。
