陈冠希火的当年， - 未名空间MITBBS历史存档

b*m2017-01-15 08:01

1 楼

抽油烟机没有卵用，油都喷到上面的柜橱上面了。
有没有像国内一样能把油烟顺着管道排到室外的？
我看我们家厨房墙的另一面就是室外，买房时候 realtor 说可能有打好的管道。自己
买个抽油烟机自己安装麻烦吗？

l*r2017-01-15 08:01

2 楼

【以下文字转载自 Military 讨论区】
发信人: siliq (From 外F to mongrels), 信区: Military
标题: 华为：神奇的地方
发信站: BBS 未名空间站 (Tue May 1 21:03:32 2012, 美东)
转载自校内
前天遇到一个在华为工作的同学，正好我想换个手机，于是问问他华为是否开发出了比
较nb的终端。虽然华为一直比较土，但发展势头很强劲，做出好产品，还是指日可待的
吧。
于是这位同学blabla介绍了某款软硬件指标和性价比都很好的手机，我问道：“这款什
么型号？我去找来看看。”“爱神。” “什么？”“爱神！”“...”“是的，它不是
成人用品，是手机。”
华为是个神奇的地方，我自己有幸在那待过半年。虽然远短于之前我在lucent待的时间
，但这半年给我留下了宝贵得多的精神遗产，以致我现在有时会梦到老板打来电话：“
那个项目又出岔子了，你再去伊斯兰堡一趟。我知道你要辞职去读社会学了，但这次出
差你还得去...”
新员工培训是华为最有色彩的东西。所有新员工，不分老幼，不分性别，不分尊卑，一
律先来两周大队培训。每天早上5点多集合，出操跑步，某位50岁大妈，公司挖来的资
深产品经理，每天早上都很郁闷。跑步完毕回去吃饭洗澡换衣服，8点钟准时穿正装到
培训中心教室集合。首先由教官点名，答到时必须腾的站起来，响亮回应，这样才能获
得教官的赞许。点名完毕就开始奇葩的合唱，每人会领到一张歌单，与大学军训时的曲
目雷同，于是这个高科技公司每天上午都有响彻整个培训大楼的“共产党他辛劳为民族
....”等等等等。合唱完毕便开始了著名的洗脑课程，其内容和形式，参见一般传销组
织。一些老员工现身说法：“板凳甘坐十年冷”，“烧不死的鸟是凤凰”；一些老员工
切实的说“法”，真的是“法”——“华为基本法”，这是任正非亲手制定的。到了下
午会放些有教育意义的电影，晚上让员工们加班讨论观后感，第二天分小组汇报。这些
东西大都是形式主义，于是搞笑事件就层出不穷，比如某位新员工做报告慷概激昂的呼
吁大家发扬“主人翁精神”，紧接着培训教师绷着脸上台：“我们现在不鼓励大家发扬
主人翁精神，公司不是你的家，应该培养大家的职业精神。”
大队培训结束后就是人称“魔鬼一营”的技术培训了，每个人根据自己的岗位进入不同
的技术培训班，为期4-6周。每天大约12小时培训，每周至少3次考试，出现两次不及格
者就要解除劳动合同。当然这往往是吓唬人，不过确实把一些刚出校门的人唬的够呛。
“魔鬼一营”有成文的管理规定，人称“一营二十三条”，其发指程度超过了灭亡中国
的二十一条。试举几条：“最后一个离开教室必须关闭空调，违者开除”，“不许带报
纸进入教室，违者开除”，“不许提前吃饭，违者降薪100，主管降薪200”，“不许吃
给客户准备的水果，违者开除”.....当然，这些措施执行起来不可能非常严格，刚进
公司的新员工大都会违反这些规定，于是常常就能见到培训教室外边的墙上贴着一张通
报批评表，哪些哪些人因为提前打卡吃饭，警告处分...经过魔鬼一营，新员工们确实
都学会了遵守规定，很让人感叹。当然，在正式上岗后如果仍然提前打卡吃饭，那么必
然就会每月扣100了。一营之后还有专门为市场部员工准备的二营，内容大约是发给你
几十把破梳子，要求一天之内去深圳街头卖掉。我没参加这个，详情不知。
外界很多人都知道华为有床垫文化，即每个人的办公桌下面都有一个床垫，中午休息时
铺开睡一会。这绝不夸张。一般年轻男性员工嫌麻烦，都是趴桌上睡觉。而年龄稍微大
一点的，或者是女员工，很多都自带床垫。我那个部门的小秘书常常就穿着职业装往床
垫上一躺，这在其他地方实难想象。除了床垫文化外，华为还有著名的工号文化。华为
根据进公司的先后来排工号，比如任正非就是00001，这就使得大家能够从工号看出某
个人的地位。某个人离职后，其工号就作废，这个数字不再被使用。因此看看工号的空
缺，就知道华为离职率很高。也正因为这个原因，1000以内的有效工号就很厉害了，
100以内的更不得了，这些人基本都是大老板。当然也有个别情况，有某位很早进入公
司的仓库库管，干了多少年还是库管，其工号很小。某些人钻这个空子，发邮件催人干
活时，就把这位库管一并抄送，收件人不明就里，看到发送清单里有这种工号，就会十
分卖力积极的解决问题。除工号文化外，还有带子文化。所谓带子，就是用来把工卡挂
在脖子上的那根带子。这根带子的颜色不同，意味着你的不同身份。正式员工一律蓝色
，外包员工都是黄色，合作方是橙色，最nb的是客户的红色。所有戴红色带子的人在公
司各个区域都享受极其细心周到的照顾。有一次朋友来看我，培训中心的熟人借了根红
带子，结果很是开心。
华为里面大部分人，人文水平有限，因此为手机想出“ascend”的名字，并把ascend翻
译成爱神，是很可以理解的。我在国外那段时间里基本没有休息，只是与一些人去当地
体育场踢了两次球。有时竞争对手中兴公司的几个人也过去踢球，异国他乡见到国人不
容易，不料华为的人见了中兴的人就像见了仇人一样，几个员工大喊：“谁也别跟中兴
的人踢球昂！”听到这些话时，我恍惚觉得自己到了异度空间。许多工程师上班之余唯
一的消遣就是出去做做“马杀鸡”，这方面已经接近有些变态的日本上班族了。
话说回来，尽管华为的各种管理制度异常神奇，但它的优点也同样令人感到惊奇。在华
为，任何人都必须以服务公司业务为第一位，如果你对某个行政部门不满，那么只需一
个申诉，马上就会有人为你处理的妥妥当当。国外的许多客户到了华为深圳总部，都会
大加赞叹华为的安排。整个公司园区的运作井井有条，完胜我见过的任何公司、学校、
政府、甚至部队。我在华为办理入职、出差、报销、离职等手续时，其顺利和方便程度
都远远超过我的想象。这些现象是否恰恰得益于那些被人诟病的管理制度呢？进入社会
学领域后，我一直在思考这个问题，我倾向于认可这个苦涩的答案，但是这种结论在社
会学界或许就是一种政治不正确了。
这是对几年前的一些回忆，这几年来中国在改变，中国人在改变，华为也在改变。对于
许多高材生来讲，华为这种公司很土气、很奇葩，然而大家都必须承认，在中国公司里
，华为属于最值得敬佩的一个，任正非的魄力和无私，很少有人能比得上。每每联想起
那些很适应华为生活的人，我就会修正自己对于中国社会以及中国人的某些狭隘认识。
对于某些自己不能接受的事物，我未必有权利去直接的批评或干涉。华为的各种好的坏
的神奇，都是在不断摸索和尝试的过程中形成的，这其中的甘甜、苦涩、得意、土鳖，
都是中国社会结构转型和文化转型的一个影子。那些每天思考转型中国社会问题的学者
们，每天焦虑积极的推广礼学经学的大牛们，每天硬啃GRE誓赴美利坚的学生们，与华
为的工程师们和富士康的农民工们都站在同一个历史平台上，苦水三千，各取一瓢而饮
，这是绝大多数当代中国人的宿命。如何在这种宿命中发现美好事物，继续保持对美好
的追求？我不知道。