b*t
2 楼
我在看手机,老婆说:马上新年了,给她妈送啥?
我想都没想就说:送箱油,妈上次说这油蛮好的……
她直接怼我两字:寒碜
我...我这寒碜么
我想都没想就说:送箱油,妈上次说这油蛮好的……
她直接怼我两字:寒碜
我...我这寒碜么
f*a
4 楼
这些都是可以谈得。
我的理解是:拿钱之前加入,co-founder。之后加入,employee,好听点可以说是
founding team。
股份从哪里拿(founder pool/employee pool)都是不是问题,问题是多少%。
我的理解是:拿钱之前加入,co-founder。之后加入,employee,好听点可以说是
founding team。
股份从哪里拿(founder pool/employee pool)都是不是问题,问题是多少%。
f*a
5 楼
四个人的公司,没有15%的股票,就不算founder。
s*v
11 楼
f*a
14 楼
如果这个项目缺了你弟弟不可,那就先拿51%的股份来再说。
其实自己出来找seed,自己拉队伍最划算。没用的人一个不带。
其实自己出来找seed,自己拉队伍最划算。没用的人一个不带。
v*n
15 楼
如果其他几个都是business major的甚至是MBA的,就要多考虑些。 如果有身份,可以
考虑自己做,没有必要趟这种混水,四个founder的startup以我的经验还是尽量避免。
我曾经是一个有三个founder的startup的1st employee,也是我的技术,当年没有经验
,只是一心想把技术能实现成产品,很多事情没有考虑太多,虽然我当时占1%, 他们每
人占3%, 但是这个1%和他们的3%term是不一样的,最后卖的时候被screw的很厉害。
两个有不同background的founders比较balance.
这仅仅我的看法,如有不对请多包涵
【在 p****e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: first employee可以要到10%股份么?看来是不太可能和cofounder一样股份了,如果他
: 们至少15% each的话
考虑自己做,没有必要趟这种混水,四个founder的startup以我的经验还是尽量避免。
我曾经是一个有三个founder的startup的1st employee,也是我的技术,当年没有经验
,只是一心想把技术能实现成产品,很多事情没有考虑太多,虽然我当时占1%, 他们每
人占3%, 但是这个1%和他们的3%term是不一样的,最后卖的时候被screw的很厉害。
两个有不同background的founders比较balance.
这仅仅我的看法,如有不对请多包涵
【在 p****e 的大作中提到】
![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: first employee可以要到10%股份么?看来是不太可能和cofounder一样股份了,如果他
: 们至少15% each的话
t*t
17 楼
当 co-founder 与当 employee 对个人的要求是很不同的。如果你弟弟受得了当
founder/co-founder 的挑战,就应该自己去做一家公司。如果不行,去问 co-
founders 要 cap table, 看看现在的股权分配方案。原来3个 co-founder, 至少应该
有一个做技术的。 如果没有,这家公司开始的架子就没搭好。
做 employee 的股份是不可能太多的。这一点有大量的市场数据。post A round 有3-5
% 就是 VP 级别的了。 A round 通常会dilute 20%-30%。
idea 可以被模仿; 技术可以被取代。所以对自己能够 bring how much to the table,
要有一个比较客观的认识。
seed funding 要看有多少。还要看哪里来。如果是某个 rich uncle 那里拿的几万块
,价值要打一个折扣。如果是著名 angle 比如说 YC 那里拿的,价值要加至少一倍。
【在 p****e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: first employee可以要到10%股份么?看来是不太可能和cofounder一样股份了,如果他
: 们至少15% each的话
founder/co-founder 的挑战,就应该自己去做一家公司。如果不行,去问 co-
founders 要 cap table, 看看现在的股权分配方案。原来3个 co-founder, 至少应该
有一个做技术的。 如果没有,这家公司开始的架子就没搭好。
做 employee 的股份是不可能太多的。这一点有大量的市场数据。post A round 有3-5
% 就是 VP 级别的了。 A round 通常会dilute 20%-30%。
idea 可以被模仿; 技术可以被取代。所以对自己能够 bring how much to the table,
要有一个比较客观的认识。
seed funding 要看有多少。还要看哪里来。如果是某个 rich uncle 那里拿的几万块
,价值要打一个折扣。如果是著名 angle 比如说 YC 那里拿的,价值要加至少一倍。
【在 p****e 的大作中提到】
![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: first employee可以要到10%股份么?看来是不太可能和cofounder一样股份了,如果他
: 们至少15% each的话
t*p
19 楼
自己看一下下一个link,是关于Founder和Founding Employee的。
http://thinkspace.com/how-to-divide-equity-to-startup-founders-
好多东西上网google一下就可以了。
http://thinkspace.com/how-to-divide-equity-to-startup-founders-
好多东西上网google一下就可以了。
s*n
20 楼
这种没有机会当cofounder的,去了又是当employee的,而且还是主力干活,给别人实
现产品的,还是别去了。
原因是你没有主导权,都是给人家打工。不在管理层,没有人事权,不在board里面
,没有投票权。以后公司的政策制定和你没有任何关系,只是多了一点股票,而且股票
变现遥遥无期。
觉得宁可再去找一个做市场销售之类的人,加上自己就是2个cofounder,然后再去找风
投。这样自己占很大比例股份,还可以对公司的运营管理有决策权。
=====================================
这也是为什么很多做技术的玩不过做管理市场的。那些从MBA什么里面毕业的成天就是
勾心斗角玩politics,挖好坑给人跳,他们最喜欢的就是做技术的人,因为做技术的人
不太懂得这些利益分配和争权夺利,所以最后很容易被人家耍了。
以lz的例子来讲,从我的角度看就是人家早就盯上了你弟弟,看你弟弟的技术有利可图
快到摘桃子的时候了就赶快挖坑,准备把你弟弟埋进来了。想想看为什么cofounder
都瓜分完了,就剩下empolyee了,就是个鸡肋。
真有想法,还是劝你弟弟自己另干吧。
现产品的,还是别去了。
原因是你没有主导权,都是给人家打工。不在管理层,没有人事权,不在board里面
,没有投票权。以后公司的政策制定和你没有任何关系,只是多了一点股票,而且股票
变现遥遥无期。
觉得宁可再去找一个做市场销售之类的人,加上自己就是2个cofounder,然后再去找风
投。这样自己占很大比例股份,还可以对公司的运营管理有决策权。
=====================================
这也是为什么很多做技术的玩不过做管理市场的。那些从MBA什么里面毕业的成天就是
勾心斗角玩politics,挖好坑给人跳,他们最喜欢的就是做技术的人,因为做技术的人
不太懂得这些利益分配和争权夺利,所以最后很容易被人家耍了。
以lz的例子来讲,从我的角度看就是人家早就盯上了你弟弟,看你弟弟的技术有利可图
快到摘桃子的时候了就赶快挖坑,准备把你弟弟埋进来了。想想看为什么cofounder
都瓜分完了,就剩下empolyee了,就是个鸡肋。
真有想法,还是劝你弟弟自己另干吧。
J*s
22 楼
是不是founder无所谓。这个还是要看你朋友拿到多少股份。还有就是要看看公司的by-
law或者operating agreement。毕竟你朋友有技术。
law或者operating agreement。毕竟你朋友有技术。
s*p
23 楼
类似于steve jobs 和他的小伙伴那样两人。
【在 s****n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: 这种没有机会当cofounder的,去了又是当employee的,而且还是主力干活,给别人实
: 现产品的,还是别去了。
: 原因是你没有主导权,都是给人家打工。不在管理层,没有人事权,不在board里面
: ,没有投票权。以后公司的政策制定和你没有任何关系,只是多了一点股票,而且股票
: 变现遥遥无期。
: 觉得宁可再去找一个做市场销售之类的人,加上自己就是2个cofounder,然后再去找风
: 投。这样自己占很大比例股份,还可以对公司的运营管理有决策权。
: =====================================
: 这也是为什么很多做技术的玩不过做管理市场的。那些从MBA什么里面毕业的成天就是
: 勾心斗角玩politics,挖好坑给人跳,他们最喜欢的就是做技术的人,因为做技术的人
【在 s****n 的大作中提到】
![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: 这种没有机会当cofounder的,去了又是当employee的,而且还是主力干活,给别人实
: 现产品的,还是别去了。
: 原因是你没有主导权,都是给人家打工。不在管理层,没有人事权,不在board里面
: ,没有投票权。以后公司的政策制定和你没有任何关系,只是多了一点股票,而且股票
: 变现遥遥无期。
: 觉得宁可再去找一个做市场销售之类的人,加上自己就是2个cofounder,然后再去找风
: 投。这样自己占很大比例股份,还可以对公司的运营管理有决策权。
: =====================================
: 这也是为什么很多做技术的玩不过做管理市场的。那些从MBA什么里面毕业的成天就是
: 勾心斗角玩politics,挖好坑给人跳,他们最喜欢的就是做技术的人,因为做技术的人
v*n
25 楼
还有一个option就是在稳定的大公司里一边工作,一边利用业余时间打造自己的原型机
。有一次很偶然的机会在创业论坛上看到的,大意是说“创业要在没有开始创业的时候
就开始”。
仔细想想也很有道理。有人可能会说,没有压力没有committment怎么做的出来。但是
你有没有想想,一旦你抛开一切出来,特别是公司开始时资金也不是很富裕,很多在有
压力的时候做的decision非常可能不是最好的decision。对于engineering来讲可能就
是为了能match 投资人的agenda最好搞quick-n-dirty,但是长远看来,搞不好就成了公
司未来发展上的短板。就好比我们读博的时候,有很多时间都是在帮老板做有funding
的projects,有些时候和自己的research真的关系不是特大,也不是自己最想做的东西
,可是实在是不能不做,大好的青春就浪费了。试想你如果自己衣食无忧,不管做什么
每个月照拿奖学金,研究也可能就有很高的效率,也能做的无比快乐。
另外,还没有原型产品就裸创也不是不可以,但是压力可想而知,在这种压力下,很多
东西都不好说了。 相反,如果在大公司不是很忙,上升空间有限,不如利用闲暇的时
间搞搞自己的事儿,等原型机做的差不多了再脱出来也不迟。特别是刚毕业的,能在比
较成型的公司学习一两年,还是对我们的career有深远的影响的。 当然有人会说,搞
个公司发一笔以后有没有career无所谓了。这个虽然听上去有点浮躁,但是也对,我说
的可能确实不适用这种情况。
最后,没有压力的情况下能不能有执行力要看个人定力了,只要是自己passionate的东
西,不会坚持不下来。
【在 l****n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: 如果技术真牛,为啥不自己干,三条腿的鸡难找,两条腿的MBA在湾区还不是一把一把的
: 如果不缺那点工资,就自己做起来再找钱,如果真没钱,去大公司干两年,攒够了人脉再出
: 来干
。有一次很偶然的机会在创业论坛上看到的,大意是说“创业要在没有开始创业的时候
就开始”。
仔细想想也很有道理。有人可能会说,没有压力没有committment怎么做的出来。但是
你有没有想想,一旦你抛开一切出来,特别是公司开始时资金也不是很富裕,很多在有
压力的时候做的decision非常可能不是最好的decision。对于engineering来讲可能就
是为了能match 投资人的agenda最好搞quick-n-dirty,但是长远看来,搞不好就成了公
司未来发展上的短板。就好比我们读博的时候,有很多时间都是在帮老板做有funding
的projects,有些时候和自己的research真的关系不是特大,也不是自己最想做的东西
,可是实在是不能不做,大好的青春就浪费了。试想你如果自己衣食无忧,不管做什么
每个月照拿奖学金,研究也可能就有很高的效率,也能做的无比快乐。
另外,还没有原型产品就裸创也不是不可以,但是压力可想而知,在这种压力下,很多
东西都不好说了。 相反,如果在大公司不是很忙,上升空间有限,不如利用闲暇的时
间搞搞自己的事儿,等原型机做的差不多了再脱出来也不迟。特别是刚毕业的,能在比
较成型的公司学习一两年,还是对我们的career有深远的影响的。 当然有人会说,搞
个公司发一笔以后有没有career无所谓了。这个虽然听上去有点浮躁,但是也对,我说
的可能确实不适用这种情况。
最后,没有压力的情况下能不能有执行力要看个人定力了,只要是自己passionate的东
西,不会坚持不下来。
【在 l****n 的大作中提到】
![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: 如果技术真牛,为啥不自己干,三条腿的鸡难找,两条腿的MBA在湾区还不是一把一把的
: 如果不缺那点工资,就自己做起来再找钱,如果真没钱,去大公司干两年,攒够了人脉再出
: 来干
C*x
26 楼
版里的说法是这个大公司会拥有这个原型机的产权。
【在 v**n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: 还有一个option就是在稳定的大公司里一边工作,一边利用业余时间打造自己的原型机
: 。有一次很偶然的机会在创业论坛上看到的,大意是说“创业要在没有开始创业的时候
: 就开始”。
: 仔细想想也很有道理。有人可能会说,没有压力没有committment怎么做的出来。但是
: 你有没有想想,一旦你抛开一切出来,特别是公司开始时资金也不是很富裕,很多在有
: 压力的时候做的decision非常可能不是最好的decision。对于engineering来讲可能就
: 是为了能match 投资人的agenda最好搞quick-n-dirty,但是长远看来,搞不好就成了公
: 司未来发展上的短板。就好比我们读博的时候,有很多时间都是在帮老板做有funding
: 的projects,有些时候和自己的research真的关系不是特大,也不是自己最想做的东西
: ,可是实在是不能不做,大好的青春就浪费了。试想你如果自己衣食无忧,不管做什么
【在 v**n 的大作中提到】
![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: 还有一个option就是在稳定的大公司里一边工作,一边利用业余时间打造自己的原型机
: 。有一次很偶然的机会在创业论坛上看到的,大意是说“创业要在没有开始创业的时候
: 就开始”。
: 仔细想想也很有道理。有人可能会说,没有压力没有committment怎么做的出来。但是
: 你有没有想想,一旦你抛开一切出来,特别是公司开始时资金也不是很富裕,很多在有
: 压力的时候做的decision非常可能不是最好的decision。对于engineering来讲可能就
: 是为了能match 投资人的agenda最好搞quick-n-dirty,但是长远看来,搞不好就成了公
: 司未来发展上的短板。就好比我们读博的时候,有很多时间都是在帮老板做有funding
: 的projects,有些时候和自己的research真的关系不是特大,也不是自己最想做的东西
: ,可是实在是不能不做,大好的青春就浪费了。试想你如果自己衣食无忧,不管做什么
c*n
27 楼
赞你两次详细回复
funding
【在 v**n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: 还有一个option就是在稳定的大公司里一边工作,一边利用业余时间打造自己的原型机
: 。有一次很偶然的机会在创业论坛上看到的,大意是说“创业要在没有开始创业的时候
: 就开始”。
: 仔细想想也很有道理。有人可能会说,没有压力没有committment怎么做的出来。但是
: 你有没有想想,一旦你抛开一切出来,特别是公司开始时资金也不是很富裕,很多在有
: 压力的时候做的decision非常可能不是最好的decision。对于engineering来讲可能就
: 是为了能match 投资人的agenda最好搞quick-n-dirty,但是长远看来,搞不好就成了公
: 司未来发展上的短板。就好比我们读博的时候,有很多时间都是在帮老板做有funding
: 的projects,有些时候和自己的research真的关系不是特大,也不是自己最想做的东西
: ,可是实在是不能不做,大好的青春就浪费了。试想你如果自己衣食无忧,不管做什么
funding
【在 v**n 的大作中提到】
![](/moin_static193/solenoid/img/up.png)
: 还有一个option就是在稳定的大公司里一边工作,一边利用业余时间打造自己的原型机
: 。有一次很偶然的机会在创业论坛上看到的,大意是说“创业要在没有开始创业的时候
: 就开始”。
: 仔细想想也很有道理。有人可能会说,没有压力没有committment怎么做的出来。但是
: 你有没有想想,一旦你抛开一切出来,特别是公司开始时资金也不是很富裕,很多在有
: 压力的时候做的decision非常可能不是最好的decision。对于engineering来讲可能就
: 是为了能match 投资人的agenda最好搞quick-n-dirty,但是长远看来,搞不好就成了公
: 司未来发展上的短板。就好比我们读博的时候,有很多时间都是在帮老板做有funding
: 的projects,有些时候和自己的research真的关系不是特大,也不是自己最想做的东西
: ,可是实在是不能不做,大好的青春就浪费了。试想你如果自己衣食无忧,不管做什么
r*u
30 楼
根本不是多少股份的问题,如果你弟弟不懂商业也看不懂那些法律文件,天使投资人联
合三个创始人把他赶走是分分钟的事,20%想都不要想,一个员工拿到这么高,后面的
投资人根本不会进来
合三个创始人把他赶走是分分钟的事,20%想都不要想,一个员工拿到这么高,后面的
投资人根本不会进来
z*e
32 楼
re
F*7
33 楼
blessing
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