5年1500亿美金，华为誓师大会火了！ (转载)# Joke - 肚皮舞运动
M*8
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【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: Math1978 (数学), 信区: Military
标 题: 5年1500亿美金，华为誓师大会火了！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 6 02:52:08 2019, 美东)
http://www.sohu.com/a/306090393_242086
2019-04-05 13:03 来源：老方爱苹果
“终端铁军，王者之师，勇往直前，势不可挡，胜利！胜利！胜利！”
2019年3月29，任正非、郭平、徐直军、余承东带领华为消费者业务集团（CBG）高管集
体宣誓。
而任正非也在内部讲话中提出，2019年华为的改革重点，一方面是运营商BG（CNBG），
二是消费者BG（CBG）。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务
做成世界战略高地。
但消费者BG（CBG），任正非则表示要授权CBG“军团作战”，自主改革，改革的内容包
括组织结构设计和薪酬体系，这不禁让人想起了古代的诸侯分封。
这意味着余承东手里将会有更大的自主权。
条件还是有的，“你们不是说2023年要达到1500亿美元的销售收入吗？整个公司会在
2500-3000亿美元之间，在这个条件下，公司这五年将要投入1000亿美元研发经费，从
网络架构的重构，实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简，实现
网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。”
也就是说，余承东带领的消费者BG（CBG）军团，将要占据华为营收的半壁江山。
2023年，华为消费者业务达到1500亿美元的销售收入目标，真的是非常艰巨。
要知道华为2018年的整体营收不过才刚刚突破1000亿美元。
一个部门的业绩翻三番，这可不是几百万、几千万啊，这可是几百亿，可余承东就是敢
立下这个“军令状”。
在誓师大会上，余承东表示：
公司授权“军团作战”政策给了我们团队非常大的自由度，对CBG未来几年的士气也是
非常大的鼓励，能够把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。今天是重要的誓师大会，
任总和两位轮值的讲话非常重要。我们始终要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和
黏性这些最重要的指标，质量、安全隐私保护、服务满意度提升是我们“木桶”的桶底
，这些我们一定要牢记。
其实，这才是余承东的本色。
作为连续带领过两个业务线（无线和消费者业务）并都取得耀眼战绩的大牛，怎么可能
是网络媒体上口无遮拦的“大嘴巴”？
对华为而言，公司目前的形势无疑是非常严峻的，任正非就指出，在当前形势下，华为
坚持“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进，争夺最后
的胜利。
而余承东带领下的消费者BG（CBG）军团就是华为的“铁拳”。
或者说，余承东就是任正非手中的那把制胜的利剑。
是时候真正认识一下余承东了。
余承东，1969年出生于安徽省六安市霍邱县，毕业于西北工业大学，1993年加入华为公
司。
在那时候，余承东作为华为的基层技术人员，参与了华为CC08数字交换机的研发，并随
市场几乎跑遍了整个东北。
大概是骨子里天生的那股狠劲，只要是要做的事情，余承东就是拼命也要干出名堂来。
小时候打架，个字矮小的余承东带领的孩子总是可以打赢，他说自己是“玩儿命的那种
，打得满脸是血也要继续打。”
在华为，余承东这种狠劲让他无比贴合华为的狼性文化，他在华为的两大功绩——无线
业务出海和手机崛起，都是让华为内外的人都无比佩服的。
前者以前说过了，今天不再重复。而做手机，几乎是余承东硬杀出来的一条血路。
作为通信行业的翘楚，运营商业务才是华为的命脉，比如任正非早就强硬表态，“华为
不做手机早有定论，谁提做手机谁下岗”。
实际上早期的华为手机都是贴牌给运营商做的，体验很不好，在余承东正式接手后，不
惜得罪运营商，放弃每年的固定渠道利润，也要坚持让华为品牌的手机独立发展。
这遭致了公司内部的极大非议、批评。
“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会
比手机盈利要高。”
可以说，如果不是任正非的力挺，余承东很难坚持下去。
万事开头难，余承东一开始做出来的手机又难看又难用，据说任正非骂他做得是什么玩
意儿，把手机差点摔在他脸上。
因为确实不好用，连老板、老板家里人都是用苹果，余承东只能是知耻而后勇，咬着牙
学小米、学o/v，学苹果、三星，一边一点点的改进，一边大力吸引手机行业的人才。
看那个时期的余承东微博，经常都是他学习各个同行或跑市场一线的内容。
而随着华为、荣耀的快速崛起，余承东的口气也越来越大。
“华为在今年年末到明年，市场份额可以做到全球第二，未来成为全球第一，我认为也
是市场的必然，虽然我说话不谦虚，但最核心的一点是要把产品做好，要有扎实的能力
，在服务、消费者满意度、用户体验设计等方面的能力。”
余承东确实争气，华为高层也是不吝支持，华为轮值董事长郭平就全球手机发货量达到
2.06亿台表示，“消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务，这是一次结构性的变
化。”
这次消费者BG（CBG）可以自主发展，确实是因为余承东用成绩说话，尽管有华为的底
盘支持，但也不是谁都可以从零开始，把手机业务做到世界顶尖的。
其实，对于平台和个人成功的关系，余承东其实是门儿清。有的人就是适合从0做到0.
01，有的人就是适合从0.01做到100.
关键还是要有自知之明，知道自己适合干什么，对余承东来说，再也没有比华为更适合
他实现抱负的舞台：
“我是1993年加入华为的，这是我工作的第一家公司，一晃25年过去了。很多人问我为
什么能坚持到现在，我想说，因为喜欢这家公司啊，喜欢这里的氛围。华为是一个很简
单的公司，心无旁骛，非常聚焦。一帮年轻人在一起，像在学校里做实验一样很开心。
这种氛围是能干成事情的环境，年轻人在这种环境中成长得很快，有成就感。”
余承东曾这样表示，“今天的华为比以前大了很多，文化的内核是没有改变的，华为仍
然是家简单的公司，强调奋斗强调贡献，不会让雷锋吃亏。华为内部的文化氛围开放、
包容。有各抒己见的罗马广场，也有各种员工反馈渠道。年轻人往往非常有个性，华为
有句话叫不完美的英雄也是英雄，欣赏个体差异。所以，很多怪才都能在华为茁壮成长
，都能找到适合自己的土壤。公司还推崇自我批判，特别是管理者更要有自我批判精神
。”
余承东还在央视节目上同董明珠、李宁等人说起过，任正非对他最大的激励就是让他知
道要永不满足，自己可以把工作做到更好。
有拼劲，有能力，有成绩和结果，这样的人才自然可以获得成长。
2018年3月23日，经华为持股员工代表会投票选举，余承东当选为华为投资控股有限公
司常务董事、董事会成员。
这就是任正非和华为高层对余承东工作的肯定，现在，余承东将要迎接更大的挑战。
华为要打造能领先对手、“甩别人几条街”的优势，不能有明显的短板，同时要构筑我
们的长板。我们在很多国家的服务还有很大的差距，这方面要持续提升。我们在通讯性
能、基础照相性能、续航性能、音频性能……各个领域上，都要能与业界标杆对比，不
断超越所有同行。
他能不能做到呢？或许我们应该有信心，因为他此前吹过的牛都一一实现了。
“在华为25年的工作中，我曾经写过代码，做过销售，做过运营商业务，现在又做终端
这种面向消费者的业务。我觉得Life is a journey，人生的精彩不在于目的地，而在
于经历的风景。好比我们去九寨沟旅游，从成都开车过去，路很不好走，但沿途的风景
都十分精彩。市场的经历和海外的经历是我人生中非常宝贵和难忘的经历。我也去过非
洲，艰苦地区的工作经历也非常难得。莎士比亚说过，凡是过往，皆为序章。所有的经
历对你的人生都是财富。”
而且，“没有人能够记住世界第二，只能记住第一。”华为没有退路，余承东也没有退
路。
加油！
发信人: Math1978 (数学), 信区: Military
标 题: 5年1500亿美金，华为誓师大会火了！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 6 02:52:08 2019, 美东)
http://www.sohu.com/a/306090393_242086
2019-04-05 13:03 来源：老方爱苹果
“终端铁军，王者之师，勇往直前，势不可挡，胜利！胜利！胜利！”
2019年3月29，任正非、郭平、徐直军、余承东带领华为消费者业务集团（CBG）高管集
体宣誓。
而任正非也在内部讲话中提出，2019年华为的改革重点，一方面是运营商BG（CNBG），
二是消费者BG（CBG）。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务
做成世界战略高地。
但消费者BG（CBG），任正非则表示要授权CBG“军团作战”，自主改革，改革的内容包
括组织结构设计和薪酬体系，这不禁让人想起了古代的诸侯分封。
这意味着余承东手里将会有更大的自主权。
条件还是有的，“你们不是说2023年要达到1500亿美元的销售收入吗？整个公司会在
2500-3000亿美元之间，在这个条件下，公司这五年将要投入1000亿美元研发经费，从
网络架构的重构，实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简，实现
网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。”
也就是说，余承东带领的消费者BG（CBG）军团，将要占据华为营收的半壁江山。
2023年，华为消费者业务达到1500亿美元的销售收入目标，真的是非常艰巨。
要知道华为2018年的整体营收不过才刚刚突破1000亿美元。
一个部门的业绩翻三番，这可不是几百万、几千万啊，这可是几百亿，可余承东就是敢
立下这个“军令状”。
在誓师大会上，余承东表示：
公司授权“军团作战”政策给了我们团队非常大的自由度，对CBG未来几年的士气也是
非常大的鼓励，能够把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。今天是重要的誓师大会，
任总和两位轮值的讲话非常重要。我们始终要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和
黏性这些最重要的指标，质量、安全隐私保护、服务满意度提升是我们“木桶”的桶底
，这些我们一定要牢记。
其实，这才是余承东的本色。
作为连续带领过两个业务线（无线和消费者业务）并都取得耀眼战绩的大牛，怎么可能
是网络媒体上口无遮拦的“大嘴巴”？
对华为而言，公司目前的形势无疑是非常严峻的，任正非就指出，在当前形势下，华为
坚持“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进，争夺最后
的胜利。
而余承东带领下的消费者BG（CBG）军团就是华为的“铁拳”。
或者说，余承东就是任正非手中的那把制胜的利剑。
是时候真正认识一下余承东了。
余承东，1969年出生于安徽省六安市霍邱县，毕业于西北工业大学，1993年加入华为公
司。
在那时候，余承东作为华为的基层技术人员，参与了华为CC08数字交换机的研发，并随
市场几乎跑遍了整个东北。
大概是骨子里天生的那股狠劲，只要是要做的事情，余承东就是拼命也要干出名堂来。
小时候打架，个字矮小的余承东带领的孩子总是可以打赢，他说自己是“玩儿命的那种
，打得满脸是血也要继续打。”
在华为，余承东这种狠劲让他无比贴合华为的狼性文化，他在华为的两大功绩——无线
业务出海和手机崛起，都是让华为内外的人都无比佩服的。
前者以前说过了，今天不再重复。而做手机，几乎是余承东硬杀出来的一条血路。
作为通信行业的翘楚，运营商业务才是华为的命脉，比如任正非早就强硬表态，“华为
不做手机早有定论，谁提做手机谁下岗”。
实际上早期的华为手机都是贴牌给运营商做的，体验很不好，在余承东正式接手后，不
惜得罪运营商，放弃每年的固定渠道利润，也要坚持让华为品牌的手机独立发展。
这遭致了公司内部的极大非议、批评。
“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会
比手机盈利要高。”
可以说，如果不是任正非的力挺，余承东很难坚持下去。
万事开头难，余承东一开始做出来的手机又难看又难用，据说任正非骂他做得是什么玩
意儿，把手机差点摔在他脸上。
因为确实不好用，连老板、老板家里人都是用苹果，余承东只能是知耻而后勇，咬着牙
学小米、学o/v，学苹果、三星，一边一点点的改进，一边大力吸引手机行业的人才。
看那个时期的余承东微博，经常都是他学习各个同行或跑市场一线的内容。
而随着华为、荣耀的快速崛起，余承东的口气也越来越大。
“华为在今年年末到明年，市场份额可以做到全球第二，未来成为全球第一，我认为也
是市场的必然，虽然我说话不谦虚，但最核心的一点是要把产品做好，要有扎实的能力
，在服务、消费者满意度、用户体验设计等方面的能力。”
余承东确实争气，华为高层也是不吝支持，华为轮值董事长郭平就全球手机发货量达到
2.06亿台表示，“消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务，这是一次结构性的变
化。”
这次消费者BG（CBG）可以自主发展，确实是因为余承东用成绩说话，尽管有华为的底
盘支持，但也不是谁都可以从零开始，把手机业务做到世界顶尖的。
其实，对于平台和个人成功的关系，余承东其实是门儿清。有的人就是适合从0做到0.
01，有的人就是适合从0.01做到100.
关键还是要有自知之明，知道自己适合干什么，对余承东来说，再也没有比华为更适合
他实现抱负的舞台：
“我是1993年加入华为的，这是我工作的第一家公司，一晃25年过去了。很多人问我为
什么能坚持到现在，我想说，因为喜欢这家公司啊，喜欢这里的氛围。华为是一个很简
单的公司，心无旁骛，非常聚焦。一帮年轻人在一起，像在学校里做实验一样很开心。
这种氛围是能干成事情的环境，年轻人在这种环境中成长得很快，有成就感。”
余承东曾这样表示，“今天的华为比以前大了很多，文化的内核是没有改变的，华为仍
然是家简单的公司，强调奋斗强调贡献，不会让雷锋吃亏。华为内部的文化氛围开放、
包容。有各抒己见的罗马广场，也有各种员工反馈渠道。年轻人往往非常有个性，华为
有句话叫不完美的英雄也是英雄，欣赏个体差异。所以，很多怪才都能在华为茁壮成长
，都能找到适合自己的土壤。公司还推崇自我批判，特别是管理者更要有自我批判精神
。”
余承东还在央视节目上同董明珠、李宁等人说起过，任正非对他最大的激励就是让他知
道要永不满足，自己可以把工作做到更好。
有拼劲，有能力，有成绩和结果，这样的人才自然可以获得成长。
2018年3月23日，经华为持股员工代表会投票选举，余承东当选为华为投资控股有限公
司常务董事、董事会成员。
这就是任正非和华为高层对余承东工作的肯定，现在，余承东将要迎接更大的挑战。
华为要打造能领先对手、“甩别人几条街”的优势，不能有明显的短板，同时要构筑我
们的长板。我们在很多国家的服务还有很大的差距，这方面要持续提升。我们在通讯性
能、基础照相性能、续航性能、音频性能……各个领域上，都要能与业界标杆对比，不
断超越所有同行。
他能不能做到呢？或许我们应该有信心，因为他此前吹过的牛都一一实现了。
“在华为25年的工作中，我曾经写过代码，做过销售，做过运营商业务，现在又做终端
这种面向消费者的业务。我觉得Life is a journey，人生的精彩不在于目的地，而在
于经历的风景。好比我们去九寨沟旅游，从成都开车过去，路很不好走，但沿途的风景
都十分精彩。市场的经历和海外的经历是我人生中非常宝贵和难忘的经历。我也去过非
洲，艰苦地区的工作经历也非常难得。莎士比亚说过，凡是过往，皆为序章。所有的经
历对你的人生都是财富。”
而且，“没有人能够记住世界第二，只能记住第一。”华为没有退路，余承东也没有退
路。
加油！