白蚁问题请教 - 未名空间MITBBS历史存档

白蚁问题请教# Living

y*p2009-11-21 08:11

1 楼

在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。
现在一起开会，就我一个senior。当初我转senior还比他们早。心理很郁闷。
现在觉得在第2个组作project A是不是做的太好太长了。Review 都有这样
"one of highly sought resources in the company"," work is flawless"
可是有什么用。
求大家开导一下，应该怎样才能突破。

m*n2009-11-21 08:11

2 楼

卖的房子有白蚁问题，据卖方讲已经请公司评估过了，大概要花750块来解决。并且给
我们寄来了对方公
司的报告。
我的问题是，我该请另一家公司再做一次独立的评估吗？还是可以相信卖方。。。。。
大家觉得呢？

c*g2009-11-21 08:11

3 楼

一看到“今天才知道”，大概就知道是怎么回事了。
但凡人脉关系稍微广一点的，也不至于“今天才知道”。

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

I*a2009-11-21 08:11

4 楼

九分努力，一分用心

M*s2009-11-21 08:11

5 楼

中国人里你不是第一个也不是最后一个

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

y*p2009-11-21 08:11

6 楼

一直是remote, 只知道直接manager 和同组同事

【在 c****g 的大作中提到】

: 一看到“今天才知道”，大概就知道是怎么回事了。
: 但凡人脉关系稍微广一点的，也不至于“今天才知道”。

c*g2009-11-21 08:11

7 楼

不要拿remote 当借口，就算你不remote, 估计你也是只知道直接manager 和同组同事

【在 y*****p 的大作中提到】

: 一直是remote, 只知道直接manager 和同组同事

d*t2009-11-21 08:11

8 楼

人家天天上班你work from home当然了

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

m*t2009-11-21 08:11

9 楼

work remote基本就等于放弃上升机会了。这就是代价。不然大家都异地在家工作了。

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

y*p2009-11-21 08:11

10 楼

work remote并不影响工作本身。我想一般manager不会随便推荐升lead吧。
不知道上面怎么想的。

【在 m*****t 的大作中提到】

: work remote基本就等于放弃上升机会了。这就是代价。不然大家都异地在家工作了。

a*u2009-11-21 08:11

11 楼

组里就你一个人remote吗？

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

l*g2009-11-21 08:11

12 楼

哎社交这种事真的是分人啊。有的人真的不擅长。难道这样的人就只能一辈子被埋没
么？

a*r2009-11-21 08:11

13 楼

Work Remote 对评估还是有影响的，就算工作成果都类似，脸熟的还是占便宜。

【在 y*****p 的大作中提到】

: work remote并不影响工作本身。我想一般manager不会随便推荐升lead吧。
: 不知道上面怎么想的。

m*52009-11-21 08:11

14 楼

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

c*g2009-11-21 08:11

15 楼

不善长社交说明你不适合当领导。
不被提拔是正常的，怎么是埋没呢。

【在 l**********g 的大作中提到】

: 哎社交这种事真的是分人啊。有的人真的不擅长。难道这样的人就只能一辈子被埋没
: 么？

t*n2009-11-21 08:11

16 楼

楼上都说了，work remote是主要原因。你不服不行。

【在 y*****p 的大作中提到】

: work remote并不影响工作本身。我想一般manager不会随便推荐升lead吧。
: 不知道上面怎么想的。

t*n2009-11-21 08:11

17 楼

情商和智商是两码事情。国内对学校出生看到太重，到美国来很吃亏。在美国，高中生
领导mit毕业的，多的是。不服不行。

【在 l**********g 的大作中提到】

: 哎社交这种事真的是分人啊。有的人真的不擅长。难道这样的人就只能一辈子被埋没
: 么？

c*z2009-11-21 08:11

18 楼

不影响工作也影响social
promotion主要靠social

【在 y*****p 的大作中提到】

: work remote并不影响工作本身。我想一般manager不会随便推荐升lead吧。
: 不知道上面怎么想的。

l*g2009-11-21 08:11

19 楼

那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？

【在 c****g 的大作中提到】

: 不善长社交说明你不适合当领导。
: 不被提拔是正常的，怎么是埋没呢。

l*g2009-11-21 08:11

20 楼

虽然也认识到这是现状，但并不认同。还是觉得应该以专业能力赢人而不是靠social。
我觉得大多真正厉害有影响里的人也未见的那么长袖善舞。当然了没指望成为那样的人
，但觉得那样才合理。不如iPhone手机就没得用了。

b*t2009-11-21 08:11

21 楼

Sheldon 如果在现实来看,
就是个自我感觉良好的千老,
只有他的朋友圈认可他,
Sheldon只是不以为意, 自己过的快乐
专业能力真的强, 要能垄断, 别人没有你不行,
要上门来求你的专业,
可惜一般人都是事情做得好, 但是也不是不可取代,
重要性就少很多, 如果要成功, 就要靠团队,
要靠团队就多少要social一下,
这是平凡人的现实呀,

【在 l**********g 的大作中提到】

: 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
: 完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？

e*e2009-11-21 08:11

22 楼

work remote 不影响工作，但影响 management。除非你牛到不行，否则公司不会雇
work remote 的 manager 或 tech lead。

l*g2009-11-21 08:11

23 楼

问题是现实中很多嘴巴能说的人上位。苦干的人白干。让我想到一句话，在中国社会
，如果一个人懂潜规则，我们一般不说他懂潜规则，而说他“情商高”。
很多人认为这种方法能成功于是就觉得这是理所当然的可是这并不见得是正确的。
social应该是必要而不是无中生有的。很多人的social很建立teamwork一点关系没有，
他们只是social了老板而已。

【在 b********t 的大作中提到】

:
: Sheldon 如果在现实来看,
: 就是个自我感觉良好的千老,
: 只有他的朋友圈认可他,
: Sheldon只是不以为意, 自己过的快乐
: 专业能力真的强, 要能垄断, 别人没有你不行,
: 要上门来求你的专业,
: 可惜一般人都是事情做得好, 但是也不是不可取代,
: 重要性就少很多, 如果要成功, 就要靠团队,
: 要靠团队就多少要social一下,

g*u2009-11-21 08:11

24 楼

领导水平在我看来比专业水平更重要，越往上越重要。
能说是其中一种，但仅仅是一项。我们常说的叫领导气质，这个不像专业技能可以通
过训练得到的。你别不服，觉得人家专业上没你精通之类的。人家背后研究这些social
关系，怎么样融合团队，怎么搞对方之类的，一点不比你少下功夫的。
术业有专攻，看你自己适合哪个吧

【在 l**********g 的大作中提到】

: 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
: 完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？

s*e2009-11-21 08:11

25 楼

楼上都说很对。不管在政府工作还是公司，有个潜规则，只要work from home那么顶多
干到senior（要求做好本职工作即可）。从没听说呆在家里就能做好管理工作领导组员
打江山的，你以为你是张良运筹帷幄啊

w*p2009-11-21 08:11

26 楼

由于不擅长一个必需的技能而导致收获变少，这叫做被埋没么？

【在 l**********g 的大作中提到】

: 哎社交这种事真的是分人啊。有的人真的不擅长。难道这样的人就只能一辈子被埋没
: 么？

f*s2009-11-21 08:11

27 楼

sigh

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

c*g2009-11-21 08:11

28 楼

他书呆子那部分本事已经得到认可了呀，你还要认可啥？
吹的能力和专业能力，一定矛盾么？

【在 l**********g 的大作中提到】

: 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
: 完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？

c*g2009-11-21 08:11

29 楼

你把leadership理解成长袖善舞？

【在 l**********g 的大作中提到】

: 虽然也认识到这是现状，但并不认同。还是觉得应该以专业能力赢人而不是靠social。
: 我觉得大多真正厉害有影响里的人也未见的那么长袖善舞。当然了没指望成为那样的人
: ，但觉得那样才合理。不如iPhone手机就没得用了。

u*r2009-11-21 08:11

30 楼

看样子应该是没卡

T*U2009-11-21 08:11

31 楼

remote是硬伤

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

l*g2009-11-21 08:11

32 楼

可能我们部门是这样。能说不太懂得人跟老板关系好就受提拔

【在 c****g 的大作中提到】

:
: 你把leadership理解成长袖善舞？

c*g2009-11-21 08:11

33 楼

很遗憾，那个确实是情商的一部分。
这个社会己经用你不喜欢的法则进步了几千年了，
你要愤怒就只能去当隐士。要改变是不可能的，
因为不论是搞社会变革还是革命，你首先需要
有领袖气质和领导才能。

【在 l**********g 的大作中提到】

: 问题是现实中很多嘴巴能说的人上位。苦干的人白干。让我想到一句话，在中国社会
: ，如果一个人懂潜规则，我们一般不说他懂潜规则，而说他“情商高”。
: 很多人认为这种方法能成功于是就觉得这是理所当然的可是这并不见得是正确的。
: social应该是必要而不是无中生有的。很多人的social很建立teamwork一点关系没有，
: 他们只是social了老板而已。

c*g2009-11-21 08:11

34 楼

你有没有办法先把话抖清楚，“能说不太懂得人跟老板
关系好就受提拔”是啥意思?

【在 l**********g 的大作中提到】

: 可能我们部门是这样。能说不太懂得人跟老板关系好就受提拔

h*n2009-11-21 08:11

35 楼

work from home的manager很少见。公司大概人才太少了，或者钱太多了才会让manager
work from home. manager需要的不仅是完成工作，还需要责任心。这点，work from
home很难表现责任心。上头估计不放心。

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

u*n2009-11-21 08:11

36 楼

的确是远程工作的劣势之一。

【在 d********t 的大作中提到】

: 人家天天上班你work from home当然了

f*r2009-11-21 08:11

37 楼

倒不是，两项都达标才行。
技术大牛social不行基本就是干活的命了
技术不错social不错才有可能升manager，话说当manager也不需要多少技术，能保证手
下出活不出乱子就好。这就需要会跟人沟通和处理问题。

【在 l**********g 的大作中提到】

: 那像sheldon 这种书呆子靠自己的本事得到认可不是就不可能了吗。难道这个社会已经
: 完全不认同专业能力而只认同口头胡吹了吗？

C*42009-11-21 08:11

38 楼

唉，实在受不了你们，一天到晚琢磨的都是升官那点事，总是把往上爬当成人生成功的
唯一标准，动不动就说没人提拔你们，动不动就说玻璃板，也就华人有这么强烈的官瘾
，，从来没见过有安于研究技术，安安稳稳当个技术帝的。。。纯粹做技术就觉得没出
息。。。
安于被领导的没见过一个，都想当领导，当不了领导反而被学历不如自己的人领导就觉
得受伤。管本位思维啊，让多少人浮浮躁噪，享受不了简单的生活

C*42009-11-21 08:11

39 楼

想当领导就自己创业吧，直接CEOCTOCFO。。。随便当我相信leadership是一种天赋或
能力，但不是成功的唯一，更不是人生幸福的标签。

l*52009-11-21 08:11

40 楼

我感觉啊，败笔就在work remote

s*e2009-11-21 08:11

41 楼

别又什么中国美国的。
美国还真没有中国那么多高中生领导名牌生的。
专业公司里要找几个只有高中毕业的也还真不容易。

【在 t*****n 的大作中提到】

: 情商和智商是两码事情。国内对学校出生看到太重，到美国来很吃亏。在美国，高中生
: 领导mit毕业的，多的是。不服不行。

t*d2009-11-21 08:11

42 楼

不给发工资还能忽悠人跟着干的才是有领袖气质和领导才能.
其他的就别往高大上上扯了,上位前吃了多少屎自己知道.
公司想上位，没有能不能的问题,会不会的问题.就在于想不想吃别人的屎，尤其是华裔.
位置越高，屎吃得越多，道德底线越低.
我只向那些勤勤恳恳干技术,干活的老人致敬,靠着两拌嘴上去的，牛皮吹破也没用。给
吃屎抬轿的人就是活的屎盆子.

【在 c****g 的大作中提到】

: 很遗憾，那个确实是情商的一部分。
: 这个社会己经用你不喜欢的法则进步了几千年了，
: 你要愤怒就只能去当隐士。要改变是不可能的，
: 因为不论是搞社会变革还是革命，你首先需要
: 有领袖气质和领导才能。

t*d2009-11-21 08:11

43 楼

没什么好伤心的，应该骄傲，因为你的尊严还在，这个东西丢过一次，就没有了.
公司找你留你是因为你的才能，却不因此提拔你，是资本家的本性和他们的原罪.其他
都是扯淡.

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。

c*g2009-11-21 08:11

44 楼

LZ的故事可以从新解释一下了：LZ吃屎比
另外两个吃得早，结果今天发现别人已经
比他吃得更多了。于是觉得受伤了。
买卖堤上，屎吃得最少的，应该要算王利民了。

裔.

【在 t**********d 的大作中提到】

: 不给发工资还能忽悠人跟着干的才是有领袖气质和领导才能.
: 其他的就别往高大上上扯了,上位前吃了多少屎自己知道.
: 公司想上位，没有能不能的问题,会不会的问题.就在于想不想吃别人的屎，尤其是华裔.
: 位置越高，屎吃得越多，道德底线越低.
: 我只向那些勤勤恳恳干技术,干活的老人致敬,靠着两拌嘴上去的，牛皮吹破也没用。给
: 吃屎抬轿的人就是活的屎盆子.

e*32009-11-21 08:11

45 楼

Out of sight, out of mind，别人每天去上班路上花的时间和早出晚归付出的心血你
都没看到吧？

【在 y*****p 的大作中提到】

: 在公司已经8年了。刚进来在第一个组很快就转senior,然后一直是work remote;
: 后来换到第2个组，大头让我lead过一个project go live.接着也有一些release，
: 都顺利 go live。大头好像没有真正让我升tech lead的意思。我有能力让我做，
: 省她到别的组找人了。这个project做完后，仍然在这个组里。我开始在project A
: 做developer。这个project A 挺大的，我一直做其中的一部分，做的也很好。
: 可是也没有机会跳出来.这样做了2，3年。
: 去年换到第3个组，我一边在project A做developer，同时小头让我lead project B。
: B一直有release, 也顺利 go live。去年底小头推荐我正式升tech lead.
: 上面没有批下来。不知道是什么原因。今年小头打算让我同时lead project A & B.
: 一直是work remote，今天知道，当初和我同时进第一个组的两同事都是tech lead了。