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发信人: gpsfan (八戒,削她!善了个哉的!), 信区: SanFrancisco
标 题: 刚才跟一烙印谈生意
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 31 16:40:27 2014, 美东)
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80年代到美国，从INTEL，IBM, Cisco, nVidia, YOU NAME IT, 基本都干过了，最后成
立类似ICC 的服务公司，专门做外包，他做的主要是硬件IC 的，说了几个数字，触目
惊心，就说INTEL, 2008年，有35%的芯片是在印度设计的，65%在美国，而到2010年这
个数字就翻转了，65%是在印度设计的，Intel 在印度有45000个工程师。
其他公司有的就更甚了，大家记得去年11000个CISCO 的裁员,同一天在印度Cisco就雇
佣了14000个工程师。类似数字太多了。*(see note)
这哥们看准这个机会，很早就开始做ICC,而现在已经不是通常意义上的ICC 了，而是很
多种大家想不到的变种，花样太多了，有些我都没听说过，而烙印早就把眼光放的更远
，H1B只是附带产品。他们这些年的努力大家可能都听说过，但是没有注意过，他们把
大量的，不只是软件，硬件，工作岗位弄到了印度，我个人觉得，这才是硅谷衰落的原
因。不是说职位没有了，而是都MOVE了。
这哥们介绍说，他们经常往来于美国和印度，印度白天，他指导工程师工作，晚上，他
知道工程师跟美国总部开会，他会把东西都先写出来，印度工程师只是照着他写的念。
因为他们知道烙印工程师都不会说，说的美国这边听不懂。
烙印这些年的折腾，带动了印度的软件硬件和服务业的兴起，他们保持高速增长是有原
因的。这些硅谷的烙印的个体努力，带动了整个印度的发展，这么说也许有些过分，但
是影响肯定是巨大的。关键是，这些烙印个体和公司的商业行为，是有动力的，是可持
续性的，而且是富有成效的。他们的VISION普遍比老中高，做生意的手段也普遍比老中
高。这有很多原因：
1，大陆背景的老中长久以来，没有政治选举文化和经验，华人很多人的政治观点,思考
方式，模式和美国人的格格不入。在美国住20年也不能了解主流思维，甚至连美国电视
剧都不看。
2，老中这一波发展，个体性太强，贪官多，肯花钱，但是不敢声张，生意人多，花钱
程度却不如贪官，VISION低，比如来美国买房子，楞要把几个英亩的地建高篱笆，怕不
安全。完全是土豪。很多LOCAL 的老移民反应，宁愿跟东南亚人，香港台湾的做生意也
不愿意跟大陆新土豪做生意，这也是为什么很多国内土豪拿着钱过来找不到项目的原因
。（土豪多数喜欢投房地产）
3，学生，工程师各种资源和财力，实力不如老一代，影响有限，更不如其他族裔的能
力，尤其这两年来的，社会适应能力普遍较低，他们进入政治，主流，还需要几十年。
4，国内政府，企业的官方行为，招财引智方式单一，没有可持续性，不能带动整个国
内单位的发展，更别说带动产业升级。基本都是单项的项目技术，专利等。单打独斗模
式。
5，没有哪个组织或者有影响的个人建立对各行业有影响力的行为，没有人成为任何行
业的领头羊，最简单的观察，没有中国人的CCC,更别说由此带出的各种变种模式。这直
接的影响就是中国人的H1B。
总结，中国人仍然停留在单打独斗上面，很辛苦，任何事情上面，政治，经济，文化上
面都没有规模，不能成为一个潮流（除了海归，海归多数也是在美国没有更多出路的选
择而已）。
* 应该是4000人裁员那次，然后CISCO计划在未来3年把印度员工数目增长到12000人，
最后总数目在15000人。 --DOd0
