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周末怎么找女生？有什么社团可以加入？

周末怎么找女生？有什么社团可以加入？# Love - 情爱幽幽

T*n2016-09-23 07:09

1 楼

我在一个学校的lab里做薄厚，最近碰到职业上的问题，向各位老师们讨教点经验，希
望能顺利度过这次危机。
先说下背景。事情是这样，lab里新来了个南美薄厚。他之前就在老板实验室待过一年
多时间，然后一年前，我来之后和我交接的，带了我几个星期他就回国了。这期间我就
发现同事比较多事，人特别固执，观点上没办法商量，也就是说，同样作为薄厚，站在
我这个位置和他道理是没什么作用的，最后必须得听他的。要是他做的前面错了，那就
一错到底，没有回旋余地。我刚过去，再说他马上要走的人，也就顺着他来。直到他走
人了我再和老板提高这个致命的实验缺陷，做了改进。
后来其他同事和导师的评价基本验证了我前面的说法。两个典型的例子。有一个同事请
教了他一个问题，他后来就利用这点，逼着同事给他的样本做实验，具体操作就是威逼
利诱。另外一个，他指导一个学生做实验，学生做了实验，写好了文章，结果他要争第
一作者。同样作为薄厚，我觉得这些事情都是有点滥用薄厚在实验室的地位，打压同事。
但这次时隔一年多，我没去想他的人品问题，只记着他带着我做实验，帮过我，放松了
提防。问题就来了。我正在提交两篇文章，一篇是带他名字的，一片独立的。我就把两
篇打了出来让他看看。带名字的那篇，他看了之后，让我重新设计实验，再做四个月的
实验，补上数据再提交。另外一片，他直接质问我在做什么，没有任何意义。我顺眼瞧
了下底稿，他也没看文章没做记号嘛，我就问是不是abst或者conc我没写清楚？有没有
具体的建议来着？我知道他的实验设计技能比较差，免得他太难堪就接着解释了一遍。
他才说他要再看看。得，我就很疑惑他的“没意义”的结论是哪里来的。然后我心一下
凉了，决定必须提防。
接着就开了组会讨论下项目分配的事情。跟我做实验的学生加起来有五个，项目也有五
个，我本来想让他直接接手两个学生，两个项目，和所有相关的前期工作。但经过前面
的事情，我决定这个要慢慢来，不能直接透露底线，同时必须要改变方式了。然后在组
会上我基本咬定所有的项目我都在做，人我都在用，我需要看他能不能提出有用的想法
我才能让他接手一些工作。好在老板是通情达理的人，觉得我的建议对项目的发展是有
好处的，组会上才没出太多问题。
其实这样下来我自己的压力也很大，也是出于无奈。我的目标就是全身心做实验写东西
，不做人事斗争，但看样子如果我不做斗争，这个目标是没办法达到的。我最不想看到
的情况是几年下来，我的实验在他的插手下没有实质性进展，没有文章。他在这边的一
年时间里也确实没出任何一篇一作文章，却搞的所有合作者都很累，所以我确信我的担
心并不多余。
我的问题就是，这种情况下，在接下来的几年时间里，我要怎么处理这种人事关系，才
能做好实验，写好文章，和老板处好关系？关于当下的几个项目，我应该怎么处理项目
管理上的问题？不希望因为这些事出现职业危机。
希望能得到各位华人教授的指点。谢过。

s*y2016-09-23 07:09

2 楼

it's just so much higher than I expected... //cry

L*k2016-09-23 07:09

3 楼

又到周末了，不知道怎么搭讪女生呢？
哪里有什么社团或者组织可以加入然后有机会见到女生?
我在村里，就是大学城，好像除了学校也不知道哪有什么社团组织可以加入？
也不想去教会。怎么办？
也想找美国人，不知道他们有什么方法遇到女生？去酒吧吗？问题是喝了酒，晚上怎么
开车回来？

L*B2016-09-23 07:09

4 楼

不明白既然你和他是同事关系，为什么相处起来感觉他是你老板呢？为什么有些事不和
老板商量呢？

S*t2016-09-23 07:09

5 楼

Pat pat, I am still waiting for mine :(

U*B2016-09-23 07:09

6 楼

postdoc不是职业，你在这里赶快拿个fellowship，或者小grant走人，找真正
faculty的位子才是你应该干的事情
所谓的好几个project，都是浮云。而且你只是在为别人打工（你老板）

【在 T*******n 的大作中提到】

: 我在一个学校的lab里做薄厚，最近碰到职业上的问题，向各位老师们讨教点经验，希
: 望能顺利度过这次危机。
: 先说下背景。事情是这样，lab里新来了个南美薄厚。他之前就在老板实验室待过一年
: 多时间，然后一年前，我来之后和我交接的，带了我几个星期他就回国了。这期间我就
: 发现同事比较多事，人特别固执，观点上没办法商量，也就是说，同样作为薄厚，站在
: 我这个位置和他道理是没什么作用的，最后必须得听他的。要是他做的前面错了，那就
: 一错到底，没有回旋余地。我刚过去，再说他马上要走的人，也就顺着他来。直到他走
: 人了我再和老板提高这个致命的实验缺陷，做了改进。
: 后来其他同事和导师的评价基本验证了我前面的说法。两个典型的例子。有一个同事请
: 教了他一个问题，他后来就利用这点，逼着同事给他的样本做实验，具体操作就是威逼

P*a2016-09-23 07:09

7 楼

我也在等。4月底close的，水费是每个月都来么？好奇死了，呵呵。。。

【在 S*********t 的大作中提到】

: Pat pat, I am still waiting for mine :(

s*y2016-09-23 07:09

8 楼

写了文章为什么不给老板看而要给他看？你为什么需要征得他的同意？你老板是干什么
用的？
文章他说没有意义有没有关系？杂志觉得有意义就行。你本来就不需要给他看初稿，应
该什么都和老板商量，商量得差不多了，才象征性的让他看一眼就行了。
你要是觉得他为人太aggressive, 就不要直接和他打交道。什么事情都通过老板。不能
通过老板的就让你手下的学生去说。

【在 T*******n 的大作中提到】

b*d2016-09-23 07:09

9 楼

我每个月的水费都是$100+ :(

【在 s***y 的大作中提到】

: it's just so much higher than I expected... //cry

l*r2016-09-23 07:09

10 楼

同问，为什么不直接发给老板？我读博士的时候也有博士后带，除了初期，写了文章都
是直接给老板，老板再发给博士后改。。。不过带我的那个博士后是个非常好的人，帮
了我很多，有一次我第二天有考试，他答应帮我写report，让我不用管了，结果他熬了
一个通宵写好了报告发给了老板，然后我是第一作者。。。所有的文章和报告我都是第
一作者，博士后第二，老板通讯作者。
虽然博士后跟博士后之间的关系也许不一样，不过觉得你真的是应该直接跟老板打交道。
还有，接下来的几年？你还打算博士后好几年？如果我是你，今年下半年就会开始找
faculty职位，最迟不超过明年下半年就开始找。
人善被人欺，不能太老实了！

【在 T*******n 的大作中提到】

c*o2016-09-23 07:09

11 楼

这是BSO用水少或者水价便宜的？

F*h2016-09-23 07:09

12 楼

感觉是坑，是不是把别人公司里的东西改改发过来了。

h*e2016-09-23 07:09

13 楼

嗯，每个月$20-25，这是多还是少？

T*n2016-09-23 07:09

14 楼

和研究相关的都和老板商量了

【在 L**B 的大作中提到】

: 不明白既然你和他是同事关系，为什么相处起来感觉他是你老板呢？为什么有些事不和
: 老板商量呢？

k*12016-09-23 07:09

15 楼

电费一个月120是BSO还是应该去墙角哭。。。？

T*n2016-09-23 07:09

16 楼

给老板看了。作为共同作者，老板想知道他的意见是很自然的。我们就是想知道他能在
我的稿子上做什么细节修改，以便投出去的时候更容易接收。如果他没有建设性意见，
我只需要他象征性的给出评价就可以了。但他觉得要重新做反应器，再补上四个月数据。
我觉得你后边的建议很好，感谢。我可以多和老板接触，而和同事只做共同项目的细节
讨论。

【在 s******y 的大作中提到】

: 写了文章为什么不给老板看而要给他看？你为什么需要征得他的同意？你老板是干什么
: 用的？
: 文章他说没有意义有没有关系？杂志觉得有意义就行。你本来就不需要给他看初稿，应
: 该什么都和老板商量，商量得差不多了，才象征性的让他看一眼就行了。
: 你要是觉得他为人太aggressive, 就不要直接和他打交道。什么事情都通过老板。不能
: 通过老板的就让你手下的学生去说。

x*t2016-09-23 07:09

17 楼

are you all in single house?

T*n2016-09-23 07:09

18 楼

同前，已经发给老板了，我们想知道他对细节的看法。可能忘了说明了，我后来单独把
这个稿子修改的事情和老板提了，老板觉得做细节修改没问题，重新做反应器不符合项
目开展的规律。你碰到这么同心同力的同事是很难得的。
还是前面说的，你关于“直接和老板打交道”的建议估计会有些帮助。
倒还没到人善被人欺的程度。人都有优点缺点，他人aggressive，但aggressive对我的
项目开展来说，从某种角度也是会有好处的。所以不能屏蔽和他的所有合作，只能从中
找一个平衡点。

道。

【在 l**********r 的大作中提到】

: 同问，为什么不直接发给老板？我读博士的时候也有博士后带，除了初期，写了文章都
: 是直接给老板，老板再发给博士后改。。。不过带我的那个博士后是个非常好的人，帮
: 了我很多，有一次我第二天有考试，他答应帮我写report，让我不用管了，结果他熬了
: 一个通宵写好了报告发给了老板，然后我是第一作者。。。所有的文章和报告我都是第
: 一作者，博士后第二，老板通讯作者。
: 虽然博士后跟博士后之间的关系也许不一样，不过觉得你真的是应该直接跟老板打交道。
: 还有，接下来的几年？你还打算博士后好几年？如果我是你，今年下半年就会开始找
: faculty职位，最迟不超过明年下半年就开始找。
: 人善被人欺，不能太老实了！

s*y2016-09-23 07:09

19 楼

lawn take so much water

【在 c****o 的大作中提到】

: 这是BSO用水少或者水价便宜的？

T*n2016-09-23 07:09

20 楼

谢谢你。把项目从头到尾做出来，我自己也觉得有成就感。请问你对我前面说的合作现
状有更多的评价吗？

【在 U*******B 的大作中提到】

: postdoc不是职业，你在这里赶快拿个fellowship，或者小grant走人，找真正
: faculty的位子才是你应该干的事情
: 所谓的好几个project，都是浮云。而且你只是在为别人打工（你老板）

f*i2016-09-23 07:09

21 楼

COSTCO院子大

【在 s***y 的大作中提到】

: lawn take so much water

s*y2016-09-23 07:09

22 楼

记得要把所有责任都推给老板。
比方即使你和老板有同样的意见，你也必须告诉那个博士后说，那个是老板的意见。千
万不要说那个是你的意见然后你争取到了老板的支持，否则他会觉得你在老板面前说他
坏话。
反正就是不要正面和他冲突。什么事情都通过老板即可。

据。

【在 T*******n 的大作中提到】

: 给老板看了。作为共同作者，老板想知道他的意见是很自然的。我们就是想知道他能在
: 我的稿子上做什么细节修改，以便投出去的时候更容易接收。如果他没有建设性意见，
: 我只需要他象征性的给出评价就可以了。但他觉得要重新做反应器，再补上四个月数据。
: 我觉得你后边的建议很好，感谢。我可以多和老板接触，而和同事只做共同项目的细节
: 讨论。

c*o2016-09-23 07:09

23 楼

嗯，开车绕院子一圈要半个小时

【在 f****i 的大作中提到】

: COSTCO院子大

l*r2016-09-23 07:09

24 楼

你的心态真好，看好你！
我做事有时候其实有些偏激，还好心地还算善良，万事不做绝，说话留情面，就算跟人
闹崩了，也还能再补回来。：）

【在 T*******n 的大作中提到】

: 同前，已经发给老板了，我们想知道他对细节的看法。可能忘了说明了，我后来单独把
: 这个稿子修改的事情和老板提了，老板觉得做细节修改没问题，重新做反应器不符合项
: 目开展的规律。你碰到这么同心同力的同事是很难得的。
: 还是前面说的，你关于“直接和老板打交道”的建议估计会有些帮助。
: 倒还没到人善被人欺的程度。人都有优点缺点，他人aggressive，但aggressive对我的
: 项目开展来说，从某种角度也是会有好处的。所以不能屏蔽和他的所有合作，只能从中
: 找一个平衡点。
:
: 道。

s*y2016-09-23 07:09

25 楼

en... problem is my yard is not that big. totally not more than 4000 sqft. :(

【在 f****i 的大作中提到】

: COSTCO院子大

z*82016-09-23 07:09

26 楼

可能你要先做两个判断，老板是不是和事佬和稀泥型的，这个对手是好强但不下作型，
还是面黑手也黑的。
有的老板搞清楚问题以后会要求你们两按他的想法做。有的老板手下人都不想得罪，让
你们自己磨合，他不明确出头。
有的同事过过嘴瘾最后也不会真害你。有的人可以实验室里面做手脚毁了你几个月的东
西，这是实例。
然后你再想想是不是危机，也许没那么严重。
看上去你基本独立了，需要跟他画楚河汉界。这个过程慢慢来，一贴猛药容易搞砸。
跟老板谈他的问题，态度要软，材料要绝对过硬。在他面前态度适当变硬，不要多漏太
多反对他想法的原因，留着组会的时候说，但不要表现的针对人。

【在 T*******n 的大作中提到】

f*i2016-09-23 07:09

27 楼

你的water bill是一个月的？

:(

【在 s***y 的大作中提到】

: en... problem is my yard is not that big. totally not more than 4000 sqft. :(

c*42016-09-23 07:09

28 楼

lz情商捉急。。。。

c*o2016-09-23 07:09

29 楼

不是按星期付的吗？

【在 f****i 的大作中提到】

: 你的water bill是一个月的？
:
: :(

l*r2016-09-23 07:09

30 楼

分析的蛮好的。
我在想，如果我碰到这样的人该怎么办？也不一定应付的来。不知道看甄嬛传对于处理
此类事情有没有帮助。

【在 z*****8 的大作中提到】

: 可能你要先做两个判断，老板是不是和事佬和稀泥型的，这个对手是好强但不下作型，
: 还是面黑手也黑的。
: 有的老板搞清楚问题以后会要求你们两按他的想法做。有的老板手下人都不想得罪，让
: 你们自己磨合，他不明确出头。
: 有的同事过过嘴瘾最后也不会真害你。有的人可以实验室里面做手脚毁了你几个月的东
: 西，这是实例。
: 然后你再想想是不是危机，也许没那么严重。
: 看上去你基本独立了，需要跟他画楚河汉界。这个过程慢慢来，一贴猛药容易搞砸。
: 跟老板谈他的问题，态度要软，材料要绝对过硬。在他面前态度适当变硬，不要多漏太
: 多反对他想法的原因，留着组会的时候说，但不要表现的针对人。

s*y2016-09-23 07:09

31 楼

en...

【在 f****i 的大作中提到】

: 你的water bill是一个月的？
:
: :(

l*r2016-09-23 07:09

32 楼

妹妹借点情商给我吧，一直觉得自己情商偏低。。。

【在 c******4 的大作中提到】

: lz情商捉急。。。。

s*j2016-09-23 07:09

33 楼

一共多少加仑啊？每加仑多少钱？

T*n2016-09-23 07:09

34 楼

感谢。一直觉得我和老板的沟通频率有点低，有点像依靠信任做事，刚好趁这个机会养
成和老板每周开会几次的习惯。
从前人的经验里能看到这个同事喜欢争credit，喜欢利用别人做他的项目。我估计下，
他的工作时间里有很大一部分是用来想人事的，否则不会到处有说法。他的工作目标是
怎么利用别人做他的实验，而不是怎么合理开展项目，他能在这个过程中找到成就感。
他的特点是aggressive，尤其是固执己见。而我的目标是完成项目，出文章。所以这里
边本来就有很大的矛盾。最容易出现的情况就是，我做一个实验，他插手，美其名曰实
验改进，然后我做样品分析，做检测，写文章。完了之后，他claim他的credit应该是
第一作者。。。他如果有这个特点，且肯花时间，他是很容易在过程中找到各种机会完
成这个claim的。当然这个推断的前提是他对这个claim过程毫无良心上的不安，而别人
的先例告诉我他很擅长干这个，那是研究生的credit，最后迫于老板的压力没claim成。

【在 s******y 的大作中提到】

: 记得要把所有责任都推给老板。
: 比方即使你和老板有同样的意见，你也必须告诉那个博士后说，那个是老板的意见。千
: 万不要说那个是你的意见然后你争取到了老板的支持，否则他会觉得你在老板面前说他
: 坏话。
: 反正就是不要正面和他冲突。什么事情都通过老板即可。
:
: 据。

F*e2016-09-23 07:09

35 楼

新的bill有establish fee啊，那个就占了很大一部分。

T*n2016-09-23 07:09

36 楼

特别羡慕你这种特点，对做工作很有好处。我是开口说话时自己觉得还好，可别人就觉
得有火药味，除非特别注意下笑容口气语调，挺悲催的。

【在 l**********r 的大作中提到】

: 你的心态真好，看好你！
: 我做事有时候其实有些偏激，还好心地还算善良，万事不做绝，说话留情面，就算跟人
: 闹崩了，也还能再补回来。：）

s*y2016-09-23 07:09

37 楼

i didn't see the detailed bill yet. called the water company and was told I
was using about 1000 gallon per day on average

【在 s*****j 的大作中提到】

: 一共多少加仑啊？每加仑多少钱？

T*n2016-09-23 07:09

38 楼

感谢，很受用。我想马上push他开始他自己的实验，需要亲手操刀那种。让他把重心转
到他自己要负责的那部分具体实验内容去，这样不会老想着在别人的实验里去claim
credit。
老板的宗旨还是秉持公正的原则，这应该是上次他和研究生争credit没成功的原因。关
于他的其他特点也是我很想知道，但恐怕是没办法去了解的。

【在 z*****8 的大作中提到】

c*o2016-09-23 07:09

39 楼

到公司gym洗澡，可以省下一大笔水费

T*n2016-09-23 07:09

40 楼

这帖子就是因为情商低才发的，想听听你看法，你倒把我说的重复一遍

【在 c******4 的大作中提到】

: lz情商捉急。。。。

c*e2016-09-23 07:09

41 楼

一滴水不用都得交这么多吧

【在 h*e 的大作中提到】

: 嗯，每个月$20-25，这是多还是少？

z*82016-09-23 07:09

42 楼

你能做的是让他明白去别人那里抢食吃还容易点。如果板公正肯做主，你没有太多需要
担心的。台面上多夸那人主动多social,触及你的利益的时候防卫姿态明显但不
overreact.

【在 T*******n 的大作中提到】

: 感谢，很受用。我想马上push他开始他自己的实验，需要亲手操刀那种。让他把重心转
: 到他自己要负责的那部分具体实验内容去，这样不会老想着在别人的实验里去claim
: credit。
: 老板的宗旨还是秉持公正的原则，这应该是上次他和研究生争credit没成功的原因。关
: 于他的其他特点也是我很想知道，但恐怕是没办法去了解的。

h*92016-09-23 07:09

43 楼

我昨晚也收到了，$190。

l*r2016-09-23 07:09

44 楼

其实我有时候也有啦，不过只是对我博士老板说话的时候，而且仅限于纯学术问题。。
。我自己也不觉得，有一次我把我跟老板的对话原话重复给博士后听，博士后说我不要
这样跟老板argue，我说我没有，他说你这样说就是在argue啦，我说那我一直跟他就是
这么说话的。。。
一度跟老板闹崩，不过现在已经冰释前嫌了。老板最近得知我现在想做faculty了，好
像还挺高兴，上次写信要给我打电话讨论讨论。。。
准备过一段我直接打电话骚扰他。。。：）

【在 T*******n 的大作中提到】

: 特别羡慕你这种特点，对做工作很有好处。我是开口说话时自己觉得还好，可别人就觉
: 得有火药味，除非特别注意下笑容口气语调，挺悲催的。

w*f2016-09-23 07:09

45 楼

唉，不能为了省钱买这么破的车呀。那上班买菜啥的还不得开一个礼拜？

【在 c****o 的大作中提到】

: 嗯，开车绕院子一圈要半个小时

w*f2016-09-23 07:09

46 楼

请问这个账单是不是所有的垃圾污水等等都包进去了？如果是那样，你看看真正用水
的部分，可能也就30，40块钱吧。
我这个月的也是近100了。

【在 s***y 的大作中提到】

: it's just so much higher than I expected... //cry

l*g2016-09-23 07:09

47 楼

so small.....
我上次开车去后院fence 那里修一段坏了的木头fence, 吃完午饭出发，干活1个小时不
到，回来的时候天都黑了。

【在 c****o 的大作中提到】

: 嗯，开车绕院子一圈要半个小时

N*s2016-09-23 07:09

48 楼

depending on your county's sewage charge. Some counties like Fairfax, VA
charge very little on sewage.

【在 c*******e 的大作中提到】

: 一滴水不用都得交这么多吧

f*i2016-09-23 07:09

49 楼

羊毛出在羊身上
不交下水费就交抵税

【在 N**s 的大作中提到】

: depending on your county's sewage charge. Some counties like Fairfax, VA
: charge very little on sewage.

c*o2016-09-23 07:09

50 楼

你是修车还是修粉丝

【在 l*****g 的大作中提到】

: so small.....
: 我上次开车去后院fence 那里修一段坏了的木头fence, 吃完午饭出发，干活1个小时不
: 到，回来的时候天都黑了。