听到了一个难以接受的噩耗# Memory - 如烟网事
t*i
1 楼
信用卡上莫名奇妙扣了三十块钱的advances transaction fee . 各位xdjm们以前遇见
过类似的情况么，准备去argue了
过类似的情况么，准备去argue了
a*p
2 楼
公司自己的产品，我做TPM，后面有principle关键时候把关。平时大小事宜都是我在打
理。一个关键的performance，客户要1个小时，我们目前能搞到5-7个小时，然后公司
研发说没人没时间改。还2个礼拜就要go－live。压力很大，现在那个principle全力在
改这个performance，看看能不能一个礼拜搞出来。
刚出来工作2年，这个是我独立带的第一个project。就这样要失败了。郁闷。。。工作
加班之余要好好该简历了。
理。一个关键的performance，客户要1个小时，我们目前能搞到5-7个小时，然后公司
研发说没人没时间改。还2个礼拜就要go－live。压力很大，现在那个principle全力在
改这个performance，看看能不能一个礼拜搞出来。
刚出来工作2年，这个是我独立带的第一个project。就这样要失败了。郁闷。。。工作
加班之余要好好该简历了。
y*n
3 楼
因为EB1一直current么，EB2CI和整个EB3一直有排期么，我们要联合所有能联合的人直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
理由很简单：efficiency - EB1用不完，不还是要spill over的？于其在year end分SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
我只是抛砖引玉，大牛请补充。
不管怎么样，帮我顶上去！
理由很简单：efficiency - EB1用不完，不还是要spill over的？于其在year end分SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
我只是抛砖引玉，大牛请补充。
不管怎么样，帮我顶上去！
b*r
4 楼
NW这里冬季潮湿，该房子才paint过，外面看不出什么，我们是不是应该withdrawal
offer啊？
offer啊？
l*l
5 楼
a perfect example of a WSN encountering a gigantic magneto. when a dream
girl stepped out of the dream and into reality, the ground trembles and the
sky falls. it's impressive that an episode of YY can look so romantic.
珍惜生命，远离梦情。
girl stepped out of the dream and into reality, the ground trembles and the
sky falls. it's impressive that an episode of YY can look so romantic.
珍惜生命，远离梦情。
m*a
6 楼
晚上老妈给我打电话的时候告诉我，我们村里的医生去世了，当时我听了之后觉得怎么
会能，他身体那么好的怎么就去世了呢？老妈说是啊，谁都没想到这么快就去世了，这
白天还好好的，还跟我们聊天呢，晚上的时候就去世了。
我当时真的也是难以接受，这才60岁就去世了，而且他人也特别的好，平时没事就喜欢
开玩笑，我从小都是这个爷爷看着长大的，今年春节回家的时候我还没见到他，没想到
这一辈子都见不到了啊，哎，人啊，真的是说不准什么时候就离开这个世界了，所以趁
着现在赶紧吃好喝好，别什么都舍不得。
会能，他身体那么好的怎么就去世了呢？老妈说是啊，谁都没想到这么快就去世了，这
白天还好好的，还跟我们聊天呢，晚上的时候就去世了。
我当时真的也是难以接受，这才60岁就去世了，而且他人也特别的好，平时没事就喜欢
开玩笑，我从小都是这个爷爷看着长大的，今年春节回家的时候我还没见到他，没想到
这一辈子都见不到了啊，哎，人啊，真的是说不准什么时候就离开这个世界了，所以趁
着现在赶紧吃好喝好，别什么都舍不得。
o*t
7 楼
你搞啥了？
【在 t*******i 的大作中提到】
: 信用卡上莫名奇妙扣了三十块钱的advances transaction fee . 各位xdjm们以前遇见
: 过类似的情况么，准备去argue了
【在 t*******i 的大作中提到】
: 信用卡上莫名奇妙扣了三十块钱的advances transaction fee . 各位xdjm们以前遇见
: 过类似的情况么，准备去argue了
t*i
8 楼
升级硬件？
【在 a*****p 的大作中提到】
: 公司自己的产品，我做TPM，后面有principle关键时候把关。平时大小事宜都是我在打
: 理。一个关键的performance，客户要1个小时，我们目前能搞到5-7个小时，然后公司
: 研发说没人没时间改。还2个礼拜就要go－live。压力很大，现在那个principle全力在
: 改这个performance，看看能不能一个礼拜搞出来。
: 刚出来工作2年，这个是我独立带的第一个project。就这样要失败了。郁闷。。。工作
: 加班之余要好好该简历了。
【在 a*****p 的大作中提到】
: 公司自己的产品，我做TPM，后面有principle关键时候把关。平时大小事宜都是我在打
: 理。一个关键的performance，客户要1个小时，我们目前能搞到5-7个小时，然后公司
: 研发说没人没时间改。还2个礼拜就要go－live。压力很大，现在那个principle全力在
: 改这个performance，看看能不能一个礼拜搞出来。
: 刚出来工作2年，这个是我独立带的第一个project。就这样要失败了。郁闷。。。工作
: 加班之余要好好该简历了。
D*r
9 楼
顶。
f*l
10 楼
不用吧，就算不喜欢，不接受对方的counteroffer就好了。
c*7
11 楼
估计用信用卡做inital deposit了。
a*p
12 楼
不光是升级硬件的问题，软件方面可能要改整个architecture，比如换成多线程之类的
。2个礼拜很挑战。
。2个礼拜很挑战。
m*s
13 楼
ding
m*e
14 楼
刚下完offer, 还不知道人家答应不答应呢。还不是绝路。
s*c
15 楼
嗯，很有可能
【在 c*********7 的大作中提到】
: 估计用信用卡做inital deposit了。
【在 c*********7 的大作中提到】
: 估计用信用卡做inital deposit了。
o*e
16 楼
不算失败！
Call it a test of character,
call it a teamwork building exercise,
call it a gauge for potential.
知道怎样spin 任何结果,
画一个很大的potential的饼。
向上面要求更多的人，资源， 来
跟着你干。 告诉他们，你就是
资源不够，否则就不会晚，不会慢。
学会安慰团队， 安抚人心。
扩大自己的地盘
事业是接力赛马拉松， 不是短跑。
接力跑一个队员，一个团队一个时期，
慢一点一般并不影响大局。
老中喜欢拿下别人需要100个人1年的活，
逼着10个人半年出来。 这很不
能长久。 people get burned
out, 对你的事业有害无利。
Call it a test of character,
call it a teamwork building exercise,
call it a gauge for potential.
知道怎样spin 任何结果,
画一个很大的potential的饼。
向上面要求更多的人，资源， 来
跟着你干。 告诉他们，你就是
资源不够，否则就不会晚，不会慢。
学会安慰团队， 安抚人心。
扩大自己的地盘
事业是接力赛马拉松， 不是短跑。
接力跑一个队员，一个团队一个时期，
慢一点一般并不影响大局。
老中喜欢拿下别人需要100个人1年的活，
逼着10个人半年出来。 这很不
能长久。 people get burned
out, 对你的事业有害无利。
m*g
17 楼
顶！
直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
【在 y***n 的大作中提到】
: 因为EB1一直current么，EB2CI和整个EB3一直有排期么，我们要联合所有能联合的人直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
: 理由很简单：efficiency - EB1用不完，不还是要spill over的？于其在year end分SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
: 我只是抛砖引玉，大牛请补充。
: 不管怎么样，帮我顶上去！
直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
【在 y***n 的大作中提到】
: 因为EB1一直current么，EB2CI和整个EB3一直有排期么，我们要联合所有能联合的人直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
: 理由很简单：efficiency - EB1用不完，不还是要spill over的？于其在year end分SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
: 我只是抛砖引玉，大牛请补充。
: 不管怎么样，帮我顶上去！
f*s
18 楼
问一下：什么是lp siding?
r*s
19 楼
一个TPM，管schedule的
居然把这个项目当成你自己带的项目了
你不是微软的吧？
【在 a*****p 的大作中提到】
: 公司自己的产品，我做TPM，后面有principle关键时候把关。平时大小事宜都是我在打
: 理。一个关键的performance，客户要1个小时，我们目前能搞到5-7个小时，然后公司
: 研发说没人没时间改。还2个礼拜就要go－live。压力很大，现在那个principle全力在
: 改这个performance，看看能不能一个礼拜搞出来。
: 刚出来工作2年，这个是我独立带的第一个project。就这样要失败了。郁闷。。。工作
: 加班之余要好好该简历了。
居然把这个项目当成你自己带的项目了
你不是微软的吧？
【在 a*****p 的大作中提到】
: 公司自己的产品，我做TPM，后面有principle关键时候把关。平时大小事宜都是我在打
: 理。一个关键的performance，客户要1个小时，我们目前能搞到5-7个小时，然后公司
: 研发说没人没时间改。还2个礼拜就要go－live。压力很大，现在那个principle全力在
: 改这个performance，看看能不能一个礼拜搞出来。
: 刚出来工作2年，这个是我独立带的第一个project。就这样要失败了。郁闷。。。工作
: 加班之余要好好该简历了。
y*n
20 楼
版主，请把此帖置顶
直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
【在 y***n 的大作中提到】
: 因为EB1一直current么，EB2CI和整个EB3一直有排期么，我们要联合所有能联合的人直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
: 理由很简单：efficiency - EB1用不完，不还是要spill over的？于其在year end分SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
: 我只是抛砖引玉，大牛请补充。
: 不管怎么样，帮我顶上去！
直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
【在 y***n 的大作中提到】
: 因为EB1一直current么，EB2CI和整个EB3一直有排期么，我们要联合所有能联合的人直接要求改变EB类三类别平分配额的分配方法。
: 理由很简单：efficiency - EB1用不完，不还是要spill over的？于其在year end分SO, 不如改变原始的配额的分配方法， 比如EB1只有1/4，EB2和EB3各占3/8。
: 我只是抛砖引玉，大牛请补充。
: 不管怎么样，帮我顶上去！
m*e
21 楼
a concoction of wood scraps and resins
t*i
22 楼
多个进程不行么？
【在 a*****p 的大作中提到】
: 不光是升级硬件的问题，软件方面可能要改整个architecture，比如换成多线程之类的
: 。2个礼拜很挑战。
【在 a*****p 的大作中提到】
: 不光是升级硬件的问题，软件方面可能要改整个architecture，比如换成多线程之类的
: 。2个礼拜很挑战。
w*p
23 楼
D!
t*2
24 楼
LP siding有什么不好的? 你想要啥siding??
a*p
25 楼
code里面是单线程，要改的话，整个code的arch都要改
y*r
26 楼
热
b*r
27 楼
http://en.wikipedia.org/wiki/Louisiana-Pacific
不适合潮湿，持续阴天的地方（比如NW），容易fail。
不适合潮湿，持续阴天的地方（比如NW），容易fail。
T*r
28 楼
hehe
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
【在 r***s 的大作中提到】
: 一个TPM，管schedule的
: 居然把这个项目当成你自己带的项目了
: 你不是微软的吧？
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
【在 r***s 的大作中提到】
: 一个TPM，管schedule的
: 居然把这个项目当成你自己带的项目了
: 你不是微软的吧？
n*s
29 楼
对！ 不成也恶心它一下。
呵呵
呵呵
b*r
30 楼
update：seller愿意把listed price降下2万。比我们offer的price高1万。其中的一万
说是要到closing的时候返给我们，请问有这样返credit的么？
还是很concern这个siding，据说全部换过要2万到10万不等。但是这个90年代中的房子
外表看不出来有问题。我们是比较喜欢不是特别喜欢这个房子。想问问大家的意见值不
值得take这个offer。谢谢！
说是要到closing的时候返给我们，请问有这样返credit的么？
还是很concern这个siding，据说全部换过要2万到10万不等。但是这个90年代中的房子
外表看不出来有问题。我们是比较喜欢不是特别喜欢这个房子。想问问大家的意见值不
值得take这个offer。谢谢！
o*e
31 楼
LZ有责任心，ownership这是好事。
光凭这个她就不该气馁！
技术不是大头，就得是spin的大头，
士气的大头。 真正leadership
的时候到了。
【在 r***s 的大作中提到】
: 一个TPM，管schedule的
: 居然把这个项目当成你自己带的项目了
: 你不是微软的吧？
光凭这个她就不该气馁！
技术不是大头，就得是spin的大头，
士气的大头。 真正leadership
的时候到了。
【在 r***s 的大作中提到】
: 一个TPM，管schedule的
: 居然把这个项目当成你自己带的项目了
: 你不是微软的吧？
z*a
32 楼
这想法挺靠谱，有烙印无孔不钻的风范啊，支持！
n*9
33 楼
Was it built in early 90's? Better walk away from that one unless you know
for sure that you like the house. Your agent should know this. Didn't he/
she tell you?
【在 b******r 的大作中提到】
: NW这里冬季潮湿，该房子才paint过，外面看不出什么，我们是不是应该withdrawal
: offer啊？
for sure that you like the house. Your agent should know this. Didn't he/
she tell you?
【在 b******r 的大作中提到】
: NW这里冬季潮湿，该房子才paint过，外面看不出什么，我们是不是应该withdrawal
: offer啊？
m*t
34 楼
LZ是TPM，那里来的团队？说白了这个问题就是开发团队不想投入更多的人力在LZ的
project上。要想想怎么能让engineering team和mgr更愿意做你的项目，而不是别人的。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 不算失败！
: Call it a test of character,
: call it a teamwork building exercise,
: call it a gauge for potential.
: 知道怎样spin 任何结果,
: 画一个很大的potential的饼。
: 向上面要求更多的人，资源， 来
: 跟着你干。 告诉他们，你就是
: 资源不够，否则就不会晚，不会慢。
: 学会安慰团队， 安抚人心。
project上。要想想怎么能让engineering team和mgr更愿意做你的项目，而不是别人的。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 不算失败！
: Call it a test of character,
: call it a teamwork building exercise,
: call it a gauge for potential.
: 知道怎样spin 任何结果,
: 画一个很大的potential的饼。
: 向上面要求更多的人，资源， 来
: 跟着你干。 告诉他们，你就是
: 资源不够，否则就不会晚，不会慢。
: 学会安慰团队， 安抚人心。
M*a
35 楼
walk away吧，LP siding肯定要换，换的话要好几万。
a*p
36 楼
由不得他们不做吧。project又不是我从客户那里买来的。都是上面大头决定budget，
怎么做。而且我的资历现在做design还早。只能等别人做完了，我来做tpm然后确保
project正常运行。
怎么做。而且我的资历现在做design还早。只能等别人做完了，我来做tpm然后确保
project正常运行。
M*a
37 楼
我的realtor一般不怎么说房子不好的，唯一给的建议就是凡是LP siding的都不要看了
。
。
a*p
38 楼
我是tpm，project不是我的是谁的？
当然我头上还有大头。他们都管好几个project。
【在 r***s 的大作中提到】
: 一个TPM，管schedule的
: 居然把这个项目当成你自己带的项目了
: 你不是微软的吧？
当然我头上还有大头。他们都管好几个project。
【在 r***s 的大作中提到】
: 一个TPM，管schedule的
: 居然把这个项目当成你自己带的项目了
: 你不是微软的吧？
b*r
39 楼
也不知道为什么agent没有说，记得第一次去看的时候还说那个是real wood siding。。
唉，估计要换agent了。。。
唉，估计要换agent了。。。
o*e
40 楼
zan ownership.
加油！ 别理那些
老实人实在是吐不出
象牙出来。
不过你确实需要多
跟dev manager,客户，大头
周旋。 不要光逼着团队。
要多赞扬，找common ground,
求长远合作。
gl.
加油！ 别理那些
老实人实在是吐不出
象牙出来。
不过你确实需要多
跟dev manager,客户，大头
周旋。 不要光逼着团队。
要多赞扬，找common ground,
求长远合作。
gl.
n*9
41 楼
这个agent够无知的。LP siding seller是一定要通报的。
。。
【在 b******r 的大作中提到】
: 也不知道为什么agent没有说，记得第一次去看的时候还说那个是real wood siding。。
: 唉，估计要换agent了。。。
。。
【在 b******r 的大作中提到】
: 也不知道为什么agent没有说，记得第一次去看的时候还说那个是real wood siding。。
: 唉，估计要换agent了。。。
j*o
42 楼
用客户来像上面施压，总之咬死做不出来是资源不够。拼命压榨手下的principle有P用
，他一跳槽你也得不到好。
做管理就是要会协调上下内外，只会催进度的项目都长不了
，他一跳槽你也得不到好。
做管理就是要会协调上下内外，只会催进度的项目都长不了
g*9
43 楼
很无知的问一下，什么是LP siding?
【在 n*******9 的大作中提到】
: 这个agent够无知的。LP siding seller是一定要通报的。
:
: 。。
【在 n*******9 的大作中提到】
: 这个agent够无知的。LP siding seller是一定要通报的。
:
: 。。
r*s
44 楼
有责任心还是喜欢背黑锅
他又不是干活的
第一不要抢工程师的功劳说成TPM带项目
第二项目不成功的时候别出头说是他带的项目背黑锅
这TPM不太合格
【在 o**********e 的大作中提到】
: LZ有责任心，ownership这是好事。
: 光凭这个她就不该气馁！
: 技术不是大头，就得是spin的大头，
: 士气的大头。 真正leadership
: 的时候到了。
他又不是干活的
第一不要抢工程师的功劳说成TPM带项目
第二项目不成功的时候别出头说是他带的项目背黑锅
这TPM不太合格
【在 o**********e 的大作中提到】
: LZ有责任心，ownership这是好事。
: 光凭这个她就不该气馁！
: 技术不是大头，就得是spin的大头，
: 士气的大头。 真正leadership
: 的时候到了。
r*s
45 楼
lol，除了微软
没有别的公司的TPM说自己own一个project
你是做了architecture还是写了code啊
能不能别这么自豪啊
大哥，就是一个TPM啊，管schedule的
项目做不出来，找你管用吗？
新警察吧？
【在 a*****p 的大作中提到】
: 我是tpm，project不是我的是谁的？
: 当然我头上还有大头。他们都管好几个project。
没有别的公司的TPM说自己own一个project
你是做了architecture还是写了code啊
能不能别这么自豪啊
大哥，就是一个TPM啊，管schedule的
项目做不出来，找你管用吗？
新警察吧？
【在 a*****p 的大作中提到】
: 我是tpm，project不是我的是谁的？
: 当然我头上还有大头。他们都管好几个project。
r*s
46 楼
别误导他了
TPM是管schedule的
没什么ownership
也没什么黑锅背
就是个小崔吧，还把自己想象成总经理了
希罕
【在 o**********e 的大作中提到】
: zan ownership.
: 加油！ 别理那些
: 老实人实在是吐不出
: 象牙出来。
: 不过你确实需要多
: 跟dev manager,客户，大头
: 周旋。 不要光逼着团队。
: 要多赞扬，找common ground,
: 求长远合作。
: gl.
TPM是管schedule的
没什么ownership
也没什么黑锅背
就是个小崔吧，还把自己想象成总经理了
希罕
【在 o**********e 的大作中提到】
: zan ownership.
: 加油！ 别理那些
: 老实人实在是吐不出
: 象牙出来。
: 不过你确实需要多
: 跟dev manager,客户，大头
: 周旋。 不要光逼着团队。
: 要多赞扬，找common ground,
: 求长远合作。
: gl.
r*s
47 楼
他这个哪里是个正常意义的manager
他没权利管人，就有权利管schedule
说白了就是个催人干活的差事还没权力
顶天了跟管人的manager抱怨下，换掉干活的人
别天真了
【在 j******o 的大作中提到】
: 用客户来像上面施压，总之咬死做不出来是资源不够。拼命压榨手下的principle有P用
: ，他一跳槽你也得不到好。
: 做管理就是要会协调上下内外，只会催进度的项目都长不了
他没权利管人，就有权利管schedule
说白了就是个催人干活的差事还没权力
顶天了跟管人的manager抱怨下，换掉干活的人
别天真了
【在 j******o 的大作中提到】
: 用客户来像上面施压，总之咬死做不出来是资源不够。拼命压榨手下的principle有P用
: ，他一跳槽你也得不到好。
: 做管理就是要会协调上下内外，只会催进度的项目都长不了
a*p
48 楼
大家说得是。受教了。
这里一般都不管人，只有director分配人，连manager都不管人。
一个project，一般只有一个TPM和一个PM，基本就2个人。TPM管所有跟tech有关的事情
，schedule和code都有。客户有问题，还是要code的。
这里一般都不管人，只有director分配人，连manager都不管人。
一个project，一般只有一个TPM和一个PM，基本就2个人。TPM管所有跟tech有关的事情
，schedule和code都有。客户有问题，还是要code的。
c*e
49 楼
其实楼主也对，在她职责范围的项目。但是真正的项目领导者是研发的老板，你算
coordinator.
当年这个职位误导很多人 一看带M的，很多做技术的就转了。
实际上压力比技术的不小，碰上我老板基本是PM都得陪笑脸，否则她不高兴了就不鸟人
了，她很会给我们挡事情，我还蛮喜欢她，不拘小节给我们自由。
coordinator.
当年这个职位误导很多人 一看带M的，很多做技术的就转了。
实际上压力比技术的不小，碰上我老板基本是PM都得陪笑脸，否则她不高兴了就不鸟人
了，她很会给我们挡事情，我还蛮喜欢她，不拘小节给我们自由。
z*4
50 楼
任何时候，任务不能完成别急着找理由，先找解决方案，要敢于讲，但要客观
例如resource不够，你不能讲人家不配合，你只能说需要更多reource
像你这个，注定要失败的，你要做好准备，做出你按照要求努力了，并愿意付出额外的
努力，但能力所限，别人看在眼里，会明白的
同时要注意安抚用户
例如我现在做的erp项目，注定要失败，但我的it同事也很努力，但我不欣赏，为什么
，不会说话，不会做事，有问题不及时回，做不到要赶紧讲，不要last minute讲
总之，姿态很重要，努力做好补救工作，项目做多了，你就知道，失败没什么可怕的
【在 a*****p 的大作中提到】
: 公司自己的产品，我做TPM，后面有principle关键时候把关。平时大小事宜都是我在打
: 理。一个关键的performance，客户要1个小时，我们目前能搞到5-7个小时，然后公司
: 研发说没人没时间改。还2个礼拜就要go－live。压力很大，现在那个principle全力在
: 改这个performance，看看能不能一个礼拜搞出来。
: 刚出来工作2年，这个是我独立带的第一个project。就这样要失败了。郁闷。。。工作
: 加班之余要好好该简历了。
例如resource不够，你不能讲人家不配合，你只能说需要更多reource
像你这个，注定要失败的，你要做好准备，做出你按照要求努力了，并愿意付出额外的
努力，但能力所限，别人看在眼里，会明白的
同时要注意安抚用户
例如我现在做的erp项目，注定要失败，但我的it同事也很努力，但我不欣赏，为什么
，不会说话，不会做事，有问题不及时回，做不到要赶紧讲，不要last minute讲
总之，姿态很重要，努力做好补救工作，项目做多了，你就知道，失败没什么可怕的
【在 a*****p 的大作中提到】
: 公司自己的产品，我做TPM，后面有principle关键时候把关。平时大小事宜都是我在打
: 理。一个关键的performance，客户要1个小时，我们目前能搞到5-7个小时，然后公司
: 研发说没人没时间改。还2个礼拜就要go－live。压力很大，现在那个principle全力在
: 改这个performance，看看能不能一个礼拜搞出来。
: 刚出来工作2年，这个是我独立带的第一个project。就这样要失败了。郁闷。。。工作
: 加班之余要好好该简历了。
x*o
51 楼
学聪明点，没事就约个会议，把所有相关人员都包括进来，然后乐呵呵的提出目前存在
的问题，会议后发出一个纪要，写上当前问题谁提了如何解决的。以后出事也没你责任
的问题，会议后发出一个纪要，写上当前问题谁提了如何解决的。以后出事也没你责任
t*6
52 楼
归纳得好。。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 不算失败！
: Call it a test of character,
: call it a teamwork building exercise,
: call it a gauge for potential.
: 知道怎样spin 任何结果,
: 画一个很大的potential的饼。
: 向上面要求更多的人，资源， 来
: 跟着你干。 告诉他们，你就是
: 资源不够，否则就不会晚，不会慢。
: 学会安慰团队， 安抚人心。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 不算失败！
: Call it a test of character,
: call it a teamwork building exercise,
: call it a gauge for potential.
: 知道怎样spin 任何结果,
: 画一个很大的potential的饼。
: 向上面要求更多的人，资源， 来
: 跟着你干。 告诉他们，你就是
: 资源不够，否则就不会晚，不会慢。
: 学会安慰团队， 安抚人心。
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