自助餐 - 未名空间MITBBS历史存档

a*t2017-07-03 07:07

1 楼

组里的一个人，实习的，所以我们这儿对他没啥威慑力。当然老板分配给他的活太难了
点儿。他不太会干也是个原因。
我是带他的。后来我发现他是真不会，就告诉他该怎么怎么干。结果他还是按自己的想
法来干。他的做法都非常地不上道，非常不professional，甚至是错误的。
做法的对错还不是最关键的。关键的是每次和老板开会的时候，他有想法也不说，下来
按自己的做，不按开会上决定的做。我跟他说，第一他做的不对，第二开会时不是这么
决定的，他每次都说让他想想，然后还是按自己的做。
但郁闷的是我夹在中间，每次他汇报时老板火大，挨批也少不了我。老板对我有三种猜
测。 1.我教他这么做的。2.为什么不管着他，由着他胡做，时间都浪费了。3.我很自
私保守，不告诉他该怎么做。反正我带他，他不好我有责任。
可我又觉得为自己申辩也太没义气了点儿，特别是老板没有问我怎么回事儿的时候。所
以一直息事宁人，也不去说他，还尽量帮他圆场，然后引导老板讨论下面该怎么做。我
心想老板这么生气他都看见了，而且讨论时他也在他什么都没说，下来按开会说的做就
好了，以前的就算了。结果下来人家又不领情，照样按自己的来。。。几次下来我发现
进入循环了，我对他不满了，而且觉得要给他圆场越来越难了。特上来一问。

c*g2017-07-03 07:07

2 楼

世界上很多大事是我们人控制不住、左右不了的，比方说纷乱的世界战火、险恶的人生
、翻云覆雨的命运、扑朔迷离的生活，哪个能够控制住？
很好的一对夫妻，突然之间翻脸了，说好时间要结婚的，结婚当天新郎逃走了，因为他
的一个男性朋友告诉他：“你的老婆曾经和我有关系，现在也和我保持联系。”
人心莫测，要战胜烦恼，战胜自己的欲望，才是真正的生活，一定不要贪，要经常学一
句话“够了，可以了，好了”。
很多做生意的人都很精，心理学家告诉他们：如果你跟一个人做生意，想知道这个人贪
不贪，有一个方法，可以请他去吃自助餐，如果他吃自助餐的时候，来了一盘又一盘，
不肯停下来，这个人和你做生意的时候一定会很贪。一个人如果经常说“我够了、我好
了、我有了”，这个人可以交。
你们女孩子找男友也要注意，如果一个男的和你出去，经常说“我没关系，你好好当心
；我够了，我饱了，你多吃点”，这种男人可以嫁，如果他只顾自己吃不管别人，这种
人很危险。

t*t2017-07-03 07:07

3 楼

you deserve it. why not tell the truth?

a*t2017-07-03 07:07

4 楼

tell whom?
实习生？我跟他说过的啊。可他还是那样。
告诉老板？我觉得像在告状。

【在 t***t 的大作中提到】

: you deserve it. why not tell the truth?

t*t2017-07-03 07:07

5 楼

tell boss

【在 a**t 的大作中提到】

: tell whom?
: 实习生？我跟他说过的啊。可他还是那样。
: 告诉老板？我觉得像在告状。

a*t2017-07-03 07:07

6 楼

三个人的时候，还是只有我和boss的时候。
我有心理障碍，我觉得是在告状。告诉我我应该怎么看待这种做法。。。
谢谢。。

【在 t***t 的大作中提到】

: tell boss

t*i2017-07-03 07:07

7 楼

开完会写个总结，写清楚该怎么做。如果他不照做，出了错你有证据。

【在 a**t 的大作中提到】

: 组里的一个人，实习的，所以我们这儿对他没啥威慑力。当然老板分配给他的活太难了
: 点儿。他不太会干也是个原因。
: 我是带他的。后来我发现他是真不会，就告诉他该怎么怎么干。结果他还是按自己的想
: 法来干。他的做法都非常地不上道，非常不professional，甚至是错误的。
: 做法的对错还不是最关键的。关键的是每次和老板开会的时候，他有想法也不说，下来
: 按自己的做，不按开会上决定的做。我跟他说，第一他做的不对，第二开会时不是这么
: 决定的，他每次都说让他想想，然后还是按自己的做。
: 但郁闷的是我夹在中间，每次他汇报时老板火大，挨批也少不了我。老板对我有三种猜
: 测。 1.我教他这么做的。2.为什么不管着他，由着他胡做，时间都浪费了。3.我很自
: 私保守，不告诉他该怎么做。反正我带他，他不好我有责任。

f*t2017-07-03 07:07

8 楼

为啥在楼主的认知里，向老板告状是错误的行为？

a*t2017-07-03 07:07

9 楼

是啊，暴露别人的不好啊。
再者，己所不欲，勿施于人啊。。。

【在 f*******t 的大作中提到】

: 为啥在楼主的认知里，向老板告状是错误的行为？

f*t2017-07-03 07:07

10 楼

你如果不能/不愿跟什么人合作，要及时跟老板说明情况和原因。老板拿工资就是干这
个的。实习生不好老板心里有数，你不跟老板说他的表现，老板会觉得你也不好。

a*t2017-07-03 07:07

11 楼

嗯，明白了，谢谢你。就是我是有责任如实汇报的，不管情况是好或不好。
我对他还没有到不愿合作的程度，就是觉得他工作上不听话。平时人倒不讨厌。呵呵。

【在 f*******t 的大作中提到】

: 你如果不能/不愿跟什么人合作，要及时跟老板说明情况和原因。老板拿工资就是干这
: 个的。实习生不好老板心里有数，你不跟老板说他的表现，老板会觉得你也不好。

r*12017-07-03 07:07

12 楼

这不是跟老板告状，是据实汇报。

r*s2017-07-03 07:07

13 楼

多和老板沟通
约个1：1？

【在 a**t 的大作中提到】

: 组里的一个人，实习的，所以我们这儿对他没啥威慑力。当然老板分配给他的活太难了
: 点儿。他不太会干也是个原因。
: 我是带他的。后来我发现他是真不会，就告诉他该怎么怎么干。结果他还是按自己的想
: 法来干。他的做法都非常地不上道，非常不professional，甚至是错误的。
: 做法的对错还不是最关键的。关键的是每次和老板开会的时候，他有想法也不说，下来
: 按自己的做，不按开会上决定的做。我跟他说，第一他做的不对，第二开会时不是这么
: 决定的，他每次都说让他想想，然后还是按自己的做。
: 但郁闷的是我夹在中间，每次他汇报时老板火大，挨批也少不了我。老板对我有三种猜
: 测。 1.我教他这么做的。2.为什么不管着他，由着他胡做，时间都浪费了。3.我很自
: 私保守，不告诉他该怎么做。反正我带他，他不好我有责任。

T*u2017-07-03 07:07

14 楼

实习生有背景吗？没有的话你也跟老板抱怨抱怨，有的话就没你什么事了。

L*H2017-07-03 07:07

15 楼

If you don't stand up for yourself, nobody else will. He's a f**king intern.
What do you cover him for? Tell him what to do and if he doesn't listen,
tell your boss.
Unless you have a crush on him, then it's a different story.

【在 a**t 的大作中提到】

: 组里的一个人，实习的，所以我们这儿对他没啥威慑力。当然老板分配给他的活太难了
: 点儿。他不太会干也是个原因。
: 我是带他的。后来我发现他是真不会，就告诉他该怎么怎么干。结果他还是按自己的想
: 法来干。他的做法都非常地不上道，非常不professional，甚至是错误的。
: 做法的对错还不是最关键的。关键的是每次和老板开会的时候，他有想法也不说，下来
: 按自己的做，不按开会上决定的做。我跟他说，第一他做的不对，第二开会时不是这么
: 决定的，他每次都说让他想想，然后还是按自己的做。
: 但郁闷的是我夹在中间，每次他汇报时老板火大，挨批也少不了我。老板对我有三种猜
: 测。 1.我教他这么做的。2.为什么不管着他，由着他胡做，时间都浪费了。3.我很自
: 私保守，不告诉他该怎么做。反正我带他，他不好我有责任。

v*n2017-07-03 07:07

16 楼

...
intern的老板和mentor这两种角色我都做过
都是intern了睁只眼闭只眼就okay 实在不行教唆老板开掉

e*y2017-07-03 07:07

17 楼

实在觉得报告不好
可以以后指导实习生工作的email cc老板一份啊
至少老板知道你是怎么教的

【在 a**t 的大作中提到】

: 组里的一个人，实习的，所以我们这儿对他没啥威慑力。当然老板分配给他的活太难了
: 点儿。他不太会干也是个原因。
: 我是带他的。后来我发现他是真不会，就告诉他该怎么怎么干。结果他还是按自己的想
: 法来干。他的做法都非常地不上道，非常不professional，甚至是错误的。
: 做法的对错还不是最关键的。关键的是每次和老板开会的时候，他有想法也不说，下来
: 按自己的做，不按开会上决定的做。我跟他说，第一他做的不对，第二开会时不是这么
: 决定的，他每次都说让他想想，然后还是按自己的做。
: 但郁闷的是我夹在中间，每次他汇报时老板火大，挨批也少不了我。老板对我有三种猜
: 测。 1.我教他这么做的。2.为什么不管着他，由着他胡做，时间都浪费了。3.我很自
: 私保守，不告诉他该怎么做。反正我带他，他不好我有责任。

a*t2017-07-03 07:07

18 楼

高人，多谢。。。

【在 e**y 的大作中提到】

: 实在觉得报告不好
: 可以以后指导实习生工作的email cc老板一份啊
: 至少老板知道你是怎么教的

G*n2017-07-03 07:07

19 楼

赶紧跟老板约个时间面谈，把这个人的情况讲清楚。当然不能告状式的，而是跟老板说
他的状态是什么，然后说可能他经验不足所以不能handle。不能一股脑说坏话。
要搞清楚，跟老板谈是为了把你自己撇清，修复你在老板心底的印象，而不是告倒那个
实习生。主要矛盾要抓准。
去之前最好想想要说什么，列个提纲之类的。

x*o2017-07-03 07:07

20 楼

是个白人吧，就为了这你丢掉老板的信任，真可以

c*z2017-07-03 07:07

21 楼

only do emails and
cc all your emails to boss

m*a2017-07-03 07:07

22 楼

你直接和他工作，帮助老板评估他的绩效是你的职责。最简单的方法：组会后把next
steps总结好发给intern CC老板。

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.2.2

【在 a**t 的大作中提到】

: 组里的一个人，实习的，所以我们这儿对他没啥威慑力。当然老板分配给他的活太难了
: 点儿。他不太会干也是个原因。
: 我是带他的。后来我发现他是真不会，就告诉他该怎么怎么干。结果他还是按自己的想
: 法来干。他的做法都非常地不上道，非常不professional，甚至是错误的。
: 做法的对错还不是最关键的。关键的是每次和老板开会的时候，他有想法也不说，下来
: 按自己的做，不按开会上决定的做。我跟他说，第一他做的不对，第二开会时不是这么
: 决定的，他每次都说让他想想，然后还是按自己的做。
: 但郁闷的是我夹在中间，每次他汇报时老板火大，挨批也少不了我。老板对我有三种猜
: 测。 1.我教他这么做的。2.为什么不管着他，由着他胡做，时间都浪费了。3.我很自
: 私保守，不告诉他该怎么做。反正我带他，他不好我有责任。

e*p2017-07-03 07:07

23 楼

碰上不着调的老板天天挑你email的毛病
今天我就为了帮一个合同工装SAS9.4,写信给IT询问安装事宜，因为不知道谁负责，写
信给了相关IT的人，但没有写dear XXX或者是HI xxx,结果被老板狂批评，老板是拿30+
万的高层，连个做数据contractor都舍不得给我，还有功夫管我写信是否写了dear XXX.
碰到这样的老板，真不合适cc所有的email给老板

【在 c***z 的大作中提到】

: only do emails and
: cc all your emails to boss