没有了乔布斯的苹果，该咋赚钱？ 转载# Money - 海外理财
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1 楼
从强制收取打赏抽成30%，再到下架APP应用，苹果一次次将自己推上舆论的风口浪尖。
2017年5月至今，苹果股价已从156.65美元的峰值降至145美元左右，市值损失580亿美
元。在美国最佳CEO评选中，库克的排名也从2016年的第8位暴跌至2017年的第53位。
而在六年前的2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯在苹果公司董事会上通过一封只有8句话
内容的信件，建议蒂姆·库克接替他担任苹果CEO，并在信件中乐观展望：“我相信，
苹果最灿烂、最有创造力的日子还在前方。”
当时，因为癌细胞全身扩散，乔布斯已经时日不多。但据沃尔特·艾萨克森在《史蒂夫
·乔布斯传》一书中披露，乔布斯当时仍有很多想法和项目希望实施，包括“颠覆教科
书产业”，包括“发明一种非常简单易用的一体化电视机”。
在乔布斯离世之前，苹果已于2011年8月10日超越埃克森美孚，成为全世界市值第一大
的上市公司。在库克治下，苹果市值在2017年5月已攻克8000亿美元关口，将其他公司
远远甩在身后。特别是苹果的现金储备超过2500亿美元，可以说是富可敌国。
但库克在驱动产品创新上显然与乔布斯无法相提并论。记者发现，尽管在不久前的2017
年开发者大会上，苹果也发布了包括智能音箱在内的一大堆新产品，Apple TV在此前也
更新到第四代，但在iPhone之后，苹果再也没有出过激动人心的产品了。
没有了乔布斯的苹果，信奉“赚钱至上”，持续下滑态势已无法遏制
在生态链控制上，库克却展现出惊人智慧。这不仅包括2016年下半年延宕至今的对上游
供应链的压价，也包括2017年以来愈演愈烈的对下游开发者的压榨。
受非议的“开源节流”
“我的激情所在，是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的
产品，其他一切都是第二位的。”《史蒂夫·乔布斯传》一书在谈到乔布斯的遗产时提
到他的原话：“当然，能赚钱很棒，因为那样你才能制造伟大的产品。但是动力来自产
品，而不是利润。”
没有了乔布斯的苹果，信奉“赚钱至上”，持续下滑态势已无法遏制
因为乔布斯的存在，产品经理成为一个褒义词。比如，产品经理思维被视为小米早期最
大的底气之一。开发出微信的张小龙，也被视为一流的产品经理。不过，最近几年，苹
果在产品创新上的乏善可陈，根本没有办法让人将库克和产品经理等同起来。苹果正在
逐渐失去产品驱动的基因，取而代之的是赚钱至上的思维。
记者在数据分析平台ASO 100上看到，从2017年6月13日至21日，App Store在中国区下
架了4.3万个应用，当然，App Store同期在美国也下架了大约2.7万个应用。6月15日一
天，App Store在中国区下架2.2万个应用；在美国下架1.8万个应用。
苹果为什么这么做？因为6月1日苹果向全球开发者发出通知：禁止App Store当中的所
有应用程序使用“热更新”。所谓“热更新”，是指应用程序不通过App Store软件版
本更新审核，直接在应用程序内自行下载软件更新数据。
与此同时，苹果还规定，“应用程序可以使用应用内购货币来帮助用户在应用中‘打赏
’数字内容提供商”。通过这项政策，苹果开始对各类App“打赏”功能获得的游戏内
货币、游戏关卡、优质内容的访问权限或解锁完整版的权限等收取30%的手续费。目前
，很多App已向苹果妥协。6月23日，苹果官方否认了“热更新”遭封杀的传闻，明确指
出App Store会评估并移除不能在App Store上发挥作用、年代久远或是不符合审核规定
的App，目前全球范围内被移除的App超过10万个。但并未回应“打赏”分成一事。
“平台永远是庄家，在人家的平台上，肯定要按照人家的规则来，至于规则合理不合理
，很难说清楚。”国内一家中型网游开发商的负责人如是说。实际上，App Store与应
用开发者3：7分成的规则一直存在，为何今年的新政策特别引人关注？因为“打赏”算
不算在App Store上内购，以及通过“热更新”的方式绕开App Store软件版本更新审核
的行为，苹果此前并没有明确的界定。现在做出界定了，一大群人特别是一大群中国人
受影响，因此备受关注。
苹果此举当然是为了提高营业收入。不久之前，苹果宣布App Store从2008年上线至今
，为应用开发者带来700亿美元收入。按照三七分成的原则，开发者得到700亿美元，苹
果就会得到300亿美元的收入。显然，苹果希望扩大分成范围，增加通过App Store获取
收入的规模。
艾媒咨询CEO张毅认为，苹果这样做“可以理解为，苹果硬件收入下滑，更多想发挥渠
道作用，是利润就不想放弃，但这部分新增收入也撑不起下滑的硬件”。
如果说对下游开发者的加强控制是在“开源”，那么，苹果对上游供应商的加强控制则
是在“节流”。
时至今日，苹果与智能手机芯片供应商——高通的官司，正在全世界如火如荼地进行。
高通6月22日还回击苹果称：“没有我们的技术iPhone甚至都搞不出来。”也正是因为
与高通的官司，已经有美国媒体报道称，即将推出的iPhone新手机，调制解调器的下载
速度可能比部分竞争对手慢。这甚至影响到苹果近期的股价。
苹果为什么不惜牺牲新手机的性能，也要与高通纠缠？从表面上看，是因为苹果在挑战
高通的商业模式，其实是苹果为了保持自己的高利润率，开始控制成本了。大量公开报
道显示，苹果从去年下半年开始向上游供应链持续压价，幅度在20%以上，但也遭到富
士康等供应商的抵制。
苹果一方面开始向包括高通、富士康以及大中华地区的广大元器件厂商压价以“节流”
，另一方面将更多下游开发者纳入App Store“三七分成”的范畴以“开源”，核心目
标就是“赚钱至上”。只不过，传统意义上的开源节流是靠自己，而苹果的开源节流是
跑到别人的后院“虎口拔牙”，所以备受争议。
下滑通道已经打开
苹果为何在现阶段不惜“与全世界为敌”？
记者梳理发现，2016财年第二财季（截至2016年3月26日），苹果营业收入和净利润分
别同比下降13%和22.5%，是2003年以后第一次出现“双降”；特别是主力产品iPhone、
iPad、Mac销量分别同比下滑16%、19%和12%，为苹果全面拉响警报。受此影响，苹果股
价曾单日大跌8%。
此后，苹果营收和净利润在2016财年第三财季继续分别同比下降15%和27%，在2016财年
第四财季再次分别同比下降9%和19%。到2017财年第一财季，苹果营收同比增长3%、但
净利润仍然同比下滑3%；2017财年第二财季营收和净利润分别同比增长4.6%和4.9%。
如果从产品层面看，苹果自2016年以来颓势未改。iPhone销量在过去四个财季分别同比
增长-15%、-5%、5%、-1%；iPad销量在过去四个财季分别同比增长-9%、-6%、-19%、-
13%；Mac则为-11%、-14%、1%、4%。
可以看到，在主营产品销售不振的态势下，苹果就是依靠2016年下半年以来的“开源节
流”政策，逐步控制了营收和净利润的“双降”。
按地区划分来看，过去五个财季（从2016财年第二财季到2017财年第二财季），苹果大
中华区的营业收入分别同比下滑26%、20%、30%、12%和14%；持续下滑的态势似乎已经
无法遏制。
从这种意义上说，苹果2017年以来“开源节流”的新政策，在中国市场上引起强烈的反
弹情绪，是有依据的。据IDC数据，过去5个季度（从2016年Q1到2017年Q1），苹果手机
在中国的市场份额，已经从12.8%变为7.8%、7.1%、11.0%、9.2%。
市场调研机构Canalys一位分析师表示，“2017年苹果前景仍然黯淡，在中国的表现很
难再回到2015年时的全盛期。”
“iPhone 8可能会成功，也可能不会成功，但是一款手机已经无力改变中国买家选购本
土品牌的长期趋势。”该分析师认为，华为、OPPO、vivo等本土手机厂商的迅速崛起，
挤压了苹果在中国的生产空间，而苹果在中国市场上的持续下滑，对其全球出货量影响
严重，综合起来可以让全球出货量下降大约7%。
其实，不仅在大中华区，在美洲、欧洲市场，苹果也遇到类似的挑战。数据显示，在
2016财年第二、三、四财季，苹果在美洲的营收分别同比下降10%、11%、7%，到2017财
年第一、二财季，才分别同比增长9%、11%，重回升势。
在欧洲，苹果在2016财年第二、三财季营收同比下滑5%、7%，到2016财年第四财季和
2017财年第一、二财季重回增长轨道，分别同比增长3%、3%、10%。
急需重拾产品创新驱动
苹果在过去三四十年的成功，是一种端到端一体化的成功，是一种封闭商业生态的成功
。对这一点，《史蒂夫·乔布斯传》一书有过详细的论述。沃尔特·艾萨克森记载了乔
布斯的原话，“我们这样做并不是因为我们是控制狂，这样做是因为我们想创造伟大的
产品。”因为端到端一体化，在乔布斯看来更有利于创造伟大的产品。
《史蒂夫·乔布斯传》记录了乔布斯2011年5月与比尔·盖茨的一次会面。盖茨表示，
“我曾经相信，那种开放的、横向的模式会胜出。但你证明了一体化的、垂直的模式同
样可以很出色。在某种程度上，乔布斯和比尔·盖茨整个职业生涯的对峙，就在于对数
字世界理念的对立——硬件和软件应该紧密整合，还是应该更加开放？
沃尔特·艾萨克森认为，乔布斯和比尔·盖茨“都是正确的”，因为“他们各自的模式
都在个人电脑领域取得成功，Mac与多种使用Windows系统的机器同时存在，可能在移动
设备领域也会如此。”不过，据沃尔特·艾萨克森记载，盖茨事后补充了一条警告性的
说明，“一体化模式之所以成功，是因为有史蒂夫·乔布斯在掌舵。但那并不意味着它
将在未来的多个回合中获胜。”
苹果在离开乔布斯的日子里的两段发展史，似乎表明比尔·盖茨的论断是正确的。乔布
斯第一次离开苹果是1985年5月到1997年1月，第二次是2011年8月至今的永久离开。
乔布斯第一次离开后，苹果通过提高产品价格、扩大产品线等策略，继续保持着不错的
增长态势。《史蒂夫·乔布斯传》记载，在乔布斯第一次离开后，苹果股价曾于1991年
达到70美元的阶段性高点，但到1996年因为苹果亏损10亿美元，股价迅速暴跌至14美元
。苹果的市场份额，也从20世纪80年代末期的最高点——16%，下降到1996年的4%。
1997年1月开始复出的乔布斯，是如何力挽狂澜的？《史蒂夫·乔布斯传》记载，乔布
斯首先是重组了苹果的董事会和高管团队，其次是砍掉了苹果公司当时70%的产品线，
重新规划苹果的产品线。
1997年7月4日，乔布斯重新登上苹果的舞台，他说，“这个地方出了什么问题？”“是
产品出了问题！”“产品出了什么问题？”“产品糟透了！它们不再性感了！”
一回到苹果，乔布斯就把消灭兼容机作为首要目标，当1997年7月发布新版Mac操作系统
时，乔布斯不允许兼容机制造商升级到新系统。乔布斯砍掉了包括服务器业务在内的70
%的产品线，他拿出一个记号笔，在一个白板上画了一根横线和一根竖线，形成一个方
形四格表，在上面写下“消费级”和“专业级”，在下面写上“台式”和“便携”。乔
布斯宣布，苹果的任务就是做出四个伟大的产品，每格一个。于是，苹果在此后重回产
品创新驱动的正轨，生产了iPod、iPad、iPhone等革命性的产品，每一个产品都革新了
一个行业。
对照2011年乔布斯辞世之后的苹果，与1985~1997年之间的苹果何其相似。
苹果通过压榨生态链上下游的方式继续赚大把的钞票，继续占据全球市值第一的位置，
但除了Mac、iPad、iPod、iPhone之外，苹果最近六年推出过什么革新性的产品？在
2017年开发者大会上，苹果推出了TV OS、Mac OS、iOS、Watch OS四大软件系统的更新
版本，以及iMac Pro产品线、iPad Pro产品线、MacBook升级版产品线和Siri智能音箱
HomePod。其中哪一个是革命性的产品？这似乎与外界对苹果的期望仍有一段距离。
目前的苹果，急需另一个乔布斯那样的人物，重新在一块白板上画下一个方形的四格表
，为苹果重新指明产品创新的方向。
2017年5月至今，苹果股价已从156.65美元的峰值降至145美元左右，市值损失580亿美
元。在美国最佳CEO评选中，库克的排名也从2016年的第8位暴跌至2017年的第53位。
而在六年前的2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯在苹果公司董事会上通过一封只有8句话
内容的信件，建议蒂姆·库克接替他担任苹果CEO，并在信件中乐观展望：“我相信，
苹果最灿烂、最有创造力的日子还在前方。”
当时，因为癌细胞全身扩散，乔布斯已经时日不多。但据沃尔特·艾萨克森在《史蒂夫
·乔布斯传》一书中披露，乔布斯当时仍有很多想法和项目希望实施，包括“颠覆教科
书产业”，包括“发明一种非常简单易用的一体化电视机”。
在乔布斯离世之前，苹果已于2011年8月10日超越埃克森美孚，成为全世界市值第一大
的上市公司。在库克治下，苹果市值在2017年5月已攻克8000亿美元关口，将其他公司
远远甩在身后。特别是苹果的现金储备超过2500亿美元，可以说是富可敌国。
但库克在驱动产品创新上显然与乔布斯无法相提并论。记者发现，尽管在不久前的2017
年开发者大会上，苹果也发布了包括智能音箱在内的一大堆新产品，Apple TV在此前也
更新到第四代，但在iPhone之后，苹果再也没有出过激动人心的产品了。
没有了乔布斯的苹果，信奉“赚钱至上”，持续下滑态势已无法遏制
在生态链控制上，库克却展现出惊人智慧。这不仅包括2016年下半年延宕至今的对上游
供应链的压价，也包括2017年以来愈演愈烈的对下游开发者的压榨。
受非议的“开源节流”
“我的激情所在，是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的
产品，其他一切都是第二位的。”《史蒂夫·乔布斯传》一书在谈到乔布斯的遗产时提
到他的原话：“当然，能赚钱很棒，因为那样你才能制造伟大的产品。但是动力来自产
品，而不是利润。”
没有了乔布斯的苹果，信奉“赚钱至上”，持续下滑态势已无法遏制
因为乔布斯的存在，产品经理成为一个褒义词。比如，产品经理思维被视为小米早期最
大的底气之一。开发出微信的张小龙，也被视为一流的产品经理。不过，最近几年，苹
果在产品创新上的乏善可陈，根本没有办法让人将库克和产品经理等同起来。苹果正在
逐渐失去产品驱动的基因，取而代之的是赚钱至上的思维。
记者在数据分析平台ASO 100上看到，从2017年6月13日至21日，App Store在中国区下
架了4.3万个应用，当然，App Store同期在美国也下架了大约2.7万个应用。6月15日一
天，App Store在中国区下架2.2万个应用；在美国下架1.8万个应用。
苹果为什么这么做？因为6月1日苹果向全球开发者发出通知：禁止App Store当中的所
有应用程序使用“热更新”。所谓“热更新”，是指应用程序不通过App Store软件版
本更新审核，直接在应用程序内自行下载软件更新数据。
与此同时，苹果还规定，“应用程序可以使用应用内购货币来帮助用户在应用中‘打赏
’数字内容提供商”。通过这项政策，苹果开始对各类App“打赏”功能获得的游戏内
货币、游戏关卡、优质内容的访问权限或解锁完整版的权限等收取30%的手续费。目前
，很多App已向苹果妥协。6月23日，苹果官方否认了“热更新”遭封杀的传闻，明确指
出App Store会评估并移除不能在App Store上发挥作用、年代久远或是不符合审核规定
的App，目前全球范围内被移除的App超过10万个。但并未回应“打赏”分成一事。
“平台永远是庄家，在人家的平台上，肯定要按照人家的规则来，至于规则合理不合理
，很难说清楚。”国内一家中型网游开发商的负责人如是说。实际上，App Store与应
用开发者3：7分成的规则一直存在，为何今年的新政策特别引人关注？因为“打赏”算
不算在App Store上内购，以及通过“热更新”的方式绕开App Store软件版本更新审核
的行为，苹果此前并没有明确的界定。现在做出界定了，一大群人特别是一大群中国人
受影响，因此备受关注。
苹果此举当然是为了提高营业收入。不久之前，苹果宣布App Store从2008年上线至今
，为应用开发者带来700亿美元收入。按照三七分成的原则，开发者得到700亿美元，苹
果就会得到300亿美元的收入。显然，苹果希望扩大分成范围，增加通过App Store获取
收入的规模。
艾媒咨询CEO张毅认为，苹果这样做“可以理解为，苹果硬件收入下滑，更多想发挥渠
道作用，是利润就不想放弃，但这部分新增收入也撑不起下滑的硬件”。
如果说对下游开发者的加强控制是在“开源”，那么，苹果对上游供应商的加强控制则
是在“节流”。
时至今日，苹果与智能手机芯片供应商——高通的官司，正在全世界如火如荼地进行。
高通6月22日还回击苹果称：“没有我们的技术iPhone甚至都搞不出来。”也正是因为
与高通的官司，已经有美国媒体报道称，即将推出的iPhone新手机，调制解调器的下载
速度可能比部分竞争对手慢。这甚至影响到苹果近期的股价。
苹果为什么不惜牺牲新手机的性能，也要与高通纠缠？从表面上看，是因为苹果在挑战
高通的商业模式，其实是苹果为了保持自己的高利润率，开始控制成本了。大量公开报
道显示，苹果从去年下半年开始向上游供应链持续压价，幅度在20%以上，但也遭到富
士康等供应商的抵制。
苹果一方面开始向包括高通、富士康以及大中华地区的广大元器件厂商压价以“节流”
，另一方面将更多下游开发者纳入App Store“三七分成”的范畴以“开源”，核心目
标就是“赚钱至上”。只不过，传统意义上的开源节流是靠自己，而苹果的开源节流是
跑到别人的后院“虎口拔牙”，所以备受争议。
下滑通道已经打开
苹果为何在现阶段不惜“与全世界为敌”？
记者梳理发现，2016财年第二财季（截至2016年3月26日），苹果营业收入和净利润分
别同比下降13%和22.5%，是2003年以后第一次出现“双降”；特别是主力产品iPhone、
iPad、Mac销量分别同比下滑16%、19%和12%，为苹果全面拉响警报。受此影响，苹果股
价曾单日大跌8%。
此后，苹果营收和净利润在2016财年第三财季继续分别同比下降15%和27%，在2016财年
第四财季再次分别同比下降9%和19%。到2017财年第一财季，苹果营收同比增长3%、但
净利润仍然同比下滑3%；2017财年第二财季营收和净利润分别同比增长4.6%和4.9%。
如果从产品层面看，苹果自2016年以来颓势未改。iPhone销量在过去四个财季分别同比
增长-15%、-5%、5%、-1%；iPad销量在过去四个财季分别同比增长-9%、-6%、-19%、-
13%；Mac则为-11%、-14%、1%、4%。
可以看到，在主营产品销售不振的态势下，苹果就是依靠2016年下半年以来的“开源节
流”政策，逐步控制了营收和净利润的“双降”。
按地区划分来看，过去五个财季（从2016财年第二财季到2017财年第二财季），苹果大
中华区的营业收入分别同比下滑26%、20%、30%、12%和14%；持续下滑的态势似乎已经
无法遏制。
从这种意义上说，苹果2017年以来“开源节流”的新政策，在中国市场上引起强烈的反
弹情绪，是有依据的。据IDC数据，过去5个季度（从2016年Q1到2017年Q1），苹果手机
在中国的市场份额，已经从12.8%变为7.8%、7.1%、11.0%、9.2%。
市场调研机构Canalys一位分析师表示，“2017年苹果前景仍然黯淡，在中国的表现很
难再回到2015年时的全盛期。”
“iPhone 8可能会成功，也可能不会成功，但是一款手机已经无力改变中国买家选购本
土品牌的长期趋势。”该分析师认为，华为、OPPO、vivo等本土手机厂商的迅速崛起，
挤压了苹果在中国的生产空间，而苹果在中国市场上的持续下滑，对其全球出货量影响
严重，综合起来可以让全球出货量下降大约7%。
其实，不仅在大中华区，在美洲、欧洲市场，苹果也遇到类似的挑战。数据显示，在
2016财年第二、三、四财季，苹果在美洲的营收分别同比下降10%、11%、7%，到2017财
年第一、二财季，才分别同比增长9%、11%，重回升势。
在欧洲，苹果在2016财年第二、三财季营收同比下滑5%、7%，到2016财年第四财季和
2017财年第一、二财季重回增长轨道，分别同比增长3%、3%、10%。
急需重拾产品创新驱动
苹果在过去三四十年的成功，是一种端到端一体化的成功，是一种封闭商业生态的成功
。对这一点，《史蒂夫·乔布斯传》一书有过详细的论述。沃尔特·艾萨克森记载了乔
布斯的原话，“我们这样做并不是因为我们是控制狂，这样做是因为我们想创造伟大的
产品。”因为端到端一体化，在乔布斯看来更有利于创造伟大的产品。
《史蒂夫·乔布斯传》记录了乔布斯2011年5月与比尔·盖茨的一次会面。盖茨表示，
“我曾经相信，那种开放的、横向的模式会胜出。但你证明了一体化的、垂直的模式同
样可以很出色。在某种程度上，乔布斯和比尔·盖茨整个职业生涯的对峙，就在于对数
字世界理念的对立——硬件和软件应该紧密整合，还是应该更加开放？
沃尔特·艾萨克森认为，乔布斯和比尔·盖茨“都是正确的”，因为“他们各自的模式
都在个人电脑领域取得成功，Mac与多种使用Windows系统的机器同时存在，可能在移动
设备领域也会如此。”不过，据沃尔特·艾萨克森记载，盖茨事后补充了一条警告性的
说明，“一体化模式之所以成功，是因为有史蒂夫·乔布斯在掌舵。但那并不意味着它
将在未来的多个回合中获胜。”
苹果在离开乔布斯的日子里的两段发展史，似乎表明比尔·盖茨的论断是正确的。乔布
斯第一次离开苹果是1985年5月到1997年1月，第二次是2011年8月至今的永久离开。
乔布斯第一次离开后，苹果通过提高产品价格、扩大产品线等策略，继续保持着不错的
增长态势。《史蒂夫·乔布斯传》记载，在乔布斯第一次离开后，苹果股价曾于1991年
达到70美元的阶段性高点，但到1996年因为苹果亏损10亿美元，股价迅速暴跌至14美元
。苹果的市场份额，也从20世纪80年代末期的最高点——16%，下降到1996年的4%。
1997年1月开始复出的乔布斯，是如何力挽狂澜的？《史蒂夫·乔布斯传》记载，乔布
斯首先是重组了苹果的董事会和高管团队，其次是砍掉了苹果公司当时70%的产品线，
重新规划苹果的产品线。
1997年7月4日，乔布斯重新登上苹果的舞台，他说，“这个地方出了什么问题？”“是
产品出了问题！”“产品出了什么问题？”“产品糟透了！它们不再性感了！”
一回到苹果，乔布斯就把消灭兼容机作为首要目标，当1997年7月发布新版Mac操作系统
时，乔布斯不允许兼容机制造商升级到新系统。乔布斯砍掉了包括服务器业务在内的70
%的产品线，他拿出一个记号笔，在一个白板上画了一根横线和一根竖线，形成一个方
形四格表，在上面写下“消费级”和“专业级”，在下面写上“台式”和“便携”。乔
布斯宣布，苹果的任务就是做出四个伟大的产品，每格一个。于是，苹果在此后重回产
品创新驱动的正轨，生产了iPod、iPad、iPhone等革命性的产品，每一个产品都革新了
一个行业。
对照2011年乔布斯辞世之后的苹果，与1985~1997年之间的苹果何其相似。
苹果通过压榨生态链上下游的方式继续赚大把的钞票，继续占据全球市值第一的位置，
但除了Mac、iPad、iPod、iPhone之外，苹果最近六年推出过什么革新性的产品？在
2017年开发者大会上，苹果推出了TV OS、Mac OS、iOS、Watch OS四大软件系统的更新
版本，以及iMac Pro产品线、iPad Pro产品线、MacBook升级版产品线和Siri智能音箱
HomePod。其中哪一个是革命性的产品？这似乎与外界对苹果的期望仍有一段距离。
目前的苹果，急需另一个乔布斯那样的人物，重新在一块白板上画下一个方形的四格表
，为苹果重新指明产品创新的方向。