洪金宝这种流氓混混难道就能善终？ - 未名空间MITBBS历史存档

洪金宝这种流氓混混难道就能善终？# Movie - 无限影话

c*z2011-04-04 07:04

1 楼

情况大致如下：
组里有一个美国白人，25岁左右吧，工作2年，没有任何管理职位，非常强势，任何技
术的事情都要过问，不管是不是他的活他都要问，然后指导别人解决，不按照他的方法
解决他一定会放下所有工作让你按他的方法解决。
任何沟通都无效，他总有一堆大道理，组里人都不大喜欢他，和他沟通很不愉快，弄怒
了好几个人，请问大家在职场如何对付这样的人。
谢谢大家了

i*82011-04-04 07:04

2 楼

它蹂躏过的北姑少说也有好几十吧。

S*I2011-04-04 07:04

3 楼

向经理投诉

【在 c**z 的大作中提到】

: 情况大致如下：
: 组里有一个美国白人，25岁左右吧，工作2年，没有任何管理职位，非常强势，任何技
: 术的事情都要过问，不管是不是他的活他都要问，然后指导别人解决，不按照他的方法
: 解决他一定会放下所有工作让你按他的方法解决。
: 任何沟通都无效，他总有一堆大道理，组里人都不大喜欢他，和他沟通很不愉快，弄怒
: 了好几个人，请问大家在职场如何对付这样的人。
: 谢谢大家了

s*g2011-04-04 07:04

4 楼

很多北固排队等着被蹂躏把

e*72011-04-04 07:04

5 楼

不理他不行吗？
过问你的事情，你说忙，没空。找点文档扔给他自己看。

【在 c**z 的大作中提到】

: 情况大致如下：
: 组里有一个美国白人，25岁左右吧，工作2年，没有任何管理职位，非常强势，任何技
: 术的事情都要过问，不管是不是他的活他都要问，然后指导别人解决，不按照他的方法
: 解决他一定会放下所有工作让你按他的方法解决。
: 任何沟通都无效，他总有一堆大道理，组里人都不大喜欢他，和他沟通很不愉快，弄怒
: 了好几个人，请问大家在职场如何对付这样的人。
: 谢谢大家了

S*e2011-04-04 07:04

6 楼

不被他蹂躏也要被其他有钱人蹂躏，看开点吧，兄弟

h*i2011-04-04 07:04

7 楼

为什么不能强迫他按照你的方法做？

【在 c**z 的大作中提到】

: 情况大致如下：
: 组里有一个美国白人，25岁左右吧，工作2年，没有任何管理职位，非常强势，任何技
: 术的事情都要过问，不管是不是他的活他都要问，然后指导别人解决，不按照他的方法
: 解决他一定会放下所有工作让你按他的方法解决。
: 任何沟通都无效，他总有一堆大道理，组里人都不大喜欢他，和他沟通很不愉快，弄怒
: 了好几个人，请问大家在职场如何对付这样的人。
: 谢谢大家了

d*02011-04-04 07:04

8 楼

长得丑不是他的错

m*92011-04-04 07:04

9 楼

当他不存在，继续干自己的事。

b*w2011-04-04 07:04

10 楼

干嘛非用“蹂躏”这个词啊，其实是交换或者买卖好不好，各取所需而已，价格公道，
童叟无欺。

【在 S*******e 的大作中提到】

: 不被他蹂躏也要被其他有钱人蹂躏，看开点吧，兄弟

b*y2011-04-04 07:04

11 楼

好方法

不理他不行吗？过问你的事情，你说忙，没空。找点文档扔给他自己看。
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【在 e*******7 的大作中提到】

: 不理他不行吗？
: 过问你的事情，你说忙，没空。找点文档扔给他自己看。

c*b2011-04-04 07:04

12 楼

这个,各取所需吧.

【在 i*********8 的大作中提到】

: 它蹂躏过的北姑少说也有好几十吧。

I*e2011-04-04 07:04

13 楼

为什么你要按他的方法解决?!

【在 c**z 的大作中提到】

: 情况大致如下：
: 组里有一个美国白人，25岁左右吧，工作2年，没有任何管理职位，非常强势，任何技
: 术的事情都要过问，不管是不是他的活他都要问，然后指导别人解决，不按照他的方法
: 解决他一定会放下所有工作让你按他的方法解决。
: 任何沟通都无效，他总有一堆大道理，组里人都不大喜欢他，和他沟通很不愉快，弄怒
: 了好几个人，请问大家在职场如何对付这样的人。
: 谢谢大家了

y*s2011-04-04 07:04

14 楼

有本事你也可以蹂躏。

【在 i*********8 的大作中提到】

: 它蹂躏过的北姑少说也有好几十吧。

g*72011-04-04 07:04

15 楼

看看他说的有没有道理.

【在 I********e 的大作中提到】

: 为什么你要按他的方法解决?!

k*u2011-04-04 07:04

16 楼

他是天才吗？什么都懂？才两年工作经验就要指导别人？

【在 c**z 的大作中提到】

: 情况大致如下：
: 组里有一个美国白人，25岁左右吧，工作2年，没有任何管理职位，非常强势，任何技
: 术的事情都要过问，不管是不是他的活他都要问，然后指导别人解决，不按照他的方法
: 解决他一定会放下所有工作让你按他的方法解决。
: 任何沟通都无效，他总有一堆大道理，组里人都不大喜欢他，和他沟通很不愉快，弄怒
: 了好几个人，请问大家在职场如何对付这样的人。
: 谢谢大家了

p*r2011-04-04 07:04

17 楼

这和工作经验2年没关系，
有些人做了20年，写出来的程序也是慢，而且bug还多。
做事好坏和人的逻辑，思维方式有很大关系。
我一直没说什么，
因为我在公司也是那个25岁白人的德行，什么事情都要插手，
但是我只是leader developer，从管理关系上来讲，
其实任何人不归属我管，他们都有各自的boss。
但是有一点不同，基本都是他们主动来找我。
对楼主说的，我只是有2点疑问
#1 他来指导，你直接说fuck off，行不行？
#2 他的指导是否真的不错，比你自己做的要好？
如果他真的比你牛的话，我还是建议多听听他的，
我个人是很喜欢和牛人一起工作的，
只要他比我牛，愿意指点我，就是天天骂我猪，傻逼，我也很乐意。

【在 k**u 的大作中提到】

: 他是天才吗？什么都懂？才两年工作经验就要指导别人？

k*u2011-04-04 07:04

18 楼

再牛也得给别人尊严吧。
在公司里，同事什么事情做得不好，我看在眼里，但是不在其位，是不会好为人师去指
点的，何必讨人厌。
问我我就说，不问就不管。

【在 p**r 的大作中提到】

: 这和工作经验2年没关系，
: 有些人做了20年，写出来的程序也是慢，而且bug还多。
: 做事好坏和人的逻辑，思维方式有很大关系。
: 我一直没说什么，
: 因为我在公司也是那个25岁白人的德行，什么事情都要插手，
: 但是我只是leader developer，从管理关系上来讲，
: 其实任何人不归属我管，他们都有各自的boss。
: 但是有一点不同，基本都是他们主动来找我。
: 对楼主说的，我只是有2点疑问
: #1 他来指导，你直接说fuck off，行不行？

A*02011-04-04 07:04

19 楼

不爽就跟他说“ you do your way. I do my way."

k*u2011-04-04 07:04

20 楼

MYOB, mind your own business

【在 A********0 的大作中提到】

: 不爽就跟他说“ you do your way. I do my way."

g*72011-04-04 07:04

21 楼

leader developer 还是 lead developer.

【在 p**r 的大作中提到】

: 这和工作经验2年没关系，
: 有些人做了20年，写出来的程序也是慢，而且bug还多。
: 做事好坏和人的逻辑，思维方式有很大关系。
: 我一直没说什么，
: 因为我在公司也是那个25岁白人的德行，什么事情都要插手，
: 但是我只是leader developer，从管理关系上来讲，
: 其实任何人不归属我管，他们都有各自的boss。
: 但是有一点不同，基本都是他们主动来找我。
: 对楼主说的，我只是有2点疑问
: #1 他来指导，你直接说fuck off，行不行？

c*r2011-04-04 07:04

22 楼

太简单了，说你没时间。

c*r2011-04-04 07:04

23 楼

这人可能心理有点问题，不要和他一般见识了

c*r2011-04-04 07:04

24 楼

你走路上被盲人装了你还得赔礼道歉不是？