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看了drive, 立意不错，手法新颖
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看了drive, 立意不错，手法新颖# Movie - 无限影话
y*i
1 楼
我是新人刚入职3个月,现在碰到一个问题想请有经验的人士帮忙参谋一下.
涉及人士:我, 一个经理A, 我的直接上司B, 该B也是我们组的顶头上司,所以也是A的上
司. 我在做一个DATA ANALYSIS, DATA是之前A 从数据库PULL UP 出来的, 然后B让我把
B PULL UP出来的数据分析一下 (此时我不知道DATA哪里来,所以不知道DATA是B PULL
UP出来的,之后才知道是B PULL UP出来的),但是经过我分析后,发现该DATA得到的结果
比正常低许多, 再给B看过以后, B就直接带着我去问A, 如何PULL UP的,是否RANDOM. A
说是的 (此时我才知道是B PULL 的DATA). 但是这个过程让我感觉很不爽, 搞得像是我
去像B告状A的感觉一下, 我只是把我得到的结果呈现给B看, 举出为何得到该结果的可
能性(B也知道这种可能性),因为在得到该结果的时候我压根不知道DATA的出处. 现在就
是B想让我找出原因, 但是我觉得我的过程肯定没有错(我再三仔仔细细的检查校对过),
如果真要找出原因,那可能性在A的DATA不是NORMALIZED的(其实A的PULL UP的方法的确
不是RANDOM的,他给我他的SQL QUERY). 如果真要找出原因,这样会得罪A. 我不知道如
何化解这种关系.
首先,以后如果碰到这种事情,B直接带着我去问A, 我该怎么办,搞得像是我去告状一样,
此前我根本不知道是A PULL的DATA. 其次, 一般如果你发现你的同事做错啥了, 自己没
有错, 该如何办呢? 第三, 如果以后发生这种误解(如果), A认为我去告状 (或者假定
这种情形下),我如何巧妙化解同事间的关系呢, 或者如何做才能让他A觉得不是我去告
状呢? 第四, 如何让B信任我的结果, 我觉得我自己的结果是正确的,但是他觉得低,出
乎想象.
新人求助, 谢谢有职场经验人士告知
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A*a
2 楼
结局猜了个八九不离十，本来也不是悬念片，女主角很到位
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f*l
3 楼
该怎样就怎样。
我刚入一个公司时，被要求找出一些产品的毛病。其实很多东西是老板以前设计的。等
到找出一些设计缺陷时，自然被老板列为敌人，吃了一些苦头。慢慢地就化解了。

A
),

【在 y**i 的大作中提到】
: 我是新人刚入职3个月,现在碰到一个问题想请有经验的人士帮忙参谋一下.
: 涉及人士:我, 一个经理A, 我的直接上司B, 该B也是我们组的顶头上司,所以也是A的上
: 司. 我在做一个DATA ANALYSIS, DATA是之前A 从数据库PULL UP 出来的, 然后B让我把
: B PULL UP出来的数据分析一下 (此时我不知道DATA哪里来,所以不知道DATA是B PULL
: UP出来的,之后才知道是B PULL UP出来的),但是经过我分析后,发现该DATA得到的结果
: 比正常低许多, 再给B看过以后, B就直接带着我去问A, 如何PULL UP的,是否RANDOM. A
: 说是的 (此时我才知道是B PULL 的DATA). 但是这个过程让我感觉很不爽, 搞得像是我
: 去像B告状A的感觉一下, 我只是把我得到的结果呈现给B看, 举出为何得到该结果的可
: 能性(B也知道这种可能性),因为在得到该结果的时候我压根不知道DATA的出处. 现在就
: 是B想让我找出原因, 但是我觉得我的过程肯定没有错(我再三仔仔细细的检查校对过),
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c*g
4 楼
没看出来怎么新颖，过誉了。
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y*i
5 楼
好的,谢谢了.那如何化解那种微妙的关系呢?
如何做到即告诉老板对方的错 又不会伤害同事关系呢

【在 f********l 的大作中提到】
: 该怎样就怎样。
: 我刚入一个公司时，被要求找出一些产品的毛病。其实很多东西是老板以前设计的。等
: 到找出一些设计缺陷时，自然被老板列为敌人，吃了一些苦头。慢慢地就化解了。
:
: A
: ),
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n*r
6 楼
同意。装13片儿

★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器

【在 c******g 的大作中提到】
: 没看出来怎么新颖，过誉了。
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a*l
7 楼
我觉得让新人找现有产品的缺陷根本就是坑人的做法。除非你是这个产品领域的大牛,
否则很多东西你还不清楚的情况下就去说这东西有毛病那东西有毛病，很容易说错或者
得罪人的。现实的产品很多都是有各种tradeoff的,你不了解全部的原因就说某地方有
问题,其实可能是这里解决了那里就出问题了，人家就觉得你是找茬。

【在 f********l 的大作中提到】
: 该怎样就怎样。
: 我刚入一个公司时，被要求找出一些产品的毛病。其实很多东西是老板以前设计的。等
: 到找出一些设计缺陷时，自然被老板列为敌人，吃了一些苦头。慢慢地就化解了。
:
: A
: ),
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j*e
8 楼
这是我经本版推荐去看，看完了想骂娘的电影
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R*s
9 楼
如果所有跟B的email，同时cc A, 会不会好些。
至少让A知道，这个事情是B让你做的，跟你没有关系～

A
),

【在 y**i 的大作中提到】
: 我是新人刚入职3个月,现在碰到一个问题想请有经验的人士帮忙参谋一下.
: 涉及人士:我, 一个经理A, 我的直接上司B, 该B也是我们组的顶头上司,所以也是A的上
: 司. 我在做一个DATA ANALYSIS, DATA是之前A 从数据库PULL UP 出来的, 然后B让我把
: B PULL UP出来的数据分析一下 (此时我不知道DATA哪里来,所以不知道DATA是B PULL
: UP出来的,之后才知道是B PULL UP出来的),但是经过我分析后,发现该DATA得到的结果
: 比正常低许多, 再给B看过以后, B就直接带着我去问A, 如何PULL UP的,是否RANDOM. A
: 说是的 (此时我才知道是B PULL 的DATA). 但是这个过程让我感觉很不爽, 搞得像是我
: 去像B告状A的感觉一下, 我只是把我得到的结果呈现给B看, 举出为何得到该结果的可
: 能性(B也知道这种可能性),因为在得到该结果的时候我压根不知道DATA的出处. 现在就
: 是B想让我找出原因, 但是我觉得我的过程肯定没有错(我再三仔仔细细的检查校对过),
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t*o
10 楼
me too。

【在 j****e 的大作中提到】
: 这是我经本版推荐去看，看完了想骂娘的电影
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d*h
11 楼
到底是谁pull up的数据，一会A pulled，一会B pulled的，

A
),

【在 y**i 的大作中提到】
: 我是新人刚入职3个月,现在碰到一个问题想请有经验的人士帮忙参谋一下.
: 涉及人士:我, 一个经理A, 我的直接上司B, 该B也是我们组的顶头上司,所以也是A的上
: 司. 我在做一个DATA ANALYSIS, DATA是之前A 从数据库PULL UP 出来的, 然后B让我把
: B PULL UP出来的数据分析一下 (此时我不知道DATA哪里来,所以不知道DATA是B PULL
: UP出来的,之后才知道是B PULL UP出来的),但是经过我分析后,发现该DATA得到的结果
: 比正常低许多, 再给B看过以后, B就直接带着我去问A, 如何PULL UP的,是否RANDOM. A
: 说是的 (此时我才知道是B PULL 的DATA). 但是这个过程让我感觉很不爽, 搞得像是我
: 去像B告状A的感觉一下, 我只是把我得到的结果呈现给B看, 举出为何得到该结果的可
: 能性(B也知道这种可能性),因为在得到该结果的时候我压根不知道DATA的出处. 现在就
: 是B想让我找出原因, 但是我觉得我的过程肯定没有错(我再三仔仔细细的检查校对过),
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t*o
12 楼
me too。

【在 j****e 的大作中提到】
: 这是我经本版推荐去看，看完了想骂娘的电影
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m*d
13 楼
帮你顶顶贴啊。我还没入职场
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D*r
14 楼
给娘娘腔的男的看的feel-good movie，你跑去凑啥热闹。
头三分钟精彩。以柔克刚。当然全片都是柔柔的暴力，确实很让不喜欢的人抓狂。
而且主要问题是太装了，就跟Good Will Hunting (1997)一样，塑造出来的超能力看着
就很假。
但是风格鲜明讨巧，主角演得很出彩。

【在 j****e 的大作中提到】
: 这是我经本版推荐去看，看完了想骂娘的电影
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l*u
15 楼
帮A和下稀泥，说可能样本太少，请A再多给些数据。同时解释给A　DATA　ANALYSIS过
程。
你是新人，最好别争＂我没错，是别人错＂，你还没本钱。。。

A
),

【在 y**i 的大作中提到】
: 我是新人刚入职3个月,现在碰到一个问题想请有经验的人士帮忙参谋一下.
: 涉及人士:我, 一个经理A, 我的直接上司B, 该B也是我们组的顶头上司,所以也是A的上
: 司. 我在做一个DATA ANALYSIS, DATA是之前A 从数据库PULL UP 出来的, 然后B让我把
: B PULL UP出来的数据分析一下 (此时我不知道DATA哪里来,所以不知道DATA是B PULL
: UP出来的,之后才知道是B PULL UP出来的),但是经过我分析后,发现该DATA得到的结果
: 比正常低许多, 再给B看过以后, B就直接带着我去问A, 如何PULL UP的,是否RANDOM. A
: 说是的 (此时我才知道是B PULL 的DATA). 但是这个过程让我感觉很不爽, 搞得像是我
: 去像B告状A的感觉一下, 我只是把我得到的结果呈现给B看, 举出为何得到该结果的可
: 能性(B也知道这种可能性),因为在得到该结果的时候我压根不知道DATA的出处. 现在就
: 是B想让我找出原因, 但是我觉得我的过程肯定没有错(我再三仔仔细细的检查校对过),
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s*i
16 楼
小清新暴力片
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s*1
17 楼
first make sure your work is done properly, then do whatever need to find
the root cause/solution, be professional
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y*i
18 楼
不好意思, 打错了, 是A PULL DATA, B 是我们 (我和A) 的头. 现在修改好了

【在 d********h 的大作中提到】
: 到底是谁pull up的数据，一会A pulled，一会B pulled的，
:
: A
: ),
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y*i
19 楼
嗯, 我也是这么想的, 我是一再检查了自己的WORK, 确保了几乎不可能是我的错, 因为
我很仔细的检查了,所以有可能是这个DATA就是那样, 属于正好不是那种那么NORMAL的
DATA, 可能这个样本是出自于某个GROUP, 这个GROUP的值本身就很低的原因.

【在 s**********1 的大作中提到】
: first make sure your work is done properly, then do whatever need to find
: the root cause/solution, be professional
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y*i
20 楼
谢谢大家的回复,我也是想尽快有效的解决问题.
我不知道以后如何才能避免碰到这种情况, 或者碰到这种情况后如何应对或者说化解僵
局.
谢谢有经验的人能否告诉一下
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D*3
21 楼
我一天老给别人指出错误。。。。。。那我岂不是完了
楼主不要想多了 谁错了就错了 私底下和她说一声 然后说我们是一个team 你好就是我好
看她来气 就CC给老板 让老板知道。。。
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f*l
22 楼
就说在他的领导下，解决了问题。
说一次不解决问题，就次次这样说。
当然，解决问题时，要100%确认原因，解决的方法要有创造性。把它们看成是你这块金
子发光的机会。

【在 f********l 的大作中提到】
: 该怎样就怎样。
: 我刚入一个公司时，被要求找出一些产品的毛病。其实很多东西是老板以前设计的。等
: 到找出一些设计缺陷时，自然被老板列为敌人，吃了一些苦头。慢慢地就化解了。
:
: A
: ),
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