求助：早产儿肺不好，一跑就咳嗽。# NextGeneration - 我爱宝宝
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1 楼
近来股市大盘不好， L家更是突然跌掉一半，市值缩水到才区区一百来亿 甚至还不
如小米，联想等这些国内公司的市值， 一群人在网上分析各种原因， 老衲作为L的前
员工， 觉得这其实原因没有那么复杂， 其实很简单， 就是L里面很多manager不会做
业务，也不想好好做业务。
怎么讲呢？ 举个简单的例子， 去年大概3-4月的某个时候， L主管技术的一个VP给工
程师群发了一个邮件，表示以后不再继续用Scala开发了，重新转回使用Java. 不到
两年时间里面，程序设计语言就变了两次。 一会儿必须用Scala, 不用不行； 一会儿
不让用Scala, 用了不行。 这真是”NZND“的最好注解。 要知道， L家的招聘是非常
偏向java的。 多年以来一直沿用的招聘和出题流程， 给公司积累了大量的java背景的
人才。 可是不知道什么时候，某位manager突然拍脑袋想出来咱们要用scala, 一夜之
间把大批资深的java熟练工变成了三脚猫scala小学徒。 一时间办公室里面人手一本
scala编程书，一边查着看着一边写三脚猫代码， 原本用java闭着眼睛也能实现的小功
能，写个changelist发出去都能收到几十个comments。
下面的工程师愿意这样么？ 当然绝大多数十分不愿意。 那为什么不去说，不去反应？
因为这就涉及到了L家很多manager一个根深蒂固的迂腐观念："你要学习新技术“。
是的，没错。 L里面很多manager对“学习”二字的狂热和偏执程度，远远超过了做业
务本身。 任何有胆敢质疑新技术（比如scala)的，一概被扣上“不愿意学习新东西”
的帽子。 工程师为了不敢触犯“政治正确”的大旗， 对类似scala这种事情基本上是
敢怒不敢言。 这里不是讲scala和java哪个更好， 而是， 很多team用scala的目的，
其实也仅仅是在play framework里面写controller而已。 有一群java熟练工，以及一
大堆成熟的java mvc框架放着不用， 非要逼着手下人去学新语言，费尽周折以后才仅
仅是用来写controller, 这只能反应这些manager对怎么做业务完全没有一个基本的
sense.
L作为一个上市企业，它的first priority应该是股东权益， 落实到实处应该是focus
在怎么做产品，怎么赚钱， 创造价值， 其他的事情例如“学习”都应该是为了这一大
目标服务的， 使用什么程序设计语言则更加无关紧要： 市场和用户才不会管你这个产
品具体是用scala实现的，还是java实现的。 你写个controller， 这么简单直白的东
西，抓紧时间写完了就完了。 给你用天顶星人的计算机语言也玩不出什么花样， 非要
整个scala来写，有益处么？ 这种“学习至上”的迂腐观念深深的植入到了很多L人
的观念中。 他们家后来有个总监级的大牛，叫simon zhang, 自己出来开了个公司，
这个初创公司在招聘文档上是这样写的：
“需要Web前端，iOS 和 Android 的人才来开发他们的SDK，另外也需要后端人才（特
别对于大数据感兴趣的技术牛人）。主要用的是 Scala on Play framework (注意，
Scala很新很吸引人），另外有用到 React，Less，Kafka，ElasticSearch，HBase等。
考虑到Scala在国内没什么人用过或者有经验，所以玎玎表示只要肯学，之前是做Java
或者Python或者PHP或者Node.js后端的都可以申请。”
老衲看完以后简直哭笑不得。 “(注意，Scala很新很吸引人）“ 真想当面与这位仁
兄讲： Dude, who told you that??？
既然知道scala在国内没什么人用， 为何还要逼着人来学？ 等人家学会了，跳槽了怎
么办，你重新招个人， 难道又要他去学？ 你一个初创企业， 好容易拉到一点投资，
不想想怎么好好做产品赚钱，忙着开scala培训班？ 如果对学习这么热衷， 那不妨
不要开技术企业好了， 开一间学校教教scala比较合适。
而现在的L,正是由这类人领导着的。产品上毫无建树， 万年都是talent solution,
market solution, sales solution这三个在赚钱。 技术上也基本没有建树。 而在
这同时， 竞争对手们做了什么呢：
Google: Dremel,Mapreduce, Flume, Pregel,Spanner......硬件：智能汽车，
Google眼镜
Facebook: Cassandra, Hiphop, ......硬件：虚拟现实
Amazon: S3, DynamoDB,........
L家的hiring bar以及薪酬都是和上面几家差不多的， L招的工程师整体水平理应和上
面的差不多， 可这么多年过去了， 做出了什么？ Kafka? 一大堆重金聘请的聪明人
聚在一起这么多年才搞出个分布式消息队列。 这玩意无论技术难度，原创性， 业界
影响力， 和同质化产品的差距性， 与上面那些重量级项目有可比性么？
别家公司开技术大会， 比如keynote, 苹果大会， 总能有一大堆新技术，新产品出来
， 虽然不一定每个都能赚钱，但至少别家都在努力进取。哪怕连国内的小米，也常出
各种新玩意来扩充自己的产品线。 L家开大会整了个talent connect, 请了一堆HR，
空谈一些商业上的概念， 技术和产品上完全没东西拿得出手。 这帮迂腐的manager,
每天想着折腾自己人一会儿学scala, 一会儿不让用scala, 哪儿有时间精力去好好做
技术做产品。 这些人完全就不懂做业务，也没有意愿好好做业务（却很有意愿学新东
西）。 以前几年靠着吃talent solution的老本，华尔街还买一点帐， 现在talent
solution稍微营收不好看了一点，股价立刻就被砍下来了。 你说你又不出新东西，一
点希望都没有， 谁要投资给你让你去学scala哇， 资本市场也不是傻的好吧？ 股价
砍掉一半，也只能说是“意料之外，情理之中”了。 照这样下去，再继续跌也是不无
可能。
暂时先写这么多....
如小米，联想等这些国内公司的市值， 一群人在网上分析各种原因， 老衲作为L的前
员工， 觉得这其实原因没有那么复杂， 其实很简单， 就是L里面很多manager不会做
业务，也不想好好做业务。
怎么讲呢？ 举个简单的例子， 去年大概3-4月的某个时候， L主管技术的一个VP给工
程师群发了一个邮件，表示以后不再继续用Scala开发了，重新转回使用Java. 不到
两年时间里面，程序设计语言就变了两次。 一会儿必须用Scala, 不用不行； 一会儿
不让用Scala, 用了不行。 这真是”NZND“的最好注解。 要知道， L家的招聘是非常
偏向java的。 多年以来一直沿用的招聘和出题流程， 给公司积累了大量的java背景的
人才。 可是不知道什么时候，某位manager突然拍脑袋想出来咱们要用scala, 一夜之
间把大批资深的java熟练工变成了三脚猫scala小学徒。 一时间办公室里面人手一本
scala编程书，一边查着看着一边写三脚猫代码， 原本用java闭着眼睛也能实现的小功
能，写个changelist发出去都能收到几十个comments。
下面的工程师愿意这样么？ 当然绝大多数十分不愿意。 那为什么不去说，不去反应？
因为这就涉及到了L家很多manager一个根深蒂固的迂腐观念："你要学习新技术“。
是的，没错。 L里面很多manager对“学习”二字的狂热和偏执程度，远远超过了做业
务本身。 任何有胆敢质疑新技术（比如scala)的，一概被扣上“不愿意学习新东西”
的帽子。 工程师为了不敢触犯“政治正确”的大旗， 对类似scala这种事情基本上是
敢怒不敢言。 这里不是讲scala和java哪个更好， 而是， 很多team用scala的目的，
其实也仅仅是在play framework里面写controller而已。 有一群java熟练工，以及一
大堆成熟的java mvc框架放着不用， 非要逼着手下人去学新语言，费尽周折以后才仅
仅是用来写controller, 这只能反应这些manager对怎么做业务完全没有一个基本的
sense.
L作为一个上市企业，它的first priority应该是股东权益， 落实到实处应该是focus
在怎么做产品，怎么赚钱， 创造价值， 其他的事情例如“学习”都应该是为了这一大
目标服务的， 使用什么程序设计语言则更加无关紧要： 市场和用户才不会管你这个产
品具体是用scala实现的，还是java实现的。 你写个controller， 这么简单直白的东
西，抓紧时间写完了就完了。 给你用天顶星人的计算机语言也玩不出什么花样， 非要
整个scala来写，有益处么？ 这种“学习至上”的迂腐观念深深的植入到了很多L人
的观念中。 他们家后来有个总监级的大牛，叫simon zhang, 自己出来开了个公司，
这个初创公司在招聘文档上是这样写的：
“需要Web前端，iOS 和 Android 的人才来开发他们的SDK，另外也需要后端人才（特
别对于大数据感兴趣的技术牛人）。主要用的是 Scala on Play framework (注意，
Scala很新很吸引人），另外有用到 React，Less，Kafka，ElasticSearch，HBase等。
考虑到Scala在国内没什么人用过或者有经验，所以玎玎表示只要肯学，之前是做Java
或者Python或者PHP或者Node.js后端的都可以申请。”
老衲看完以后简直哭笑不得。 “(注意，Scala很新很吸引人）“ 真想当面与这位仁
兄讲： Dude, who told you that??？
既然知道scala在国内没什么人用， 为何还要逼着人来学？ 等人家学会了，跳槽了怎
么办，你重新招个人， 难道又要他去学？ 你一个初创企业， 好容易拉到一点投资，
不想想怎么好好做产品赚钱，忙着开scala培训班？ 如果对学习这么热衷， 那不妨
不要开技术企业好了， 开一间学校教教scala比较合适。
而现在的L,正是由这类人领导着的。产品上毫无建树， 万年都是talent solution,
market solution, sales solution这三个在赚钱。 技术上也基本没有建树。 而在
这同时， 竞争对手们做了什么呢：
Google: Dremel,Mapreduce, Flume, Pregel,Spanner......硬件：智能汽车，
Google眼镜
Facebook: Cassandra, Hiphop, ......硬件：虚拟现实
Amazon: S3, DynamoDB,........
L家的hiring bar以及薪酬都是和上面几家差不多的， L招的工程师整体水平理应和上
面的差不多， 可这么多年过去了， 做出了什么？ Kafka? 一大堆重金聘请的聪明人
聚在一起这么多年才搞出个分布式消息队列。 这玩意无论技术难度，原创性， 业界
影响力， 和同质化产品的差距性， 与上面那些重量级项目有可比性么？
别家公司开技术大会， 比如keynote, 苹果大会， 总能有一大堆新技术，新产品出来
， 虽然不一定每个都能赚钱，但至少别家都在努力进取。哪怕连国内的小米，也常出
各种新玩意来扩充自己的产品线。 L家开大会整了个talent connect, 请了一堆HR，
空谈一些商业上的概念， 技术和产品上完全没东西拿得出手。 这帮迂腐的manager,
每天想着折腾自己人一会儿学scala, 一会儿不让用scala, 哪儿有时间精力去好好做
技术做产品。 这些人完全就不懂做业务，也没有意愿好好做业务（却很有意愿学新东
西）。 以前几年靠着吃talent solution的老本，华尔街还买一点帐， 现在talent
solution稍微营收不好看了一点，股价立刻就被砍下来了。 你说你又不出新东西，一
点希望都没有， 谁要投资给你让你去学scala哇， 资本市场也不是傻的好吧？ 股价
砍掉一半，也只能说是“意料之外，情理之中”了。 照这样下去，再继续跌也是不无
可能。
暂时先写这么多....
