被挑拨离间弄得很烦也挺惨。请大家慢慢看。真心求意见建议。
我们组今年才创建,离客户近,离总部远。
头儿(称头儿B吧)刚调来公司。因为公司一位高层,也就是B原来公司的上司也来了。
B已经50多岁,人很好相处。但有点混日子的感觉,具体技术大多不了解。
B招码工的时候,面试没有高难度算法/编程,都是问问背景听听吹牛。
总共招了我,阿三S,一个更高级别的(叫M。和头儿B原来一个公司,但非一组),和其
他几个包括合同工。
阿三被当成javascript熟练工招进来。但连prototype都没搞清楚。
M原来做的和现在做的跨度很大,原来可能优秀,但现在具体技术都不懂在从头学。喜
欢高谈阔论,简单问题可以讨论2,3个小时。为了保护自己死死把握信息不分享。(曾
经阿三也跟我抱怨,M什么都不懂还对人工作指手画脚)
我新手。阿三经常想踩着我来表现自己,所以我也很少和她罗嗦。我和头儿关系不错,
万圣节还被请去他们家吃晚饭。一起喝喝酒什么的。被请的就两家人。另一家是其他公
司的外国人。
去年下半年头儿安排我和阿三S、M一起做一个基于javascript项目。基本没有具体开发
计划。头的意思是让M管理。先让M建立开发环境。
M从第三方公司拿来说明资料,但折腾近1个月没搞定开发环境。类似的我做过,大概2
天搞定。这活实在没技术含量,而且是为大家服务,我想他应该可以把资料给我吧,结
果他死活不给。我觉得和这人共事真累啊,关系很一般。基本不主动要求和他一起工作。
果然新项目非常不顺,M建议头儿B请专业咨询公司。咨询公司的专家G来给我们做培训
,阿三自我介绍的时候还是称自己很懂,结果专家问个prototype,还有engine的问题
她就傻眼了。当时总部来的几个优秀工程师也在场。
之后头儿分给我个挺难的任务,我顺利完成。头儿很高兴,专门开会给总部作了报告。
阿三立马不高兴了,M也不爽。阿三对M说,反正都花钱请专家了,咱们俩和专家G一起
做吧,没必要要她(指我)。
本来我和M关系很一般,有阿三一挑拨,再加上他们有专家G在背后一直指导(雇专家很
长时间,花了很多钱,但当时项目很危险了似乎没有别的办法),他们俩
做得不错。还努力和总部联系想继续做明年的类似项目。
而我就做更底层的(和曾经的工作经验类似),做其他模块的开发。连和专家G联系的
机会都没有。明年做什么也不像他们那样目标确定。
他们做得实在太过分的时候,我偷偷跟头儿说过他们似乎对我很不满意。觉得我做别的
模块没帮他们。
立马头儿问M我在做什么,M答不上来,于是被训了。(因为头儿一直希望M管理我们的
开发)
我一直认为M没有阿三那么坏(网上说不能树立那么多敌人),想着再恶心也不翻脸,
所以对他还是挺尊重。跟头儿报告工作的时候,M在场的话都不忘提曾经和M讨论过,曾
经M帮过我之类的。但不知为何最近M见到我跟见到仇人一样,而阿三在一旁和M有说有
笑好得意。头儿在的时候M对我更友好。
现在我不知道该怎么办。下面哪个好?
1)跟M挑明不想和他斗。讲清楚阿三在我面前说过他很多坏话,不能全信阿三挑拨
2)跟头儿讲阿三在挑拨离间,导致我被M隔离,影响工作。讲阿三也说过头儿的坏话(
阿三第一次面试其实被头儿刷了,过了两个月又被叫去面试。可头儿还是和第一次一样
抱怨她很多不足,所以她很不爽。面试的时候我不在场所以头儿肯定知道我是从阿三本
人那里听的)
3)吃亏了也就算了。把现在做的底层开发做好,争取以后也继续做类似工作。(这个
可能是最明智的吧。但如果明年有类似项目,如果因为这个导致我无法做和他们一样的
工作的话实在是憋气。而且担心和头儿关系再好也经不住他们俩今后诽谤攻击)