有人和我一样开始担心王陆和小芬里尔的DNA相似性的问题么？# paladin - 谈古论金，黄梁一梦
w*5
1 楼
父母第一次来美，同时来，但不同时回。目前初步打算爸爸两个月回，妈妈四个月回。
给海关的信是都写成申请6个月时间还是分开写2个月4四个月？怕把海关的人弄糊涂了
另外，结婚证和亲属关系都需要公证么
给海关的信是都写成申请6个月时间还是分开写2个月4四个月？怕把海关的人弄糊涂了
另外，结婚证和亲属关系都需要公证么
t*i
2 楼
组里要推 scrum，感觉有点抵触。
过来人说说，这个东西是好是坏？
过来人说说，这个东西是好是坏？
e*n
3 楼
看好一个比较喜欢的房子，在签完购买合同通过AGENT发给对方的当天，上网无意间搜
索出隔壁邻居的新闻报导：邻居是一个牧师，事发前他在我们附近区的黑人教会是比较
有名望的，但在03年有些不正当的行为（使一个女教徒怀孕）被教会Fire。然后好像这
个黑人牧师离了婚，跟这个女的结了婚，没多久被指控他们涉嫌因故意或疏忽，造成他
们7个月Baby的严重烫伤，目前法院由于某些原因，最后陪审团审讯（JURY TRIAL).直
到现在还没有开庭。
在这种情况下，这样的邻居会不会构成潜在的危险，这个房子还该不该买。如果不该买
，因为还没有CLOSING，应该还来得及。想请高人们指点一二，多谢！
索出隔壁邻居的新闻报导：邻居是一个牧师，事发前他在我们附近区的黑人教会是比较
有名望的，但在03年有些不正当的行为（使一个女教徒怀孕）被教会Fire。然后好像这
个黑人牧师离了婚，跟这个女的结了婚，没多久被指控他们涉嫌因故意或疏忽，造成他
们7个月Baby的严重烫伤，目前法院由于某些原因，最后陪审团审讯（JURY TRIAL).直
到现在还没有开庭。
在这种情况下，这样的邻居会不会构成潜在的危险，这个房子还该不该买。如果不该买
，因为还没有CLOSING，应该还来得及。想请高人们指点一二，多谢！
l*o
4 楼
联想空间非常的大啊
w*5
5 楼
没人知道么
c*5
6 楼
感觉不好。开会太多，经常没时间做Testing.但客户喜欢堪成品，所以流行。
a*h
7 楼
自己多注意这点，应该没啥。
在美国基本都是关着门在家里。
看不上眼的邻居，少来往就是。
【在 e*****n 的大作中提到】
: 看好一个比较喜欢的房子，在签完购买合同通过AGENT发给对方的当天，上网无意间搜
: 索出隔壁邻居的新闻报导：邻居是一个牧师，事发前他在我们附近区的黑人教会是比较
: 有名望的，但在03年有些不正当的行为（使一个女教徒怀孕）被教会Fire。然后好像这
: 个黑人牧师离了婚，跟这个女的结了婚，没多久被指控他们涉嫌因故意或疏忽，造成他
: 们7个月Baby的严重烫伤，目前法院由于某些原因，最后陪审团审讯（JURY TRIAL).直
: 到现在还没有开庭。
: 在这种情况下，这样的邻居会不会构成潜在的危险，这个房子还该不该买。如果不该买
: ，因为还没有CLOSING，应该还来得及。想请高人们指点一二，多谢！
在美国基本都是关着门在家里。
看不上眼的邻居，少来往就是。
【在 e*****n 的大作中提到】
: 看好一个比较喜欢的房子，在签完购买合同通过AGENT发给对方的当天，上网无意间搜
: 索出隔壁邻居的新闻报导：邻居是一个牧师，事发前他在我们附近区的黑人教会是比较
: 有名望的，但在03年有些不正当的行为（使一个女教徒怀孕）被教会Fire。然后好像这
: 个黑人牧师离了婚，跟这个女的结了婚，没多久被指控他们涉嫌因故意或疏忽，造成他
: 们7个月Baby的严重烫伤，目前法院由于某些原因，最后陪审团审讯（JURY TRIAL).直
: 到现在还没有开庭。
: 在这种情况下，这样的邻居会不会构成潜在的危险，这个房子还该不该买。如果不该买
: ，因为还没有CLOSING，应该还来得及。想请高人们指点一二，多谢！
G*L
8 楼
过海关的时候， 不看邀请信吧。会问你有没有买好返程机票
k*n
9 楼
scrum每天开会就15分钟..多了就是狗屁.., 测试有专门qa 负责. sprint 一般为2周
, 最好用tdd.
【在 c***5 的大作中提到】
: 感觉不好。开会太多，经常没时间做Testing.但客户喜欢堪成品，所以流行。
, 最好用tdd.
【在 c***5 的大作中提到】
: 感觉不好。开会太多，经常没时间做Testing.但客户喜欢堪成品，所以流行。
e*n
10 楼
自己顶下
b*0
11 楼
我父母也是同时来不同时回，需要在给海关写封信解释下为什么不一样吗？
c*5
12 楼
对。每天BA team都及进来开会。还有何其他各组的讨论会，没完。
【在 k**n 的大作中提到】
: scrum每天开会就15分钟..多了就是狗屁.., 测试有专门qa 负责. sprint 一般为2周
: , 最好用tdd.
q*i
13 楼
个人觉得这个邻居倒没啥,不来往就是了.倒是你提到他是黑人教会的领袖,不知道你这
区黑人多不多.要是黑人多,最好不要.
区黑人多不多.要是黑人多,最好不要.
t*i
14 楼
有正面反馈么？
e*n
15 楼
谢谢提醒。
刚去这个小区溜达了一下。基本没看到黑人。小区所在城市黑人占人口比例还是挺小的
，只有9%左右。这个黑人在另外一个城市（黑人社区）当牧师。
【在 q****i 的大作中提到】
: 个人觉得这个邻居倒没啥,不来往就是了.倒是你提到他是黑人教会的领袖,不知道你这
: 区黑人多不多.要是黑人多,最好不要.
刚去这个小区溜达了一下。基本没看到黑人。小区所在城市黑人占人口比例还是挺小的
，只有9%左右。这个黑人在另外一个城市（黑人社区）当牧师。
【在 q****i 的大作中提到】
: 个人觉得这个邻居倒没啥,不来往就是了.倒是你提到他是黑人教会的领袖,不知道你这
: 区黑人多不多.要是黑人多,最好不要.
t*3
16 楼
和怎么执行有关系吧。scrum最频繁的会就是每天的stand up，每个人不应该说超过2分
钟的话，一个组就算10个人，半小时之内也可以搞定了。至于两个礼拜一个sprint，每
个spring开始的时候有planning，结束有retro， 都不应该超过1小时的。而且开
planning／retro的那一天就没有其他的会了
钟的话，一个组就算10个人，半小时之内也可以搞定了。至于两个礼拜一个sprint，每
个spring开始的时候有planning，结束有retro， 都不应该超过1小时的。而且开
planning／retro的那一天就没有其他的会了
q*i
17 楼
黑人不多就还好.
我在二手店工作，每天打交道的，很多是警察、小偷、吸毒的、混混。知道区好，非常
重要。黑人多的区，不要；南美移民多的区，不要；如果你这个邻居是个SEX OFFENDER
，也坚持不能要。
我在二手店工作，每天打交道的，很多是警察、小偷、吸毒的、混混。知道区好，非常
重要。黑人多的区，不要；南美移民多的区，不要；如果你这个邻居是个SEX OFFENDER
，也坚持不能要。
e*t
18 楼
我觉得还是有好处的.如果有blocker,stand up时说出来,解决的比较快.还可以有机会
练练speech,和同事小小social一下,挺欢乐的.
练练speech,和同事小小social一下,挺欢乐的.
e*n
19 楼
这个区路上碰到的基本上都是白人（感觉偶尔有几个中东人），感觉都比较友好。也查
了政府网提供的本地SEX OFFENDE 的名单及地址，好像这个小区和附近的一些小区没有。
再次感谢提供非常好的建议。
OFFENDER
【在 q****i 的大作中提到】
: 黑人不多就还好.
: 我在二手店工作，每天打交道的，很多是警察、小偷、吸毒的、混混。知道区好，非常
: 重要。黑人多的区，不要；南美移民多的区，不要；如果你这个邻居是个SEX OFFENDER
: ，也坚持不能要。
了政府网提供的本地SEX OFFENDE 的名单及地址，好像这个小区和附近的一些小区没有。
再次感谢提供非常好的建议。
OFFENDER
【在 q****i 的大作中提到】
: 黑人不多就还好.
: 我在二手店工作，每天打交道的，很多是警察、小偷、吸毒的、混混。知道区好，非常
: 重要。黑人多的区，不要；南美移民多的区，不要；如果你这个邻居是个SEX OFFENDER
: ，也坚持不能要。
a*l
20 楼
站着开会是最好的地方，应该推广。
【在 t*******i 的大作中提到】
: 组里要推 scrum，感觉有点抵触。
: 过来人说说，这个东西是好是坏？
【在 t*******i 的大作中提到】
: 组里要推 scrum，感觉有点抵触。
: 过来人说说，这个东西是好是坏？
t*i
21 楼
有多少公司用 ｓｃｒｕｍ，有地方可以逃离 ｄａｉｌｙ ｓｃｒｕｍ的么？
b*y
22 楼
用不用scrum, 要看team是否comfortable. 不能强求。我比较反感scrum, 因为经常的
15分钟就会变成freaking 1 hour long. 所以，我对我的team从来不做scrum. 另外，
只要出活儿，我都不care是否上班按时啥的。
没啥，就看result.
15分钟就会变成freaking 1 hour long. 所以，我对我的team从来不做scrum. 另外，
只要出活儿，我都不care是否上班按时啥的。
没啥，就看result.
t*i
23 楼
唉，我们还没正式开始呢，我就已经被那些 storage,sprint, backlog烦透了。以前都
是用正常语言来描述问题，现在非要用儿童话语言。
开了个三个小时的会，就是把需求重新儿童化。增加无数只有 ｓｃｒｕｍ ｍａｓｔ
ｅｒ觉得有用的东西。
【在 b******y 的大作中提到】
: 用不用scrum, 要看team是否comfortable. 不能强求。我比较反感scrum, 因为经常的
: 15分钟就会变成freaking 1 hour long. 所以，我对我的team从来不做scrum. 另外，
: 只要出活儿，我都不care是否上班按时啥的。
: 没啥，就看result.
是用正常语言来描述问题，现在非要用儿童话语言。
开了个三个小时的会，就是把需求重新儿童化。增加无数只有 ｓｃｒｕｍ ｍａｓｔ
ｅｒ觉得有用的东西。
【在 b******y 的大作中提到】
: 用不用scrum, 要看team是否comfortable. 不能强求。我比较反感scrum, 因为经常的
: 15分钟就会变成freaking 1 hour long. 所以，我对我的team从来不做scrum. 另外，
: 只要出活儿，我都不care是否上班按时啥的。
: 没啥，就看result.
t*h
24 楼
公司推动敏捷的动因是什么？
【在 t*******i 的大作中提到】
: 唉，我们还没正式开始呢，我就已经被那些 storage,sprint, backlog烦透了。以前都
: 是用正常语言来描述问题，现在非要用儿童话语言。
: 开了个三个小时的会，就是把需求重新儿童化。增加无数只有 ｓｃｒｕｍ ｍａｓｔ
: ｅｒ觉得有用的东西。
【在 t*******i 的大作中提到】
: 唉，我们还没正式开始呢，我就已经被那些 storage,sprint, backlog烦透了。以前都
: 是用正常语言来描述问题，现在非要用儿童话语言。
: 开了个三个小时的会，就是把需求重新儿童化。增加无数只有 ｓｃｒｕｍ ｍａｓｔ
: ｅｒ觉得有用的东西。
a*r
25 楼
The keypoint of agile is continueous integration. there is
always a working product at the end of each sprint (2-4 weeks)
new features are adding in continueously.
compared to traditional methods, it is much faster to adapt
to market needs and also avoid risks because you donot waste
time on unnecessory design/functionalities.
【在 t*******h 的大作中提到】
: 公司推动敏捷的动因是什么？
always a working product at the end of each sprint (2-4 weeks)
new features are adding in continueously.
compared to traditional methods, it is much faster to adapt
to market needs and also avoid risks because you donot waste
time on unnecessory design/functionalities.
【在 t*******h 的大作中提到】
: 公司推动敏捷的动因是什么？
t*i
26 楼
原因是上面觉得这个东西好，要全公司推广。
【在 t*******h 的大作中提到】
: 公司推动敏捷的动因是什么？
【在 t*******h 的大作中提到】
: 公司推动敏捷的动因是什么？
t*i
27 楼
backend system, no market needs
【在 a**r 的大作中提到】
: The keypoint of agile is continueous integration. there is
: always a working product at the end of each sprint (2-4 weeks)
: new features are adding in continueously.
: compared to traditional methods, it is much faster to adapt
: to market needs and also avoid risks because you donot waste
: time on unnecessory design/functionalities.
【在 a**r 的大作中提到】
: The keypoint of agile is continueous integration. there is
: always a working product at the end of each sprint (2-4 weeks)
: new features are adding in continueously.
: compared to traditional methods, it is much faster to adapt
: to market needs and also avoid risks because you donot waste
: time on unnecessory design/functionalities.
a*r
28 楼
Maybe I should say customer needs. not matter it is internal or external
customer. Agile emphasizes continueous involvement of customer/end user and
makes adjustments constantly.
【在 t*******i 的大作中提到】
: backend system, no market needs
customer. Agile emphasizes continueous involvement of customer/end user and
makes adjustments constantly.
【在 t*******i 的大作中提到】
: backend system, no market needs
t*i
29 楼
你说的这些都是理论上的东西，书本上都有。
我们现在本来就是iteration和ｉｎｃｒｅｍｅｎｔａｌ式的开发，只是没
有套上一个 ｓｃｒｕｍ的管理模型。
我想知道的是，一个成熟的项目，套上ｓｃｒｕｍ能达到多少提升。
目前除了开会之外，我没看到任何好处。该我干的活还是我干。
and
【在 a**r 的大作中提到】
: Maybe I should say customer needs. not matter it is internal or external
: customer. Agile emphasizes continueous involvement of customer/end user and
: makes adjustments constantly.
我们现在本来就是iteration和ｉｎｃｒｅｍｅｎｔａｌ式的开发，只是没
有套上一个 ｓｃｒｕｍ的管理模型。
我想知道的是，一个成熟的项目，套上ｓｃｒｕｍ能达到多少提升。
目前除了开会之外，我没看到任何好处。该我干的活还是我干。
and
【在 a**r 的大作中提到】
: Maybe I should say customer needs. not matter it is internal or external
: customer. Agile emphasizes continueous involvement of customer/end user and
: makes adjustments constantly.
a*r
30 楼
if you are just a developer or engineer, sure there is no benefit.
you still need to write so many lines of codes everyday.
if you are designer and program manager, you will see the difference.
some features may never be designed or implemented.
there is nothing magic about agile. you can see it just break big
development cycle into small development cycles.
【在 t*******i 的大作中提到】
: 你说的这些都是理论上的东西，书本上都有。
: 我们现在本来就是iteration和ｉｎｃｒｅｍｅｎｔａｌ式的开发，只是没
: 有套上一个 ｓｃｒｕｍ的管理模型。
: 我想知道的是，一个成熟的项目，套上ｓｃｒｕｍ能达到多少提升。
: 目前除了开会之外，我没看到任何好处。该我干的活还是我干。
:
: and
you still need to write so many lines of codes everyday.
if you are designer and program manager, you will see the difference.
some features may never be designed or implemented.
there is nothing magic about agile. you can see it just break big
development cycle into small development cycles.
【在 t*******i 的大作中提到】
: 你说的这些都是理论上的东西，书本上都有。
: 我们现在本来就是iteration和ｉｎｃｒｅｍｅｎｔａｌ式的开发，只是没
: 有套上一个 ｓｃｒｕｍ的管理模型。
: 我想知道的是，一个成熟的项目，套上ｓｃｒｕｍ能达到多少提升。
: 目前除了开会之外，我没看到任何好处。该我干的活还是我干。
:
: and
w*b
31 楼
话是这么说啊
其实我们组不是这样，我们组的每两周一次的planning一开就是大半天，retro在
planning之前一天单独开，retro之后还有一个review
planning至少4小时，我们组一共六七个人，有时候有些人的东西跟我完全无关，我听
也听不懂，但是还是得坐在那里听着，retro和review加起来也是一天没了
然后不开planning的那周有一个大半天要开backlog grooming
也就是说两周里有几乎三天就全是开会开掉了
我们组的daily stand-up倒是没人拖时间，早上大家拿着咖啡嘻哈一下就过去了
组长经常强调我们要prevent mini waterfall，我反正是永远不懂
【在 t********3 的大作中提到】
: 和怎么执行有关系吧。scrum最频繁的会就是每天的stand up，每个人不应该说超过2分
: 钟的话，一个组就算10个人，半小时之内也可以搞定了。至于两个礼拜一个sprint，每
: 个spring开始的时候有planning，结束有retro， 都不应该超过1小时的。而且开
: planning／retro的那一天就没有其他的会了
v*n
32 楼
嗯 个人不喜欢 只能保证自己team不用 上面要是强推那就只能准备闪人了
w*b
33 楼
我们是强推的
不过我一入职就是agile了，不知道其他模式是什么样的
【在 v***n 的大作中提到】
: 嗯 个人不喜欢 只能保证自己team不用 上面要是强推那就只能准备闪人了
s*5
34 楼
经好，架不住坏和尚念。
不管是Agile还是Scrum，都是bureaucrats用来应付上头的。如果BA管用，是不需要这
个的。美帝衰落呀，编不出程序，连要求都给不清楚。最后发明个，Agile，把所有SH*
T都dump到程序媛头上；当然，都是老中和三哥吃了。
【在 t*******i 的大作中提到】
: 组里要推 scrum，感觉有点抵触。
: 过来人说说，这个东西是好是坏？
不管是Agile还是Scrum，都是bureaucrats用来应付上头的。如果BA管用，是不需要这
个的。美帝衰落呀，编不出程序，连要求都给不清楚。最后发明个，Agile，把所有SH*
T都dump到程序媛头上；当然，都是老中和三哥吃了。
【在 t*******i 的大作中提到】
: 组里要推 scrum，感觉有点抵触。
: 过来人说说，这个东西是好是坏？
d*v
35 楼
挺好的，干活少的不容易偷懒，干活快的也挺占便宜。每天半小时会顶多了。最大的毛
病是赶速度不管质量。还有测试的周期得跟得上。
病是赶速度不管质量。还有测试的周期得跟得上。
t*i
36 楼
哎，全公司都在推。我正处在准备闪人的状态。刷 leetcode 到了恶心想吐的地步，还
差20来道没作完。又听说光刷题不够了。这是把人往死里整啊，准备个面试都要扒层皮。
【在 v***n 的大作中提到】
: 嗯 个人不喜欢 只能保证自己team不用 上面要是强推那就只能准备闪人了
差20来道没作完。又听说光刷题不够了。这是把人往死里整啊，准备个面试都要扒层皮。
【在 v***n 的大作中提到】
: 嗯 个人不喜欢 只能保证自己team不用 上面要是强推那就只能准备闪人了
l*t
37 楼
就为Scrum离职呀？在bay area大部分软件公司都是Scrum了。我搞Scrum十年了，还没
见过谁这么抵触的。Scrum里面大部分都是common sense。
皮。
【在 t*******i 的大作中提到】
: 哎，全公司都在推。我正处在准备闪人的状态。刷 leetcode 到了恶心想吐的地步，还
: 差20来道没作完。又听说光刷题不够了。这是把人往死里整啊，准备个面试都要扒层皮。
见过谁这么抵触的。Scrum里面大部分都是common sense。
皮。
【在 t*******i 的大作中提到】
: 哎，全公司都在推。我正处在准备闪人的状态。刷 leetcode 到了恶心想吐的地步，还
: 差20来道没作完。又听说光刷题不够了。这是把人往死里整啊，准备个面试都要扒层皮。
t*i
38 楼
请问你这 bay area 大部分软件公司包括哪些？是全公司所有项目都用还是部分项目用？
象我们公司， PGM 直接成了 Scrum master， Dev manager 直接成了 product owner
。不说别的，跟 Agile 的 12条 principles 根本不搭边，跟 Agile Manifesto 也是
相背的。只是为了套这个 process 而用这个 process。
Scrum除了 micromanagement，我也没看出一点好处。大家都 Scrum 了，但是成效呢？
长远的效率提高了多少？Nokia 还不是一样完蛋。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 就为Scrum离职呀？在bay area大部分软件公司都是Scrum了。我搞Scrum十年了，还没
: 见过谁这么抵触的。Scrum里面大部分都是common sense。
:
: 皮。
象我们公司， PGM 直接成了 Scrum master， Dev manager 直接成了 product owner
。不说别的，跟 Agile 的 12条 principles 根本不搭边，跟 Agile Manifesto 也是
相背的。只是为了套这个 process 而用这个 process。
Scrum除了 micromanagement，我也没看出一点好处。大家都 Scrum 了，但是成效呢？
长远的效率提高了多少？Nokia 还不是一样完蛋。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 就为Scrum离职呀？在bay area大部分软件公司都是Scrum了。我搞Scrum十年了，还没
: 见过谁这么抵触的。Scrum里面大部分都是common sense。
:
: 皮。
F*n
39 楼
Agile好
现实中哪有那么清楚的 requirement,
都是边做边改。Waterfall改design太麻烦了。
Agile manager/SCRUM master 很重要，做不好developers会很烦
但如果做得好 developer life a lot easier.
SH*
【在 s***5 的大作中提到】
: 经好，架不住坏和尚念。
: 不管是Agile还是Scrum，都是bureaucrats用来应付上头的。如果BA管用，是不需要这
: 个的。美帝衰落呀，编不出程序，连要求都给不清楚。最后发明个，Agile，把所有SH*
: T都dump到程序媛头上；当然，都是老中和三哥吃了。
现实中哪有那么清楚的 requirement,
都是边做边改。Waterfall改design太麻烦了。
Agile manager/SCRUM master 很重要，做不好developers会很烦
但如果做得好 developer life a lot easier.
SH*
【在 s***5 的大作中提到】
: 经好，架不住坏和尚念。
: 不管是Agile还是Scrum，都是bureaucrats用来应付上头的。如果BA管用，是不需要这
: 个的。美帝衰落呀，编不出程序，连要求都给不清楚。最后发明个，Agile，把所有SH*
: T都dump到程序媛头上；当然，都是老中和三哥吃了。
t*i
40 楼
我们现在就被逼着写 ｕｓｅｒ ｓｔｏｒｙ， acceptance criteria ｅｔｃ。
写ｕｓｅｒ ｓｔｏｒｙ难道不是主要是 ＰＯ的责任么？开发人员也可以写，但主要
还是ＰＯ，开发人员协助。
现在倒好，都是开发人员来写。ＰＯ都是老板，老板的老板变身来的，只是担个名。然
后本来活都做得好好的，现在非要开会花上几个几个小时的时间来写 ｕｓｅｒ ｓｔ
ｏｒｙ， ａｃｃｅｐｔａｎｃｅ ｃｒｉｔｅｒｉａ， ｔａｓｋｓ， estimation
。纯粹就是做样子。
【在 F****n 的大作中提到】
: Agile好
: 现实中哪有那么清楚的 requirement,
: 都是边做边改。Waterfall改design太麻烦了。
: Agile manager/SCRUM master 很重要，做不好developers会很烦
: 但如果做得好 developer life a lot easier.
:
: SH*
写ｕｓｅｒ ｓｔｏｒｙ难道不是主要是 ＰＯ的责任么？开发人员也可以写，但主要
还是ＰＯ，开发人员协助。
现在倒好，都是开发人员来写。ＰＯ都是老板，老板的老板变身来的，只是担个名。然
后本来活都做得好好的，现在非要开会花上几个几个小时的时间来写 ｕｓｅｒ ｓｔ
ｏｒｙ， ａｃｃｅｐｔａｎｃｅ ｃｒｉｔｅｒｉａ， ｔａｓｋｓ， estimation
。纯粹就是做样子。
【在 F****n 的大作中提到】
: Agile好
: 现实中哪有那么清楚的 requirement,
: 都是边做边改。Waterfall改design太麻烦了。
: Agile manager/SCRUM master 很重要，做不好developers会很烦
: 但如果做得好 developer life a lot easier.
:
: SH*
j*s
41 楼
在抵触的同时要有同一个Back Up的备选项供上面选择。我的部门是Project Based，所
以我建议Senior Management给我们改成Kanban，结果效果很好。
【在 w****b 的大作中提到】
:
: 我们是强推的
: 不过我一入职就是agile了，不知道其他模式是什么样的
以我建议Senior Management给我们改成Kanban，结果效果很好。
【在 w****b 的大作中提到】
:
: 我们是强推的
: 不过我一入职就是agile了，不知道其他模式是什么样的
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