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1 楼
关于创业公司有一个笑话：“你在市场上看到的创业公司，10个里有11个会失败。”
据相关媒体数据显示，2017年——2018年7月，共有1790家创业公司关闭。
创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。
而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉
默得就像从未出现过一样。
一
其实创业成功是小概率事件，创业的风险很大，人们看到的只是成功的典型，过来人应
该都明白，创业是九死一生的事情。
很多创业者都会有这个经验：以为公司开始正式运作后，便可松一口气？怎料各种大小
问题却开始不停出现，令他们不知所措，发现跟以前想像的完全是两回事。
就如2017年，那些倒下的创业公司：
追共享单车风口，造成一系列失误（单车丢失严重，运维成本过高，选择“山城”重庆
投放）的悟空单车。
仅仅存在三年的光圈直播，烧钱严重，缺少盈利能力，造成融资不利。
这些创业失败者所留下来的经验告诉我们：
其一，创业需要谨慎，不可盲目冲动。
这并不是说创业之初要畏手畏脚，而只是说在创业之前，要做好充足的准备，要对各种
风险有充分的预估，准备不周，仓促启动，失败的概率自然很大。
其二，创业也是创新，要避免跟风式创业。
看到那些“创业阵亡名单”不难发现，很多人都是受到外界的影响或者说蛊惑，在进行
跟风式创业，比如在共享经济概念之下，似乎什么都可以共享，各种奇葩的共享经济横
空出世，结果很快就遭到了市场的惩罚，不得不品尝失败的苦果。
二
在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，就像每个人会经常生病一样。
其实，根本原因都处在小公司管理无章。无论你的企业规模如何小，必须有好的管理，
必要的财务、人事、股权、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。
可是，创业的道路是处处充满艰辛与曲折的并不是全是成功和鲜花的，总是会遇到一些
问题：
财务上，作为一个老板，要有基本的财务能力。压根不了解公司财务，甚至连财务报表
都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。
股权上，要懂得股权分配。不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司
逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。
招聘上，要懂得招人用人。大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，
能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也
不懂得为有价值的人和事情去付费。
管理上，要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公
司逐渐扩大，你就会措手不及。
新手开公司一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。
据相关媒体数据显示，2017年——2018年7月，共有1790家创业公司关闭。
创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。
而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉
默得就像从未出现过一样。
一
其实创业成功是小概率事件，创业的风险很大，人们看到的只是成功的典型，过来人应
该都明白，创业是九死一生的事情。
很多创业者都会有这个经验：以为公司开始正式运作后，便可松一口气？怎料各种大小
问题却开始不停出现，令他们不知所措，发现跟以前想像的完全是两回事。
就如2017年，那些倒下的创业公司：
追共享单车风口，造成一系列失误（单车丢失严重，运维成本过高，选择“山城”重庆
投放）的悟空单车。
仅仅存在三年的光圈直播，烧钱严重，缺少盈利能力，造成融资不利。
这些创业失败者所留下来的经验告诉我们：
其一，创业需要谨慎，不可盲目冲动。
这并不是说创业之初要畏手畏脚，而只是说在创业之前，要做好充足的准备，要对各种
风险有充分的预估，准备不周，仓促启动，失败的概率自然很大。
其二，创业也是创新，要避免跟风式创业。
看到那些“创业阵亡名单”不难发现，很多人都是受到外界的影响或者说蛊惑，在进行
跟风式创业，比如在共享经济概念之下，似乎什么都可以共享，各种奇葩的共享经济横
空出世，结果很快就遭到了市场的惩罚，不得不品尝失败的苦果。
二
在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，就像每个人会经常生病一样。
其实，根本原因都处在小公司管理无章。无论你的企业规模如何小，必须有好的管理，
必要的财务、人事、股权、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。
可是，创业的道路是处处充满艰辛与曲折的并不是全是成功和鲜花的，总是会遇到一些
问题：
财务上，作为一个老板，要有基本的财务能力。压根不了解公司财务，甚至连财务报表
都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。
股权上，要懂得股权分配。不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司
逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。
招聘上，要懂得招人用人。大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，
能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也
不懂得为有价值的人和事情去付费。
管理上，要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公
司逐渐扩大，你就会措手不及。
新手开公司一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。
