s*a
2 楼
我妈妈马上要签证了,有个问题一直没弄明白,就是vo问:去美国干什么?
是回答,旅游顺便探亲,还是探亲顺便旅游?我妈妈是B1/B2.谢谢。
是回答,旅游顺便探亲,还是探亲顺便旅游?我妈妈是B1/B2.谢谢。
k*5
3 楼
6月28号提交的DS160表,很奇怪提交后没有收到confirmation email,但是为了保险起
见,我还输入了additional email,但是两个邮箱都没有收到。
我自己倒是保存了DS160最后一页,不知道没收到confirmation email是什么原因,不
会系统里没有我的信息吧?不知道这样去签证会不会有问题。
见,我还输入了additional email,但是两个邮箱都没有收到。
我自己倒是保存了DS160最后一页,不知道没收到confirmation email是什么原因,不
会系统里没有我的信息吧?不知道这样去签证会不会有问题。
e*y
4 楼
startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
组员S - 8+年经验
组员A/B/C - 20+年经验老人
组员Y - 10+年不相关经验
我 - 新人一枚,<1年经验
S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
,而因为组内本来并没有多少人可以用,20+年经验的A/B/C肯定不会干,只好让我成为
他的小兵。。。我说我会考虑一下,明天给他答复,现在都有商量的余地。老板D说就
算我不同意report给S,他也不会告诉S,并说并不想以让我难受的代价换取S happy。
我不想report给S的原因如下:
1. 本来report给老板,现在report给S,似乎是一种变相降级??visibility更少了。
将来如果公司发展好,扩张+老人退休的话,我自己也希望能独立领导一个组,可能我
想的太早了。如果现在我report给S,等同于我降了一级,实现将来的目标就更难了。
2. Y同意report给S是因为她想学和我们相关的经验,要不也没人会教她。而我report
给S并得不到什么实质性的好处。
3. S是印度人。虽然不像很多老印那么坏,影子还是在的。主要体现在话多,屁大点小
事能说成大事。
4. 现在老板人很好,美国人,Stanford PHD,实干,聪明,能力强,我觉得榜上他挺
有前途。
5. 当初我面试的时候,S是唯一一个比较难为我的人,好像总是要显呗一下他知道很多
。他确实人挺聪明,能力不差,不过组内其它20+经验的人同样也不差,比他更有经验
,但是没那么嚣张。
6. 我一直在跟组内一个20+经验的C学东西,C平时并看不惯S,有时会有一些争论,如
果以后S manage我,会不利于我跟C学东西。C在2-3年内会退休,他们希望我在这期间
学到C所有的东西。
我想明天跟老板这么说
1. 我更喜欢你的management style。
2. 短期内我的goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公
司的发展。
3. 对我来说,report给S并不能得到更多好处,更像是一种变相的降级。而Y可以学到
她一直想学习的东西。
不知道这么说是不是太过直接,大家帮忙看一下。
我真心是不想从,实在不行就拍屁股走人 :( 2个月前在老板支持下把绿卡搞定了,也
没有太多顾虑。只是现在干的还挺开心的,很舍不得。搞这么一次之后不知道S会不会
给我穿小鞋呵呵
组员S - 8+年经验
组员A/B/C - 20+年经验老人
组员Y - 10+年不相关经验
我 - 新人一枚,<1年经验
S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
,而因为组内本来并没有多少人可以用,20+年经验的A/B/C肯定不会干,只好让我成为
他的小兵。。。我说我会考虑一下,明天给他答复,现在都有商量的余地。老板D说就
算我不同意report给S,他也不会告诉S,并说并不想以让我难受的代价换取S happy。
我不想report给S的原因如下:
1. 本来report给老板,现在report给S,似乎是一种变相降级??visibility更少了。
将来如果公司发展好,扩张+老人退休的话,我自己也希望能独立领导一个组,可能我
想的太早了。如果现在我report给S,等同于我降了一级,实现将来的目标就更难了。
2. Y同意report给S是因为她想学和我们相关的经验,要不也没人会教她。而我report
给S并得不到什么实质性的好处。
3. S是印度人。虽然不像很多老印那么坏,影子还是在的。主要体现在话多,屁大点小
事能说成大事。
4. 现在老板人很好,美国人,Stanford PHD,实干,聪明,能力强,我觉得榜上他挺
有前途。
5. 当初我面试的时候,S是唯一一个比较难为我的人,好像总是要显呗一下他知道很多
。他确实人挺聪明,能力不差,不过组内其它20+经验的人同样也不差,比他更有经验
,但是没那么嚣张。
6. 我一直在跟组内一个20+经验的C学东西,C平时并看不惯S,有时会有一些争论,如
果以后S manage我,会不利于我跟C学东西。C在2-3年内会退休,他们希望我在这期间
学到C所有的东西。
我想明天跟老板这么说
1. 我更喜欢你的management style。
2. 短期内我的goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公
司的发展。
3. 对我来说,report给S并不能得到更多好处,更像是一种变相的降级。而Y可以学到
她一直想学习的东西。
不知道这么说是不是太过直接,大家帮忙看一下。
我真心是不想从,实在不行就拍屁股走人 :( 2个月前在老板支持下把绿卡搞定了,也
没有太多顾虑。只是现在干的还挺开心的,很舍不得。搞这么一次之后不知道S会不会
给我穿小鞋呵呵
j*l
5 楼
就是notice of h1b approval.
光给了copy.
回国探亲,延期驾照,换工作,会不会受影响?
光给了copy.
回国探亲,延期驾照,换工作,会不会受影响?
f*i
6 楼
RT
这么大一个蛋糕,HTC不可能只在一边看着吧
这么大一个蛋糕,HTC不可能只在一边看着吧
r*n
9 楼
还是别从了,公司里title应该还是挺重要的
你牛人一个(不到一年绿卡搞定),没必要委屈自己
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
你牛人一个(不到一年绿卡搞定),没必要委屈自己
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
f*8
10 楼
我觉着是你们公司的人员不了解情况。他们可能以为给了你那个approval notice, 你
就可以随便换工作了,可能是他们不懂移民法。
1. 你可以跟他们说I-797上半部分是公司的,下半部分的确是属于雇员用来申请签证和
入境美国的。如果你没有原件,一个是可能无法申请H1B签证,另外即使有了H1B签证也
不一定能入境。(现在美国国务院签证的规定的确不要I-797原件,但是各个领事馆执
行情况不一样。入境时,不知道海关上是不是要原件,但是原件最保险)。告诉他们那
个I-797有着两个目的,并且只有这两个目的。
2. 根据自由法案向USCIS直接要一份原件。参考:
http://www.mitbbs.com/article_t/EB23/31436307.html
【在 j******l 的大作中提到】
: 就是notice of h1b approval.
: 光给了copy.
: 回国探亲,延期驾照,换工作,会不会受影响?
就可以随便换工作了,可能是他们不懂移民法。
1. 你可以跟他们说I-797上半部分是公司的,下半部分的确是属于雇员用来申请签证和
入境美国的。如果你没有原件,一个是可能无法申请H1B签证,另外即使有了H1B签证也
不一定能入境。(现在美国国务院签证的规定的确不要I-797原件,但是各个领事馆执
行情况不一样。入境时,不知道海关上是不是要原件,但是原件最保险)。告诉他们那
个I-797有着两个目的,并且只有这两个目的。
2. 根据自由法案向USCIS直接要一份原件。参考:
http://www.mitbbs.com/article_t/EB23/31436307.html
【在 j******l 的大作中提到】
: 就是notice of h1b approval.
: 光给了copy.
: 回国探亲,延期驾照,换工作,会不会受影响?
y*a
11 楼
htc耐得住寂寞
l*t
14 楼
问D: what's in it 4 me?
呵呵,别听我的,我瞎掰的。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
呵呵,别听我的,我瞎掰的。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
f*g
17 楼
没关系,我也是,最近可能是移民局的电邮系统不好用。
记得完成后立刻打印出确认页就行。不影响面签的。
记得完成后立刻打印出确认页就行。不影响面签的。
a*a
19 楼
不是已经出了么?叫flyer
s*s
21 楼
你有绿卡还要委屈求全的话就傻叉了。
我也和你相似的经历, 几乎就是个无底洞
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
我也和你相似的经历, 几乎就是个无底洞
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
l*e
22 楼
已经出了啊,sprint夏天就开卖了。
C*d
24 楼
这个是很两难的
有的时候,老板跟你用商量的语气说事情
但是不代表结果是可以商量的
我有个同事拒绝了换组的邀请
后来第一批被雷了
你可以坚持你的决定
但是要开始给自己寻找后路
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
有的时候,老板跟你用商量的语气说事情
但是不代表结果是可以商量的
我有个同事拒绝了换组的邀请
后来第一批被雷了
你可以坚持你的决定
但是要开始给自己寻找后路
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
s*3
25 楼
看了这个Flyer的视频,那个手写功能挺赞的~~
f*g
27 楼
有卡先看看情况变化再说。
同事变上级这种事情其实并不少见,今后也会碰到。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
同事变上级这种事情其实并不少见,今后也会碰到。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
y*5
28 楼
早晚的事
t*n
30 楼
有卡根本就没有什么好犹豫的,直接据之。这个公司已经不把你当人看了,还有什么好
留恋的。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
留恋的。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
w*e
31 楼
不会贴视频,贴个Link吧
http://www.youtube.com/watch?v=lzn9LkvKM8E
【在 f*******i 的大作中提到】
: RT
: 这么大一个蛋糕,HTC不可能只在一边看着吧
http://www.youtube.com/watch?v=lzn9LkvKM8E
【在 f*******i 的大作中提到】
: RT
: 这么大一个蛋糕,HTC不可能只在一边看着吧
l*e
34 楼
我帮你贴上
【在 w******e 的大作中提到】
: 不会贴视频,贴个Link吧
: http://www.youtube.com/watch?v=lzn9LkvKM8E
【在 w******e 的大作中提到】
: 不会贴视频,贴个Link吧
: http://www.youtube.com/watch?v=lzn9LkvKM8E
R*o
35 楼
不知道怎么,题目我看成了“从大陆找女访问学者“
w*6
38 楼
难道他们不是来玩的?
l*u
39 楼
你准备的挺好的。建议套用老外标准不说no的拒绝:"It might be helpful.....,
HOWEVER..."
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
HOWEVER..."
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
T*u
42 楼
你老板估计说让你暂时先给他report一段,等稳定下来再定夺。。。
x*o
45 楼
management
manager
你可以跟老板这么说:REPORT给S没问题,但是你要跟C学东西,是不是有冲突?以后是不是
C也要REPORT给S?如果S和C让你做事发生时间冲突,如何解决?
表面上你替老板考虑这些问题,但实际上尽量搪塞,表面上表示支持.
如果老板继续这么干,那只能证明你在他眼中是个可以为了留住S而随便使唤的,你也只
好答应,不过要先问好以后是不是一直这样,S的头衔是和其他人平级还是和老板平级,你
以后还需要不需要跟老板有任何交流等等.就算你被迫给S去REPORT,也要让老板觉得亏
欠
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
d*d
47 楼
可以说1. 对老板好,别说mangement style,万一S也能学习style呢。。。就说跟老板
有chemistry,很happy,能学到很多东西。。。
可以说2,对公司有利,但注意措辞。。。
3只关系你个人,不说也可以吧,1+2 就能推出你的态度了。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
有chemistry,很happy,能学到很多东西。。。
可以说2,对公司有利,但注意措辞。。。
3只关系你个人,不说也可以吧,1+2 就能推出你的态度了。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
t*e
49 楼
主动要求report to c就一了百了了,既然C㸔不惯S,S也就不敢欺负你了,想不
report给任何人就能早点另立山头有点太着急了
report给任何人就能早点另立山头有点太着急了
e*y
53 楼
谢谢各位前辈指教了。昨天跟老板谈过了,结果是不用report给S,一切照旧。
过程是:
1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
来自CTO的压力。
以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,
到时候如果自己撑不起来就没有保护伞了。我感觉CTO是那种谁有价值就对谁更好点的
人,对下属没什么所谓感情因素在里面。。。得尽快加大自己的value,才能混得好些
。。。
估计S以后肯定会对我挺不爽。总是没法做到让所有人都满意。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
过程是:
1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
来自CTO的压力。
以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,
到时候如果自己撑不起来就没有保护伞了。我感觉CTO是那种谁有价值就对谁更好点的
人,对下属没什么所谓感情因素在里面。。。得尽快加大自己的value,才能混得好些
。。。
估计S以后肯定会对我挺不爽。总是没法做到让所有人都满意。
management
manager
【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
l*t
55 楼
结果还不错。其实老板已经hint过你了。他也不想你去呀。
report
【在 e**y 的大作中提到】
: 谢谢各位前辈指教了。昨天跟老板谈过了,结果是不用report给S,一切照旧。
: 过程是:
: 1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
: 我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
: 2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
: goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
: 大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
: 给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
: 来自CTO的压力。
: 以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,
report
【在 e**y 的大作中提到】
: 谢谢各位前辈指教了。昨天跟老板谈过了,结果是不用report给S,一切照旧。
: 过程是:
: 1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
: 我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
: 2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
: goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
: 大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
: 给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
: 来自CTO的压力。
: 以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,
t*n
59 楼
这个公司其实没有待的必要了。他们没有培养你的意图。你如果没有顾虑,建议跳槽吧。
report
【在 e**y 的大作中提到】
: 谢谢各位前辈指教了。昨天跟老板谈过了,结果是不用report给S,一切照旧。
: 过程是:
: 1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
: 我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
: 2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
: goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
: 大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
: 给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
: 来自CTO的压力。
: 以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,
report
【在 e**y 的大作中提到】
: 谢谢各位前辈指教了。昨天跟老板谈过了,结果是不用report给S,一切照旧。
: 过程是:
: 1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
: 我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
: 2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
: goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
: 大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
: 给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
: 来自CTO的压力。
: 以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,
N*w
60 楼
http://shanzhaiben.com/66/n-4966.html
而据我们得到的消息,深圳本土厂商制造的Tegra2平板,也将在3个月以内推出,而出
厂价格可能不超过1500元,主要的配置是10寸电容屏,1GHz内存,而这个价格在大批量
产后,成本上还有下调的空间。
Tegra2现在的单颗芯片供应价格约在38美元,而此前首批和Tegra2签约的客户国内只有
万利达、比亚迪、怡亚通三家,这三家中,万利达是国内的品牌整机商,主要是卖自己
的品牌。BYD主要是帮品牌或者国外大客户OEM为主,怡亚通的主要客户也是品牌厂商。
而据称Nvidia第二批国内签约客户又增加了10家,这样Tegra2的平板不再只局限于品牌
市场,大量白牌、小品牌的Tegra2也会很快上市。
【在 N****w 的大作中提到】
: 总有做得好点的
而据我们得到的消息,深圳本土厂商制造的Tegra2平板,也将在3个月以内推出,而出
厂价格可能不超过1500元,主要的配置是10寸电容屏,1GHz内存,而这个价格在大批量
产后,成本上还有下调的空间。
Tegra2现在的单颗芯片供应价格约在38美元,而此前首批和Tegra2签约的客户国内只有
万利达、比亚迪、怡亚通三家,这三家中,万利达是国内的品牌整机商,主要是卖自己
的品牌。BYD主要是帮品牌或者国外大客户OEM为主,怡亚通的主要客户也是品牌厂商。
而据称Nvidia第二批国内签约客户又增加了10家,这样Tegra2的平板不再只局限于品牌
市场,大量白牌、小品牌的Tegra2也会很快上市。
【在 N****w 的大作中提到】
: 总有做得好点的
s*3
63 楼
不能900吧??
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