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[合集] kindle 3G有用吗？# PDA - 掌中宝

r*t2011-05-14 07:05

1 楼

最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
要群发邮件控告我工作不力。每天她一来办公室我就很紧张，没法专心工作。我该怎样
让这两个同事更尊重我一点？

N*D2011-05-14 07:05

2 楼

☆─────────────────────────────────────☆
Samuel10 (Samuel) 于 (Wed Sep 15 00:19:42 2010, 美东) 提到:
问一下啊，
1. 3G 有用么
2. 3G 在加拿大能用么。
☆─────────────────────────────────────☆
NKVD (Chuikov) 于 (Wed Sep 15 00:34:38 2010, 美东) 提到:
有用
能, experimenal browser free

☆─────────────────────────────────────☆
Samuel10 (Samuel) 于 (Wed Sep 15 00:36:14 2010, 美东) 提到:
好，多谢，
☆─────────────────────────────────────☆
longmonter (longmonter) 于 (Wed Sep 15 00:39:12 2010, 美东) 提到:
極其有用
☆─────────────────────────────────────☆
Samuel10 (Samuel) 于 (Wed Sep 15 00:40:52 2010, 美东) 提到:
能多说几句么？
☆─────────────────────────────────────☆
longmonter (longmonter) 于 (Wed Sep 15 00:54:12 2010, 美东) 提到:
隨時隨地有internet, 慢是慢點，但不用交錢啊。但你要是永遠在wireless覆蓋下那就
不必了，但50塊錢買個安心-説不定Amazon會推出什麽新的用3G service, 另外，公司
corperate wireless上不去, 3G 就有用了。
☆─────────────────────────────────────☆
dreamz (帐号出租) 于 (Wed Sep 15 00:59:24 2010, 美东) 提到:
其实呢，手机基本总是在身边的
☆─────────────────────────────────────☆
longmonter (longmonter) 于 (Wed Sep 15 01:02:16 2010, 美东) 提到:
木有手機
☆─────────────────────────────────────☆
albertchang (albertchang) 于 (Wed Sep 15 01:04:37 2010, 美东) 提到:
木有手机真英雄
☆─────────────────────────────────────☆
longmonter (longmonter) 于 (Wed Sep 15 01:05:47 2010, 美东) 提到:
一般般吧
☆─────────────────────────────────────☆
Samuel10 (Samuel) 于 (Wed Sep 15 01:09:26 2010, 美东) 提到:
good，will go for 3g
☆─────────────────────────────────────☆
newgumin (新股民) 于 (Wed Sep 15 01:15:14 2010, 美东) 提到:
kindle 3g上网纯属自虐。
☆─────────────────────────────────────☆
plff (cheap) 于 (Wed Sep 15 01:18:17 2010, 美东) 提到:
kindle只适合看纯文本文字
干其他都是扯淡。。。
☆─────────────────────────────────────☆
carhunter (平常心) 于 (Wed Sep 15 01:21:54 2010, 美东) 提到:
尝试了一下google/新闻网站，最痛苦的是选中自己要的东西
只能用方向键上下左右移动，另外不支持多窗口
应急时用用还不错
☆─────────────────────────────────────☆
AST (铸工) 于 (Wed Sep 15 01:30:44 2010, 美东) 提到:
应急用手机就好了吧
我觉得wifi就够了
☆─────────────────────────────────────☆
jiangkyo (Lei) 于 (Wed Sep 15 01:32:33 2010, 美东) 提到:
多花50不为了3G，为了白色T-T
☆─────────────────────────────────────☆
carhunter (平常心) 于 (Wed Sep 15 01:34:02 2010, 美东) 提到:
俺就喜欢黑色的，俺选3G是只是觉得，
一个没灯的破套子都35了，也不差那50了：）
☆─────────────────────────────────────☆
newgumin (新股民) 于 (Wed Sep 15 01:39:25 2010, 美东) 提到:
啥年头了还需要这个破玩意应急？智能手机就够了。
☆─────────────────────────────────────☆
longmonter (longmonter) 于 (Wed Sep 15 10:01:05 2010, 美东) 提到:
很多有rss的網站可以做成feedbook,每天可以更新，跟看電子書沒有兩樣。
☆─────────────────────────────────────☆
longmonter (longmonter) 于 (Wed Sep 15 10:03:10 2010, 美东) 提到:
參看：
http://www.mitbbs.com/article_t/PDA/31347269.html
☆─────────────────────────────────────☆
BSG (BattleStar Galactica) 于 (Wed Sep 15 13:03:41 2010, 美东) 提到:
手机没电的时候上网check email用，其他实在不行。

b*e2011-05-14 07:05

3 楼

换组

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

T*u2011-05-14 07:05

4 楼

挖个坑给他们

b*u2011-05-14 07:05

5 楼

经常给老板汇报工作，讲进展。

r*t2011-05-14 07:05

6 楼

大包子已发。还有别的建议吗？

【在 b**u 的大作中提到】

: 经常给老板汇报工作，讲进展。

m*82011-05-14 07:05

7 楼

每天给这两个同事各磕三个响头，以脑门出血算合格，看他们还敢不尊重你。

T*u2011-05-14 07:05

8 楼

新来的人抢东西，为了job security，可以理解，你老板也乐见你们之间互相抗。个人
经验，你从了，帮了他们，就承认了别人male alpha的地位，人家也乐于踩着你往上爬
。你藏起来等着他们摔跟头，别的什么也做不了。

d*o2011-05-14 07:05

9 楼

我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
的mentor的能力都会上涨。
job security和更大的发展有时候是矛盾的，只顾着自己一小摊子，会让你secure，
但是也让你无法往上走。

【在 T*****u 的大作中提到】

: 新来的人抢东西，为了job security，可以理解，你老板也乐见你们之间互相抗。个人
: 经验，你从了，帮了他们，就承认了别人male alpha的地位，人家也乐于踩着你往上爬
: 。你藏起来等着他们摔跟头，别的什么也做不了。

n*n2011-05-14 07:05

10 楼

每次帮助同事AB,都表现很热心，很热情。
通过email,然后CC给老板，比如，
per your request, I spent a lot of time in preparing xxx. See attached or
the file in the network drive xxx.
同时，他们老来找你的时候，尽量不马上回答他们问题，说你现在特别忙，具体问题可
以发个email给你，然后你再按上面的回复。
回复问题的时候，可以说得比较模糊，火候掌握好，既让人觉得你回答了问题，又让他
们花费好多时间自己research,不要回答的太清晰。
关键是让老板看见你有积极的合作精神，又付出了很多努力帮助同事，同时显示同事有
多愚蠢，多么简单的问题还问你。

【在 r*******t 的大作中提到】

: 大包子已发。还有别的建议吗？

d*o2011-05-14 07:05

11 楼

对，你花了时间帮了他们，比如一个东西怎么做，步骤什么的，不要只是口头说，可以
email给他同时抄送全组。
让别人知道你的工作。

【在 n******n 的大作中提到】

: 每次帮助同事AB,都表现很热心，很热情。
: 通过email,然后CC给老板，比如，
: per your request, I spent a lot of time in preparing xxx. See attached or
: the file in the network drive xxx.
: 同时，他们老来找你的时候，尽量不马上回答他们问题，说你现在特别忙，具体问题可
: 以发个email给你，然后你再按上面的回复。
: 回复问题的时候，可以说得比较模糊，火候掌握好，既让人觉得你回答了问题，又让他
: 们花费好多时间自己research,不要回答的太清晰。
: 关键是让老板看见你有积极的合作精神，又付出了很多努力帮助同事，同时显示同事有
: 多愚蠢，多么简单的问题还问你。

T*u2011-05-14 07:05

12 楼

哥哥，这要分清别人和你抢活还是要和你合作。分享有时候是ownership的一种体现，
有时候是交出ownership的一种行为。有舍必有所得，关键看得到什么。

【在 d****o 的大作中提到】

: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展有时候是矛盾的，只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。

b*n2011-05-14 07:05

13 楼

被洗脑的历害。。。

【在 d****o 的大作中提到】

: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展有时候是矛盾的，只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。

j*p2011-05-14 07:05

14 楼

你去之前是不是还有别的亚裔?
比如越南人,菲律宾人什么的.
这些国家的人都喜欢给白人舔,把亚洲人的形象给搞差了.
你去之后他们习惯性的以为你也喜欢被欺压.
你可以找机会告诉他们,别跟你来这套.

k*i2011-05-14 07:05

15 楼

这个赞

【在 n******n 的大作中提到】

: 每次帮助同事AB,都表现很热心，很热情。
: 通过email,然后CC给老板，比如，
: per your request, I spent a lot of time in preparing xxx. See attached or
: the file in the network drive xxx.
: 同时，他们老来找你的时候，尽量不马上回答他们问题，说你现在特别忙，具体问题可
: 以发个email给你，然后你再按上面的回复。
: 回复问题的时候，可以说得比较模糊，火候掌握好，既让人觉得你回答了问题，又让他
: 们花费好多时间自己research,不要回答的太清晰。
: 关键是让老板看见你有积极的合作精神，又付出了很多努力帮助同事，同时显示同事有
: 多愚蠢，多么简单的问题还问你。

b*k2011-05-14 07:05

16 楼

真没用，这坛子里的人尽是包子。
你都干了四年了还怕新来的人？
1. 跟老板搞好关系，他说什么都不要顶，同时给他暗示B很无能。
2. 不能同时两线作战，打一个拉一个，既然B最讨厌，就打她吧。给她的东西都要copy
全组，至少copy老板。私下里绝对不要给她任何东西。这种人不必对她客气，爱理不理
最好，吵翻了也不怕。她是新人，她都不怕你怕什么？！
3. 暂时应付A，表面上过的去，先敷衍着，等把B赶走了再收拾他。
4. 同时联合组里其他同事。
总之，没啥好怕的。

t*n2011-05-14 07:05

17 楼

在这件事情上，你老板的态度很关键。他如果放纵这种行为，你真的要考虑换个了。没
有什么好解决办法。

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

x*o2011-05-14 07:05

18 楼

你分享了半天，爬上去了么？

【在 d****o 的大作中提到】

: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展有时候是矛盾的，只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。

I*s2011-05-14 07:05

19 楼

强烈顶这个，我现在正在遭遇B这样的人，开始也是手足无措，吃力不讨好，后来索性
豁出去了，他问什么先说忙，再又就是没法解释，（这厮没来两天当着其他人面笑我解
释不清），你发过来，我在电脑上做给你看，他居然给我脸色，我就当没看见，为着他
已经失态好几次，跑老板跟他说我不教他，老板现在当笑话调侃，每次说一个事情旧说
其实他(指我）知道，就是不告诉你，上回那厮又问我一白痴问题，我看老板走过来就
故意特热心跑去他电脑那里演示给他，老板笑说你别教他啦~~
总之就是不要怕，你是白人alpha male,有本事就爬我头上，我爱理不理，这样的爬得
越高，摔得越惨~~

copy

【在 b********k 的大作中提到】

: 真没用，这坛子里的人尽是包子。
: 你都干了四年了还怕新来的人？
: 1. 跟老板搞好关系，他说什么都不要顶，同时给他暗示B很无能。
: 2. 不能同时两线作战，打一个拉一个，既然B最讨厌，就打她吧。给她的东西都要copy
: 全组，至少copy老板。私下里绝对不要给她任何东西。这种人不必对她客气，爱理不理
: 最好，吵翻了也不怕。她是新人，她都不怕你怕什么？！
: 3. 暂时应付A，表面上过的去，先敷衍着，等把B赶走了再收拾他。
: 4. 同时联合组里其他同事。
: 总之，没啥好怕的。

I*s2011-05-14 07:05

20 楼

另外这种情况换组换老板都是白搭，楼主要从强大自身内心开始，什么要同事尊重不尊
重的，跟你平级的人的尊重根本不用鸟，平时放松做自己就行，他前后骂翻天你也不用
管~

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

n*o2011-05-14 07:05

21 楼

同事是老印还是老中还是白人？

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

t*n2011-05-14 07:05

22 楼

能学会说NO吗？

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

f*y2011-05-14 07:05

23 楼

顶这个
另外抄送邮件时一定要写又臭又长的邮件，123456789条各种建议，方法，参考文献和
说明。一定让所有人知道你在热心的帮忙，但也让她知道态度不好你什么也从我这得不
到。

【在 n******n 的大作中提到】

: 每次帮助同事AB,都表现很热心，很热情。
: 通过email,然后CC给老板，比如，
: per your request, I spent a lot of time in preparing xxx. See attached or
: the file in the network drive xxx.
: 同时，他们老来找你的时候，尽量不马上回答他们问题，说你现在特别忙，具体问题可
: 以发个email给你，然后你再按上面的回复。
: 回复问题的时候，可以说得比较模糊，火候掌握好，既让人觉得你回答了问题，又让他
: 们花费好多时间自己research,不要回答的太清晰。
: 关键是让老板看见你有积极的合作精神，又付出了很多努力帮助同事，同时显示同事有
: 多愚蠢，多么简单的问题还问你。

b*u2011-05-14 07:05

24 楼

写email要小心，跟老板直接谈话比较好。

b*u2011-05-14 07:05

25 楼

基本上烙印就是这个嘴脸，背后在老板面前不知道说了别人多少坏话，但是跑到你面前
还是没事人一样。
你要是一旦email各人，也就是明摆着宣战了；至于要不要到这个地步，你可以自己考
虑。
还有如果同事的确太过分了，也可以跟HR报告（有证据最好，没有证据也要描述），反
正先记着一账比较好，否则到他们告你以后再告他们就吃亏了。

i*k2011-05-14 07:05

26 楼

我的建议：
1. 首先把你的问题换一下。与其问“如何让同事尊重我”，不如问：“我如何能起到
领导作用”。
尊重只能自己挣来，靠给别人下绊别腿只能把情况越搞越糟。
2. 有意识地抛开对同事的心理抵触，尤其是对所谓他们“指挥”你的心理抵触。问问
自己：他们指挥你的任务内容（对于项目）合理吗？是项目必须的吗？是应该你来做吗
？你有责任和时间做吗？为什么你没有想到这个任务？谁来完成这个任务最合适？为什
么事前这个任务没有用某种书面形式（项目计划，Email）明确下来？下次怎么改正？
3. 在自己实力（包括学识，经验，沟通能力）确实不足的时候，不要把对自己的不满
外化为对别人的敌对。如果问题出在自己，那就认真向别人学习，向别人请教，帮助别
人。同时努力提高。
4. 如果问题不是自己的能力，确实是同事办事不合逻辑，那就公事公办。
5. 最后：不要把工作问题当作人际问题对待。绝大多数工作问题可以用更好的流程，
甚至严格遵守已有流程来解决。人的性格弱点是客观存在的，公司流程存在的目的之一
就是克服人的主观弱点。能不能用系统化，流程化的办法解决人的主观问题，是基本领
导素质之一。把这些问题情绪化，人身化，甚至政治化，是把自己培养成企业asshole
的捷径。

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

c*z2011-05-14 07:05

27 楼

Ask your boss about priorities, imply that A and B are intervening with your
productivity.

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

c*z2011-05-14 07:05

28 楼

我自己的例子，隔壁同事问我能不能做个东西，我说技术上应该可以，但是我要和老板
谈priority。老板说先做另一个东西，我告诉同事了，这事情就完了。当然，同事要做
的东西还蛮有意思，所以我们有时候也会聊聊。

P*C2011-05-14 07:05

29 楼

在美国很难美国人打心眼里觉得中国人不行

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

B*i2011-05-14 07:05

30 楼

技术上让他们依赖你，你可以利用他们之间的矛盾。你要让老板知道你的重要性！
但不能完全把他们教懂，在没站住脚跟前，要帮他们，为了稳定自己地位，同时，手里
把握住只有你一个人能干的活，吧自己变成不可替代的人！
你手里这类独家经营独家干的活越多越好！做到这地方离开你不行！目前要忍一阶段
直到爬到经理地位，要暗中占领地盘，
掌握更多技术。趁他们要数据，你就问他们干什么，最后你自己全会干他们的活但是他
们干不了你的活！印度人就是这么干的

f*y2011-05-14 07:05

31 楼

不要前怕狼,后怕虎.做该做的事,说该说的话,只要自己心里有一杆公正的秤.
尊敬是自己挣来的.
The best defense is offense.
有很多人非常势利,如果你老是对他们笑脸相迎,帮不该帮的忙,他们会觉得你很软弱,会
加倍欺负你.
I learned these in a very hard way.

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

b*y2011-05-14 07:05

32 楼

"我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
要群发邮件控告我工作不力。每天她一来办公室我就很紧张，没法专心工作。"
对于这件事，该说的话要说，不能太老实。告诉她虽然你是她的"mentor? （如果你是
）" 每个人做事都有priority. she should learn how to work with others. 要把她
当成新来的教训，当然说话要professionally. 有时她要的材料就在手边给她也无妨，
如果需要你花时间你也可以让他先等一等，说 I will take of look, just a minute.
I am in the middle of sth. 你也可以适时向老板汇报工作，顺便提B的致命不足，
要说得委婉却真实最好有例子, 让老板知道B 的能力实在不行。

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

t*n2011-05-14 07:05

33 楼

赞，中肯的回帖。目前你老板不支持你，你又不能跳槽，能做的就是忍耐。那些得瑟的
人，总有漏洞可以抓住。做其他的，都是表面的。要抓住本质。

【在 T*****u 的大作中提到】

: 新来的人抢东西，为了job security，可以理解，你老板也乐见你们之间互相抗。个人
: 经验，你从了，帮了他们，就承认了别人male alpha的地位，人家也乐于踩着你往上爬
: 。你藏起来等着他们摔跟头，别的什么也做不了。

f*y2011-05-14 07:05

34 楼

NO.

【在 d****o 的大作中提到】

: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展有时候是矛盾的，只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。

n*r2011-05-14 07:05

35 楼

楼主太懦弱了。
你都在公司呆了4年了，他们新来的。
本应该是新员工争取得到老员工的尊重。
你还问“怎样让同事尊重我？”
一看这标题，就知道你输了。

P*72011-05-14 07:05

36 楼

我觉得你没看到实质的东西。我看到的情况是，领导想两白人处心积虑从他这里学到东
西，然后就可以轻易把他给辞掉或者不给提升。我觉得本来白人提升他的可能性就很小。
这是一种典型的工作歧视！你看不到吗？

【在 d****o 的大作中提到】

: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展有时候是矛盾的，只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。

r*92011-05-14 07:05

37 楼

直接告诉老板你可以handle你的工作，do not need their help. They are
distracting you. 让你老板find something else for them to do.

u*12011-05-14 07:05

38 楼

赞。说得非常有道理，很同意。也许不用说起到领导作用，可能可以说是我如何可以做
得更职业（其实最后的成果可能就是“我如何能起到领导作用”，因为如果你坚持这样
做，最后你可能真的成为了他们的领导）。

【在 i****k 的大作中提到】

: 我的建议：
: 1. 首先把你的问题换一下。与其问“如何让同事尊重我”，不如问：“我如何能起到
: 领导作用”。
: 尊重只能自己挣来，靠给别人下绊别腿只能把情况越搞越糟。
: 2. 有意识地抛开对同事的心理抵触，尤其是对所谓他们“指挥”你的心理抵触。问问
: 自己：他们指挥你的任务内容（对于项目）合理吗？是项目必须的吗？是应该你来做吗
: ？你有责任和时间做吗？为什么你没有想到这个任务？谁来完成这个任务最合适？为什
: 么事前这个任务没有用某种书面形式（项目计划，Email）明确下来？下次怎么改正？
: 3. 在自己实力（包括学识，经验，沟通能力）确实不足的时候，不要把对自己的不满
: 外化为对别人的敌对。如果问题出在自己，那就认真向别人学习，向别人请教，帮助别

r*t2011-05-14 07:05

39 楼

r*t2011-05-14 07:05

40 楼

s*y2011-05-14 07:05

41 楼

1. 拿大帽子压他们
2。拿老板压他们
比方说，假装非常非常忙的在做一个你的老板交给你的任务，然后当B来找你的时候，
告诉她说你正在忙某某和某某项目，要么她等你把这些事情做完才来抽手帮她，要么她
先获得老板的同意让你放下手头任务，额外抽出时间来帮她。同时，把信件发给老板，
装作谦虚的问老板说他说否同意你把手头的项目放下来去帮B。反正要点就是，凡是你
不想做的事情，都故意把这个决定权用书面形式交给你的老板。这样万一你其他项目进
展不顺利，你就可以理直气壮的把这个责任推给你的老板以及B。
对于那个女的，她追你要这要那的时候，你可以装做热心培训她的样子，回信告诉她说
你可以教她如何做那些那些事情，让她在某天某天某个时间来见你（注意一定要同时cc
老板）。等她来了，就扔给她一堆文献以及protocol, 让她自己去琢磨。她要是抱怨
的话，你就可以向老板告状说她不听你的指导，导致你无法教会她，然后装做谦虚的请
老板指导你如何去教她，然后老板必然会给你一番教导(但其实都是馊主意），你就可
以装做言必恭听的按照那些乱七八糟的指导去“教”她（并注意每天按时向老板报告你
都做了什么和什么）。她要还是不听那你就继续向老板告状，说她不买老板您所出的主
意的账。
反正你要记住的就是: 你做的一切，都是装成是为了工作，以及为了老板。就算你其实
不是这个动机，也要装成这个动机。

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说

h*e2011-05-14 07:05

42 楼

说明你之前4年都没和老板搞好关系。。。

i*p2011-05-14 07:05

43 楼

只能说你说对了一半.
如果老板和你谈了新项目,并有意向让去做,OK.
不是的话,要小心.这种雄心勃勃的人一旦掌握了你的技能,你以后的日子不好过.
关键还是看老板,如果老板纵容他们这么干的话,留心下家吧.

【在 d****o 的大作中提到】

: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展有时候是矛盾的，只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。

d*u2011-05-14 07:05

44 楼

在马桶里埋颗炸弹
等他们上厕所吊炸天

【在 r*******t 的大作中提到】

: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)，我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说