华为的A3.2 pad开卖了嘛？# PDA - 掌中宝
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1 楼
大家好。初次来本版，请多关照。我有个工作中的苦恼，想和大家聊聊，希望版上的高
人能多指点。
我和另外一个人共同做一个项目。她比我级别高一些，但这个项目上没有什么上下的关
系。她做的一部分是我这块儿需要用的一个数据。但是从她开始做到现在已经很长时间
了。虽然期间遇到一些问题是没有想到的，而且是她要求比较高总要把问题弄明白。但
是另一部分原因也是她有所拖沓。我就是不是的问她进展如何什么时候有结果。
后来又过了两个星期她还没有动静，我就又想催催她。说实话我自己都觉得有点烦了，
又不好意思口气不好，毕竟同事，还想尽量和气。所以还虚伪的说sorry for asking
this again。结果她倒不耐烦了。我听出她口气很不好。我就问她：anything that I
did that made you feel uncomfortable? 然后她就说：你太pushy。说你老要结果，
也不帮忙，不能很interactive。
可是那块东西本来就是她弄，我也不懂。我要搞懂也要花时间，对项目来讲就是budget
。本来项目budget就不多了。我本来想说的，但是又怕当时一反驳就有点争辩的意思，
怕把关系弄僵。就没说。而且最后还说：I am glad that we talked this out. If in
the future, anything that you don't feel comfortable, just let me know.
挂了电话就一个感觉：怂！明明是她的问题，反倒让她数落了。心里真憋屈啊。其实她
拖延我完全可以和老板说项目进行滞后是因为她没有按时给我数据。但我又不愿意那样
，因为那样有种推卸责任的感觉，不是team player的做法。而且我的职位有一点中层
管理的性质，即使没有管到她，但是也负责我这一部分的进展，所以觉得如果等到事情
耽误了再这样说也是我自己没有做好。
我觉得我的问题是不太会把握尺度。要不就太怂，要么就太defensive或者aggressive
（当然不至于吵架），没有很好的做到有利有礼有节。不知道大家能不能给俺支支招，
下次遇到这样的事情能处理的好一点。
多谢了！
人能多指点。
我和另外一个人共同做一个项目。她比我级别高一些，但这个项目上没有什么上下的关
系。她做的一部分是我这块儿需要用的一个数据。但是从她开始做到现在已经很长时间
了。虽然期间遇到一些问题是没有想到的，而且是她要求比较高总要把问题弄明白。但
是另一部分原因也是她有所拖沓。我就是不是的问她进展如何什么时候有结果。
后来又过了两个星期她还没有动静，我就又想催催她。说实话我自己都觉得有点烦了，
又不好意思口气不好，毕竟同事，还想尽量和气。所以还虚伪的说sorry for asking
this again。结果她倒不耐烦了。我听出她口气很不好。我就问她：anything that I
did that made you feel uncomfortable? 然后她就说：你太pushy。说你老要结果，
也不帮忙，不能很interactive。
可是那块东西本来就是她弄，我也不懂。我要搞懂也要花时间，对项目来讲就是budget
。本来项目budget就不多了。我本来想说的，但是又怕当时一反驳就有点争辩的意思，
怕把关系弄僵。就没说。而且最后还说：I am glad that we talked this out. If in
the future, anything that you don't feel comfortable, just let me know.
挂了电话就一个感觉：怂！明明是她的问题，反倒让她数落了。心里真憋屈啊。其实她
拖延我完全可以和老板说项目进行滞后是因为她没有按时给我数据。但我又不愿意那样
，因为那样有种推卸责任的感觉，不是team player的做法。而且我的职位有一点中层
管理的性质，即使没有管到她，但是也负责我这一部分的进展，所以觉得如果等到事情
耽误了再这样说也是我自己没有做好。
我觉得我的问题是不太会把握尺度。要不就太怂，要么就太defensive或者aggressive
（当然不至于吵架），没有很好的做到有利有礼有节。不知道大家能不能给俺支支招，
下次遇到这样的事情能处理的好一点。
多谢了！
