借人气问问，pad和tablet到底有什么区别？# PDA - 掌中宝
u*r
1 楼
发信人： hiphop(C.C), 信区： Working
标题： “能者”就要“多劳”? 这只是一个美丽的陷阱罢了
发信站： BBS未名空间站(Tue Sep 26 10:13:54 2017,GMT)
“能者多劳”这四个字里包含着某种夸奖：我能干人家才麻烦我啊，要是庸才谁理你？
这几乎是个无懈可击的糖衣炮弹。
事不关己，本可以爽快拒绝，但他们总会给你戴一顶高帽子——能者多劳。于是，你乖
乖“束手就擒”。“能者多劳”应该是职场中最美丽的一个陷阱了。八杆子打不着的事
，只要同事或领导跟你说一句“能者多劳嘛”，你瞬间就可以化身成为蜘蛛侠，扛起“
能力越大、责任越大”的旗子去助人为乐。“能者多劳”这四个字里包含着某种夸奖：
我有能力人家才麻烦我啊，要是庸才谁理你？这几乎是个无懈可击的糖衣炮弹。
但长久以来，我们都对“能者多劳”会错意了。
“能者多劳”出自《庄子·列御寇》：“巧者劳而知（智）者忧，无能者无所求，饱食
而敖游。”本意是能干的人做事多、劳累也多；它还有另一层含义，指能力强的人酬劳
也应该多。现实中，公司、老板、同事、甚至是我们自己都只把第一层含义用的炉火纯
青，完全忽略了第二层含义。
的确，有能力的人在职场或生活中常常被赋予更多的责任及期待，但多出来的这些责任
和期待应该是有偿的，职场上这类人一般是“活雷锋”式地存在。能者多劳没有问题，
但后面是否还应该接一句“多劳多得”？如果你还沦陷在“能者多劳”这个美好的陷阱
中无法自拔，那要小心了——也许你真的是“能者多劳”，但过于“多劳”容易让自己
迷失目标和方向。既然是“能者多劳”就一定涉及到muti-task，而muti-task的一大坏
处就是容易享受数量堆积起来的满足感而迷失了最根本需要去完成、解决的事。
我有一位朋友在一家专给企业做培训的公司工作，他的本职工作是编纂培训体系，但因
为老板给他安利了“能者多劳”，他最后莫名其妙变成了一名销售。
老板觉得既然培训体系是他编写的他应该最能说得透，所以内部培训的工作就交给他来
做吧，于是他担负起了给自己公司做内部培训的工作；做完内部培训后，培训部的人又
觉得你应该把销售部的人也培训一遍，这样他们在售卖课程时才会更加准确介绍内容，
于是我这位朋友又和销售部门扯上了关系；给销售部的人做完介绍后，领导觉得既然他
能把咱们的产品讲的如此到位，那和外部公司谈合作这事儿就由他来吧。最后我这位朋
友的本职工作反而因为这些“多劳”而耽误了进度，挨了上司批评。虽然现在的职场讲
求“T”型人才——既有“一”的广度、也要有“丨”的深度，但那条竖线才是每个职
场人安身立命的本钱。“一个人成为一支队伍”，这支队伍的质量一定不怎么高。
况且，“能者多劳”的人未必真的会因为被当作“能者”而开心。对“能者”而言，他
们会觉得有时候这些期待、“寻求帮助”是负担；而且在薪资同等的情况下多劳只会让
人心生不爽，能力强的人会觉得不公平；此外，人们通常会低估完成任务所需付出的心
血，当“能者”帮忙的任务出现状况时还会反受责备。
帮忙无偿、责任我扛，真是该问一句“凭什么”？
标题： “能者”就要“多劳”? 这只是一个美丽的陷阱罢了
发信站： BBS未名空间站(Tue Sep 26 10:13:54 2017,GMT)
“能者多劳”这四个字里包含着某种夸奖：我能干人家才麻烦我啊，要是庸才谁理你？
这几乎是个无懈可击的糖衣炮弹。
事不关己，本可以爽快拒绝，但他们总会给你戴一顶高帽子——能者多劳。于是，你乖
乖“束手就擒”。“能者多劳”应该是职场中最美丽的一个陷阱了。八杆子打不着的事
，只要同事或领导跟你说一句“能者多劳嘛”，你瞬间就可以化身成为蜘蛛侠，扛起“
能力越大、责任越大”的旗子去助人为乐。“能者多劳”这四个字里包含着某种夸奖：
我有能力人家才麻烦我啊，要是庸才谁理你？这几乎是个无懈可击的糖衣炮弹。
但长久以来，我们都对“能者多劳”会错意了。
“能者多劳”出自《庄子·列御寇》：“巧者劳而知（智）者忧，无能者无所求，饱食
而敖游。”本意是能干的人做事多、劳累也多；它还有另一层含义，指能力强的人酬劳
也应该多。现实中，公司、老板、同事、甚至是我们自己都只把第一层含义用的炉火纯
青，完全忽略了第二层含义。
的确，有能力的人在职场或生活中常常被赋予更多的责任及期待，但多出来的这些责任
和期待应该是有偿的，职场上这类人一般是“活雷锋”式地存在。能者多劳没有问题，
但后面是否还应该接一句“多劳多得”？如果你还沦陷在“能者多劳”这个美好的陷阱
中无法自拔，那要小心了——也许你真的是“能者多劳”，但过于“多劳”容易让自己
迷失目标和方向。既然是“能者多劳”就一定涉及到muti-task，而muti-task的一大坏
处就是容易享受数量堆积起来的满足感而迷失了最根本需要去完成、解决的事。
我有一位朋友在一家专给企业做培训的公司工作，他的本职工作是编纂培训体系，但因
为老板给他安利了“能者多劳”，他最后莫名其妙变成了一名销售。
老板觉得既然培训体系是他编写的他应该最能说得透，所以内部培训的工作就交给他来
做吧，于是他担负起了给自己公司做内部培训的工作；做完内部培训后，培训部的人又
觉得你应该把销售部的人也培训一遍，这样他们在售卖课程时才会更加准确介绍内容，
于是我这位朋友又和销售部门扯上了关系；给销售部的人做完介绍后，领导觉得既然他
能把咱们的产品讲的如此到位，那和外部公司谈合作这事儿就由他来吧。最后我这位朋
友的本职工作反而因为这些“多劳”而耽误了进度，挨了上司批评。虽然现在的职场讲
求“T”型人才——既有“一”的广度、也要有“丨”的深度，但那条竖线才是每个职
场人安身立命的本钱。“一个人成为一支队伍”，这支队伍的质量一定不怎么高。
况且，“能者多劳”的人未必真的会因为被当作“能者”而开心。对“能者”而言，他
们会觉得有时候这些期待、“寻求帮助”是负担；而且在薪资同等的情况下多劳只会让
人心生不爽，能力强的人会觉得不公平；此外，人们通常会低估完成任务所需付出的心
血，当“能者”帮忙的任务出现状况时还会反受责备。
帮忙无偿、责任我扛，真是该问一句“凭什么”？
