d*g
2 楼
http://tech.sina.com.cn/it/2013-01-05/20217949202.shtml
2013年01月05日 20:21 新浪科技 微博 我有话说(1267人参与)
新浪科技讯 1月5日晚间消息,联想集团今天内部宣布公司将进行新的组织架构调
整,调整之后公司将会分成两大业务集团:Lenovo业务集团和Think业务集团。调整将
于4月1日生效。
据悉,Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务,
Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务。调整 后原MIDH负责人刘军将负责
Lenovo业务集团,联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)将负责
Think业务集团。
联想目前四个大区的组织结构将保持不变,但后续将会进行一系列调整。
联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示,公司做出此番调整有着品牌
上的考虑。他在内部邮件中表示,作为一个产品品牌,Lenovo只在主流和低端领域有明
显成效,而在高端产品市场,Think是联想最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场
与苹果一争高下的品牌。
他表示,联想业务调整的目的是“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清
楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位,由此更好地服务于业务的拓展。”
他透露,从即日起到四月一日,联想还将宣布具体的组织结构。
自2009年以来,联想已经进行了多次架构调整。2009年,联想曾按照市场将业务划
分为成熟市场与新兴市场两大业务集团。伴随这一调整,联想还按照产品结构成立新的
Think产品集团及Idea产品集团。
2012年1月初,联想集团再次进行架构调整,将全球业务划分为四个大区,分别是
:中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚 太-拉美市场,这四个市场
的负责人分别为陈旭东,David Schmoock、蒋凡可-兰奇和Milko Van Duijl。(罗亮)
以下是杨元庆内部邮件全文:
各位同仁,
大家知道,我们的市场在发生着日新月异的变化,我们正在进入全新的PC+时代。
今天的联想,早已不再是一味争取市场份额的个人电脑厂商。今天的联想,是全球个人
电脑行业的领军者,更是全球PC+领域中迅速崛起,不容小觑的竞争者。
几年来,我们成功进军了消费个人电脑和MIDH等新业务领域。我们的营业额从140
亿美元增长到上个财年的300亿美元,业务规模已经翻番,并在每个季度仍然保持着超
越大市的增长。然而,越是业绩喜人,势头强劲之时,我们就越是要提高效率,注重成
效。联想一定可以做得更好!在新的市场竞争中,面对机遇,我们要先行一步,掌握主
动;面对挑战,我们要未雨绸缪,有备而动。
我们要考虑的因素如下:
· 随着业务规模的不断扩大,我们目前的管理跨度比以往任何时候都大。以前我
们是规模小得多的,仅有个人电脑业务,甚至主要是商用个人电脑业务的公司。而今天
,我们的管理任务已经截然不同。我们的成长速度远超竞争对手,但我们的效率还有很
大的上升空间。
· 进一步来说,不同的业务需要不同的业务模式和技能。想在消费业务/交易型业
务中取胜,靠的是速度和效率。而企业级/关系型业务靠的是最佳的品质和定制化服务
。而两者都需要在各自业务模式的范围内进行适当的创新,并实现端到端的整合 ----
从产品开发和设计,到用以满足具体需求的供应链管理,到营销和帮助拓展市场的其他
职能,等等。
· 而我们目前基于功能块的组织结构已经成为了一个障碍。在功能型组织结构下
,每个人需要多种技能,跨越多个领域,这导致协调合作比较困难,也往往造成决策缓
慢。
· 与此同时,为了成功挑战新的对手,赢取新的胜利,我们必须拥有清晰有力的
品牌定位。虽然Lenovo品牌已经日益响亮,但我们尚未充分利用这一品牌,使它成为我
们强有力的竞争优势。我们曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌,但我们发现,作为一
个产品品牌,Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我
们最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此,我们要充
分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能,在最大程度上实现各自的价值。我们要清
晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各
自的定位,由此更好地服务于业务的拓展。
现在,我们已有了足够的规模,能够投入充足的资源,在各个领域术业专攻,各个
击破,赢得胜利。因此,我们要再次革新,让我们的组织结构确保我们在下一轮的增长
中实现更高的目标。在此,我宣布一项重组计划,建立两个新的端到端的业务集团。本
计划自四月一日起将正式生效:
· Lenovo业务集团(Lenovo Business Group,简称LBG),由刘军领军,致力于推
进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。此外,LBG将继续推进
在MIDH产品组合上全方位的高速增长,特别是智能手机业务在中国的持续增长和全球拓
展,以及在智能电视等新领域的投资。
· Think业务集团 (Think Business Group,简称TBG),由Peter Hortensius领军
,致力于推进高端的商用和消费业务,一方面继续巩固核心的全球商用业务(尤其是关
系型业务)的领导地位,另一方面在台式电脑和笔记本电脑等领域打造高端的消费品牌
,要让Think在消费领域的品牌形象与它在商用领域一样备受推崇。最近我们新追加投
入的的企业级业务和工作站团队也将划入这个业务集团。
这两个业务集团将承担端到端的业务模式设计,和各领域竞争力建设的任务。这样
的组织将直接提高我们在效率和创新上的能力,但凡成功的企业都能在这两个方面保持
持续的平衡。Lenovo产品将以最高的效率满足主流需求。Think产品将以最高的品质和
创新打造高端领域的竞争力。我们将在主流个人电脑、高端个人电脑、移动设备/智能
手机以及企业级业务/服务器解决方案等关键产品领域快速前进。这是我们的基础。
原有的全球运营的大部分职能将会根据其职责的关联性重新分配到后端的两大业务
集团或前端的大区。这将使得前端的大区能更好地掌握资源,提高效率,承担责任;后
端由产品驱动的业务集团将能更加专注,提高速度,并在创新和效率之间实现最佳平衡
。我们的运营团队在全世界都是首屈一指的,调整组织结构是为了最大限度地利用这一
优势。
原来全球运营中的一些职能是为了充分利用规模效应和全球开发而设的,这些职能
和团队将不会被整合到大区或业务集团,而是组成一个小而精的共享运营平台 ----整
合运营,同时向Peter和刘军汇报。
我们大区的组织结构将保持不变,但是将会对业务更具掌控力,因为和区域相关的
供应链、服务、营销和其他职能将与各大区更加紧密结合,并且直接向各大区汇报。在
各大区内部,将针对关系型业务模式和交易型业务模式调整销售和产品营销的组织结构
。大区将更好地面向市场和客户做出决策,履行承诺,打败竞争对手,一步步实现联想
的愿景。
我们的公司级职能(Corporate functions)也将保持不变,但是在接下来的几个月
中,将更好地与新结构契合。
本次组织结构调整旨在推动增长。在市场上处于有利位置时做出这样的调整,是基
于对形势的估计和把握,为了更好地面对将来可能的机遇和挑战。从即日起到四月一日
,我们还将宣布具体的组织结构,并与大家及时沟通。
重组难免要占用大家的时间和精力,但我们一定要坚定不移地执行“保卫+进攻”
的双拳战略,保持战果,并不断取得新的突破。大家切不可有丝毫动摇,本季度和本财
年的业绩对我们的成功至关重要。与此同时,我们还要筹划未来。让我们充分利用新组
织带来的效率和创新,继续赢取胜利,成就长远目标,最终实现基业长青!
联想集团董事局主席兼CEO 杨元庆
2013年1月5日
2013年01月05日 20:21 新浪科技 微博 我有话说(1267人参与)
新浪科技讯 1月5日晚间消息,联想集团今天内部宣布公司将进行新的组织架构调
整,调整之后公司将会分成两大业务集团:Lenovo业务集团和Think业务集团。调整将
于4月1日生效。
据悉,Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务,
Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务。调整 后原MIDH负责人刘军将负责
Lenovo业务集团,联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)将负责
Think业务集团。
联想目前四个大区的组织结构将保持不变,但后续将会进行一系列调整。
联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示,公司做出此番调整有着品牌
上的考虑。他在内部邮件中表示,作为一个产品品牌,Lenovo只在主流和低端领域有明
显成效,而在高端产品市场,Think是联想最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场
与苹果一争高下的品牌。
他表示,联想业务调整的目的是“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清
楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位,由此更好地服务于业务的拓展。”
他透露,从即日起到四月一日,联想还将宣布具体的组织结构。
自2009年以来,联想已经进行了多次架构调整。2009年,联想曾按照市场将业务划
分为成熟市场与新兴市场两大业务集团。伴随这一调整,联想还按照产品结构成立新的
Think产品集团及Idea产品集团。
2012年1月初,联想集团再次进行架构调整,将全球业务划分为四个大区,分别是
:中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚 太-拉美市场,这四个市场
的负责人分别为陈旭东,David Schmoock、蒋凡可-兰奇和Milko Van Duijl。(罗亮)
以下是杨元庆内部邮件全文:
各位同仁,
大家知道,我们的市场在发生着日新月异的变化,我们正在进入全新的PC+时代。
今天的联想,早已不再是一味争取市场份额的个人电脑厂商。今天的联想,是全球个人
电脑行业的领军者,更是全球PC+领域中迅速崛起,不容小觑的竞争者。
几年来,我们成功进军了消费个人电脑和MIDH等新业务领域。我们的营业额从140
亿美元增长到上个财年的300亿美元,业务规模已经翻番,并在每个季度仍然保持着超
越大市的增长。然而,越是业绩喜人,势头强劲之时,我们就越是要提高效率,注重成
效。联想一定可以做得更好!在新的市场竞争中,面对机遇,我们要先行一步,掌握主
动;面对挑战,我们要未雨绸缪,有备而动。
我们要考虑的因素如下:
· 随着业务规模的不断扩大,我们目前的管理跨度比以往任何时候都大。以前我
们是规模小得多的,仅有个人电脑业务,甚至主要是商用个人电脑业务的公司。而今天
,我们的管理任务已经截然不同。我们的成长速度远超竞争对手,但我们的效率还有很
大的上升空间。
· 进一步来说,不同的业务需要不同的业务模式和技能。想在消费业务/交易型业
务中取胜,靠的是速度和效率。而企业级/关系型业务靠的是最佳的品质和定制化服务
。而两者都需要在各自业务模式的范围内进行适当的创新,并实现端到端的整合 ----
从产品开发和设计,到用以满足具体需求的供应链管理,到营销和帮助拓展市场的其他
职能,等等。
· 而我们目前基于功能块的组织结构已经成为了一个障碍。在功能型组织结构下
,每个人需要多种技能,跨越多个领域,这导致协调合作比较困难,也往往造成决策缓
慢。
· 与此同时,为了成功挑战新的对手,赢取新的胜利,我们必须拥有清晰有力的
品牌定位。虽然Lenovo品牌已经日益响亮,但我们尚未充分利用这一品牌,使它成为我
们强有力的竞争优势。我们曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌,但我们发现,作为一
个产品品牌,Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我
们最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此,我们要充
分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能,在最大程度上实现各自的价值。我们要清
晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各
自的定位,由此更好地服务于业务的拓展。
现在,我们已有了足够的规模,能够投入充足的资源,在各个领域术业专攻,各个
击破,赢得胜利。因此,我们要再次革新,让我们的组织结构确保我们在下一轮的增长
中实现更高的目标。在此,我宣布一项重组计划,建立两个新的端到端的业务集团。本
计划自四月一日起将正式生效:
· Lenovo业务集团(Lenovo Business Group,简称LBG),由刘军领军,致力于推
进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。此外,LBG将继续推进
在MIDH产品组合上全方位的高速增长,特别是智能手机业务在中国的持续增长和全球拓
展,以及在智能电视等新领域的投资。
· Think业务集团 (Think Business Group,简称TBG),由Peter Hortensius领军
,致力于推进高端的商用和消费业务,一方面继续巩固核心的全球商用业务(尤其是关
系型业务)的领导地位,另一方面在台式电脑和笔记本电脑等领域打造高端的消费品牌
,要让Think在消费领域的品牌形象与它在商用领域一样备受推崇。最近我们新追加投
入的的企业级业务和工作站团队也将划入这个业务集团。
这两个业务集团将承担端到端的业务模式设计,和各领域竞争力建设的任务。这样
的组织将直接提高我们在效率和创新上的能力,但凡成功的企业都能在这两个方面保持
持续的平衡。Lenovo产品将以最高的效率满足主流需求。Think产品将以最高的品质和
创新打造高端领域的竞争力。我们将在主流个人电脑、高端个人电脑、移动设备/智能
手机以及企业级业务/服务器解决方案等关键产品领域快速前进。这是我们的基础。
原有的全球运营的大部分职能将会根据其职责的关联性重新分配到后端的两大业务
集团或前端的大区。这将使得前端的大区能更好地掌握资源,提高效率,承担责任;后
端由产品驱动的业务集团将能更加专注,提高速度,并在创新和效率之间实现最佳平衡
。我们的运营团队在全世界都是首屈一指的,调整组织结构是为了最大限度地利用这一
优势。
原来全球运营中的一些职能是为了充分利用规模效应和全球开发而设的,这些职能
和团队将不会被整合到大区或业务集团,而是组成一个小而精的共享运营平台 ----整
合运营,同时向Peter和刘军汇报。
我们大区的组织结构将保持不变,但是将会对业务更具掌控力,因为和区域相关的
供应链、服务、营销和其他职能将与各大区更加紧密结合,并且直接向各大区汇报。在
各大区内部,将针对关系型业务模式和交易型业务模式调整销售和产品营销的组织结构
。大区将更好地面向市场和客户做出决策,履行承诺,打败竞争对手,一步步实现联想
的愿景。
我们的公司级职能(Corporate functions)也将保持不变,但是在接下来的几个月
中,将更好地与新结构契合。
本次组织结构调整旨在推动增长。在市场上处于有利位置时做出这样的调整,是基
于对形势的估计和把握,为了更好地面对将来可能的机遇和挑战。从即日起到四月一日
,我们还将宣布具体的组织结构,并与大家及时沟通。
重组难免要占用大家的时间和精力,但我们一定要坚定不移地执行“保卫+进攻”
的双拳战略,保持战果,并不断取得新的突破。大家切不可有丝毫动摇,本季度和本财
年的业绩对我们的成功至关重要。与此同时,我们还要筹划未来。让我们充分利用新组
织带来的效率和创新,继续赢取胜利,成就长远目标,最终实现基业长青!
联想集团董事局主席兼CEO 杨元庆
2013年1月5日
x*0
3 楼
原来一直用Nexus One+$10 Web2go 3G上网,用了1年多都很好,知道2月初开始不能用
了,一打开浏览器就自动转到tmo网站说我的手机和现在的plan不兼容,要升级。。。
请问现在还有什么Smartphone可以和Web2go兼容么?不行的话就只能换计划了。
了,一打开浏览器就自动转到tmo网站说我的手机和现在的plan不兼容,要升级。。。
请问现在还有什么Smartphone可以和Web2go兼容么?不行的话就只能换计划了。
y*n
5 楼
这个是间接承认当初收购失败么?
b*f
6 楼
把APN换成
internet2.voicestream.com
试一试。
internet2.voicestream.com
试一试。
f*7
7 楼
大公司还在招人
p*n
8 楼
good news. more thinkpads coming.
d*g
11 楼
好事一个,Think没有Lenovo标,又可以装13了。
x*0
12 楼
我一年多前就开始用internet2那个apn了,从1/31/12开始所有用web2go的nexus one貌
似都被tmobile给封了。internet2那个apn没法用了。昨天apn改成wap.voicestream.
com以后能上一部分网站,但像google,Amazon等还是不能上,未名居然能上。
【在 z********u 的大作中提到】
: http://androidcommunity.com/forums/archive/index.php/t-30932.ht
似都被tmobile给封了。internet2那个apn没法用了。昨天apn改成wap.voicestream.
com以后能上一部分网站,但像google,Amazon等还是不能上,未名居然能上。
【在 z********u 的大作中提到】
: http://androidcommunity.com/forums/archive/index.php/t-30932.ht
y*o
13 楼
今年版上都没有MS面经了,有点奇怪。。。
n*y
14 楼
以前非要把这俩愣揉一起
lenovo的机器弄个小红点装x,thinkpad弄个lenovo的键盘自掉身价
怎么现在又要分了?
lenovo的机器弄个小红点装x,thinkpad弄个lenovo的键盘自掉身价
怎么现在又要分了?
g*t
16 楼
跟ms一样,整天在名字上瞎折腾,
s*y
17 楼
me too. 最近一直刷邮箱啊,一点动静没有。连个面试都没有,着急。
v*n
19 楼
不是的MS现在比较selective
campus visit以后不是每个人都会follow up了
campus visit以后不是每个人都会follow up了
s*a
20 楼
lenovo先把那个屎一样的官网拾掇拾掇好,再去整这些个有的没的。。
a*n
23 楼
快到年底了,很多公司会freeze, 明年1月又会开很多职位。
L*6
24 楼
一群文革过来的没怎么好好读过书的人开的企业,你不能要求太高,这些脑残受老毛这
个精神病的影响总觉得他们那种没文化的人就是天下最牛逼最聪明的人,所以把企业和
国家都搞成那个熊样,不过个几十年这帮人死绝了中国和中国企业也就那个熊样,这就
叫历史遗留的问题。
个精神病的影响总觉得他们那种没文化的人就是天下最牛逼最聪明的人,所以把企业和
国家都搞成那个熊样,不过个几十年这帮人死绝了中国和中国企业也就那个熊样,这就
叫历史遗留的问题。
v*n
32 楼
浙江。。。
O*3
36 楼
同感!从来没有像现在这样讨厌holiday season...
h*6
37 楼
大多数人会选择年底拿了bonus之后次年年初辞职,明年初岗位就会多起来了,各位不
要着急。
一线大公司长年招人,当然也就没有这个问题了。
要着急。
一线大公司长年招人,当然也就没有这个问题了。
t*e
38 楼
去年年底刚找到工作,今年年底又失业,这种等待的煎熬是非常痛苦的,可以理解LZ感
受。只能坚持,撑下去就有希望。
受。只能坚持,撑下去就有希望。
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