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NIU的现状与发展 之 改组
NIU成立已经数年,期间起起伏伏,到今天已经面临到一个抉择的时刻(具体问题详见
《NIU的现状与发展 之 困难》一文)。NIU目前的组织构成及工作模式和效率已经不
能支持NIU的继续发展。不能继续发展,对于依靠各项目捐款而维持的组织来说,将意
味着死亡。所以我认为,NIU的改组迫在眉睫,势在必行!
以下是我个人规划的初步改组计划,有待理事会及目前活跃的所有NIU会员共同讨论并
做修改。一旦我们对此达成共识,我们将以新的流程开始工作,以实现NIU的第二次创
业!
1、 形象和目标的转变
A、强调NIU是维护美国新移民(目前暂限于华人移民)权益的非赢利性组织这一概念。
B、绿卡问题,从目前最核心的问题,转变为目前项目之一。
说明:A中的概念,在NIU成立时即存在并作为NIU的基本原则。只不过由于NIU至今所有
的工作全部基于绿卡问题,所以并没有强化这个概念。
以上转变,并不代表我们对绿卡问题的放弃。相反,NIU的所有工作,都在事实上以项
目执行和完成为核心。为了吸引所有可能的关注和资源,我们需要扩大NIU的服务对象
,树立更全面的形象。所有这些努力,都是在为目前唯一的非组织建设项目――绿卡问
题,寻求支持。
NIU争取绿卡项目,仍然按照目前的规划与其它项目同步进行。
2、 组织结构的改变
A、 理事会为NIU最高决议部门。成员(7名)应全部来自各分部门,默认是各分部
门的负责人,但不作硬性要求。
B、 NIU主席。NIU主席仅为NIU行政代表。
C、 设立档案、财务及人事部。此部门负责NIU所有档案管理,财务管理,及人员招
募和管理。
D、 设立宣传和建设部。此部门负责对外和对内宣传及外联工作,同时负责宣传材
料(文案和图象视频等)制作,NIU各官方站点的建设和维护,及内容的更新。
E、 设立秘书处。此部门负责发起和总结各议题的讨论,组织理事会成员对某议题
进行投票,监督项目进展情况。
F、 设立项目组。
目前此部门的两个项目是争取EB2剩余名额和EB3官司(对于EB3官司,NIU目前限于力量
只在资金和平台上提供有限支持)。
此部门的成员可以来自以上各部门。
今后NIU的所有重要行动将在理事会决议通过后,于项目组立项,如网站改版。
G、 除理事会外,各部门成员可以兼职其它部门,但同一人不能同时负责两个部门。
3、 工作人员的性质
基于NIU可支配的资金,NIU将开始尝试对部分工作人员的劳动进行适量的经济补偿。当
NIU有稳定的资金投入时,NIU将全部实现有偿劳动,并雇用专程工作人员。
4、 一些细节
A、 基于NIU的性质,NIU的新版官方网点在对自己项目的大力宣传之外,将包括全
面实用的北美移民和生活信息。
B、 资金的来源。
a、 网站点击广告和cashback。
b、 NIU网站中设立推荐商家,由这些商家提供赞助。商家包括全美范围的优秀购物
网站(如Amazon,或西洋参、鱼油等),也包括local的受到好评的商家和agent(如保
险经纪、买房经纪,饭店,理发师等)。
c、 吸引企业和个人赞助。企业和个人的赞助可以是以商业宣传为目的,也可以是
以纯公益为目的。
d、 面向社会,寻求更多吸引投资折方式。对帮助吸引到投资的个人,NIU给予一定
数额的回扣。
5、 人员招募
结合目前NIU活跃的的工作人员,初步计划各部门人员安排如下:
A、 档案、财务及人事部。
已有: bin li负责档案
新招募的两名财务
需招收: 人事一名
B、 宣传和建设部。
已有: weiqing, sanli, yan, jensen(兼), dawn(兼), wei jin(兼), bin
li(兼)
需招收: 一名负责文案
一名负责图片和视频设计
一名负责NIU各网点信息更新
C、 项目组。
绿卡排期项目
已有: Dawn(可能因工作关系不能从事一线工作),Jun yan, wei jin,
weiqing(兼)
需招收: 若干
D、 秘书处
已有: Jensen
需招收: 一名负责与Jensen共同工作