w*7
2 楼
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: wk007 (work hard, play hard), 信区: Military
标 题: zz: 当李学凌遇上雷军：天使与创业者的天作之合？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 20 08:02:42 2012, 美东)
http://tech.sina.com.cn/i/2012-10-19/01257717195.shtml
离纳斯达克更近一步的不只是欢聚时代的CEO李学凌(微博)。七年前以100万美元投资多
玩(欢聚时代的前身)的天使投资人雷军(微博)，也将迎来“雷军系”中第一家上市公司。
欢聚时代招股书显示，公司董事长雷军和CEO李学凌分别持有欢聚时代23.8%的股份
，同为最大股东。有人计算，若按多玩估值10亿美元计算，雷军所持的多玩股票价值为
2.38亿美元，投资回报高达238倍。
不过，创业七年，李学凌获得的不仅仅是创业初期雷军投入的100万美元，雷军收
获的也不仅仅是逾200倍的回报。
伴随多玩的创业历程，从最初的创业方向到企业关键性的战略转折，在多玩于腾讯
阴影下艰难成长的过程中，雷军扮演了天使、导师、资本家、军师等多重角色。但如果
没有李学凌的脚踏实地和创业激情，以及对雷军的信任，今天的多玩会发展成什么样，
没有人会知道。
用雷军的话说，“我最喜欢的投资是从零开始，看清楚未来趋势，找到合适的人，
一起琢磨如何干。这样创办的公司，看起来风险很大，但基础比较扎实，更容易成功。
比如凡客，比如多玩。”
李学凌与雷军的相遇，对于多玩来说也许就是一场“天作之合”。在经过多重关系
的演变后，眼下的两人是利益与共的欢聚时代大股东。这段传奇，在善变的互联网江湖
中，还能继续演绎多久？
亦师亦友
雷军在业内有个闻名遐迩的比喻：“站在台风口，一头猪都能飞起来”。他的理解
是，创业成功有两件重要的事情：一个是优秀的创业者(千里马)，一个是好的机会——
“台风口”。
李学凌正是雷军眼中的“千里马”。
1998年，李学凌在中国青年报实习时，写的第一篇报道是关于金山的负面新闻，即
使后来和雷军关系很好，但依旧对他照骂不误。雷军在一次接受采访时说，在他当时看
来，李学凌是一个有自己观点的人，而且不被任何东西所利诱。“他还愿意琢磨，是个
技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是讲在了点子上，很有深度。”
当李学凌在2005年离开网易决心创业时，却和“伯乐”雷军意见不同。媒体出身的
李学凌希望以UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。但雷军认为这个市场太小，商
业化空间较窄，不如从房产、汽车、科技和游戏这四个方向做垂直门户。最终，二者妥
协后达成的一致结果是做基于游戏资讯的多玩游戏网，雷军以天使投资人身份投资100
万美元。
从后来雷军每笔平均200万元人民币左右的天使投资额度来看，100万美元绝对算是
他的“大手笔”。有业内人士说，2005年时雷军也只是开二三十万元的车，住一百多万
元的房子。
事实上，多玩名字也出自雷军之手。他曾透露，2005年计划创办多玩时，正好在台
湾出差，看到一种水的牌子叫“多喝水”，觉得名字不错，于是就决定把网站叫多玩游
戏。早期多玩的宣传语就是“多玩游戏多喝水”。
在创业初期资源有限的背景下，李学凌的思路是把所有资源集中在一个小领域突破
，倾尽全力打造魔兽世界专区，并在3个月后流量突破百万。
不过，游戏资讯门户依靠广告营收的模式复制性强，增长空间有限，而且与当时占
据主流的17173等游戏平台相比，广告主对于多玩的认可程度并不高。例如，2010年全
年的游戏类媒体中，仅17173一家就占去了全部广告投放量的51%，多玩网仅占据约7%的
市场份额。
想要在竞争中甩开对手，多玩还需要在互联网中寻找更多的机会。这次转折中，雷
军又一次扮演了重要的角色。
2007年，周鸿祎(微博)和雷军都投资了一款名为ispeak的在线群聊语音产品，但李
学凌拒绝了共同投资的建议，认为这项业务并无多大价值。
但几个月后，ispeak同时在线用户突破5万。李学凌着急了。他改变了原先的想法
：语音+视频的时代将会替代文字+图片的时代，如果能借助到时代的力量，多玩便有机
会能够成长为更大的公司。
但再收购ispeak为时已晚。后者已涨价20多倍。于是，李学凌像当年复制17173一
样，开始着手开发同类产品YY语音。幸运再次光顾李学凌，最终，YY语音与ispeak的竞
争，以ispeak高管入狱收场。
最佳天使与最佳创业者
雷军比李学凌大五岁。雷军曾评价李学凌志存高远又脚踏实地；而李学凌则说，人
生能够认识一个比自己大五岁、比自己更成熟的人是特别大的幸福。“他的综合判断能
力、他的思想成熟度，正好能够帮到你现在的状态。”
事实上，除了关键性战略决策上的帮助，在多玩发展过程中，雷军“导师”的角色
不可或缺。
2008年春天，李学凌在网易的老战友、多玩游戏网总经理张云帆带着10名骨干员工
集体辞职，移师北京创立178游戏网。
李学凌曾把核心团队出走的原因总结为“理想打不过馒头”。但雷军有不同看法。
在一次采访中，他分析，这不完全因为利益，还有李学凌身上的性格缺陷。
“李学凌带着以前的子弟兵一起创业，他给了人家很高的预期，但是从内心深处，
他认为人家还是打工的。等到小弟长大了，不想再做小弟的时候，他还把人家当小弟。
你忽悠人家同仁创业，可是在处理具体事情的时候，又把人家当小弟。这和利益无关，
和感受有关。”雷军此前说。
当然，雷军这番高调的媒体言论，李学凌并没有“翻脸”，而是再一次谦虚受教。
而另一次则发生在2010年。2010年，有人想要以1.5亿美元的价格收购多玩公司，
然后40%的股份还给李学凌。这个交易的核心在于，他把公司卖掉，股票还涨了一倍。
但雷军坚决反对。或许当时的雷军已经敏锐意识到，类腾讯模式的多玩，未来要进入10
亿级规模的市场。
同样在2010年后，天使投资人身份的雷军创办小米科技，进入另一个创业阶段，逐
渐淡出多玩。不过，作为身兼创业者和投资人身份的雷军，你随时都可能看到他穿着凡
客的衣服，秀乐淘的小鸟鞋，在多玩YY语音上发言。
不过谈及天使投资与创业者的关系时，雷军总说，自己其实更像是个“热心的大婶
”，创业者才是主角。“总的说来，天使就是一帮朋友，相互学习，对于天使而言，真
正得到的是向创业者学习，知道最前沿的创业者在想什么。”
也许，这就是最佳天使与最佳创业者的相遇。
发信人: wk007 (work hard, play hard), 信区: Military
标 题: zz: 当李学凌遇上雷军：天使与创业者的天作之合？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 20 08:02:42 2012, 美东)
http://tech.sina.com.cn/i/2012-10-19/01257717195.shtml
离纳斯达克更近一步的不只是欢聚时代的CEO李学凌(微博)。七年前以100万美元投资多
玩(欢聚时代的前身)的天使投资人雷军(微博)，也将迎来“雷军系”中第一家上市公司。
欢聚时代招股书显示，公司董事长雷军和CEO李学凌分别持有欢聚时代23.8%的股份
，同为最大股东。有人计算，若按多玩估值10亿美元计算，雷军所持的多玩股票价值为
2.38亿美元，投资回报高达238倍。
不过，创业七年，李学凌获得的不仅仅是创业初期雷军投入的100万美元，雷军收
获的也不仅仅是逾200倍的回报。
伴随多玩的创业历程，从最初的创业方向到企业关键性的战略转折，在多玩于腾讯
阴影下艰难成长的过程中，雷军扮演了天使、导师、资本家、军师等多重角色。但如果
没有李学凌的脚踏实地和创业激情，以及对雷军的信任，今天的多玩会发展成什么样，
没有人会知道。
用雷军的话说，“我最喜欢的投资是从零开始，看清楚未来趋势，找到合适的人，
一起琢磨如何干。这样创办的公司，看起来风险很大，但基础比较扎实，更容易成功。
比如凡客，比如多玩。”
李学凌与雷军的相遇，对于多玩来说也许就是一场“天作之合”。在经过多重关系
的演变后，眼下的两人是利益与共的欢聚时代大股东。这段传奇，在善变的互联网江湖
中，还能继续演绎多久？
亦师亦友
雷军在业内有个闻名遐迩的比喻：“站在台风口，一头猪都能飞起来”。他的理解
是，创业成功有两件重要的事情：一个是优秀的创业者(千里马)，一个是好的机会——
“台风口”。
李学凌正是雷军眼中的“千里马”。
1998年，李学凌在中国青年报实习时，写的第一篇报道是关于金山的负面新闻，即
使后来和雷军关系很好，但依旧对他照骂不误。雷军在一次接受采访时说，在他当时看
来，李学凌是一个有自己观点的人，而且不被任何东西所利诱。“他还愿意琢磨，是个
技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是讲在了点子上，很有深度。”
当李学凌在2005年离开网易决心创业时，却和“伯乐”雷军意见不同。媒体出身的
李学凌希望以UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。但雷军认为这个市场太小，商
业化空间较窄，不如从房产、汽车、科技和游戏这四个方向做垂直门户。最终，二者妥
协后达成的一致结果是做基于游戏资讯的多玩游戏网，雷军以天使投资人身份投资100
万美元。
从后来雷军每笔平均200万元人民币左右的天使投资额度来看，100万美元绝对算是
他的“大手笔”。有业内人士说，2005年时雷军也只是开二三十万元的车，住一百多万
元的房子。
事实上，多玩名字也出自雷军之手。他曾透露，2005年计划创办多玩时，正好在台
湾出差，看到一种水的牌子叫“多喝水”，觉得名字不错，于是就决定把网站叫多玩游
戏。早期多玩的宣传语就是“多玩游戏多喝水”。
在创业初期资源有限的背景下，李学凌的思路是把所有资源集中在一个小领域突破
，倾尽全力打造魔兽世界专区，并在3个月后流量突破百万。
不过，游戏资讯门户依靠广告营收的模式复制性强，增长空间有限，而且与当时占
据主流的17173等游戏平台相比，广告主对于多玩的认可程度并不高。例如，2010年全
年的游戏类媒体中，仅17173一家就占去了全部广告投放量的51%，多玩网仅占据约7%的
市场份额。
想要在竞争中甩开对手，多玩还需要在互联网中寻找更多的机会。这次转折中，雷
军又一次扮演了重要的角色。
2007年，周鸿祎(微博)和雷军都投资了一款名为ispeak的在线群聊语音产品，但李
学凌拒绝了共同投资的建议，认为这项业务并无多大价值。
但几个月后，ispeak同时在线用户突破5万。李学凌着急了。他改变了原先的想法
：语音+视频的时代将会替代文字+图片的时代，如果能借助到时代的力量，多玩便有机
会能够成长为更大的公司。
但再收购ispeak为时已晚。后者已涨价20多倍。于是，李学凌像当年复制17173一
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争，以ispeak高管入狱收场。
最佳天使与最佳创业者
雷军比李学凌大五岁。雷军曾评价李学凌志存高远又脚踏实地；而李学凌则说，人
生能够认识一个比自己大五岁、比自己更成熟的人是特别大的幸福。“他的综合判断能
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事实上，除了关键性战略决策上的帮助，在多玩发展过程中，雷军“导师”的角色
不可或缺。
2008年春天，李学凌在网易的老战友、多玩游戏网总经理张云帆带着10名骨干员工
集体辞职，移师北京创立178游戏网。
李学凌曾把核心团队出走的原因总结为“理想打不过馒头”。但雷军有不同看法。
在一次采访中，他分析，这不完全因为利益，还有李学凌身上的性格缺陷。
“李学凌带着以前的子弟兵一起创业，他给了人家很高的预期，但是从内心深处，
他认为人家还是打工的。等到小弟长大了，不想再做小弟的时候，他还把人家当小弟。
你忽悠人家同仁创业，可是在处理具体事情的时候，又把人家当小弟。这和利益无关，
和感受有关。”雷军此前说。
当然，雷军这番高调的媒体言论，李学凌并没有“翻脸”，而是再一次谦虚受教。
而另一次则发生在2010年。2010年，有人想要以1.5亿美元的价格收购多玩公司，
然后40%的股份还给李学凌。这个交易的核心在于，他把公司卖掉，股票还涨了一倍。
但雷军坚决反对。或许当时的雷军已经敏锐意识到，类腾讯模式的多玩，未来要进入10
亿级规模的市场。
同样在2010年后，天使投资人身份的雷军创办小米科技，进入另一个创业阶段，逐
渐淡出多玩。不过，作为身兼创业者和投资人身份的雷军，你随时都可能看到他穿着凡
客的衣服，秀乐淘的小鸟鞋，在多玩YY语音上发言。
不过谈及天使投资与创业者的关系时，雷军总说，自己其实更像是个“热心的大婶
”，创业者才是主角。“总的说来，天使就是一帮朋友，相互学习，对于天使而言，真
正得到的是向创业者学习，知道最前沿的创业者在想什么。”
也许，这就是最佳天使与最佳创业者的相遇。
b*a
3 楼
居然在看 softcore
o*1
4 楼
强的
【在 h*********e 的大作中提到】
: a
【在 h*********e 的大作中提到】
: a
t*7
5 楼
转载要注明出处！！！！！版权版权！
【在 h*********e 的大作中提到】
: a
【在 h*********e 的大作中提到】
: a
h*e
6 楼
居然没看出来，哈哈
【在 b*****a 的大作中提到】
: 居然在看 softcore
【在 b*****a 的大作中提到】
: 居然在看 softcore
h*e
7 楼
出自哪儿啊？
【在 t*******7 的大作中提到】
: 转载要注明出处！！！！！版权版权！
【在 t*******7 的大作中提到】
: 转载要注明出处！！！！！版权版权！
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