老印的策略 - 未名空间MITBBS历史存档

x*32014-02-08 08:02

1 楼

像我们公司，中上层领导都基本还没有烙印，下层领导基本就都是烙印了，以后不用说
就是烙印的天下了。能够看得很清楚，他们的策略非常清楚也很简单粗暴。
就是那些team lead分配活的时候，第一，烙印下属能分到更有visibility的活；第二
，给上面presentation的时候尽量都让烙印下属去做；第三，让烙印下属做backup。这
些是明面上的，地下评估啥的就不说了。那么以后他们就算走了，被提升的team lead
肯定还是他以前的烙印下属。
感觉这些中国人目前还做不到，不互相拆台就不错了。看看这里就知道了，google里的
中国人跟微软的中国人吵。其实不用吵了，以后都是印度人的。不过还是让人心疼的，
尤其想在美国扎根的。

j*u2014-02-08 08:02

2 楼

以后美国高层是烙印，底层是劳模，老黑家里养着。

lead

【在 x*********3 的大作中提到】

: 像我们公司，中上层领导都基本还没有烙印，下层领导基本就都是烙印了，以后不用说
: 就是烙印的天下了。能够看得很清楚，他们的策略非常清楚也很简单粗暴。
: 就是那些team lead分配活的时候，第一，烙印下属能分到更有visibility的活；第二
: ，给上面presentation的时候尽量都让烙印下属去做；第三，让烙印下属做backup。这
: 些是明面上的，地下评估啥的就不说了。那么以后他们就算走了，被提升的team lead
: 肯定还是他以前的烙印下属。
: 感觉这些中国人目前还做不到，不互相拆台就不错了。看看这里就知道了，google里的
: 中国人跟微软的中国人吵。其实不用吵了，以后都是印度人的。不过还是让人心疼的，
: 尤其想在美国扎根的。

o*e2014-02-08 08:02

3 楼

赞。转。

w*r2014-02-08 08:02

4 楼

的确是这样。就算丫的走了，上边的领导一回忆，眼前晃的貌似有能力的还是烙印，结
果就这么一批一批传下去了，下层的慢慢做到中层，中层占住脚了，慢慢就做到上层。
老中一个是势力小，再一个是缺乏那种默契。

lead

【在 x*********3 的大作中提到】

: 像我们公司，中上层领导都基本还没有烙印，下层领导基本就都是烙印了，以后不用说
: 就是烙印的天下了。能够看得很清楚，他们的策略非常清楚也很简单粗暴。
: 就是那些team lead分配活的时候，第一，烙印下属能分到更有visibility的活；第二
: ，给上面presentation的时候尽量都让烙印下属去做；第三，让烙印下属做backup。这
: 些是明面上的，地下评估啥的就不说了。那么以后他们就算走了，被提升的team lead
: 肯定还是他以前的烙印下属。
: 感觉这些中国人目前还做不到，不互相拆台就不错了。看看这里就知道了，google里的
: 中国人跟微软的中国人吵。其实不用吵了，以后都是印度人的。不过还是让人心疼的，
: 尤其想在美国扎根的。

c*l2014-02-08 08:02

5 楼

re这个

lead

【在 x*********3 的大作中提到】

: 像我们公司，中上层领导都基本还没有烙印，下层领导基本就都是烙印了，以后不用说
: 就是烙印的天下了。能够看得很清楚，他们的策略非常清楚也很简单粗暴。
: 就是那些team lead分配活的时候，第一，烙印下属能分到更有visibility的活；第二
: ，给上面presentation的时候尽量都让烙印下属去做；第三，让烙印下属做backup。这
: 些是明面上的，地下评估啥的就不说了。那么以后他们就算走了，被提升的team lead
: 肯定还是他以前的烙印下属。
: 感觉这些中国人目前还做不到，不互相拆台就不错了。看看这里就知道了，google里的
: 中国人跟微软的中国人吵。其实不用吵了，以后都是印度人的。不过还是让人心疼的，
: 尤其想在美国扎根的。

b*a2014-02-08 08:02

6 楼

大神们来分析一下应对之策

o*e2014-02-08 08:02

7 楼

化解招数（阳谋）。大家多去：
1. 互相联系
1.5 互相练习presentation,争取presentation
2. 校区招人
3. 招人 presentation
4. 学习call center怎样说话清楚，有理有节，
处变不惊，应付怒发冲冠的老美
5. 团结鼓励你们的领袖，让他们无后顾之忧；放心
培育你们后晋。
http://www.forbes.com/sites/morganhartley/2012/12/16/the-cultur
但是如果你们连努力晋升的机会都被剥夺了，
那就得找证据，告这些烙印把握的公司了。

r*e2014-02-08 08:02

8 楼

一句话：互相帮衬从我做起。
咱老中确实是缺乏战略眼光，什么事情太斤斤计较。再不团结抱团，以后只能祖祖辈辈
被烙印欺负了，看看各个好区中学里面gifted programs里面的烙印比中国人多多了。

lead

【在 x*********3 的大作中提到】

: 像我们公司，中上层领导都基本还没有烙印，下层领导基本就都是烙印了，以后不用说
: 就是烙印的天下了。能够看得很清楚，他们的策略非常清楚也很简单粗暴。
: 就是那些team lead分配活的时候，第一，烙印下属能分到更有visibility的活；第二
: ，给上面presentation的时候尽量都让烙印下属去做；第三，让烙印下属做backup。这
: 些是明面上的，地下评估啥的就不说了。那么以后他们就算走了，被提升的team lead
: 肯定还是他以前的烙印下属。
: 感觉这些中国人目前还做不到，不互相拆台就不错了。看看这里就知道了，google里的
: 中国人跟微软的中国人吵。其实不用吵了，以后都是印度人的。不过还是让人心疼的，
: 尤其想在美国扎根的。

T*a2014-02-08 08:02

9 楼

不能说这就是粗暴。尼玛弄个老中去晃晃，能晃出来吗？比如陆奇和阿三ceo一起在晃
。。。

lead

【在 x*********3 的大作中提到】

: 像我们公司，中上层领导都基本还没有烙印，下层领导基本就都是烙印了，以后不用说
: 就是烙印的天下了。能够看得很清楚，他们的策略非常清楚也很简单粗暴。
: 就是那些team lead分配活的时候，第一，烙印下属能分到更有visibility的活；第二
: ，给上面presentation的时候尽量都让烙印下属去做；第三，让烙印下属做backup。这
: 些是明面上的，地下评估啥的就不说了。那么以后他们就算走了，被提升的team lead
: 肯定还是他以前的烙印下属。
: 感觉这些中国人目前还做不到，不互相拆台就不错了。看看这里就知道了，google里的
: 中国人跟微软的中国人吵。其实不用吵了，以后都是印度人的。不过还是让人心疼的，
: 尤其想在美国扎根的。

p*y2014-02-08 08:02

10 楼

不就是照顾自己人么。

lead

【在 x*********3 的大作中提到】

: 像我们公司，中上层领导都基本还没有烙印，下层领导基本就都是烙印了，以后不用说
: 就是烙印的天下了。能够看得很清楚，他们的策略非常清楚也很简单粗暴。
: 就是那些team lead分配活的时候，第一，烙印下属能分到更有visibility的活；第二
: ，给上面presentation的时候尽量都让烙印下属去做；第三，让烙印下属做backup。这
: 些是明面上的，地下评估啥的就不说了。那么以后他们就算走了，被提升的team lead
: 肯定还是他以前的烙印下属。
: 感觉这些中国人目前还做不到，不互相拆台就不错了。看看这里就知道了，google里的
: 中国人跟微软的中国人吵。其实不用吵了，以后都是印度人的。不过还是让人心疼的，
: 尤其想在美国扎根的。