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邵洋:荣耀单价已超小米 用不着华为来打
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邵洋:荣耀单价已超小米 用不着华为来打# PDA - 掌中宝
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网易科技讯 (来自新加坡报道)11月13日消息,新加坡国立大学和华为联合举办了首
届亚洲创新日活动。华为消费者业务战略Marketing部部长邵洋在演讲环节,向外界讲
述了2020年定义的智慧手机和对未来技术的储备。
此外,他还讲述了其对当前智能手机激烈竞争环节的理解。他表示,2015年对华为来说
是非常关键的一年。华为消费者BG在这一年解决了内部的忧虑和外部的信任危机,今后
将会更加舒展自信的做一些技术上的创新。
而对于可能到来的寒流,邵洋透露华为已经开始在硅谷布局,接触硅谷先进的有创新力
的公司,探讨合作的可能性,把握住新技术的潮流,在寒流来临的时候穿上“小棉袄”。
华为消费者BG已度过2大危机
今年是华为消费者业务走过的第四个年头,华为消费者业务BG CEO余承东在年初的时候
曾说2015年对华为终端来说是关键的一年,将决定其未来的命运。华为手机在2015年的
主要工作就是要从低端品牌转型成为中高端品牌,站稳中高端市场,是格局之年,是决
定全球市场的一年。
在新加坡华为首个亚洲创新日活动上,邵洋表示,华为消费者业务已经度过了内部焦虑
和外部的信任危机,今后可以更加舒展自如的做一些技术上的创新。
“为何这样说,一方面源于我们的努力,另一方面确实是对方不够努力。”邵洋笑称,
“历史有时候是惊人的相似,当年我加入华为的时候,有7座大山,华为希望能够翻过
这些大山,哪怕是再建一座大山。但就在华为建第八座山的时候,其他的一个个都倒掉
了。”
邵洋提到的7座大山,是20世纪80年代通信产业存在“七国八制”:当时的中国通讯市
场上总共有8种制式的机型(其中日本的NEC和富士通分别占据了两种制式),分别来自7
个国家:日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的
BTM公司和法国的阿尔卡特。但目前通信市场只剩下华为、爱立信、诺基亚、阿朗(被
诺基亚收购)、中兴寥寥几家。
今年上半年,华为手机全球总出货量为5000万台,5月份单月销量过千万。华为方面表
示年销量过亿的目标已经不难实现。
而在区域上,邵洋透露华为在两个难点国家:法国和英国实现了突破。尤其作为手机厂
商必争之地的英国,之前只是局部突破的华为,今年实现了全部突破。
手机平均单价远超小米?
华为和小米的较量由来已久,这次双十一也是各种明争暗斗。在被问到华为手机平均单
价的问题上。邵洋并没有直接回答价格,而是很明确的表示已经超过了小米,而且是荣
耀的单价超过了小米。
在主要的增长区域,华为欧洲实现了98%的增长,其次是81%的中国市场;70%的中东和
非洲。但国内手机出货量仍是占到了华为整体出货量的50%以上。对此,邵洋表示,希
望通过第四季度圣诞节的努力,实现国内和海外的比例5:5。
在平均单价上,邵洋提到了一个很重要的转变:“去年小米整个品牌出货价要比荣耀高
,但今年已经已经反过来了。而且还是老余那句话,不用华为打小米,荣耀就可以了。”
布局硅谷 应对寒流
众所周知,任正非是最有危机意识的一个人,发文《华为的冬天》提醒员工要有忧患意
识,并在冬天来临之前备足现金流,现金流就是“小棉袄”。
华为消费者业务在2015年这关键一年取得了不凡的成绩。但据邵洋透露,任正非仍然会
时不时的问未来发展方向的问题。而这次,邵洋准备的“小棉袄”是硅谷。
据了解,前几天邵洋去硅谷转了一圈,与英特尔、谷歌、杜比、Facebook进行了交流。
邵洋表示,这些企业都希望能够在新技术上与华为有合作,比如英特尔的物联网。“一
方面华为需要和先进的企业合作,把握未来技术方向;另一方面,这些技术上钻研的企
业产业转化能力比较差。因此,合作是满足双方的需求。”
虽然华为手机在美国市场一直没有突破,但华为在美国的研究所仍是华为最重要的2个
研究所之一。“华为现在最重要的不是销售,而是将产出的粮食和积累的人投入到长远
的目标中。”邵洋解释道,这也是为何华为在硅谷布局的原因。(崔玉贤)
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h*e
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差不多了吧。。。。
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p*o
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这个好理解,主要是荣耀的外观设计抄袭了火腿肠的金属造型。魅族也抄,也同样成功
。明年小米把外观做漂亮点自然就又起来了。很重要的一个指标是oppo vivo也卖的很
好,跟核心技术反而没有太大关系。

”。

【在 z****n 的大作中提到】
: 网易科技讯 (来自新加坡报道)11月13日消息,新加坡国立大学和华为联合举办了首
: 届亚洲创新日活动。华为消费者业务战略Marketing部部长邵洋在演讲环节,向外界讲
: 述了2020年定义的智慧手机和对未来技术的储备。
: 此外,他还讲述了其对当前智能手机激烈竞争环节的理解。他表示,2015年对华为来说
: 是非常关键的一年。华为消费者BG在这一年解决了内部的忧虑和外部的信任危机,今后
: 将会更加舒展自信的做一些技术上的创新。
: 而对于可能到来的寒流,邵洋透露华为已经开始在硅谷布局,接触硅谷先进的有创新力
: 的公司,探讨合作的可能性,把握住新技术的潮流,在寒流来临的时候穿上“小棉袄”。
: 华为消费者BG已度过2大危机
: 今年是华为消费者业务走过的第四个年头,华为消费者业务BG CEO余承东在年初的时候

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靠也不再跌点, 我好买多点.
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