h*h
2 楼
请各位帮忙看看，支支招。
小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
被边缘化，排挤的表现是：
1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
去开会的，但是实际行动是没有的。
2.中国客户（中国人）来公司参观，这个senior基本把小组里除了我之外的所有参与人
员都给别人介绍了，但就是不介绍我，之后与客户开会也自然没有我的份。
可是一旦有脏活，累活，要快速解决和其他人解决不了的难题时，公司所有的senior自
然都会想到我，我就这么在各个项目之间被叫来叫去，当救火队员。公司最近一直裁人
，感觉要不是老板器重我，我估计早卷铺盖走人了。中国的长辈给我的分析是：这个公
司里除了老板和我有相同的文凭和执业执照，其他没人（包括senior）能同时满足这两
个条件，而我又这么年轻，所以引来的嫉妒和排挤。我觉得老美应该不会这么看重文凭
，但是执业执照还真的有可能，但是我拿到执照后，从来没有张扬炫耀过，只是按公司
章程给我付注册费时，给公司某senior知道了，然后就1传10，10传20了。
还是想听听各位的意见，怎么办？也别劝我换工作，我们这行找工作都难，不要说肯给
办绿卡了。要是有绿卡，我早换东家了。
小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
被边缘化，排挤的表现是：
1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
去开会的，但是实际行动是没有的。
2.中国客户（中国人）来公司参观，这个senior基本把小组里除了我之外的所有参与人
员都给别人介绍了，但就是不介绍我，之后与客户开会也自然没有我的份。
可是一旦有脏活，累活，要快速解决和其他人解决不了的难题时，公司所有的senior自
然都会想到我，我就这么在各个项目之间被叫来叫去，当救火队员。公司最近一直裁人
，感觉要不是老板器重我，我估计早卷铺盖走人了。中国的长辈给我的分析是：这个公
司里除了老板和我有相同的文凭和执业执照，其他没人（包括senior）能同时满足这两
个条件，而我又这么年轻，所以引来的嫉妒和排挤。我觉得老美应该不会这么看重文凭
，但是执业执照还真的有可能，但是我拿到执照后，从来没有张扬炫耀过，只是按公司
章程给我付注册费时，给公司某senior知道了，然后就1传10，10传20了。
还是想听听各位的意见，怎么办？也别劝我换工作，我们这行找工作都难，不要说肯给
办绿卡了。要是有绿卡，我早换东家了。
a*e
3 楼
不想去做customer design house,就想直接copy builder其他地方的房子的floorplan
。 跟builder谈了一回，提供了lot的信息，说是可以的，而且这样省钱。她也告诉了
我们overall cost,觉得也可以接受，而且我们也说了，我们对建房一概不知，她也说
没问题，我们愿意involve多少就多少。
如果是这样的话，能不能就算是相当于和直接买该builder社区里的房子一样简单呢？
就是选选外观的材料。（是说买地以后，而且不考虑贷款问题, 而且builder的
reputation很好 ）
主要是因为想买的地方没有新房，老房还贵得要命。。。最近两个offer都失败了，都
是full price。。。
thanks in advance!
。 跟builder谈了一回，提供了lot的信息，说是可以的，而且这样省钱。她也告诉了
我们overall cost,觉得也可以接受，而且我们也说了，我们对建房一概不知，她也说
没问题，我们愿意involve多少就多少。
如果是这样的话，能不能就算是相当于和直接买该builder社区里的房子一样简单呢？
就是选选外观的材料。（是说买地以后，而且不考虑贷款问题, 而且builder的
reputation很好 ）
主要是因为想买的地方没有新房，老房还贵得要命。。。最近两个offer都失败了，都
是full price。。。
thanks in advance!
b*d
4 楼
应该是mixed的博美。。 小男生。。
很乖，只有半岁。。。。。 那个小眼神。。。 想给我们家豆豆说个男朋友。。
就是不知道人家介意不我们家豆豆比他大半岁。。
很乖，只有半岁。。。。。 那个小眼神。。。 想给我们家豆豆说个男朋友。。
就是不知道人家介意不我们家豆豆比他大半岁。。
b*n
5 楼
朝出版社要，免费。
l*5
6 楼
工作也要考情商的，提高点情商吧
T*J
7 楼
这样贵
floorplan
【在 a********e 的大作中提到】
: 不想去做customer design house,就想直接copy builder其他地方的房子的floorplan
: 。 跟builder谈了一回，提供了lot的信息，说是可以的，而且这样省钱。她也告诉了
: 我们overall cost,觉得也可以接受，而且我们也说了，我们对建房一概不知，她也说
: 没问题，我们愿意involve多少就多少。
: 如果是这样的话，能不能就算是相当于和直接买该builder社区里的房子一样简单呢？
: 就是选选外观的材料。（是说买地以后，而且不考虑贷款问题, 而且builder的
: reputation很好 ）
: 主要是因为想买的地方没有新房，老房还贵得要命。。。最近两个offer都失败了，都
: 是full price。。。
: thanks in advance!
floorplan
【在 a********e 的大作中提到】
: 不想去做customer design house,就想直接copy builder其他地方的房子的floorplan
: 。 跟builder谈了一回，提供了lot的信息，说是可以的，而且这样省钱。她也告诉了
: 我们overall cost,觉得也可以接受，而且我们也说了，我们对建房一概不知，她也说
: 没问题，我们愿意involve多少就多少。
: 如果是这样的话，能不能就算是相当于和直接买该builder社区里的房子一样简单呢？
: 就是选选外观的材料。（是说买地以后，而且不考虑贷款问题, 而且builder的
: reputation很好 ）
: 主要是因为想买的地方没有新房，老房还贵得要命。。。最近两个offer都失败了，都
: 是full price。。。
: thanks in advance!
t*8
8 楼
好玩
姐弟恋嘛，怕啥，包办了先，哈哈
【在 b*******d 的大作中提到】
: 应该是mixed的博美。。 小男生。。
: 很乖，只有半岁。。。。。 那个小眼神。。。 想给我们家豆豆说个男朋友。。
: 就是不知道人家介意不我们家豆豆比他大半岁。。
姐弟恋嘛，怕啥，包办了先，哈哈
【在 b*******d 的大作中提到】
: 应该是mixed的博美。。 小男生。。
: 很乖，只有半岁。。。。。 那个小眼神。。。 想给我们家豆豆说个男朋友。。
: 就是不知道人家介意不我们家豆豆比他大半岁。。
a*o
9 楼
嗯，谢谢。刚看了一下出版社网站，问是否需要examination copy?请问该选择这个吗
？在还没决定用哪本之前，可以向不同出版社要不同的教科书吗？谢谢！
？在还没决定用哪本之前，可以向不同出版社要不同的教科书吗？谢谢！
l*g
10 楼
有绿卡么？有的话直接找老板谈一谈
没有的话，直接找下家吧
没有的话，直接找下家吧
a*e
11 楼
没有啦，报价比当地的旧房子都便宜。。。（当然lot比较小）
我知道contruction loan比较不好办，利率也高点。。。
【在 T**J 的大作中提到】
: 这样贵
:
: floorplan
我知道contruction loan比较不好办，利率也高点。。。
【在 T**J 的大作中提到】
: 这样贵
:
: floorplan
f*l
12 楼
这狗那是相当的缠人啊。
b*n
13 楼
就是这个。可以向多个出版社要，但是有的出版社要求你决定不用后还会去。
S*l
14 楼
给他点横的。公司就是丛林法则。软就是要被踩在脚底下的。
不要老想你做错了什么，要想他做错了什么。
狠，硬，横，也是情商。一味软，就让人那你不当人。
不要老想你做错了什么，要想他做错了什么。
狠，硬，横，也是情商。一味软，就让人那你不当人。
q*m
15 楼
我就是这种情况，买地+造房子的钱，只够在同样的区买小旧房子或者新一些的duplex
找大建商好办construction loan，剪完了refinance
【在 a********e 的大作中提到】
: 没有啦，报价比当地的旧房子都便宜。。。（当然lot比较小）
: 我知道contruction loan比较不好办，利率也高点。。。
找大建商好办construction loan，剪完了refinance
【在 a********e 的大作中提到】
: 没有啦，报价比当地的旧房子都便宜。。。（当然lot比较小）
: 我知道contruction loan比较不好办，利率也高点。。。
c*a
16 楼
fox~~~~~~
a*o
17 楼
非常感谢！
w*4
18 楼
那就和老板好好谈谈。另外，各部门去找你救火的时候，你也得分人对待。如果对你比
较客气，那你就好好帮；如果对你不好，那你就对他们也以同样的态度。
总之，得让他们感觉到：想让我帮忙，就得先尊重我，对我客气。
较客气，那你就好好帮；如果对你不好，那你就对他们也以同样的态度。
总之，得让他们感觉到：想让我帮忙，就得先尊重我，对我客气。
a*e
19 楼
太好了，终于把你给引出来啦。。。
想问一下，你自己要involve的东西多吗？要学很多建筑方面的东西吗？（我家都懒，
就想照搬builder其他社区的房子就好了）
duplex
【在 q********m 的大作中提到】
: 我就是这种情况，买地+造房子的钱，只够在同样的区买小旧房子或者新一些的duplex
: 找大建商好办construction loan，剪完了refinance
想问一下，你自己要involve的东西多吗？要学很多建筑方面的东西吗？（我家都懒，
就想照搬builder其他社区的房子就好了）
duplex
【在 q********m 的大作中提到】
: 我就是这种情况，买地+造房子的钱，只够在同样的区买小旧房子或者新一些的duplex
: 找大建商好办construction loan，剪完了refinance
t*t
20 楼
学校没有专门的图书预算？
【在 a****o 的大作中提到】
: 新faculty秋季入职，会教一门课，请问教科书是应该自己从网上买还是可以跟系里要
: ？谢谢大家！
【在 a****o 的大作中提到】
: 新faculty秋季入职，会教一门课，请问教科书是应该自己从网上买还是可以跟系里要
: ？谢谢大家！
V*S
21 楼
坐地等评论
n*9
22 楼
If you are a 1st timer, I'd suggest that you buy a existing house. It may be
cheaper, but will requires a lot of work and effers. I mean a lot. You don'
t have to know how to build a house, buy you have to learn a lot about it
since there are many things you have to do it yourself. Also you need to
deal with builder and his sub-contractors which is not smth fun generally
speaking.
floorplan
【在 a********e 的大作中提到】
: 不想去做customer design house,就想直接copy builder其他地方的房子的floorplan
: 。 跟builder谈了一回，提供了lot的信息，说是可以的，而且这样省钱。她也告诉了
: 我们overall cost,觉得也可以接受，而且我们也说了，我们对建房一概不知，她也说
: 没问题，我们愿意involve多少就多少。
: 如果是这样的话，能不能就算是相当于和直接买该builder社区里的房子一样简单呢？
: 就是选选外观的材料。（是说买地以后，而且不考虑贷款问题, 而且builder的
: reputation很好 ）
: 主要是因为想买的地方没有新房，老房还贵得要命。。。最近两个offer都失败了，都
: 是full price。。。
: thanks in advance!
cheaper, but will requires a lot of work and effers. I mean a lot. You don'
t have to know how to build a house, buy you have to learn a lot about it
since there are many things you have to do it yourself. Also you need to
deal with builder and his sub-contractors which is not smth fun generally
speaking.
floorplan
【在 a********e 的大作中提到】
: 不想去做customer design house,就想直接copy builder其他地方的房子的floorplan
: 。 跟builder谈了一回，提供了lot的信息，说是可以的，而且这样省钱。她也告诉了
: 我们overall cost,觉得也可以接受，而且我们也说了，我们对建房一概不知，她也说
: 没问题，我们愿意involve多少就多少。
: 如果是这样的话，能不能就算是相当于和直接买该builder社区里的房子一样简单呢？
: 就是选选外观的材料。（是说买地以后，而且不考虑贷款问题, 而且builder的
: reputation很好 ）
: 主要是因为想买的地方没有新房，老房还贵得要命。。。最近两个offer都失败了，都
: 是full price。。。
: thanks in advance!
a*o
23 楼
没人跟我说，有点不好意思问。
M*c
24 楼
就别卖力了。托几次，他们就蔫了
a*e
25 楼
能举个例子吗？ 其实大家都这么说，我还是不明白。 我只想参与floor plan，厨
房卫生间，柜子，台面，墙壁颜色，地板地毯等。 这样不行吗？
builder还对我说，他们有个客户，身在外地，什么也没管，全部交给他们办了（不过
这个人是因为房子着火了，保险公司出钱, 所以严格控制的budget）
be
don'
【在 n*******9 的大作中提到】
: If you are a 1st timer, I'd suggest that you buy a existing house. It may be
: cheaper, but will requires a lot of work and effers. I mean a lot. You don'
: t have to know how to build a house, buy you have to learn a lot about it
: since there are many things you have to do it yourself. Also you need to
: deal with builder and his sub-contractors which is not smth fun generally
: speaking.
:
: floorplan
房卫生间，柜子，台面，墙壁颜色，地板地毯等。 这样不行吗？
builder还对我说，他们有个客户，身在外地，什么也没管，全部交给他们办了（不过
这个人是因为房子着火了，保险公司出钱, 所以严格控制的budget）
be
don'
【在 n*******9 的大作中提到】
: If you are a 1st timer, I'd suggest that you buy a existing house. It may be
: cheaper, but will requires a lot of work and effers. I mean a lot. You don'
: t have to know how to build a house, buy you have to learn a lot about it
: since there are many things you have to do it yourself. Also you need to
: deal with builder and his sub-contractors which is not smth fun generally
: speaking.
:
: floorplan
F*y
26 楼
我有一门课，只有几个学生上，要了几次exam copy人家都不给，唉
c*s
27 楼
要更低调点 随时观察形势
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
T*J
28 楼
当然行
【在 a********e 的大作中提到】
: 能举个例子吗？ 其实大家都这么说，我还是不明白。 我只想参与floor plan，厨
: 房卫生间，柜子，台面，墙壁颜色，地板地毯等。 这样不行吗？
: builder还对我说，他们有个客户，身在外地，什么也没管，全部交给他们办了（不过
: 这个人是因为房子着火了，保险公司出钱, 所以严格控制的budget）
:
: be
: don'
【在 a********e 的大作中提到】
: 能举个例子吗？ 其实大家都这么说，我还是不明白。 我只想参与floor plan，厨
: 房卫生间，柜子，台面，墙壁颜色，地板地毯等。 这样不行吗？
: builder还对我说，他们有个客户，身在外地，什么也没管，全部交给他们办了（不过
: 这个人是因为房子着火了，保险公司出钱, 所以严格控制的budget）
:
: be
: don'
P*C
29 楼
和老板直接1：1，要你做什么直接跟你说，中间人已经出了很多错误。要么就忍着等绿
卡。
卡。
n*9
30 楼
that's a rebuild which is much easier. From what you are saying here, you'd
be better off just going to a new construction site, picking up a lot,
selecting the things you want and pay. If you want to build a house from the
very beginning, that's a whole new story.
【在 a********e 的大作中提到】
: 能举个例子吗？ 其实大家都这么说，我还是不明白。 我只想参与floor plan，厨
: 房卫生间，柜子，台面，墙壁颜色，地板地毯等。 这样不行吗？
: builder还对我说，他们有个客户，身在外地，什么也没管，全部交给他们办了（不过
: 这个人是因为房子着火了，保险公司出钱, 所以严格控制的budget）
:
: be
: don'
be better off just going to a new construction site, picking up a lot,
selecting the things you want and pay. If you want to build a house from the
very beginning, that's a whole new story.
【在 a********e 的大作中提到】
: 能举个例子吗？ 其实大家都这么说，我还是不明白。 我只想参与floor plan，厨
: 房卫生间，柜子，台面，墙壁颜色，地板地毯等。 这样不行吗？
: builder还对我说，他们有个客户，身在外地，什么也没管，全部交给他们办了（不过
: 这个人是因为房子着火了，保险公司出钱, 所以严格控制的budget）
:
: be
: don'
y*l
31 楼
这在美国职场太普遍了。因为你有能力，同事嫉妒，上司担心，不是很正常吗？其实你
只是在某些地方被边缘化，干活的时候大家不是都来找你。所以不必担心丢掉工作。如
果你不想在这家公司发展，工作只是个饭碗，就低调点，不要让大家觉得你能力强，自
己也落个清闲。如果你想在这家公司发展，就无法回避这种竞争。其实关键在老板。老
板要是明白人，赏识你，应该给你一个高一点的职位，有更多机会面对老板和参与决策
，为你完成工作提供必要的条件，也避免了很多中间的摩擦和内耗，对公司和你都是好
事。要是老板没有这个认识，说明在这家公司，你根本就没有发展的机会，考虑找下家
吧。
只是在某些地方被边缘化，干活的时候大家不是都来找你。所以不必担心丢掉工作。如
果你不想在这家公司发展，工作只是个饭碗，就低调点，不要让大家觉得你能力强，自
己也落个清闲。如果你想在这家公司发展，就无法回避这种竞争。其实关键在老板。老
板要是明白人，赏识你，应该给你一个高一点的职位，有更多机会面对老板和参与决策
，为你完成工作提供必要的条件，也避免了很多中间的摩擦和内耗，对公司和你都是好
事。要是老板没有这个认识，说明在这家公司，你根本就没有发展的机会，考虑找下家
吧。
q*m
32 楼
我的情况比较特殊，floorplan改动很大，所在的区比较变态，乱七八糟的要求多，我
穷，买的lot比较小，所以折腾来折腾去，好容易定下floorplan了，城市不批准，打回
来改，最近我天天去见builder和architect，今天基本finalize （ld还在想，二楼
ceiling 是9ft还是10ft（多付4000刀））。
lot的seller催着close，所以很着急。至于开始造以后的监工问题，可能没有这么可怕
，大不了请专门的inspector，一次1000左右，三-四次就够了。
如果我这种情况，家里两个全职的，是搞不定的。如果floor plan几乎不改，问题应该
不大，但是也很急，因为要close，seller很难给你一个多月。
【在 a********e 的大作中提到】
: 太好了，终于把你给引出来啦。。。
: 想问一下，你自己要involve的东西多吗？要学很多建筑方面的东西吗？（我家都懒，
: 就想照搬builder其他社区的房子就好了）
:
: duplex
穷，买的lot比较小，所以折腾来折腾去，好容易定下floorplan了，城市不批准，打回
来改，最近我天天去见builder和architect，今天基本finalize （ld还在想，二楼
ceiling 是9ft还是10ft（多付4000刀））。
lot的seller催着close，所以很着急。至于开始造以后的监工问题，可能没有这么可怕
，大不了请专门的inspector，一次1000左右，三-四次就够了。
如果我这种情况，家里两个全职的，是搞不定的。如果floor plan几乎不改，问题应该
不大，但是也很急，因为要close，seller很难给你一个多月。
【在 a********e 的大作中提到】
: 太好了，终于把你给引出来啦。。。
: 想问一下，你自己要involve的东西多吗？要学很多建筑方面的东西吗？（我家都懒，
: 就想照搬builder其他社区的房子就好了）
:
: duplex
p*y
33 楼
还有不要主动share information. 如果有些东西只有你知道别人不知道， 那些senior
就拿你没办法了。 不过表面上要做的象样子， 不能直接说不合作。
你老板的态度是关键。 你老板不支持你， 尽快找下家， 别的什么都没用。
【在 y*****l 的大作中提到】
: 这在美国职场太普遍了。因为你有能力，同事嫉妒，上司担心，不是很正常吗？其实你
: 只是在某些地方被边缘化，干活的时候大家不是都来找你。所以不必担心丢掉工作。如
: 果你不想在这家公司发展，工作只是个饭碗，就低调点，不要让大家觉得你能力强，自
: 己也落个清闲。如果你想在这家公司发展，就无法回避这种竞争。其实关键在老板。老
: 板要是明白人，赏识你，应该给你一个高一点的职位，有更多机会面对老板和参与决策
: ，为你完成工作提供必要的条件，也避免了很多中间的摩擦和内耗，对公司和你都是好
: 事。要是老板没有这个认识，说明在这家公司，你根本就没有发展的机会，考虑找下家
: 吧。
就拿你没办法了。 不过表面上要做的象样子， 不能直接说不合作。
你老板的态度是关键。 你老板不支持你， 尽快找下家， 别的什么都没用。
【在 y*****l 的大作中提到】
: 这在美国职场太普遍了。因为你有能力，同事嫉妒，上司担心，不是很正常吗？其实你
: 只是在某些地方被边缘化，干活的时候大家不是都来找你。所以不必担心丢掉工作。如
: 果你不想在这家公司发展，工作只是个饭碗，就低调点，不要让大家觉得你能力强，自
: 己也落个清闲。如果你想在这家公司发展，就无法回避这种竞争。其实关键在老板。老
: 板要是明白人，赏识你，应该给你一个高一点的职位，有更多机会面对老板和参与决策
: ，为你完成工作提供必要的条件，也避免了很多中间的摩擦和内耗，对公司和你都是好
: 事。要是老板没有这个认识，说明在这家公司，你根本就没有发展的机会，考虑找下家
: 吧。
a*e
34 楼
这到是个问题。看来construction之前的比之后还麻烦啊。。。是搞定这些之后，才去
close这个land的deal吗？ 如果搞不定，可以全身而退吗？
【在 q********m 的大作中提到】
: 我的情况比较特殊，floorplan改动很大，所在的区比较变态，乱七八糟的要求多，我
: 穷，买的lot比较小，所以折腾来折腾去，好容易定下floorplan了，城市不批准，打回
: 来改，最近我天天去见builder和architect，今天基本finalize （ld还在想，二楼
: ceiling 是9ft还是10ft（多付4000刀））。
: lot的seller催着close，所以很着急。至于开始造以后的监工问题，可能没有这么可怕
: ，大不了请专门的inspector，一次1000左右，三-四次就够了。
: 如果我这种情况，家里两个全职的，是搞不定的。如果floor plan几乎不改，问题应该
: 不大，但是也很急，因为要close，seller很难给你一个多月。
close这个land的deal吗？ 如果搞不定，可以全身而退吗？
【在 q********m 的大作中提到】
: 我的情况比较特殊，floorplan改动很大，所在的区比较变态，乱七八糟的要求多，我
: 穷，买的lot比较小，所以折腾来折腾去，好容易定下floorplan了，城市不批准，打回
: 来改，最近我天天去见builder和architect，今天基本finalize （ld还在想，二楼
: ceiling 是9ft还是10ft（多付4000刀））。
: lot的seller催着close，所以很着急。至于开始造以后的监工问题，可能没有这么可怕
: ，大不了请专门的inspector，一次1000左右，三-四次就够了。
: 如果我这种情况，家里两个全职的，是搞不定的。如果floor plan几乎不改，问题应该
: 不大，但是也很急，因为要close，seller很难给你一个多月。
m*d
35 楼
我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
a*1
36 楼
居然这个女孩是个明白人！以前见过的女孩都以为自己bf真被欺负
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
j*c
37 楼
公司的工作，是你很热爱的吗？如果不是，只是一份工作的话，如果绿卡已申请，就想
办法解决，哪怕是短期的办法。如果公司不给申请绿卡，就把大部分精力放到找能办绿
卡的公司上，工作能应付过去就可以了。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
办法解决，哪怕是短期的办法。如果公司不给申请绿卡，就把大部分精力放到找能办绿
卡的公司上，工作能应付过去就可以了。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
n*x
38 楼
一点建议。
首先，刚进公司不要太急于展示成果，注意和同事老板打好交道。另外，你觉得自己做
的东西老板看不到，其实有很多方法都能让老板看到。比如说你说的senior转达老板的
意思。你如果觉得不准确，就发邮件问，同时cc你的老板。注意发信是给你的senior,
cc是你的老板。你也要学会保护自己的利益。你的senior明显是把你的工作算在自己头
上，那么你也可以有所保留。最后，不论如何，不要越过自己的直接上司和大老板谈，
除非你很清楚你在做什么。对于这样的人，公司只会认为是trouble maker。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
首先，刚进公司不要太急于展示成果，注意和同事老板打好交道。另外，你觉得自己做
的东西老板看不到，其实有很多方法都能让老板看到。比如说你说的senior转达老板的
意思。你如果觉得不准确，就发邮件问，同时cc你的老板。注意发信是给你的senior,
cc是你的老板。你也要学会保护自己的利益。你的senior明显是把你的工作算在自己头
上，那么你也可以有所保留。最后，不论如何，不要越过自己的直接上司和大老板谈，
除非你很清楚你在做什么。对于这样的人，公司只会认为是trouble maker。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
j*c
39 楼
赞！
你男朋友碰到你，真幸运。如果找个和他一样的女朋友，早散了。
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
你男朋友碰到你，真幸运。如果找个和他一样的女朋友，早散了。
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
h*h
40 楼
谢谢！
我是LZ，因为公司在给我办绿卡，我一直在公司里装孙子的，领导要A，我就做A；你要
改B，我就改B，除非领导的想法有原则性的错误，我会间接的指出，并确保领导有台阶
下。其他基本已经是让干什么干什么了。让平时加班行，让周末加班也行，通宵加班都
好几次了。真心觉得自己属于非常好用的人了，连公司另外一个最difficult的senior
我都攻下来了。不敢说完全不可替代，但绝对已经做到若公司出了某些方面的问题，第
一个想到的人就是我。
老板对我倒是很器重，但公司感觉管理很混乱，老板感觉被底下的senior架空了。我也
知道不能太软，软了就给别人捏。但是公司里为人strong的下场就是被砍，当然人家有
身份，无所谓。让我换下家，真的下不了这个决心，还是那句话，人家在给你办绿卡。
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
我是LZ，因为公司在给我办绿卡，我一直在公司里装孙子的，领导要A，我就做A；你要
改B，我就改B，除非领导的想法有原则性的错误，我会间接的指出，并确保领导有台阶
下。其他基本已经是让干什么干什么了。让平时加班行，让周末加班也行，通宵加班都
好几次了。真心觉得自己属于非常好用的人了，连公司另外一个最difficult的senior
我都攻下来了。不敢说完全不可替代，但绝对已经做到若公司出了某些方面的问题，第
一个想到的人就是我。
老板对我倒是很器重，但公司感觉管理很混乱，老板感觉被底下的senior架空了。我也
知道不能太软，软了就给别人捏。但是公司里为人strong的下场就是被砍，当然人家有
身份，无所谓。让我换下家，真的下不了这个决心，还是那句话，人家在给你办绿卡。
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
a*e
41 楼
如果你真如你说的那么重要，找个理由突然请个长假，利用这个长假找下家
找不到，就回来，回来前用两天时间提高情商，分析一下公司里面你帮谁，因为你重要
，所以这个长假，大家会miss你，容易重新开始。
找到了，就直接和大老板沟通，离职。
公司不是家，找不到下家，都不要和公司argue.
如果你没那么重要，不建议这么干。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
找不到，就回来，回来前用两天时间提高情商，分析一下公司里面你帮谁，因为你重要
，所以这个长假，大家会miss你，容易重新开始。
找到了，就直接和大老板沟通，离职。
公司不是家，找不到下家，都不要和公司argue.
如果你没那么重要，不建议这么干。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
h*h
42 楼
谢谢，突然请假？我提前半年请2个礼拜假，senior都没批准。
【在 a*****e 的大作中提到】
: 如果你真如你说的那么重要，找个理由突然请个长假，利用这个长假找下家
: 找不到，就回来，回来前用两天时间提高情商，分析一下公司里面你帮谁，因为你重要
: ，所以这个长假，大家会miss你，容易重新开始。
: 找到了，就直接和大老板沟通，离职。
: 公司不是家，找不到下家，都不要和公司argue.
: 如果你没那么重要，不建议这么干。
【在 a*****e 的大作中提到】
: 如果你真如你说的那么重要，找个理由突然请个长假，利用这个长假找下家
: 找不到，就回来，回来前用两天时间提高情商，分析一下公司里面你帮谁，因为你重要
: ，所以这个长假，大家会miss你，容易重新开始。
: 找到了，就直接和大老板沟通，离职。
: 公司不是家，找不到下家，都不要和公司argue.
: 如果你没那么重要，不建议这么干。
g*y
43 楼
不要太轻易分享你的知识啊。你做出来的东西，理应你来讲啊。没有人会比你懂得更多
。别都说给别人了，自己就没用了。还有，要学会push back，学会抱怨。会哭的孩子
在有奶吃。你一忍再忍，别人就会一踩再踩
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
。别都说给别人了，自己就没用了。还有，要学会push back，学会抱怨。会哭的孩子
在有奶吃。你一忍再忍，别人就会一踩再踩
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
M*s
44 楼
三年？该收拾收拾跳槽啦！两年的时候就该开始找啦！傻冒儿
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
d*w
45 楼
没什么了。我做完的东西，老板让印度小妹去leadership那边demo。和老板sync，老板
都说你做的都么好，只要你继续这样，performance会如何如何，然后到了知道结果那
天， 原来是个below average的。其实就是人家不信任你，不喜欢你。这个是没办法的
事情。有很多人工作一般，但是是非常讨人喜欢的性格，升的会很快。相反，有好多人
工作很好，但性格并不是那种让人喜欢的那种，累的要死，升的很慢。就这样吧，试图
去解决。解决不了，就看其他机会，找一个能和自己脾气相投的老板。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
都说你做的都么好，只要你继续这样，performance会如何如何，然后到了知道结果那
天， 原来是个below average的。其实就是人家不信任你，不喜欢你。这个是没办法的
事情。有很多人工作一般，但是是非常讨人喜欢的性格，升的会很快。相反，有好多人
工作很好，但性格并不是那种让人喜欢的那种，累的要死，升的很慢。就这样吧，试图
去解决。解决不了，就看其他机会，找一个能和自己脾气相投的老板。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
g*k
46 楼
咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
玩这里的政治。
比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
需要只能到下星期做完，很不好意思地问问对方行不行。如果对方着急，就会自己想办
法解决，而不会都扔给你了。而他，也没有任何理由认为你怠慢了他的工作。
当我们在埋头干活的时候，殊不知已经有很多人在上司面前去表达他们的努力和天赋了
。所以不要埋头干活，每天给自己半个小时的时间，想想有没有什么email要写，体现
一下你的工作量和难度；想想有没有什么人要见一下，哪怕stop by say hello也行，
很多讨论都是从stop by开始的。
玩这里的政治。
比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
需要只能到下星期做完，很不好意思地问问对方行不行。如果对方着急，就会自己想办
法解决，而不会都扔给你了。而他，也没有任何理由认为你怠慢了他的工作。
当我们在埋头干活的时候，殊不知已经有很多人在上司面前去表达他们的努力和天赋了
。所以不要埋头干活，每天给自己半个小时的时间，想想有没有什么email要写，体现
一下你的工作量和难度；想想有没有什么人要见一下，哪怕stop by say hello也行，
很多讨论都是从stop by开始的。
t*g
47 楼
我认识一老美也是这么倒霉，因为几个老印做老板，他不那么喜欢老印。感觉是如果你
的一群上级都不喜欢你就是这个结果。除非你能改变这些。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
的一群上级都不喜欢你就是这个结果。除非你能改变这些。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
j*c
48 楼
老板有没有被架空，是他们之间的矛盾，你跟着掺和，自然你就是最easy的target。
把自己的责任弄明确，其他的事情能拖就拖。不是老板给活就做就一定是对的。必要的
时候，给老板看看你的personality，适当的犯点小错。这样才让更容易让人放心。
别总是想着表现自己，证明自己。这样会让别人很讨厌。把工作看淡些。
还是那句话，别人不需要你的时候，你一个劲在别人眼前晃悠，无论你晃悠的姿势多么
优美，也不会有人喜欢的。
就算是现在被边缘化了，这么小的公司，会有转到你这儿的那天的。越小的公司，如果
他们没有打算裁掉你，不会让你这个人力资源白白浪费的。
senior
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢！
: 我是LZ，因为公司在给我办绿卡，我一直在公司里装孙子的，领导要A，我就做A；你要
: 改B，我就改B，除非领导的想法有原则性的错误，我会间接的指出，并确保领导有台阶
: 下。其他基本已经是让干什么干什么了。让平时加班行，让周末加班也行，通宵加班都
: 好几次了。真心觉得自己属于非常好用的人了，连公司另外一个最difficult的senior
: 我都攻下来了。不敢说完全不可替代，但绝对已经做到若公司出了某些方面的问题，第
: 一个想到的人就是我。
: 老板对我倒是很器重，但公司感觉管理很混乱，老板感觉被底下的senior架空了。我也
: 知道不能太软，软了就给别人捏。但是公司里为人strong的下场就是被砍，当然人家有
: 身份，无所谓。让我换下家，真的下不了这个决心，还是那句话，人家在给你办绿卡。
把自己的责任弄明确，其他的事情能拖就拖。不是老板给活就做就一定是对的。必要的
时候，给老板看看你的personality，适当的犯点小错。这样才让更容易让人放心。
别总是想着表现自己，证明自己。这样会让别人很讨厌。把工作看淡些。
还是那句话，别人不需要你的时候，你一个劲在别人眼前晃悠，无论你晃悠的姿势多么
优美，也不会有人喜欢的。
就算是现在被边缘化了，这么小的公司，会有转到你这儿的那天的。越小的公司，如果
他们没有打算裁掉你，不会让你这个人力资源白白浪费的。
senior
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢！
: 我是LZ，因为公司在给我办绿卡，我一直在公司里装孙子的，领导要A，我就做A；你要
: 改B，我就改B，除非领导的想法有原则性的错误，我会间接的指出，并确保领导有台阶
: 下。其他基本已经是让干什么干什么了。让平时加班行，让周末加班也行，通宵加班都
: 好几次了。真心觉得自己属于非常好用的人了，连公司另外一个最difficult的senior
: 我都攻下来了。不敢说完全不可替代，但绝对已经做到若公司出了某些方面的问题，第
: 一个想到的人就是我。
: 老板对我倒是很器重，但公司感觉管理很混乱，老板感觉被底下的senior架空了。我也
: 知道不能太软，软了就给别人捏。但是公司里为人strong的下场就是被砍，当然人家有
: 身份，无所谓。让我换下家，真的下不了这个决心，还是那句话，人家在给你办绿卡。
c*N
49 楼
Re，说得好，
【在 g*k 的大作中提到】
: 咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
: 玩这里的政治。
: 比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
: 起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
: ，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
: 谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
: 除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
: ，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
: 就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
: 很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
【在 g*k 的大作中提到】
: 咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
: 玩这里的政治。
: 比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
: 起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
: ，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
: 谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
: 除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
: ，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
: 就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
: 很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
o*e
50 楼
Only one possibility. Your social behavior or manner or appearance is
awkward and embarrassing. It is hard to completely change it but one can
work on it and improve it. Everything starts at recognizing this deficiency.
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
awkward and embarrassing. It is hard to completely change it but one can
work on it and improve it. Everything starts at recognizing this deficiency.
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
w*m
51 楼
干三年H1B不给办绿卡，还不赶紧走人
d*w
52 楼
这个没有办法。有些人就是比其他人更讨人喜欢一些。还有些人的气场给人感觉就是很
难靠近，即使这个人很好。没办法，很多东西很难改变的。可以去努力，但找个能契合
的老板也很重要。
deficiency.
【在 o********e 的大作中提到】
: Only one possibility. Your social behavior or manner or appearance is
: awkward and embarrassing. It is hard to completely change it but one can
: work on it and improve it. Everything starts at recognizing this deficiency.
难靠近，即使这个人很好。没办法，很多东西很难改变的。可以去努力，但找个能契合
的老板也很重要。
deficiency.
【在 o********e 的大作中提到】
: Only one possibility. Your social behavior or manner or appearance is
: awkward and embarrassing. It is hard to completely change it but one can
: work on it and improve it. Everything starts at recognizing this deficiency.
l*n
53 楼
talk to the boss
会叫的孩子有奶吃
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
会叫的孩子有奶吃
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
m*y
54 楼
既然在办绿卡，那就再自我挽留一下。
直接去跟老板谈怎么到next level，摆摆自己的功劳，讲讲自己带队的能力，要具体事
例。这些事儿其实老板记得也记不得，记得就是你一提醒，他就又想起来了；不提醒，
他就想不起来。看你说的，你业务能力是大家都不会有疑问了，但能不能自己带队还是
个问题。这个不光是把手下管得服服帖帖的，还得跟平级的同事（你们公司大概就是其
它senior）斗。资源总是稀缺的，比如一个人手60%做project A，40%作project B.你
要是有本事，能让他80%都做你的project，没本事，呵呵，连20%都要不到。到时候，
同级、手下还有分来的临时工都看不起你，老板也后悔让你带队，其实挺好一个
individual contributor，何必压担子反而砸了锅了？不是老汉一定丑话要说在前面，
你说现在已经是大家绕着你走了，老汉有点不好的预感 ：）
其实，做个individual contributor也不错啊。你看Dr. House，上骂天，下骂地，中
间骂空气。谁不是绕着他走？如果不是疑难杂症，谁愿意去见他？高科技公司，也是大
多设管理和技术两个楼梯让你爬。就算个别公司木有，那市场上管理和技术工资也差不
多的。你想啊，美国这边跟在国内一样，土生土长的人里会溜须拍马、两面三光的人过
了去了，供过于求，所以光管理的工资也高不到哪里去。
senior
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢！
: 我是LZ，因为公司在给我办绿卡，我一直在公司里装孙子的，领导要A，我就做A；你要
: 改B，我就改B，除非领导的想法有原则性的错误，我会间接的指出，并确保领导有台阶
: 下。其他基本已经是让干什么干什么了。让平时加班行，让周末加班也行，通宵加班都
: 好几次了。真心觉得自己属于非常好用的人了，连公司另外一个最difficult的senior
: 我都攻下来了。不敢说完全不可替代，但绝对已经做到若公司出了某些方面的问题，第
: 一个想到的人就是我。
: 老板对我倒是很器重，但公司感觉管理很混乱，老板感觉被底下的senior架空了。我也
: 知道不能太软，软了就给别人捏。但是公司里为人strong的下场就是被砍，当然人家有
: 身份，无所谓。让我换下家，真的下不了这个决心，还是那句话，人家在给你办绿卡。
直接去跟老板谈怎么到next level，摆摆自己的功劳，讲讲自己带队的能力，要具体事
例。这些事儿其实老板记得也记不得，记得就是你一提醒，他就又想起来了；不提醒，
他就想不起来。看你说的，你业务能力是大家都不会有疑问了，但能不能自己带队还是
个问题。这个不光是把手下管得服服帖帖的，还得跟平级的同事（你们公司大概就是其
它senior）斗。资源总是稀缺的，比如一个人手60%做project A，40%作project B.你
要是有本事，能让他80%都做你的project，没本事，呵呵，连20%都要不到。到时候，
同级、手下还有分来的临时工都看不起你，老板也后悔让你带队，其实挺好一个
individual contributor，何必压担子反而砸了锅了？不是老汉一定丑话要说在前面，
你说现在已经是大家绕着你走了，老汉有点不好的预感 ：）
其实，做个individual contributor也不错啊。你看Dr. House，上骂天，下骂地，中
间骂空气。谁不是绕着他走？如果不是疑难杂症，谁愿意去见他？高科技公司，也是大
多设管理和技术两个楼梯让你爬。就算个别公司木有，那市场上管理和技术工资也差不
多的。你想啊，美国这边跟在国内一样，土生土长的人里会溜须拍马、两面三光的人过
了去了，供过于求，所以光管理的工资也高不到哪里去。
senior
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢！
: 我是LZ，因为公司在给我办绿卡，我一直在公司里装孙子的，领导要A，我就做A；你要
: 改B，我就改B，除非领导的想法有原则性的错误，我会间接的指出，并确保领导有台阶
: 下。其他基本已经是让干什么干什么了。让平时加班行，让周末加班也行，通宵加班都
: 好几次了。真心觉得自己属于非常好用的人了，连公司另外一个最difficult的senior
: 我都攻下来了。不敢说完全不可替代，但绝对已经做到若公司出了某些方面的问题，第
: 一个想到的人就是我。
: 老板对我倒是很器重，但公司感觉管理很混乱，老板感觉被底下的senior架空了。我也
: 知道不能太软，软了就给别人捏。但是公司里为人strong的下场就是被砍，当然人家有
: 身份，无所谓。让我换下家，真的下不了这个决心，还是那句话，人家在给你办绿卡。
w*m
55 楼
等绿卡办下来就走人白，LZ考虑的应该是个人的CAREER PATH而不是
公司重用不中用的问题，30人的小公司，最多混个SENIOR，也不会
有多少出息了。自己的CAREERT PATH，5年以后干什么，10年以后干什么，
20年以后怎么样
公司重用不中用的问题，30人的小公司，最多混个SENIOR，也不会
有多少出息了。自己的CAREERT PATH，5年以后干什么，10年以后干什么，
20年以后怎么样
a*l
56 楼
说得对，还有就是有意无意地找老板请教，讨论问题。
【在 g*k 的大作中提到】
: 咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
: 玩这里的政治。
: 比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
: 起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
: ，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
: 谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
: 除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
: ，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
: 就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
: 很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
【在 g*k 的大作中提到】
: 咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
: 玩这里的政治。
: 比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
: 起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
: ，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
: 谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
: 除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
: ，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
: 就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
: 很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
s*v
57 楼
建议楼主不要听有些人跟你说的什么不分享，不share之类的各种所谓“技巧”，那些
技巧会让你活的很累，也没啥作用。
我工作十五年以上了，也管理过一些人和项目，这一路自觉的很顺利(也许有人对我有
意见，但我根本不知道啊)。我建议你不要考虑那么多，完全无视各种所谓技巧，就是
做你觉得当前应该做的事就可以了。既不必那么敏感，也不必觉得自己高人一等，
Focus在事情上，不卑不亢，对人一律平等友好，公司里没那么多感情色彩。你觉得需
要和谁讨论就去找谁，只要你的目的是为了解决问题而不是故意接近谁就可以，对小事
不要斤斤计较，直接或略更好。你觉得需要和老板开个会对你工作有帮助，就去约好了
。Skip 1-on-1时应该事前/时候跟你直接老板打个招呼update一下，这是基本礼貌。
大巧不工，重剑无锋。只是一份工作，你想那么多干嘛？我刚工作的时候也跟mentor抱
怨，我们是朋友，但他就跟我说“要干就干，不干走人”。这句话很简单，但道理深刻。
技巧会让你活的很累，也没啥作用。
我工作十五年以上了，也管理过一些人和项目，这一路自觉的很顺利(也许有人对我有
意见，但我根本不知道啊)。我建议你不要考虑那么多，完全无视各种所谓技巧，就是
做你觉得当前应该做的事就可以了。既不必那么敏感，也不必觉得自己高人一等，
Focus在事情上，不卑不亢，对人一律平等友好，公司里没那么多感情色彩。你觉得需
要和谁讨论就去找谁，只要你的目的是为了解决问题而不是故意接近谁就可以，对小事
不要斤斤计较，直接或略更好。你觉得需要和老板开个会对你工作有帮助，就去约好了
。Skip 1-on-1时应该事前/时候跟你直接老板打个招呼update一下，这是基本礼貌。
大巧不工，重剑无锋。只是一份工作，你想那么多干嘛？我刚工作的时候也跟mentor抱
怨，我们是朋友，但他就跟我说“要干就干，不干走人”。这句话很简单，但道理深刻。
d*w
58 楼
很多在你看来很自然的事情，在很多缺乏社交体验的人哪里是需要努力学习和提高的事
。很遗憾，社交的能力除了后天锻炼，还有很大一部分来自基因。外向性格，不怯场的
人就天生多很有优势。
【在 s********v 的大作中提到】
: 建议楼主不要听有些人跟你说的什么不分享，不share之类的各种所谓“技巧”，那些
: 技巧会让你活的很累，也没啥作用。
: 我工作十五年以上了，也管理过一些人和项目，这一路自觉的很顺利(也许有人对我有
: 意见，但我根本不知道啊)。我建议你不要考虑那么多，完全无视各种所谓技巧，就是
: 做你觉得当前应该做的事就可以了。既不必那么敏感，也不必觉得自己高人一等，
: Focus在事情上，不卑不亢，对人一律平等友好，公司里没那么多感情色彩。你觉得需
: 要和谁讨论就去找谁，只要你的目的是为了解决问题而不是故意接近谁就可以，对小事
: 不要斤斤计较，直接或略更好。你觉得需要和老板开个会对你工作有帮助，就去约好了
: 。Skip 1-on-1时应该事前/时候跟你直接老板打个招呼update一下，这是基本礼貌。
: 大巧不工，重剑无锋。只是一份工作，你想那么多干嘛？我刚工作的时候也跟mentor抱
。很遗憾，社交的能力除了后天锻炼，还有很大一部分来自基因。外向性格，不怯场的
人就天生多很有优势。
【在 s********v 的大作中提到】
: 建议楼主不要听有些人跟你说的什么不分享，不share之类的各种所谓“技巧”，那些
: 技巧会让你活的很累，也没啥作用。
: 我工作十五年以上了，也管理过一些人和项目，这一路自觉的很顺利(也许有人对我有
: 意见，但我根本不知道啊)。我建议你不要考虑那么多，完全无视各种所谓技巧，就是
: 做你觉得当前应该做的事就可以了。既不必那么敏感，也不必觉得自己高人一等，
: Focus在事情上，不卑不亢，对人一律平等友好，公司里没那么多感情色彩。你觉得需
: 要和谁讨论就去找谁，只要你的目的是为了解决问题而不是故意接近谁就可以，对小事
: 不要斤斤计较，直接或略更好。你觉得需要和老板开个会对你工作有帮助，就去约好了
: 。Skip 1-on-1时应该事前/时候跟你直接老板打个招呼update一下，这是基本礼貌。
: 大巧不工，重剑无锋。只是一份工作，你想那么多干嘛？我刚工作的时候也跟mentor抱
t*d
59 楼
等到下次他给你的信息不完备的时候，发email cc给老板要求开会的时候让你参加，说
这样可以提高工作效率，少出错。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
这样可以提高工作效率，少出错。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
a*r
60 楼
"得到的修改意见都是转述的，很多信息都不准确"知道为什么那senior总是阻碍你参与讨论开会，那样真的很多时候影响了工作，希望将
你提拔成senior，直接对老板负责，那样也好更方便地开展工作。 你跟senior说，
他没那么在乎公司项目做不做得好／公司垮不垮，保住他的饭碗＋他自己过得更滋润些
才是他最关心的事。
反正你也知道，你留在公司，是因为老板器重你。如果让senior决定的话他分分钟想将
你踢出公司。那你还不紧跟老板？人生就应该混入一个又一个更器重自己的圈子啊。
跟那些恨你想踢你出去的人瞎混浪费时间做什么？
你无论怎样讨好senior，都没用的。因为你威胁的是他的地位；你讨好他，他只不过得
到一点点笑脸／虚荣心的满足。跟饭碗比哪个重要，他分得清的。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
你提拔成senior，直接对老板负责，那样也好更方便地开展工作。 你跟senior说，
他没那么在乎公司项目做不做得好／公司垮不垮，保住他的饭碗＋他自己过得更滋润些
才是他最关心的事。
反正你也知道，你留在公司，是因为老板器重你。如果让senior决定的话他分分钟想将
你踢出公司。那你还不紧跟老板？人生就应该混入一个又一个更器重自己的圈子啊。
跟那些恨你想踢你出去的人瞎混浪费时间做什么？
你无论怎样讨好senior，都没用的。因为你威胁的是他的地位；你讨好他，他只不过得
到一点点笑脸／虚荣心的满足。跟饭碗比哪个重要，他分得清的。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
l*5
61 楼
你要做的，就是让人知道功劳是你的，但是最后你要跟人分享功劳。让人知道，你需要
被肯定，同时你也愿意分享。双赢。
情商啊情商，还是很重要的。学点business school的知识吧，对工作很有用。
被肯定，同时你也愿意分享。双赢。
情商啊情商，还是很重要的。学点business school的知识吧，对工作很有用。
s*n
62 楼
楼主遇到这种情况很常见，个人认为主要问题是人际交往和定位，
小妹的交际能力高，没有把自己定位为纯技术，楼主如果做纯技术就不用太在意，如果
想做管理要改变自己，
你想想，做技术的人那么多，最后用户知道名字的有几个？还不都是知道老板如何如何？
取决于自己定位，不要难过。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
小妹的交际能力高，没有把自己定位为纯技术，楼主如果做纯技术就不用太在意，如果
想做管理要改变自己，
你想想，做技术的人那么多，最后用户知道名字的有几个？还不都是知道老板如何如何？
取决于自己定位，不要难过。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
z*4
63 楼
人家小姑娘都比看的清楚
你这样的，认识不到自己的错误最麻烦
不过你不孤单，我以前也这样，后来在一个厉害老板手下才明白过来
建议你一点要改，不然走到哪里都一样，问题是你认识不到自己的问题
给个建议
多去和人家交流，“记住”和人家说“同样的话”，关系好了，人家轻易不会冒犯你
而且从别人角度可以看到自己的问题
否则，你一辈子有问题
senior
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢！
: 我是LZ，因为公司在给我办绿卡，我一直在公司里装孙子的，领导要A，我就做A；你要
: 改B，我就改B，除非领导的想法有原则性的错误，我会间接的指出，并确保领导有台阶
: 下。其他基本已经是让干什么干什么了。让平时加班行，让周末加班也行，通宵加班都
: 好几次了。真心觉得自己属于非常好用的人了，连公司另外一个最difficult的senior
: 我都攻下来了。不敢说完全不可替代，但绝对已经做到若公司出了某些方面的问题，第
: 一个想到的人就是我。
: 老板对我倒是很器重，但公司感觉管理很混乱，老板感觉被底下的senior架空了。我也
: 知道不能太软，软了就给别人捏。但是公司里为人strong的下场就是被砍，当然人家有
: 身份，无所谓。让我换下家，真的下不了这个决心，还是那句话，人家在给你办绿卡。
你这样的，认识不到自己的错误最麻烦
不过你不孤单，我以前也这样，后来在一个厉害老板手下才明白过来
建议你一点要改，不然走到哪里都一样，问题是你认识不到自己的问题
给个建议
多去和人家交流，“记住”和人家说“同样的话”，关系好了，人家轻易不会冒犯你
而且从别人角度可以看到自己的问题
否则，你一辈子有问题
senior
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢！
: 我是LZ，因为公司在给我办绿卡，我一直在公司里装孙子的，领导要A，我就做A；你要
: 改B，我就改B，除非领导的想法有原则性的错误，我会间接的指出，并确保领导有台阶
: 下。其他基本已经是让干什么干什么了。让平时加班行，让周末加班也行，通宵加班都
: 好几次了。真心觉得自己属于非常好用的人了，连公司另外一个最difficult的senior
: 我都攻下来了。不敢说完全不可替代，但绝对已经做到若公司出了某些方面的问题，第
: 一个想到的人就是我。
: 老板对我倒是很器重，但公司感觉管理很混乱，老板感觉被底下的senior架空了。我也
: 知道不能太软，软了就给别人捏。但是公司里为人strong的下场就是被砍，当然人家有
: 身份，无所谓。让我换下家，真的下不了这个决心，还是那句话，人家在给你办绿卡。
a*6
64 楼
既然暂时有身份限制，就在大家面前继续装孙子。但抓机会和老板面对面沟通一下，不
要写电邮。口头最好，如果是同性，在卫生间遇到就是最好的机会。透露一下，自己干
很多，但有信息不畅的烦恼。还可以谈谈你和老板都有的执照的事情，比如renew要求
啊这些。通过交流让老板对你更了解更器重。不要浪费时间取悦senior，过得去就行。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
要写电邮。口头最好，如果是同性，在卫生间遇到就是最好的机会。透露一下，自己干
很多，但有信息不畅的烦恼。还可以谈谈你和老板都有的执照的事情，比如renew要求
啊这些。通过交流让老板对你更了解更器重。不要浪费时间取悦senior，过得去就行。
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
a*1
65 楼
看了这篇帖子俺感触很深，因为我感觉自己在公司里过得也并不如意。。。
但我现在换了好多家公司了，有大的有小的。其实越是大的公司，各层领导越在乎自己
在公司里的位置，而不是这个公司能不能赚钱；最最上层的领导（或老板）则更在乎公
司能不能赚钱。当然，对一些超级大的公司，CEO也是外聘的，一家公司的CEO也是其它
公司的董事，他们也是不在乎公司好坏的，经常互相之间给自己高新，这就是《21世纪
资本论》所批判的英语系国家的最恶劣的办公室政治:高管拿高薪，公司却亏得一塌糊
涂。这家其它国家其实并不多见。
当然有点扯远了。返回到LZ的公司。只有3层结构：大老板、Senior、LZ.大老板自己出
了钱，肯定是在乎公司业绩的，这是毫无疑问的。但他得到的信息也是非常闭塞的，也
就是他本人是不清楚很多实际情况的，全靠senior告诉他。但senior本人是不在乎（或
不怎么在乎）公司死活的，公司不行了自然有大老板想办法挽救，公司行了自己也有一
份钱，再说只要大老板对自己印象不错自己的钱也不会少，即使给少了克扣一下手下的
奖金（比如他不喜欢的LZ）那就可以了。还有就是LZ，初出茅庐，满腔热血，本想这为
公司做事，但很显然senior们只希望LZ为他们自己做事而不是为公司做事，他们的利益
跟公司的利益有相关性（比如赚钱多了他们也会多）但相关性不会太高（最重要的是让
大老板觉得是他们赚了钱而不是LZ赚了钱）。
因此，LZ的情况很显然：如果为了公司利益，那么显然工作中会处处跟Senior产生矛盾
，毕竟他们很多专业上的水平比不上LZ，但LZ要知道大老板的专业水平可能还比不上这
帮senior，你们吵起来他无法分辨谁对谁错结果很可能偏袒资历更高的senior。因此呢
，最最关键的就是不要太把公司利益当回事，哪怕你觉得senior是错的，也按他们说的
做，一切装糊涂，反正最后出了什么问题（其实也未必会出大问题，大多少赚一点钱，
也只是大老板吃亏，你跟senior都没有吃亏）也不怕。反正LZ，Senior,大老板之间的
利益是不可能一致的，既然你跟senior产生了矛盾，那最好的办法只能是暗中损害大老
板的利益来平衡你们之间的利益了。越是大的公司越是如此，最大的跨国上市公司连
CEO都不在乎公司的利益，你一个小兵瞎操什么心？
如果想有更大的发展，也积累一下专业上的素养，觉得为做多了吃亏就不做呗，反正拿
着工资学到了东西是自己的，自己进步的同时顺便为公司做点贡献，这样自己心态也好
一些。很多老大难的活如果没有限死时间也不用做得这么急，能拖就拖，保持轻松愉悦
的心态。在异国他乡别亏待了自己。
但我现在换了好多家公司了，有大的有小的。其实越是大的公司，各层领导越在乎自己
在公司里的位置，而不是这个公司能不能赚钱；最最上层的领导（或老板）则更在乎公
司能不能赚钱。当然，对一些超级大的公司，CEO也是外聘的，一家公司的CEO也是其它
公司的董事，他们也是不在乎公司好坏的，经常互相之间给自己高新，这就是《21世纪
资本论》所批判的英语系国家的最恶劣的办公室政治:高管拿高薪，公司却亏得一塌糊
涂。这家其它国家其实并不多见。
当然有点扯远了。返回到LZ的公司。只有3层结构：大老板、Senior、LZ.大老板自己出
了钱，肯定是在乎公司业绩的，这是毫无疑问的。但他得到的信息也是非常闭塞的，也
就是他本人是不清楚很多实际情况的，全靠senior告诉他。但senior本人是不在乎（或
不怎么在乎）公司死活的，公司不行了自然有大老板想办法挽救，公司行了自己也有一
份钱，再说只要大老板对自己印象不错自己的钱也不会少，即使给少了克扣一下手下的
奖金（比如他不喜欢的LZ）那就可以了。还有就是LZ，初出茅庐，满腔热血，本想这为
公司做事，但很显然senior们只希望LZ为他们自己做事而不是为公司做事，他们的利益
跟公司的利益有相关性（比如赚钱多了他们也会多）但相关性不会太高（最重要的是让
大老板觉得是他们赚了钱而不是LZ赚了钱）。
因此，LZ的情况很显然：如果为了公司利益，那么显然工作中会处处跟Senior产生矛盾
，毕竟他们很多专业上的水平比不上LZ，但LZ要知道大老板的专业水平可能还比不上这
帮senior，你们吵起来他无法分辨谁对谁错结果很可能偏袒资历更高的senior。因此呢
，最最关键的就是不要太把公司利益当回事，哪怕你觉得senior是错的，也按他们说的
做，一切装糊涂，反正最后出了什么问题（其实也未必会出大问题，大多少赚一点钱，
也只是大老板吃亏，你跟senior都没有吃亏）也不怕。反正LZ，Senior,大老板之间的
利益是不可能一致的，既然你跟senior产生了矛盾，那最好的办法只能是暗中损害大老
板的利益来平衡你们之间的利益了。越是大的公司越是如此，最大的跨国上市公司连
CEO都不在乎公司的利益，你一个小兵瞎操什么心？
如果想有更大的发展，也积累一下专业上的素养，觉得为做多了吃亏就不做呗，反正拿
着工资学到了东西是自己的，自己进步的同时顺便为公司做点贡献，这样自己心态也好
一些。很多老大难的活如果没有限死时间也不用做得这么急，能拖就拖，保持轻松愉悦
的心态。在异国他乡别亏待了自己。
c*o
66 楼
太善良了,有待朝trouble maker方向走。
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢，突然请假？我提前半年请2个礼拜假，senior都没批准。
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢，突然请假？我提前半年请2个礼拜假，senior都没批准。
s*v
67 楼
我还是觉得LZ想太多了。如果Senior就是你的直接上司，你还是最好跟你直接上司站在
一起，要有信任。有时候上司不让你去开会只是觉得你去了也是浪费时间，希望你集中
精力在具体事情上，不要被杂事耽误时间。很多会议只是给大老板update的，有你上司
去讲就可以了，有什么反馈由你直接上司再传达给你，这很正常。如果你上司和更大的
老板意见不一致，你听谁的？听你直接上司的！如果你表现出拿大老板的话压你直接上
司，那你基本上可以走人了。
对于更高一层的大老板来说，他依赖的是他下面这一层的leader/manager，千万不要想
着你的上司抢了你的功劳，你本来就是他的人，你的功劳就是他的功劳，当然你的失误
他也要承担责任。如果你要找大老板告你的直接上司的状，或者表现出跟你直接上司争
抢，除非你的上司真的有很大人品问题，否则99%的可能是你会引起大老板的反感和厌
恶，而且所有你老板的同僚都讨厌你。尽量不要这么干，除非你不想在这个圈子混了，
换个老板或者换个公司会更好。
信我一句话，在公司里尤其是大公司里，你的直接上司是最重要的人。不仅仅是当前，
你以后的人生跟你曾经的直接上司们都有密切关系。不需要溜须拍马，但要对上司坦诚
和建立信任，不能随便怀疑上司对你不利，因为大部分上司都是维护手下的。真的无法
建立信任，赶紧换人。
一起，要有信任。有时候上司不让你去开会只是觉得你去了也是浪费时间，希望你集中
精力在具体事情上，不要被杂事耽误时间。很多会议只是给大老板update的，有你上司
去讲就可以了，有什么反馈由你直接上司再传达给你，这很正常。如果你上司和更大的
老板意见不一致，你听谁的？听你直接上司的！如果你表现出拿大老板的话压你直接上
司，那你基本上可以走人了。
对于更高一层的大老板来说，他依赖的是他下面这一层的leader/manager，千万不要想
着你的上司抢了你的功劳，你本来就是他的人，你的功劳就是他的功劳，当然你的失误
他也要承担责任。如果你要找大老板告你的直接上司的状，或者表现出跟你直接上司争
抢，除非你的上司真的有很大人品问题，否则99%的可能是你会引起大老板的反感和厌
恶，而且所有你老板的同僚都讨厌你。尽量不要这么干，除非你不想在这个圈子混了，
换个老板或者换个公司会更好。
信我一句话，在公司里尤其是大公司里，你的直接上司是最重要的人。不仅仅是当前，
你以后的人生跟你曾经的直接上司们都有密切关系。不需要溜须拍马，但要对上司坦诚
和建立信任，不能随便怀疑上司对你不利，因为大部分上司都是维护手下的。真的无法
建立信任，赶紧换人。
g*s
68 楼
别把绿卡放在心上，做个正常人，该抱怨就抱怨。
w*o
69 楼
赞！
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
s*e
70 楼
楼主和你男朋友明显是完全不同的情况。你男朋友简单的活都干不好，人家都干难活硬
活。
其实楼主这种情况我也碰到过。关键看绿卡进展和就业市场。 老板不是傻瓜，该知道
你的本事，
所以工作还是稳定的。
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
活。
其实楼主这种情况我也碰到过。关键看绿卡进展和就业市场。 老板不是傻瓜，该知道
你的本事，
所以工作还是稳定的。
【在 m**d 的大作中提到】
: 我男朋友面临同样问题，情况和你很象。他也认为是嫉妒，打压，但我觉得不是这样。
: 他自恃能力强，他做的东西非常反感别人提修改建议，时常质疑领导的方案，给他难活
: 他觉得领导欺负他，给他容易活他觉得不受重用，简言之，非常不好用。虽然最后活也
: 干了，但没落下什么好。后来，就变成这样，人家能不用他就不用他，项目上能不和他
: 商量就不商量，因为有他就增加很多协调的困难。
: 我希望lz是单纯的被人嫉妒。但是希望你有反省自己的能力，即便你能力强，也要表现
: 出你取代别人的野心，不服别人的领导，炫耀自己的才能，才会遭人嫉妒。其实，你只
: 有三年的工作经验，或许你聪明能干，但我真心不认为你是不可取代的。有什么活是你
: 干得了别人干不了的，别人一天干不了，两天可以吧？不要自恃太高。
s*x
71 楼
首先，遇到这种事情，要平复自己的心情， 不要带有情绪，这点很难，但是需要做到
，因为带有感情色彩，会影响你的判断。
其次，冷静客观的分析原因。 为什么senior不带你开会？ 不让你去讲？ 是因为
senior要‘抢’你的功劳，还是他的工作所需（比如他们认为你的经验不够）。 在很
过公司里面，新人是需要时间去证明自己的，虽然很多事情是你做的，但最终去讲的不
一定是你，关键是你的上司及你合作的同事意识到并认为你的工作是重要的。 楼上很
多人讲很多有用的东西，我觉得耐心有时候也很重要。
另外，你提到公司派系很多，如果你不想参与，那就focus在事情上，不要成为你老板
的工具。 此外，很认同一句话，在语言和文化不占优势的情况下， 讲究 大巧不工，
重剑无锋，也许比技巧来的好，就事论事，该说的就说，不该说的就待一边，论语不是
叫我们，能上能下嘛。
最重要的一点，时时刻刻都提高自己， 明白自己想要什么。 有句话说的好，年轻人为
事业英勇献身，而成熟的人为自己的事业苟且的活着。 为自己的下一步做好准备。 这
家公司只是你人生站台的一个小站。
，因为带有感情色彩，会影响你的判断。
其次，冷静客观的分析原因。 为什么senior不带你开会？ 不让你去讲？ 是因为
senior要‘抢’你的功劳，还是他的工作所需（比如他们认为你的经验不够）。 在很
过公司里面，新人是需要时间去证明自己的，虽然很多事情是你做的，但最终去讲的不
一定是你，关键是你的上司及你合作的同事意识到并认为你的工作是重要的。 楼上很
多人讲很多有用的东西，我觉得耐心有时候也很重要。
另外，你提到公司派系很多，如果你不想参与，那就focus在事情上，不要成为你老板
的工具。 此外，很认同一句话，在语言和文化不占优势的情况下， 讲究 大巧不工，
重剑无锋，也许比技巧来的好，就事论事，该说的就说，不该说的就待一边，论语不是
叫我们，能上能下嘛。
最重要的一点，时时刻刻都提高自己， 明白自己想要什么。 有句话说的好，年轻人为
事业英勇献身，而成熟的人为自己的事业苟且的活着。 为自己的下一步做好准备。 这
家公司只是你人生站台的一个小站。
c*3
72 楼
听着和我以前差不多，有学历的进来就高我三级，肯定压着不让出头。活干的不少，在
老板眼里就是成天无所事事白拿钱的。
职场情商还是很重要的，之前加班加点给两个领导把活三天全干完了，回头两个领导都觉
得哥不好，一个觉得后来领导的竟然两天就干完，另外一个觉得自己职位高级，哥还
同时给低级领导干活，没全心全意为他服务。
后来才知道这两活，领导直属小弟几个月没搞定，我三天全解决了，结果又打了一堆比
我高1、2级的小头目的脸......
至于给公司节省设备费，反而得罪主管采购的领导之类的事情更多
所以和楼上说的一样，别太把公司利益当回事，公司垮了大不了再去找份工作，保护好
自己才是最重要的！
要么早点跳槽，要么拿到绿卡前继续装孙子，要么就和哥当年一样，干活慢点，
Manager拿不出成绩来，职位不保时就会对你好点。
老板眼里就是成天无所事事白拿钱的。
职场情商还是很重要的，之前加班加点给两个领导把活三天全干完了，回头两个领导都觉
得哥不好，一个觉得后来领导的竟然两天就干完，另外一个觉得自己职位高级，哥还
同时给低级领导干活，没全心全意为他服务。
后来才知道这两活，领导直属小弟几个月没搞定，我三天全解决了，结果又打了一堆比
我高1、2级的小头目的脸......
至于给公司节省设备费，反而得罪主管采购的领导之类的事情更多
所以和楼上说的一样，别太把公司利益当回事，公司垮了大不了再去找份工作，保护好
自己才是最重要的！
要么早点跳槽，要么拿到绿卡前继续装孙子，要么就和哥当年一样，干活慢点，
Manager拿不出成绩来，职位不保时就会对你好点。
t*w
73 楼
学习了。
【在 g*k 的大作中提到】
: 咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
: 玩这里的政治。
: 比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
: 起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
: ，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
: 谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
: 除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
: ，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
: 就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
: 很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
【在 g*k 的大作中提到】
: 咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
: 玩这里的政治。
: 比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
: 起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
: ，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
: 谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
: 除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
: ，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
: 就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
: 很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
c*s
74 楼
我问一个无关问题，我第一次看到download这个词这样用啊，是什么意思啊，向下传达
？ 大家平时这样用吗？
？ 大家平时这样用吗？
J*e
75 楼
看了前面几个回复，觉得很有启发。以下几点是对LZ的补充：
首先ＬＺ没有做错任何事情，只是还没有在职场历练充分。
任何上司所关心的就是自己的职位和利益。即使是我们自己当主管，也只希望下属能安
心做事，无野心，听话，而不希望一个比自己更高大上的能人在手下成为替代威胁。这
个是放之四海皆准的道理，在白人圈子同样适用。不同的是，能干的白人不会屈就于无
能上司的手下，一旦有经验，工作机会更多，也更容易得到升迁和跳槽；而华人因为语
言，身份，种族的问题，切换公司无法解决根本的问题。
而更高一级的主管，为了自己的利益，除非出现重大问题，一般不会愿意对现有的局面
进行大的改动而去提拔下属的小兵。其实，能得到高一级主管／老板的欣赏，工作安全
性上已经得到保障。而也正是因为这个欣赏，使得直接上司感到威胁，但又不敢直接得
罪，所以才采用隔离的方式来让你自己离开。ＬＺ或者任何身处其中的同胞能做的就是：
1． 熬： 和自己的主管比谁更能熬。 先退出局的人，就帮留下的人解决了问题。
当然，如果有更好的机会，可以跳；如果没有，既然你的能力已经得到高层/老板的赏
识，为什么不能和这个直接上司去耗时间？
2． 装傻：主管要什么就给什么，你已经不需要在他的面前来显示你的能力了。所
需要的就是１００％按他的要求来做，但每次做的方式都和他用邮件确定清楚。这样既
显示你的服从，也保护自己，日后一旦出事，是你的主管来背，而不是你；
3． 建立圈子：这个不是利益圈子，而是和利益不相干的人主动亲近：比如中午一
起出去吃个饭，平时在一起讨论体育什么的。主要的目前除了扩展自己的圈子，也让主
管不敢轻易孤立你；
4． 切记不要说直接上司的坏话：不是因为你要保护他，而是你要保护自己不会背
上嚼舌头/抱怨的标签。任何对上司不利的话，都会直接间接的传入到公司的高层。除
非高层特意问起，也要实事求是的回复，而不要添加个人色彩。
首先ＬＺ没有做错任何事情，只是还没有在职场历练充分。
任何上司所关心的就是自己的职位和利益。即使是我们自己当主管，也只希望下属能安
心做事，无野心，听话，而不希望一个比自己更高大上的能人在手下成为替代威胁。这
个是放之四海皆准的道理，在白人圈子同样适用。不同的是，能干的白人不会屈就于无
能上司的手下，一旦有经验，工作机会更多，也更容易得到升迁和跳槽；而华人因为语
言，身份，种族的问题，切换公司无法解决根本的问题。
而更高一级的主管，为了自己的利益，除非出现重大问题，一般不会愿意对现有的局面
进行大的改动而去提拔下属的小兵。其实，能得到高一级主管／老板的欣赏，工作安全
性上已经得到保障。而也正是因为这个欣赏，使得直接上司感到威胁，但又不敢直接得
罪，所以才采用隔离的方式来让你自己离开。ＬＺ或者任何身处其中的同胞能做的就是：
1． 熬： 和自己的主管比谁更能熬。 先退出局的人，就帮留下的人解决了问题。
当然，如果有更好的机会，可以跳；如果没有，既然你的能力已经得到高层/老板的赏
识，为什么不能和这个直接上司去耗时间？
2． 装傻：主管要什么就给什么，你已经不需要在他的面前来显示你的能力了。所
需要的就是１００％按他的要求来做，但每次做的方式都和他用邮件确定清楚。这样既
显示你的服从，也保护自己，日后一旦出事，是你的主管来背，而不是你；
3． 建立圈子：这个不是利益圈子，而是和利益不相干的人主动亲近：比如中午一
起出去吃个饭，平时在一起讨论体育什么的。主要的目前除了扩展自己的圈子，也让主
管不敢轻易孤立你；
4． 切记不要说直接上司的坏话：不是因为你要保护他，而是你要保护自己不会背
上嚼舌头/抱怨的标签。任何对上司不利的话，都会直接间接的传入到公司的高层。除
非高层特意问起，也要实事求是的回复，而不要添加个人色彩。
T*g
76 楼
+1
要不停的刷存在感
【在 g*k 的大作中提到】
: 咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
: 玩这里的政治。
: 比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
: 起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
: ，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
: 谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
: 除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
: ，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
: 就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
: 很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
要不停的刷存在感
【在 g*k 的大作中提到】
: 咱们华人经常会总结自己“累得要死，升得很慢”，我也如此。仔细想来，是我们不会
: 玩这里的政治。
: 比如上面有人说得没事经常“有需要”的给顶头上司表达一下自己的疑问，这些疑问听
: 起来是技术上的，或者细节上的，其实是告诉老板自己在工作。如果自己的老板不挺你
: ，那么这封email要同时抄送到合作方去。这是防止被别人抢了功劳最重要的一步。所
: 谓的“见面三分情”，用在email上也是合适的。
: 除了这个，自己“累得要死”的时候，要问问为什么会这样。有个老人家善意的提醒我
: ，没事不要说“no”，不管谁来找你；但是事情不用急着做。有些事情不是非做不可的
: 就缓一缓，有些事情要早点做。如果觉得自己安排不过时间来，要善意的告诉对方，你
: 很想做，但是因为工作量已经很满了，需要一个list based on priority。比如对方的
a*e
77 楼
家人病危，没法不批
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢，突然请假？我提前半年请2个礼拜假，senior都没批准。
【在 h**h 的大作中提到】
: 谢谢，突然请假？我提前半年请2个礼拜假，senior都没批准。
h*h
78 楼
呸呸呸。。。。不带这么诅咒的。。。
明白你所要达到的目的，但是我情愿自己苦点累点，也不会假用这样的理由。。。。
【在 a*****e 的大作中提到】
: 家人病危，没法不批
明白你所要达到的目的，但是我情愿自己苦点累点，也不会假用这样的理由。。。。
【在 a*****e 的大作中提到】
: 家人病危，没法不批
h*n
79 楼
说的太对了，一般在大公司里，你的顶头上司才是雇你的人，你的去留也由他决定。你
的功劳他清楚的很，他发达了，你才能跟着发达。聪明人把功劳都给自己的老板，老板
提拔上去了不会忘记你的。如果你把自己的顶头上司搞垮了，你也准备走人吧。这么多
自以为是的人出馊点子，害人不浅。这才是中国人得不到升迁的根本原因。初来乍到就
想着取而代之自己的老板，还说自己低调。太幼稚了。
【在 s********v 的大作中提到】
: 我还是觉得LZ想太多了。如果Senior就是你的直接上司，你还是最好跟你直接上司站在
: 一起，要有信任。有时候上司不让你去开会只是觉得你去了也是浪费时间，希望你集中
: 精力在具体事情上，不要被杂事耽误时间。很多会议只是给大老板update的，有你上司
: 去讲就可以了，有什么反馈由你直接上司再传达给你，这很正常。如果你上司和更大的
: 老板意见不一致，你听谁的？听你直接上司的！如果你表现出拿大老板的话压你直接上
: 司，那你基本上可以走人了。
: 对于更高一层的大老板来说，他依赖的是他下面这一层的leader/manager，千万不要想
: 着你的上司抢了你的功劳，你本来就是他的人，你的功劳就是他的功劳，当然你的失误
: 他也要承担责任。如果你要找大老板告你的直接上司的状，或者表现出跟你直接上司争
: 抢，除非你的上司真的有很大人品问题，否则99%的可能是你会引起大老板的反感和厌
s*v
80 楼
刚入职场切记不要把自己和顶头上司定位成竞争关系，你们是一体的。上司抢你的功劳
？真TM扯淡，你的功劳本来就是他的功劳。你以为上司在和你竞争？你老板的竞争者是
那些并行的“叔叔”们，而不是你这只菜鸟。上司依赖于手下，所以他们没有理由不去
保护和罩着手下，他们也没理由不希望自己手下在升职、奖金等获得公正对待！实际上
，通常情况下你的老板和那些的“叔叔”们经常在为自己的手下比对方的更强，更有资
格获得升职或奖金而打的不亦乐乎！有哪个老板愿意承认自己手下不行，愿意把好事拱
手让给别的同僚？
正确的做法应该是尽力帮助你的直接上司获得成功！如果你的每任上司都认可你，那你
的日子就舒服了，路也宽了。如果你确信跟错人了，那赶紧换。怕老板抢你功劳，还要
CC更大的老板?甚至要越级找大老板是非自己的直接上司？这都是什么馊主意！摸摸自
己几斤几两吧，更大的老板依赖的不是你而是他下面这一层，如果他不信任他们或者听
了你的话，那后果对他更严重。即便你说的对，也会把你处理掉，顺便展示下对自己直
接下属的信任(也敲敲边鼓)！除非你是宇宙间少有的天才！
？真TM扯淡，你的功劳本来就是他的功劳。你以为上司在和你竞争？你老板的竞争者是
那些并行的“叔叔”们，而不是你这只菜鸟。上司依赖于手下，所以他们没有理由不去
保护和罩着手下，他们也没理由不希望自己手下在升职、奖金等获得公正对待！实际上
，通常情况下你的老板和那些的“叔叔”们经常在为自己的手下比对方的更强，更有资
格获得升职或奖金而打的不亦乐乎！有哪个老板愿意承认自己手下不行，愿意把好事拱
手让给别的同僚？
正确的做法应该是尽力帮助你的直接上司获得成功！如果你的每任上司都认可你，那你
的日子就舒服了，路也宽了。如果你确信跟错人了，那赶紧换。怕老板抢你功劳，还要
CC更大的老板?甚至要越级找大老板是非自己的直接上司？这都是什么馊主意！摸摸自
己几斤几两吧，更大的老板依赖的不是你而是他下面这一层，如果他不信任他们或者听
了你的话，那后果对他更严重。即便你说的对，也会把你处理掉，顺便展示下对自己直
接下属的信任(也敲敲边鼓)！除非你是宇宙间少有的天才！
s*1
81 楼
直接上司和skip manager都很重要。
【在 s********v 的大作中提到】
: 我还是觉得LZ想太多了。如果Senior就是你的直接上司，你还是最好跟你直接上司站在
: 一起，要有信任。有时候上司不让你去开会只是觉得你去了也是浪费时间，希望你集中
: 精力在具体事情上，不要被杂事耽误时间。很多会议只是给大老板update的，有你上司
: 去讲就可以了，有什么反馈由你直接上司再传达给你，这很正常。如果你上司和更大的
: 老板意见不一致，你听谁的？听你直接上司的！如果你表现出拿大老板的话压你直接上
: 司，那你基本上可以走人了。
: 对于更高一层的大老板来说，他依赖的是他下面这一层的leader/manager，千万不要想
: 着你的上司抢了你的功劳，你本来就是他的人，你的功劳就是他的功劳，当然你的失误
: 他也要承担责任。如果你要找大老板告你的直接上司的状，或者表现出跟你直接上司争
: 抢，除非你的上司真的有很大人品问题，否则99%的可能是你会引起大老板的反感和厌
【在 s********v 的大作中提到】
: 我还是觉得LZ想太多了。如果Senior就是你的直接上司，你还是最好跟你直接上司站在
: 一起，要有信任。有时候上司不让你去开会只是觉得你去了也是浪费时间，希望你集中
: 精力在具体事情上，不要被杂事耽误时间。很多会议只是给大老板update的，有你上司
: 去讲就可以了，有什么反馈由你直接上司再传达给你，这很正常。如果你上司和更大的
: 老板意见不一致，你听谁的？听你直接上司的！如果你表现出拿大老板的话压你直接上
: 司，那你基本上可以走人了。
: 对于更高一层的大老板来说，他依赖的是他下面这一层的leader/manager，千万不要想
: 着你的上司抢了你的功劳，你本来就是他的人，你的功劳就是他的功劳，当然你的失误
: 他也要承担责任。如果你要找大老板告你的直接上司的状，或者表现出跟你直接上司争
: 抢，除非你的上司真的有很大人品问题，否则99%的可能是你会引起大老板的反感和厌
s*1
82 楼
的确在大公司，大家在乎的都是自己的切身利益，不会在乎公司的发展。所以最重要是
look good，而不是你实际干了多少活。当然，自己实力要有，但是埋头苦干，做老好
人是不行的。要能够跟各种人沟通，让别人知道你做了什么，不能完全生活在顶头上司
的阴影下。
【在 a*******1 的大作中提到】
: 看了这篇帖子俺感触很深，因为我感觉自己在公司里过得也并不如意。。。
: 但我现在换了好多家公司了，有大的有小的。其实越是大的公司，各层领导越在乎自己
: 在公司里的位置，而不是这个公司能不能赚钱；最最上层的领导（或老板）则更在乎公
: 司能不能赚钱。当然，对一些超级大的公司，CEO也是外聘的，一家公司的CEO也是其它
: 公司的董事，他们也是不在乎公司好坏的，经常互相之间给自己高新，这就是《21世纪
: 资本论》所批判的英语系国家的最恶劣的办公室政治:高管拿高薪，公司却亏得一塌糊
: 涂。这家其它国家其实并不多见。
: 当然有点扯远了。返回到LZ的公司。只有3层结构：大老板、Senior、LZ.大老板自己出
: 了钱，肯定是在乎公司业绩的，这是毫无疑问的。但他得到的信息也是非常闭塞的，也
: 就是他本人是不清楚很多实际情况的，全靠senior告诉他。但senior本人是不在乎（或
look good，而不是你实际干了多少活。当然，自己实力要有，但是埋头苦干，做老好
人是不行的。要能够跟各种人沟通，让别人知道你做了什么，不能完全生活在顶头上司
的阴影下。
【在 a*******1 的大作中提到】
: 看了这篇帖子俺感触很深，因为我感觉自己在公司里过得也并不如意。。。
: 但我现在换了好多家公司了，有大的有小的。其实越是大的公司，各层领导越在乎自己
: 在公司里的位置，而不是这个公司能不能赚钱；最最上层的领导（或老板）则更在乎公
: 司能不能赚钱。当然，对一些超级大的公司，CEO也是外聘的，一家公司的CEO也是其它
: 公司的董事，他们也是不在乎公司好坏的，经常互相之间给自己高新，这就是《21世纪
: 资本论》所批判的英语系国家的最恶劣的办公室政治:高管拿高薪，公司却亏得一塌糊
: 涂。这家其它国家其实并不多见。
: 当然有点扯远了。返回到LZ的公司。只有3层结构：大老板、Senior、LZ.大老板自己出
: 了钱，肯定是在乎公司业绩的，这是毫无疑问的。但他得到的信息也是非常闭塞的，也
: 就是他本人是不清楚很多实际情况的，全靠senior告诉他。但senior本人是不在乎（或
j*n
83 楼
你的问题是和senior之间没有建立起基本的信任。还有一点，你把自己放在和senior平
级的位置上，这是不对的。他的地盘，你是他招来做事的，他是owner，你是resource
，你想和他分credit和ownership，不是光靠“事情都是我做的”这么简单。如果我是
你老板，我会认为你就是个tool，如果不好用，我可以找其他的tool，甚至outsource
，为什么，就凭我是这个地盘的owner。
你的senior曾经和你提过分享ownership？这是在试探你，尝试想弄清楚你想要的，可
惜你听不懂他在说什么。
业后
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
级的位置上，这是不对的。他的地盘，你是他招来做事的，他是owner，你是resource
，你想和他分credit和ownership，不是光靠“事情都是我做的”这么简单。如果我是
你老板，我会认为你就是个tool，如果不好用，我可以找其他的tool，甚至outsource
，为什么，就凭我是这个地盘的owner。
你的senior曾经和你提过分享ownership？这是在试探你，尝试想弄清楚你想要的，可
惜你听不懂他在说什么。
业后
【在 h**h 的大作中提到】
: 请各位帮忙看看，支支招。
: 小公司大概30人左右，公司架构是老板，一群senior分管几个不同部分，这是我毕业后
: 的第一份工作，我在这个公司工作了3年。
: 被边缘化，排挤的表现是：
: 1.明明是我做的东西，Senior却始终不让我去和老板碰头讨论，而刚刚进公司的老中小
: 妹却有资格。（别跟我说什么潜规则，这个男senior是gay）我跟这个来自美国南部的
: senior提过1次，大意如下：我做的东西，不让我去讨论开会，最后修改还是我，但我
: 得到的download修改意见都是转述的，很多信息都不准确。（发生过很多次，这个
: senior每次都是安排其他与会的人给我download，老板开会明明要求的东西答应会让我
: 去开会的，但是实际行动是没有的。
m*d
84 楼
我并没不排除lz是大牛的可能性，但是你那里看到我男朋友简单的活都干不好，请提高
阅读理解能力。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 楼主和你男朋友明显是完全不同的情况。你男朋友简单的活都干不好，人家都干难活硬
: 活。
: 其实楼主这种情况我也碰到过。关键看绿卡进展和就业市场。 老板不是傻瓜，该知道
: 你的本事，
: 所以工作还是稳定的。
阅读理解能力。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 楼主和你男朋友明显是完全不同的情况。你男朋友简单的活都干不好，人家都干难活硬
: 活。
: 其实楼主这种情况我也碰到过。关键看绿卡进展和就业市场。 老板不是傻瓜，该知道
: 你的本事，
: 所以工作还是稳定的。
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