在湾区的某些老中高工真不是一般的猥琐,一般的欺负中国人 (转载)# pets - 心有所宠
Y*i
1 楼
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: Yobi (11), 信区: SanFrancisco
标 题: 在湾区的某些老中高工真不是一般的猥琐,一般的欺负中国人
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Oct 6 03:23:26 2010, 美东)
*非坑,我刚刚回到家,今天下午被欺负的很惨,眼泪已经哭干了.决定把这件事说出来,大
家评评礼.*
我-年轻的Junior Engineer,中国人,入公司还不到5年,处于学习成长期.
L-年长的Senior Engineer,在公司做了8,9年了,拿到欧洲某个国家的国籍了,被派过来
短期工作,目前在组里算组长,说中文,英语,和那个欧洲国家的语言.
Y-组里另一个Senior Engineer,在公司做了超过10年,外国人,只讲英文.
P-公司的一个Senior PM,懂技术,外国人,只讲英文.
S-公司的Engineer Manager,也是从那个欧洲国家过来的,白人,也是被派过来短期工作
的.
背景:
L和S很熟,毕竟在公司的欧洲分部同事过,S很信任L.
Y在不同的部门待过,认识公司上上下下很多很多管理层,人缘很广.由于这个原因,S很敬
重Y.
P和Y走的很近,两人是朋友level的那种.作为engineering出生的P,不像其他的PM,经常
过来陪着我们,了解我们的情况和困难,知道我们有时候为啥要花那么多时间去解决一个
小小的问题.
我,一年前开始正式上线做项目,目前手上一个大项目,由Y监督,Y很帮忙,教会我很多东
西,我也很愿意和Y打交道.
L从今年年初开始不务正业,被他老婆洗脑后,参与了A公司传销事业,我用A打头,大家应
该都明白了.洗脑后不停的骚扰我,Y和P,在经过我们的严辞拒绝后,L暂时保持了沉默.我
们大家都以为他应该知道了,所以也没太往心里去.但慢慢的我们发现,L上班的时候根本
不做任何关于公司工作的事,一心铺在他的非法传销的事业上,作为组长,他根本不知道
我们几个在忙些什么,做些哪些项目,因为他资历深和职位高于我们,我们想想就忍了,心
想他反正是短暂在这边工作的,不想让他难做.就这样静静的过日子,每天忙啊忙的.大家
心想反正自己的事做好就行了,其他的我们就睁只眼睛闭只眼睛.但是L方面呢,对S那边,
他告诉S他手上有这项目有那项目,大概5-7个项目,我们其他人呢,手上只有1-2个项目,
他告诉S他超级忙,为工作为公司.S很信任他,然后总是没事跑过来说说我们,说L很忙,你
们能不能帮他分担一些.由于我们的项目客户也催的紧,我们也没有多余的时间可以空出
来,所以我们只能说,不好意思,我们有这问题有那问题,客户这催那催,我们实在爱莫能
助.S其实就是找人聊聊天罢了.但是等S走了,我们互相问,L手上真有那么多项目在做吗?
我们怎么从来看不见他,只看到他在忙他的那些传销的东西.Y对我说,有些事情能不管就
别管了,你好好安心做你的项目,这才是最重要的.我觉得也对,毕竟L是组长,我不想想太
多.
其实L被我们拒绝后,并没有完全不来骚扰我们,隔三差五的他还是会过来说今天晚上在
哪里哪里几点有这个健康课,有那个美容课,叫我们去参加,说是对我们生活有帮助.我们
知道他在搞这个,那个课都是那个传销的东西,所以我们拖着不去参加.L很不专业,因为
我们拒绝了他的传销,他很生我们的气,进而还把这种情绪带到工作上来,这一点Y和P多
次提到,非常的不professional, as a Senior.
这个星期,我们有一个客户过来借我们的仪器做项目,因为客户家在搬迁,所有的仪器都
不能用,所以想到我们,给了钱,请我们帮他们的忙.我们答应了.然后有一套仪器,我因为
受过专业的培训,加上测试非常的敏感,所以S叮嘱,任何发给客户的数据必须由我经手或
者得到我的确认后才能发,这一点非常重要.大家包括L都非常的清楚这一点.
我手上项目的客户从这周一开始,非常panic,因为项目上有大的问题,所以我的客户每天
都布置很多任务下来,还要求每天都要开会汇报.我手上非常的紧.但由于那个付钱的客
户在我们这边,所以S也要求我一定要尽量帮他们,毕竟这个客户对我们很重要,他们又付
了钱过来的.我同意.这个客户由L陪着,今天早上L发e-mail告诉我今天要做测试A+B.我
一大早给他把东西放进仪器里去测了,每次测试要等1个小时才有结果,所以我人走开去
忙我自己的项目了.L说他会去看结果.我也没有多留意很多,手头上的项目实在太忙.结
果到中午P带着客户找到我说,L在我set up测后又测了一次,结果很不一样,他们想要我
去看看啥问题,哪一组数据才是对的数据.我那个时候才知道L在没有经过我的确认后直
接自己测了,还把数据立刻告诉了客户,客户一对比,才过来找我的.客户问我啥问题,我,
P和客户三人讨论很久.客户要去吃饭,就说,好吧,你把L刚才做的数据写e-mail发给我,
同时请你continue到测试B.我说OK,没问题,我吃过中饭给你做.客户说好.L中午那个时
候要去找人吃饭,就撇开客户自己跑了.下午,我把测试B做好,发给客户,同时把L和其他
相关的人都cc了.然后我看没有feedback回来,就继续忙我自己的项目,真的很赶,我的客
户多次写e-mail要update,还要立刻开会.Y由于是supervior,看到这么赶,也放下手上的
活过来帮我.然后S又没事过来聊聊天,问问项目的情况.就在这时,L打开门,冲我过来,张
开嘴,用中文恨狠的问我,在不在做测试A.我当时有点楞住了,问,为啥要做?不都做好了
吗?L继续态度恶劣的问:你有没有看到我的e-mail?我说你刚才发了吗?他说,不是,是今
天早上发给你的,关于今天要做的测试的那个e-mail.我说,那个我看了啊,你说做测试A+
B,我都做了啊,测试B的数据我也已经发给客户了啊,你也有cc啊.L又凶狠狠的问:那么测
试A呢?你看到两次测试结果不一样,做为一个engineer,你有没有想过,为什么不一样,有
没有想过要重做?我当时怒了,心想,第2次你自己测的时候,你有没有过来叫我确认一下,
即使测出来了,你也没有叫我看看这个数据合不合理就直接发给客户,这个是你的问题.
二,是客户叫我continue到做B的,我做了B,也发了数据,客户并没有叫更多的测试,我又
不是你的秘书,我怎么知道你要干啥,况且我也在忙,也有自己的项目,我哪有时间跟在你
屁股后面问长问短.我想到这里,刚要开口回答他.L的吵架功夫真是让我惊讶,他看到我
要反驳,马上把音量提高,用更凶的语气骂过来,说你要知道,我的客户是付过钱的,你要
知道我的客户是多重要,balabala.对不起大家,我已经不记得他后来骂的具体内容了,因
为当时我已经被骂的哭了,后面的我也记不清了.然后我实在坐不住了,跑出去了,边跑边
哭边回了一句,I had enough!Go ahead,fire me!说到这里,我要和大家说一句,L骂我的
时候,Y和S都在,在我眼里S就是个软蛋,他总是相信L说的,及时L在他和Y面前用中文骂人
,S也只是看在眼里,但就是不出声.Y是很冷静,他想静观其变,但没想到我爆发的比他预
期的要早了,所以没有在我爆发前帮我说两句,这一点Y后来和我很诚恳的道歉了.我冲到
外面,拿了包包和私人物件,扔到车上,准备开车回家,眼泪是不停的留,这个时候Y冲出来
,拦下了我,说如果我不想自己put自己down的,请他说两句.P也追出来了,他们俩围着我,
问我情况,问L用中文骂了些什么,开导我,讲了将近2个小时,我止住眼泪,答应回到公司
把今天应该完成的事完成.P后来去找S,很认真的和S谈了L的情况和他这一年的所做所为
,S找到客户,问了客户到底要测啥,转达给P,P回过来和我说了.客户怀疑我的测试的准确
性,P说,希望我重新做一次测试A,confirm一下我一开始测的数据,客户也好和自己的上
头交代.我答应了,上线重新测,数据和我一开始测的是完全一样的.P信心满满的拿了数
据走了,他说你放心,you've done a wonderful job,这次是L的问题,他太过分了,我会
帮你去和客户直接说的,我不会让L去乱说的.然后Y和我坐下来详细谈,把今天一天发生
的事情都仔细过了一遍,所有的细节都不拉,P和客户讲完后后来才过来一起谈,谈了很久
很久,大家把事情都弄清楚.这次的事件,错主要在L,我的问题只不过没有主动去问还要
测哪些,但这不是的问题,主要L的态度和行为太过分了.P和Y拍着胸脯和我说,这次的事
情我们挺你,这件事情你一定要找S详细说,我们俩会另外再和S详细说,不能再让L这么嚣
张下去了,就因为L知道S一直很信任他就这么胡作非为,这一年来,他根本没有好好的干
活,成天在忙他那些传销的东西,还整天骚扰我们.太过分了.
在公司一直讲到10点多才回家,开车的时候我还是禁不住流眼泪,我为啥啊,异国他乡,历
经千辛,却被一个中国人这么的欺负,倒头来帮我的反而是两个外国人,留在公司陪我陪
到晚上10点多,不吃不喝的开导我,安慰我.我现在真的是要好好考虑在职场和中国人的
交往了,我真的没想到,这位我一直非常尊敬的高级工程师会从一个努力工作的模范变成
现在一个整天推销垃圾的传销分子,并利用职权在公司欺负我这么一个没有杀伤力的小
人物.
发信人: Yobi (11), 信区: SanFrancisco
标 题: 在湾区的某些老中高工真不是一般的猥琐,一般的欺负中国人
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Oct 6 03:23:26 2010, 美东)
*非坑,我刚刚回到家,今天下午被欺负的很惨,眼泪已经哭干了.决定把这件事说出来,大
家评评礼.*
我-年轻的Junior Engineer,中国人,入公司还不到5年,处于学习成长期.
L-年长的Senior Engineer,在公司做了8,9年了,拿到欧洲某个国家的国籍了,被派过来
短期工作,目前在组里算组长,说中文,英语,和那个欧洲国家的语言.
Y-组里另一个Senior Engineer,在公司做了超过10年,外国人,只讲英文.
P-公司的一个Senior PM,懂技术,外国人,只讲英文.
S-公司的Engineer Manager,也是从那个欧洲国家过来的,白人,也是被派过来短期工作
的.
背景:
L和S很熟,毕竟在公司的欧洲分部同事过,S很信任L.
Y在不同的部门待过,认识公司上上下下很多很多管理层,人缘很广.由于这个原因,S很敬
重Y.
P和Y走的很近,两人是朋友level的那种.作为engineering出生的P,不像其他的PM,经常
过来陪着我们,了解我们的情况和困难,知道我们有时候为啥要花那么多时间去解决一个
小小的问题.
我,一年前开始正式上线做项目,目前手上一个大项目,由Y监督,Y很帮忙,教会我很多东
西,我也很愿意和Y打交道.
L从今年年初开始不务正业,被他老婆洗脑后,参与了A公司传销事业,我用A打头,大家应
该都明白了.洗脑后不停的骚扰我,Y和P,在经过我们的严辞拒绝后,L暂时保持了沉默.我
们大家都以为他应该知道了,所以也没太往心里去.但慢慢的我们发现,L上班的时候根本
不做任何关于公司工作的事,一心铺在他的非法传销的事业上,作为组长,他根本不知道
我们几个在忙些什么,做些哪些项目,因为他资历深和职位高于我们,我们想想就忍了,心
想他反正是短暂在这边工作的,不想让他难做.就这样静静的过日子,每天忙啊忙的.大家
心想反正自己的事做好就行了,其他的我们就睁只眼睛闭只眼睛.但是L方面呢,对S那边,
他告诉S他手上有这项目有那项目,大概5-7个项目,我们其他人呢,手上只有1-2个项目,
他告诉S他超级忙,为工作为公司.S很信任他,然后总是没事跑过来说说我们,说L很忙,你
们能不能帮他分担一些.由于我们的项目客户也催的紧,我们也没有多余的时间可以空出
来,所以我们只能说,不好意思,我们有这问题有那问题,客户这催那催,我们实在爱莫能
助.S其实就是找人聊聊天罢了.但是等S走了,我们互相问,L手上真有那么多项目在做吗?
我们怎么从来看不见他,只看到他在忙他的那些传销的东西.Y对我说,有些事情能不管就
别管了,你好好安心做你的项目,这才是最重要的.我觉得也对,毕竟L是组长,我不想想太
多.
其实L被我们拒绝后,并没有完全不来骚扰我们,隔三差五的他还是会过来说今天晚上在
哪里哪里几点有这个健康课,有那个美容课,叫我们去参加,说是对我们生活有帮助.我们
知道他在搞这个,那个课都是那个传销的东西,所以我们拖着不去参加.L很不专业,因为
我们拒绝了他的传销,他很生我们的气,进而还把这种情绪带到工作上来,这一点Y和P多
次提到,非常的不professional, as a Senior.
这个星期,我们有一个客户过来借我们的仪器做项目,因为客户家在搬迁,所有的仪器都
不能用,所以想到我们,给了钱,请我们帮他们的忙.我们答应了.然后有一套仪器,我因为
受过专业的培训,加上测试非常的敏感,所以S叮嘱,任何发给客户的数据必须由我经手或
者得到我的确认后才能发,这一点非常重要.大家包括L都非常的清楚这一点.
我手上项目的客户从这周一开始,非常panic,因为项目上有大的问题,所以我的客户每天
都布置很多任务下来,还要求每天都要开会汇报.我手上非常的紧.但由于那个付钱的客
户在我们这边,所以S也要求我一定要尽量帮他们,毕竟这个客户对我们很重要,他们又付
了钱过来的.我同意.这个客户由L陪着,今天早上L发e-mail告诉我今天要做测试A+B.我
一大早给他把东西放进仪器里去测了,每次测试要等1个小时才有结果,所以我人走开去
忙我自己的项目了.L说他会去看结果.我也没有多留意很多,手头上的项目实在太忙.结
果到中午P带着客户找到我说,L在我set up测后又测了一次,结果很不一样,他们想要我
去看看啥问题,哪一组数据才是对的数据.我那个时候才知道L在没有经过我的确认后直
接自己测了,还把数据立刻告诉了客户,客户一对比,才过来找我的.客户问我啥问题,我,
P和客户三人讨论很久.客户要去吃饭,就说,好吧,你把L刚才做的数据写e-mail发给我,
同时请你continue到测试B.我说OK,没问题,我吃过中饭给你做.客户说好.L中午那个时
候要去找人吃饭,就撇开客户自己跑了.下午,我把测试B做好,发给客户,同时把L和其他
相关的人都cc了.然后我看没有feedback回来,就继续忙我自己的项目,真的很赶,我的客
户多次写e-mail要update,还要立刻开会.Y由于是supervior,看到这么赶,也放下手上的
活过来帮我.然后S又没事过来聊聊天,问问项目的情况.就在这时,L打开门,冲我过来,张
开嘴,用中文恨狠的问我,在不在做测试A.我当时有点楞住了,问,为啥要做?不都做好了
吗?L继续态度恶劣的问:你有没有看到我的e-mail?我说你刚才发了吗?他说,不是,是今
天早上发给你的,关于今天要做的测试的那个e-mail.我说,那个我看了啊,你说做测试A+
B,我都做了啊,测试B的数据我也已经发给客户了啊,你也有cc啊.L又凶狠狠的问:那么测
试A呢?你看到两次测试结果不一样,做为一个engineer,你有没有想过,为什么不一样,有
没有想过要重做?我当时怒了,心想,第2次你自己测的时候,你有没有过来叫我确认一下,
即使测出来了,你也没有叫我看看这个数据合不合理就直接发给客户,这个是你的问题.
二,是客户叫我continue到做B的,我做了B,也发了数据,客户并没有叫更多的测试,我又
不是你的秘书,我怎么知道你要干啥,况且我也在忙,也有自己的项目,我哪有时间跟在你
屁股后面问长问短.我想到这里,刚要开口回答他.L的吵架功夫真是让我惊讶,他看到我
要反驳,马上把音量提高,用更凶的语气骂过来,说你要知道,我的客户是付过钱的,你要
知道我的客户是多重要,balabala.对不起大家,我已经不记得他后来骂的具体内容了,因
为当时我已经被骂的哭了,后面的我也记不清了.然后我实在坐不住了,跑出去了,边跑边
哭边回了一句,I had enough!Go ahead,fire me!说到这里,我要和大家说一句,L骂我的
时候,Y和S都在,在我眼里S就是个软蛋,他总是相信L说的,及时L在他和Y面前用中文骂人
,S也只是看在眼里,但就是不出声.Y是很冷静,他想静观其变,但没想到我爆发的比他预
期的要早了,所以没有在我爆发前帮我说两句,这一点Y后来和我很诚恳的道歉了.我冲到
外面,拿了包包和私人物件,扔到车上,准备开车回家,眼泪是不停的留,这个时候Y冲出来
,拦下了我,说如果我不想自己put自己down的,请他说两句.P也追出来了,他们俩围着我,
问我情况,问L用中文骂了些什么,开导我,讲了将近2个小时,我止住眼泪,答应回到公司
把今天应该完成的事完成.P后来去找S,很认真的和S谈了L的情况和他这一年的所做所为
,S找到客户,问了客户到底要测啥,转达给P,P回过来和我说了.客户怀疑我的测试的准确
性,P说,希望我重新做一次测试A,confirm一下我一开始测的数据,客户也好和自己的上
头交代.我答应了,上线重新测,数据和我一开始测的是完全一样的.P信心满满的拿了数
据走了,他说你放心,you've done a wonderful job,这次是L的问题,他太过分了,我会
帮你去和客户直接说的,我不会让L去乱说的.然后Y和我坐下来详细谈,把今天一天发生
的事情都仔细过了一遍,所有的细节都不拉,P和客户讲完后后来才过来一起谈,谈了很久
很久,大家把事情都弄清楚.这次的事件,错主要在L,我的问题只不过没有主动去问还要
测哪些,但这不是的问题,主要L的态度和行为太过分了.P和Y拍着胸脯和我说,这次的事
情我们挺你,这件事情你一定要找S详细说,我们俩会另外再和S详细说,不能再让L这么嚣
张下去了,就因为L知道S一直很信任他就这么胡作非为,这一年来,他根本没有好好的干
活,成天在忙他那些传销的东西,还整天骚扰我们.太过分了.
在公司一直讲到10点多才回家,开车的时候我还是禁不住流眼泪,我为啥啊,异国他乡,历
经千辛,却被一个中国人这么的欺负,倒头来帮我的反而是两个外国人,留在公司陪我陪
到晚上10点多,不吃不喝的开导我,安慰我.我现在真的是要好好考虑在职场和中国人的
交往了,我真的没想到,这位我一直非常尊敬的高级工程师会从一个努力工作的模范变成
现在一个整天推销垃圾的传销分子,并利用职权在公司欺负我这么一个没有杀伤力的小
人物.
