靠，被医生打回来了# pets - 心有所宠
e*a
1 楼
中国的问题有很多，失业人员无生活保障。城市产业化落后，几乎大大小小的公司都
存在不同程度的管理混乱问题。舆论可以杀死人，特殊人才无合理上升渠道。服务行业
是受气行业，事实上就是说公民整体素质低下。不要把这些归结为政府问题，政府是人
民选的，所以归根到底是人民问题，民族问题。
一，先谈企业。
1，富士康员工自杀事件。设一个员工的工资为两千元。如果他愿意牺牲休息和节假日
加班的话，可以增加到四千元。而一个主管的工资为五千元。这意味着，无论员工如何
拼命加班。他的收入也比不上主管的收入，而员工的高收入需要加班来获得，主管不需
要加班就可以得到更高的收入。长期加班无休息会让人感到生活质量下降，没有自己的
空间。最终导致一些情绪上的问题而自杀。事实上，在操作中，可能工作中会有压力，
噪音，受气等问题。可能也是造成员工自杀的原因。
当两个富士康职员分别站在流水线工人和主管的位置时，他们的地位就已经不对等
了。他们的劳动条件，休息时间，劳动报酬比例都完全不对等。流水线工人付出更大量
的劳动，得到更少的劳动报酬。主管付出更少的劳动时间，却得到更多的劳动报酬。这
在劳动密集型企业普遍存在，在以“接单子，赶订单。”的制造型企业大量存在。广东
省应该更多。而在富士康这样生产零部件的企业，接单子必赶工，鼓励加班。其主要收
入来源于车间工人劳动。则矛盾必然非常突出，则自杀也更突出。
在任何一家企业都存在剥削现象。这家公司依靠什么工种生存，则什么工种必然受
到最严重的剥削。在销售公司则残酷剥削销售人员，服务业则剥削服务员，制造工厂则
剥削流水线工人。不要认为这是过于严重化。在中国，他们是普遍，大量存在的。这些
职员为自己的公司创造了最大的价值。却受到最严重的压榨。
以我呆过的销售公司为例。业务员每天打电话，找订单。他们的每一份单子将得到
3%的提成。于是他们感到很大的压力，即接单子的压力。如果没有业务，则意味着失去
工作。 当然，找业务的过程中还会受到客户辱骂等。
而当一个业务员突然得到升职，变成主管时。他的待遇就完全变了，他不需要再
与顾客接触即有收入，他不需要找一单业务就能得到提成，因为他的收入来源于自己管
辖范围内的员工业绩的提成。也就变成了变相剥削者，工作压力和劳动强度减少而收入
更高甚至翻倍。
一个员工每天找多少单就只能拿多少提成，但设一个主管管理30人的团队，则他的
压力平均分担到30人身上。他自己压力减少甚至没有压力。一个员工一笔业务也没有就
意味着失去收入。而主管永远不用失去收入，因为30个人不可能一单业务也没有。
一家公司不会为主管设条条款款。却会为大量基层人员设置障碍：迟到50，请假扣
200（做六休一有事加班则一月可能休两天或一天）。有朋友（别公司上班）因最后一
天完不成任务（这个任务不可能完成）。于是一个月辛苦努力奖金全泡汤。我分析后认
为是公司故意行为，因为这样可节约400元，十人则4000元。
剥削现象大量存在，以销售公司为例：业务员月入2000，主管4000，经理8000，总
监一万，职业经理人（总裁2万）。这个很正常？是的，在有些企业基层员工月入只有
几百元。总裁一般几万。深发展银行总裁年入1741万。设深发展银行信用卡业务员底薪
1741元。则总裁比员工多一万倍，月入只多约一千倍。然而，一个总裁付出的劳动强度
和劳动价值真的就比基层员工多一万倍，多一千倍吗？
不是的，我说过基层员工是为公司贡献最多的人。销售公司依附业务员生存，服务
业依附服务员生存，制造业依附车间工人而生存。职位越高，他们离顾客，离产品越远
。大部分中层管理人员仅仅是对基层职员作出管理，却拿着大量的利润收入（由基层员
工创造的剩余价值）。这就存在剥削现象。越小，越不正规的公司，剥削现象越严重。
剥削现象在中国企业普遍存在（至少上海是这样）。只有当高层作出对于公司的发展决
策时，他们的剥削程度会有所减少。 但并不能消除剥削的本质，少数人掌握了绝大多
数财富，这是剥削的罪恶。也是滋生社会恶俗的温床。
剥削现象的存在，是由生产资料所有者（公司老板）的贪欲所决定的。他们开公司
的目的就是获取最大利润。这决定了他们向广大的工人榨取剩余价值（公司利润）。而
各级管理人员协同公司老板压榨工人（公司职员）所以他们不接受剥削并得到老板分红
（较高的收入）。管理人员得到剩余价值的一部分则说明他们事实上成为了剥削者。
而剥削现象存在的原因，是由所有的公司都存在剥削现象并且劳动者缺少生产资
料造成的。即一个打工仔不大可能自己开公司。因为他们没钱或者没意愿开公司。而给
人打工就必然接受剥削。另外，大部分基层劳动者缺少法律意识和自我保护意识，也让
他们成为剥削对象。比如我之前的同事，他们只拿到了底薪却没有拿到提成。他们是大
学生，却不知道去找劳动仲裁申请帮助。更别说一些高中学历，初中学历的劳动者了。
而作为一个有知识，有文化的劳动者。比如我自己，在知道所有公司都存在剥削行
为时。我同样会在除了房租和吃饭以外还能剩下钱的情况下接受剥削。因为我没有生产
资料。不接受剥削就没有收入来源。我可以反复在公司中间跳槽，并最终选择一家剥削
现象比较轻微的公司上班（家乐福做收银员）。但依然不能摆脱被剥削的命运（该公司
收银员必须赔偿自己收银过程中出现的短款，这事实上是公司将经营风险“买卖风险”
推给了收银员。）而原本应由公司赔偿的短款（这是无法避免的。），则以剩余价值的
形式被公司榨取。另外，收银员还同样因自己的劳动，而接受劳动者普遍接受的剥削。
（他们的劳动过程创造了剩余价值，而这个剩余价值由公司所榨取.)
当我拥有了自己的生产资料时（我发传单炒作而带来了名气），我就摆脱被剥削的
命运了（我可以向广大的出资商收取出场费。）
(我非常慎重的写出这篇文章，并且能对所有经济问题，甚至政体问题。公司管理问题
作出解答。我知道很多人可能并不理解。但是我没做过主管，经理。却做过销售公司非
销售职位，以及服务行业非服务员职位。所以对职位位置不同，所享受待遇千差地别很
清楚。我相信有机会看我文章的人是有闲人，即管理人员，老板和剥削者。他们也许一
辈子没做过销售，没做过服务员。所以并没有这些感受。那我问你们一个问题：你们是
否常为员工的经常跳槽而烦恼？是否经常为员工不忠于企业而烦恼？你是否就职于一家
人员流动性很大的企业？我指的是你公司每一百人中，即有十人在一个月，两个月，或
三个月内辞职？他们不是秘书，不是经理，不是经理助理，不是客服，也不是营销专员
，而是业务员？）
存在不同程度的管理混乱问题。舆论可以杀死人，特殊人才无合理上升渠道。服务行业
是受气行业，事实上就是说公民整体素质低下。不要把这些归结为政府问题，政府是人
民选的，所以归根到底是人民问题，民族问题。
一，先谈企业。
1，富士康员工自杀事件。设一个员工的工资为两千元。如果他愿意牺牲休息和节假日
加班的话，可以增加到四千元。而一个主管的工资为五千元。这意味着，无论员工如何
拼命加班。他的收入也比不上主管的收入，而员工的高收入需要加班来获得，主管不需
要加班就可以得到更高的收入。长期加班无休息会让人感到生活质量下降，没有自己的
空间。最终导致一些情绪上的问题而自杀。事实上，在操作中，可能工作中会有压力，
噪音，受气等问题。可能也是造成员工自杀的原因。
当两个富士康职员分别站在流水线工人和主管的位置时，他们的地位就已经不对等
了。他们的劳动条件，休息时间，劳动报酬比例都完全不对等。流水线工人付出更大量
的劳动，得到更少的劳动报酬。主管付出更少的劳动时间，却得到更多的劳动报酬。这
在劳动密集型企业普遍存在，在以“接单子，赶订单。”的制造型企业大量存在。广东
省应该更多。而在富士康这样生产零部件的企业，接单子必赶工，鼓励加班。其主要收
入来源于车间工人劳动。则矛盾必然非常突出，则自杀也更突出。
在任何一家企业都存在剥削现象。这家公司依靠什么工种生存，则什么工种必然受
到最严重的剥削。在销售公司则残酷剥削销售人员，服务业则剥削服务员，制造工厂则
剥削流水线工人。不要认为这是过于严重化。在中国，他们是普遍，大量存在的。这些
职员为自己的公司创造了最大的价值。却受到最严重的压榨。
以我呆过的销售公司为例。业务员每天打电话，找订单。他们的每一份单子将得到
3%的提成。于是他们感到很大的压力，即接单子的压力。如果没有业务，则意味着失去
工作。 当然，找业务的过程中还会受到客户辱骂等。
而当一个业务员突然得到升职，变成主管时。他的待遇就完全变了，他不需要再
与顾客接触即有收入，他不需要找一单业务就能得到提成，因为他的收入来源于自己管
辖范围内的员工业绩的提成。也就变成了变相剥削者，工作压力和劳动强度减少而收入
更高甚至翻倍。
一个员工每天找多少单就只能拿多少提成，但设一个主管管理30人的团队，则他的
压力平均分担到30人身上。他自己压力减少甚至没有压力。一个员工一笔业务也没有就
意味着失去收入。而主管永远不用失去收入，因为30个人不可能一单业务也没有。
一家公司不会为主管设条条款款。却会为大量基层人员设置障碍：迟到50，请假扣
200（做六休一有事加班则一月可能休两天或一天）。有朋友（别公司上班）因最后一
天完不成任务（这个任务不可能完成）。于是一个月辛苦努力奖金全泡汤。我分析后认
为是公司故意行为，因为这样可节约400元，十人则4000元。
剥削现象大量存在，以销售公司为例：业务员月入2000，主管4000，经理8000，总
监一万，职业经理人（总裁2万）。这个很正常？是的，在有些企业基层员工月入只有
几百元。总裁一般几万。深发展银行总裁年入1741万。设深发展银行信用卡业务员底薪
1741元。则总裁比员工多一万倍，月入只多约一千倍。然而，一个总裁付出的劳动强度
和劳动价值真的就比基层员工多一万倍，多一千倍吗？
不是的，我说过基层员工是为公司贡献最多的人。销售公司依附业务员生存，服务
业依附服务员生存，制造业依附车间工人而生存。职位越高，他们离顾客，离产品越远
。大部分中层管理人员仅仅是对基层职员作出管理，却拿着大量的利润收入（由基层员
工创造的剩余价值）。这就存在剥削现象。越小，越不正规的公司，剥削现象越严重。
剥削现象在中国企业普遍存在（至少上海是这样）。只有当高层作出对于公司的发展决
策时，他们的剥削程度会有所减少。 但并不能消除剥削的本质，少数人掌握了绝大多
数财富，这是剥削的罪恶。也是滋生社会恶俗的温床。
剥削现象的存在，是由生产资料所有者（公司老板）的贪欲所决定的。他们开公司
的目的就是获取最大利润。这决定了他们向广大的工人榨取剩余价值（公司利润）。而
各级管理人员协同公司老板压榨工人（公司职员）所以他们不接受剥削并得到老板分红
（较高的收入）。管理人员得到剩余价值的一部分则说明他们事实上成为了剥削者。
而剥削现象存在的原因，是由所有的公司都存在剥削现象并且劳动者缺少生产资
料造成的。即一个打工仔不大可能自己开公司。因为他们没钱或者没意愿开公司。而给
人打工就必然接受剥削。另外，大部分基层劳动者缺少法律意识和自我保护意识，也让
他们成为剥削对象。比如我之前的同事，他们只拿到了底薪却没有拿到提成。他们是大
学生，却不知道去找劳动仲裁申请帮助。更别说一些高中学历，初中学历的劳动者了。
而作为一个有知识，有文化的劳动者。比如我自己，在知道所有公司都存在剥削行
为时。我同样会在除了房租和吃饭以外还能剩下钱的情况下接受剥削。因为我没有生产
资料。不接受剥削就没有收入来源。我可以反复在公司中间跳槽，并最终选择一家剥削
现象比较轻微的公司上班（家乐福做收银员）。但依然不能摆脱被剥削的命运（该公司
收银员必须赔偿自己收银过程中出现的短款，这事实上是公司将经营风险“买卖风险”
推给了收银员。）而原本应由公司赔偿的短款（这是无法避免的。），则以剩余价值的
形式被公司榨取。另外，收银员还同样因自己的劳动，而接受劳动者普遍接受的剥削。
（他们的劳动过程创造了剩余价值，而这个剩余价值由公司所榨取.)
当我拥有了自己的生产资料时（我发传单炒作而带来了名气），我就摆脱被剥削的
命运了（我可以向广大的出资商收取出场费。）
(我非常慎重的写出这篇文章，并且能对所有经济问题，甚至政体问题。公司管理问题
作出解答。我知道很多人可能并不理解。但是我没做过主管，经理。却做过销售公司非
销售职位，以及服务行业非服务员职位。所以对职位位置不同，所享受待遇千差地别很
清楚。我相信有机会看我文章的人是有闲人，即管理人员，老板和剥削者。他们也许一
辈子没做过销售，没做过服务员。所以并没有这些感受。那我问你们一个问题：你们是
否常为员工的经常跳槽而烦恼？是否经常为员工不忠于企业而烦恼？你是否就职于一家
人员流动性很大的企业？我指的是你公司每一百人中，即有十人在一个月，两个月，或
三个月内辞职？他们不是秘书，不是经理，不是经理助理，不是客服，也不是营销专员
，而是业务员？）
