i*1
2 楼
挖亮点中。。。
G*1
3 楼
RT
很梦幻，有油画效果
很梦幻，有油画效果
m*d
4 楼
加入，变他的死党啊。说真话，手下全三哥，那个华人MANAGER 是干不长的。大家都写
他BAD REVIEW 他就OVER了。
他BAD REVIEW 他就OVER了。
i*1
5 楼
没人知道？
【在 i*********1 的大作中提到】
: 挖亮点中。。。
【在 i*********1 的大作中提到】
: 挖亮点中。。。
c*n
6 楼
有道理。这个华人manager也是新来的，才干了两个月，也需要结党
: 加入，变他的死党啊。说真话，手下全三哥，那个华人MANAGER 是干不长的。大
家都写
: 他BAD REVIEW 他就OVER了。
【在 m***d 的大作中提到】
: 加入，变他的死党啊。说真话，手下全三哥，那个华人MANAGER 是干不长的。大家都写
: 他BAD REVIEW 他就OVER了。
: 加入，变他的死党啊。说真话，手下全三哥，那个华人MANAGER 是干不长的。大
家都写
: 他BAD REVIEW 他就OVER了。
【在 m***d 的大作中提到】
: 加入，变他的死党啊。说真话，手下全三哥，那个华人MANAGER 是干不长的。大家都写
: 他BAD REVIEW 他就OVER了。
c*o
7 楼
go to a university and find a nice guy who can borrow you his account
m*d
8 楼
小经理手下8个人，那一定要至少老中5个。要靠自己人多出成绩,做不出来可以说资源
不够。 如果都是烙印，都说你不行，那你可就完了。 自己人多那可以基本保住经理的
乌纱帽，除非整组被裁掉。很多烙印手下都是烙印啊，可以参考微软，思科。
不够。 如果都是烙印，都说你不行，那你可就完了。 自己人多那可以基本保住经理的
乌纱帽，除非整组被裁掉。很多烙印手下都是烙印啊，可以参考微软，思科。
a*y
9 楼
LOL
【在 c********o 的大作中提到】
: go to a university and find a nice guy who can borrow you his account
【在 c********o 的大作中提到】
: go to a university and find a nice guy who can borrow you his account
c*n
10 楼
这个小经理是东南亚华人后裔，不好说会把老中当成“自己人”。不过他还很年轻，之
前也很有冲劲，上过花街，干过咨询，搞成过start up，不确定能不能hold住资深老印。
【在 m***d 的大作中提到】
: 小经理手下8个人，那一定要至少老中5个。要靠自己人多出成绩,做不出来可以说资源
: 不够。 如果都是烙印，都说你不行，那你可就完了。 自己人多那可以基本保住经理的
: 乌纱帽，除非整组被裁掉。很多烙印手下都是烙印啊，可以参考微软，思科。
前也很有冲劲，上过花街，干过咨询，搞成过start up，不确定能不能hold住资深老印。
【在 m***d 的大作中提到】
: 小经理手下8个人，那一定要至少老中5个。要靠自己人多出成绩,做不出来可以说资源
: 不够。 如果都是烙印，都说你不行，那你可就完了。 自己人多那可以基本保住经理的
: 乌纱帽，除非整组被裁掉。很多烙印手下都是烙印啊，可以参考微软，思科。
c*c
11 楼
图书馆， google都有可能搞到，反正我的3 book citation都是网上直接download
m*d
12 楼
在美国hold的住靠的是自己族人多，切记。可参考美国大选
c*m
13 楼
我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什么见到
的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
在一个等你主动汇报的manager手下，就容易吃亏了。
因为team里的中国人少，我遇到中国人都会特意栽培，有机会就给他分配lead的职责。
不过我后来发现，大部分都是不是lead的料，哪怕lead 3，5个人都搞的鸡飞狗跳。这
一点，无论是三哥还是国人还是其他国家的人，都大同小异，大部分理工科的人，无论
哪个国家族裔，都是更适合做IC。不过好在IT行业pay的高，大部分人对lead或者
management也没什么兴趣。我现在管这么多人，每天压力大的要死，钱跟手下pay的最
高的contractor一样，人家每天朝九晚五，还用各种手段避税。
另外，我感觉三哥的代码质量比十年前高了很多。不过这也可能是因为我现在管的都是
比较senior，工资比较高的。
的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
在一个等你主动汇报的manager手下，就容易吃亏了。
因为team里的中国人少，我遇到中国人都会特意栽培，有机会就给他分配lead的职责。
不过我后来发现，大部分都是不是lead的料，哪怕lead 3，5个人都搞的鸡飞狗跳。这
一点，无论是三哥还是国人还是其他国家的人，都大同小异，大部分理工科的人，无论
哪个国家族裔，都是更适合做IC。不过好在IT行业pay的高，大部分人对lead或者
management也没什么兴趣。我现在管这么多人，每天压力大的要死，钱跟手下pay的最
高的contractor一样，人家每天朝九晚五，还用各种手段避税。
另外，我感觉三哥的代码质量比十年前高了很多。不过这也可能是因为我现在管的都是
比较senior，工资比较高的。
d*n
14 楼
烙印分两种，一种是在美国拿学位的，算是靠谱。一种是从印度直接过来工作的，大部
分不靠谱。
【在 c*m 的大作中提到】
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
分不靠谱。
【在 c*m 的大作中提到】
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
y*e
15 楼
赞同，总结的很到位！
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什
么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其
他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没
有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧
，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive
，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中
遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新
评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我
遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果
你恰好
【在 c*m 的大作中提到】
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什
么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其
他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没
有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧
，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive
，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中
遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新
评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我
遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果
你恰好
【在 c*m 的大作中提到】
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
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