求助:工程管理翻译# PhotoGear - 摄影器材
p*i
1 楼
国内同学答辩,叫我给翻译摘要,以为都是civil类不难,结果一看原来人家是读的工
程管理的Master,一看摘要就晕了,憋了半天蹦不出几个词来,俺这英文估计只能勉强
写个理工类的report啥的。有点长,我分了几段,请版上学管理类的或者英文大神给看
看。
1.要想使工程如期合格的交付使用就需要建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等
多方的协调和配合。由于参与工程建设各方所处的位置不同,各自所关注的重点也有所
不同,作为建设单位的主要任务之一就是以质量控制为纽带,和谐设计、监理、施工单
位三者的关系,加强对三者质量控制的管理,保证工程达到预期的质量目标。
2.建设单位要想获得人们的信任,争取更大的市场竞争力,就要把质量放在第一位,运
用科学合理的管理方法,增强对项目的可控性,提高管理水平,建设出优质工程。
3.最后用实际案例“银河大厦”项目,分析作为开发商从项目决策立项到竣工交付使用
整个过程中,影响项目质量的各个方面、环节、因素,并提出针对各个因素的质量管理
方案。
程管理的Master,一看摘要就晕了,憋了半天蹦不出几个词来,俺这英文估计只能勉强
写个理工类的report啥的。有点长,我分了几段,请版上学管理类的或者英文大神给看
看。
1.要想使工程如期合格的交付使用就需要建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等
多方的协调和配合。由于参与工程建设各方所处的位置不同,各自所关注的重点也有所
不同,作为建设单位的主要任务之一就是以质量控制为纽带,和谐设计、监理、施工单
位三者的关系,加强对三者质量控制的管理,保证工程达到预期的质量目标。
2.建设单位要想获得人们的信任,争取更大的市场竞争力,就要把质量放在第一位,运
用科学合理的管理方法,增强对项目的可控性,提高管理水平,建设出优质工程。
3.最后用实际案例“银河大厦”项目,分析作为开发商从项目决策立项到竣工交付使用
整个过程中,影响项目质量的各个方面、环节、因素,并提出针对各个因素的质量管理
方案。